全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)(三)

全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)工商管理專業(yè) 中級中級 模擬測試卷模擬測試卷 三三 考題說明 工商管理專業(yè)知識與實務(wù) 中級 試卷題型為單項選擇題 多項選擇題和案例分析題 各級別題型的題量分布為 單 選 60 題 多選 20 題 案例分析 20 題 試卷總題量為 100 題 本測試卷題型和題量分布 單選 60 題 多選 20 題 案例分析 20 題 試卷總量 100 題 每題 1 分 共計 100 分 測試題總數(shù) 100 一 單項選擇題一 單項選擇題 共共 6060 題 每題題 每題 1 1 分 每題的備選答案中 只有一個最符合題意分 每題的備選答案中 只有一個最符合題意 1 實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用的手段是 A 經(jīng)濟 B 行政 C 管理 D 培訓(xùn) 2 既是一次管理循環(huán)過程的終點 又是新一輪管理循環(huán)活動的起點 A 計劃 B 決策 C 控制 D 協(xié)調(diào) 3 有 組織理論之父 稱號的古典管理流派學(xué)家是 A 泰勒 B 法約爾 C 梅奧 D 韋伯 4 HOT 有位名人說過 人們從事工作 會有各種各樣的動機 而每個人的動機又各不相同 你必須探知你所接觸的每個人的 不同動機 以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的 鑰匙 這句話說明 管理人員必須進行 A 授權(quán) B 激勵 C 控制 D 溝通 5 組織行為理論中有關(guān)理論包括領(lǐng)導(dǎo)性格 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變和 A 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) B 領(lǐng)導(dǎo)行為 C 領(lǐng)導(dǎo)人格 D 領(lǐng)導(dǎo)方式 6 某企業(yè)預(yù)計年內(nèi)產(chǎn)量提高 40 市場占有率提高 20 這是 A 收益性目標(biāo) B 發(fā)展性目標(biāo) C 成長性目標(biāo) D 有效性目標(biāo) 7 某食品廠將奶粉市場細分為兒童市場 老年市場 中青年市場等 采用的是 戰(zhàn)略 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 C 市場集中戰(zhàn)略 D 全領(lǐng)域戰(zhàn)略 8 戰(zhàn)略目標(biāo)一般不包括 A 成本性目標(biāo) B 收益性目標(biāo) C 有效性目標(biāo) D 個人目標(biāo) 9 戰(zhàn)略管理過程的核心問題是 A 企業(yè)使命的確定 B 外部環(huán)境分析 C 資源的協(xié)同配置 D 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 10 有人認為 品牌是 無聲的推銷員 這句話說明品牌的最主要功能是 A 品牌可以保護商品 便于運輸 保存等 B 品牌具有促銷功能 激發(fā)顧客購買欲望 C 品牌不會提高商品價值 增加企業(yè)利潤 D 品牌會增加商品的成本 從而提高商品價格 影響商品銷售 11 上題中該公司采用的是 戰(zhàn)略 A 名牌戰(zhàn)略 B 縱向多元化經(jīng)營 C 橫向多元化經(jīng)營 D 多向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 12 戰(zhàn)略管理過程的核心問題是 A 企業(yè)使命的確定 B 外部環(huán)境分析 C 資源的協(xié)同配置 D 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 13 SWOT 分析中的 S 代表 A 優(yōu)勢 B 劣勢 C 機會 D 威脅 14 在以下營銷環(huán)節(jié)中 是最基礎(chǔ)最重要的工作 A 分析市場機會 B 制定營銷戰(zhàn)略 C 制定營銷策略 D 控制和執(zhí)行 15 戰(zhàn)略目標(biāo)一般不包括 A 成本性目標(biāo) B 收益性目標(biāo) C 有效性目標(biāo) D 個人目標(biāo) 16 實力較差的企業(yè)一般應(yīng)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是 A 國際化戰(zhàn)略 B 市場集中戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 D 細分化戰(zhàn)略 17 從邏輯上講 戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是 A 外部環(huán)境分析 B 內(nèi)部條件分析 C 企業(yè)使命的確定 D 內(nèi)部資源的配置 18 是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ) A 靜態(tài)技術(shù) B 科研開發(fā)隊伍 C 動態(tài)技術(shù) D 全體員工參與 19 當(dāng)技術(shù)風(fēng)險或生產(chǎn)風(fēng)險較大時 可以采用 轉(zhuǎn)移的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式 A 財務(wù) B 客體 C 主體 D 人事 20 一個藝術(shù)博物館的市場 不僅包括那些出現(xiàn)在畫廊里的觀眾 還包括 A 畫廊里掛著的那些畫的作者 B 提供資金的基金會和公司等單位 C 受博物館活動影響的社區(qū)公眾 D 以上所有方面 21 中國某著名的 S 藥業(yè)公司 經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如 吸煙有害 等 這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是 A 產(chǎn)品觀念 B 推銷觀念 C 營銷觀念 D 不能確定 22 企業(yè)產(chǎn)品如果出現(xiàn)市場萎縮 供過于求 此時宜采取 策略來提高企業(yè)的長期應(yīng)變能力 A 降低 B 廣告促銷 C 減產(chǎn) D 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 23 新產(chǎn)品上市后 如果適合市場需要 即進入 A 成熟期 B 成長期 C 衰退期 D 介紹期 24 人力資源開發(fā)與管理是指對企業(yè)人力資源的獲得 開發(fā) 保持和利用等方面所進行的 活動 A 計劃 組織 實施和控制 B 規(guī)劃 測試 實施和控制 C 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制 D 計劃 實施 分析和控制 25 對于流水線工人 維修工等 宜采用的職務(wù)分析法是 A 工作日志法 B 面談法 C 調(diào)查問卷法 D 觀察法 26 HOT 假設(shè)你有一件較重要的工作需要干完 你需要手下的一個員工放棄半天的假期 這個員工兩星期前就向你請好了假 要去參加兒子在學(xué)校的獎勵儀式 遇到這種情況 你認為怎么處理比較好 A 要求這個員工服從命令 告訴他以后再找機會補償他兒子 B 收回命令 讓這個員工去參加兒子的領(lǐng)獎儀式 C 建議這個員工參加完兒子的領(lǐng)獎儀式之后立即回公司趕工 一直到干完為止 D 與這個員工的兒子所在學(xué)校聯(lián)系 推遲頒獎日期 27 從內(nèi)部提升管理人員是以所有被錄用的組織成員都具有可以提拔為管理人員的潛在可能性這一假設(shè)為前提的 這一假設(shè)是符 合實際的 你認為這一假設(shè)如何 A 對 B 錯 C 不能確定 D 以上都不對 28 按 勞動法 規(guī)定 新員工在第一份勞動合同中約定的試用期最長不超過 A 3 個月 B 6 個月 C 9 個月 D 12 個月 29 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論 工作條件屬于 A 正強化因素 B 激勵因素 C 負強化因素 D 保健因素 30 HOT 某企業(yè)資金分配如下 則該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為 資金種類資金額 萬元 比重 普通股 優(yōu)先股 保留盈余成本 債券成本 長期借款成本 200 50 70 100 100 400 5 15 20 20 A 520 萬元 B 500 萬元 C 250 萬元 D 132 5 萬元 31 分析當(dāng)前的籌資或投資方案是否合理 應(yīng)用什么方法計算資金成本 A 賬面價值法 B 市價法 C 加權(quán)平均資金成本法 D 邊際資金成本法 32 當(dāng)企業(yè)息稅前收益增加時 負債的利息和優(yōu)先股的股利將會 A 上升 B 下降 C 保持不變 D 以上均有可能 33 投資項目未來報酬按照資金成本折算總現(xiàn)值與初始投資額之比稱為 A 會計收益率 B 財務(wù)杠桿系數(shù) C 獲利指數(shù) D 內(nèi)含報酬率 34 社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)是 A 現(xiàn)代企業(yè)制度 B 個人業(yè)主制企業(yè) C 合伙制企業(yè) D 公司制企業(yè) 35 黨和國家發(fā)展個體私營經(jīng)濟的基本方針是 A 限制發(fā)展 長期存在 B 鼓勵發(fā)展 長期存在 C 肝膽相照 長期共存 D 健康發(fā)展 利國利民 36 商品生產(chǎn)經(jīng)營者為了獲得最大的利潤和最高的市場占有率而采取的各種經(jīng)濟性行為稱為 A 市場行為 B 市場秩序 C 市場體系 D 市場時序 37 價格歧視是 中最常見的形式 A 限制轉(zhuǎn)售價格 B 差別待遇 C 掠奪性定價 D 聯(lián)合行為 38 我國的廣告監(jiān)督管理機關(guān)是 A 消費者協(xié)會 B 只有國家工商行政管理局 C 省級以上人民政府工商行政管理部門 D 縣級以上人民政府工商行政管理部門 39 注冊商標(biāo)所有人有權(quán)在核定的商品范圍內(nèi) 使用該商品 且排除第三者 在未經(jīng)許可的情況下 在與核定商品相同或類似的 范圍內(nèi) 使用與該注冊商標(biāo)相同或近似的商標(biāo) 這稱為 A 商標(biāo)占有權(quán) B 商標(biāo)專用權(quán) C 商標(biāo)使用權(quán) D 禁止權(quán) 40 我國于 正式成為 商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定 的成員國 A 1980 年 6 月 3 日 B 1985 年 3 月 19 日 C 1989 年 10 月 4 日 D 1989 年 10 月 14 日 41 為生活消費需要而購買 使用商品或者接受服務(wù)的公民個人和單位 稱為 A 生活者 B 使用者 C 用戶 D 消費者 42 物質(zhì)消耗率同產(chǎn)品成本變動 A 成正比 B 成反比 C 平行 D 不成比例 43 是指一種既有壟斷又有競爭 既不是完全競爭又不是完全壟斷而接近于完全競爭的市場結(jié)構(gòu) A 完全競爭市場 B 完全壟斷市場 C 壟斷競爭市場 D 寡頭壟斷市場 44 是經(jīng)營者定價的關(guān)鍵環(huán)節(jié) A 正確選擇定價目標(biāo) B 正確選擇定價方法 C 正確制定定價方案 D 正確運用定價策略 45 是按照單位成本加上一定百分比的加成來制定產(chǎn)品銷售價格的方法 A 完全成本加成法 B 損益平衡定價法 C 成本加成定價法 D 加工成本定價法 46 賣者通過拍賣市場公開叫價和買者競爭 將商品售予出價最高者的定價方法 叫做 A 投標(biāo)定價 B 拍賣定價 C 流行水準(zhǔn)定價 D 高于競爭者定價 47 競爭導(dǎo)向定價法的特點是 A 經(jīng)營者并不堅持自己所經(jīng)營的商品價格與其成本及需求間的固定關(guān)系 B 經(jīng)營者堅持自己所經(jīng)營的商品價格與其成本及需求間的固定關(guān)系 C 當(dāng)競爭對手的價格變動時 自己的價格堅持不變 D 要依據(jù)消費者的心理來制定價格 48 政府規(guī)定一個基準(zhǔn)價格和浮動幅度 由經(jīng)營者制定具體價格 商品交換中能在規(guī)定的價格浮動幅度內(nèi)進行 這種價格稱為 A 最高限價 B 最低限價 C 中準(zhǔn)幅度價格 D 保護價格 49 價格法 是由全國人大常委會于 通過 A 1995 年 12 月 29 日 B 1996 年 12 月 29 日 C 1997 年 12 月 29 日 D 1998 年 5 月 1 日 50 價格監(jiān)督檢察機關(guān)依法對貫徹執(zhí)行政府價格政策和法律規(guī)范的情況進行監(jiān)督的監(jiān)督方式稱為 A 政府監(jiān)督 B 社會監(jiān)督 C 群眾監(jiān)督 D 輿論監(jiān)督 51 在 SWOT 分析矩陣中 應(yīng)該是企業(yè)之最佳選擇的是 A 劣勢 威脅 WT 組合 B 劣勢 機會 WO 組合 C 優(yōu)勢 威脅 ST 組合 D 優(yōu)勢 機會 SO 組合 52 戰(zhàn)略決策的研究工作 應(yīng)用性科研工作 高層領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)屬于 工作 其管理幅度 A 事務(wù)性 寬 B 技能性 適中 C 非事務(wù)性 窄 D 工程技術(shù)性 窄 53 HOT 直接成本定價法又稱 A 完全成本定價法 B 變動成本定價法 C 盈虧臨界點定價法 D 拉姆塞定價法 54 在企業(yè)管理系統(tǒng)中 處于核心地位 決定著企業(yè)的全局 A 人力資源管理 B 財務(wù)管理 C 經(jīng)營決策 D 戰(zhàn)略 55 是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ) A 靜態(tài)技術(shù) B 科研開發(fā)隊伍 C 動態(tài)技術(shù) D 全體員工參與 56 企業(yè)要保持高素質(zhì) 高效率的人力資源優(yōu)勢 應(yīng)必須進行 A 招聘和選拔 B 職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計 C 培訓(xùn) D 人力資源規(guī)劃 57 按 評價法 計算的普通股資金成本計算公式是 A Ks RF Rm RF B K D P I F C Ks Dc PC 1 FC G D Kp Do Po 1 Fc G 58 項目的投資收益率 其資本成本率 項目可行 A 大于 B 等于 C 小于 D 小于等于 59 是市場經(jīng)營主體最本質(zhì) 也是最重要的特征 A 營利性 B 平等性 C 合法性 D 獨立性 60 行為人故意隱瞞事實真相 使他人上當(dāng)受騙的競爭行為屬于不正當(dāng)競爭行為中的 A 賄賂性不正當(dāng)競爭 B 欺騙性不正當(dāng)競爭 C 盜竊性不正當(dāng)競爭 D 誹謗性不正當(dāng)競爭 二 多項選擇題二 多項選擇題 共共 2020 題 每題題 每題 1 1 分 每題的備選答案中 有兩個或兩個以上符合題意 錯選或少選本題不得分分 每題的備選答案中 有兩個或兩個以上符合題意 錯選或少選本題不得分 61 廣義的計劃工作包括 A 制定計劃 B 社會調(diào)查 C 檢查計劃 D 執(zhí)行計劃 E 目標(biāo)預(yù)測 62 激勵是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài) 能推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo) 激勵的方法主要有 A 工作豐富化 B 職工全面參與管理 C 充分信任下級 D 為職工提供舒適的工作環(huán)境 E 報酬激勵 63 HOT 影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)計的主要因素有 A 企業(yè)的規(guī)模 B 企業(yè)面臨問題的性質(zhì) C 管理風(fēng)格 D 競爭的強度 E 企業(yè)環(huán)境復(fù)雜程度 64 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)技術(shù)有 A 企業(yè)級技術(shù) B 部門級技術(shù) C 人員的知識和技藝水平 D 人員的政治思想水平 65 組織計劃的依據(jù)較多 下述可作為組織設(shè)計的依據(jù)有 A 組織戰(zhàn)略 B 組織政策 C 組織環(huán)境 D 組織所處的發(fā)展階段 66 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的程序和內(nèi)容包括 A 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 B 確定各活動的開始 結(jié)束時間及關(guān)鍵線路 C 進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 D 明確虛活動 67 工序能力指數(shù)是反映 的指標(biāo) A 分布范圍與公差范圍絕對偏離程度 B 分布中心與公差中心絕對偏離程度 C 生產(chǎn)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度 D 工序能力是否充足及程度 68 國際上比較流行的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型是 A 技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型 B 需求推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型 C 技術(shù)與市場交互作用的技術(shù)創(chuàng)新過程模型 D 一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型 E 系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型 69 市場細分的基礎(chǔ)在于 A 市場需求的多樣性 B 消費者需求的差異性 C 消費者需求的變動性 D 消費者需求的類同性 70 市場營銷計劃控制包括 A 年度計劃控制 B 盈利能力控制 C 效率控制 D 庫存控制 E 戰(zhàn)略控制 71 人力資源需求預(yù)測技術(shù)包括 A 德爾菲法 B 時間序列分析法 C 回歸分析法 D 轉(zhuǎn)換比率分析法 72 HOT 職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的關(guān)系是 A 職務(wù)規(guī)范包括工作內(nèi)容 承擔(dān)責(zé)任以及從業(yè)要求等 B 職務(wù)說明書的內(nèi)容包括環(huán)境條件與其他職務(wù)的關(guān)系等 C 職務(wù)規(guī)范是職務(wù)說明書的重要組成部分 D 職務(wù)說明書以 人 為中心 職務(wù)規(guī)范以 事 為中心 73 以下屬于勞動合同必備條款的是 A 勞動報酬 B 合同期限 C 具體情況下雙方的權(quán)利義務(wù) D 勞動紀(jì)律 E 合同的終止條件 74 反映企業(yè)營運能力的比率的指標(biāo)有 A 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B 凈資產(chǎn)利潤率 C 存貨周轉(zhuǎn)率 D 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E 總投資周轉(zhuǎn)率 75 在宏觀上看 屬于監(jiān)督管理市場經(jīng)營主體的目的的有 A 確保市場經(jīng)營主體在市場運行過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律 法規(guī)及方針政策 依法經(jīng)營 B 維護市場經(jīng)濟秩序 創(chuàng)造公平合理的競爭環(huán)境 維護市場安全 C 彌補市場經(jīng)濟缺陷 D 有效控制市場經(jīng)營主體在市場經(jīng)濟中的無序行為 76 下列屬于公司登記注冊程序的有 A 設(shè)立審批程序 B 受理審查 C 核準(zhǔn)登記 D 申請登記注冊程序 77 下列說法體現(xiàn)了不正當(dāng)競爭行為的危害的有 A 破壞了市場競爭秩序 阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展 B 推動了競爭的發(fā)展 C 損害了消費者的利益 D 損害了行為人的利益 E 損害了競爭對手的合法權(quán)益 78 商標(biāo)注冊申請的審查是依法進行的 所要經(jīng)過的階段包括 A 形式審查 B 實質(zhì)審查 C 異議制度 D 群眾投票 79 技術(shù)監(jiān)督部門的主要職責(zé)包括 A 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理 B 實施計量監(jiān)督 C 對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督 D 推行企業(yè)質(zhì)量體系認證制度 E 進行食品衛(wèi)生評價 80 下列屬于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成的有 A 制造成本 B 利潤 C 管理費用 D 財務(wù)費用 三 案例分析題 共三 案例分析題 共 2020 個小題個小題 單選或多選單選或多選 組成 每小題組成 每小題 1 1 分 錯選或多選均不得分 分 錯選或多選均不得分 一 白榮是白榮肥料公司的董事長 單槍匹馬闖下了今天的事業(yè) 算是相當(dāng)成功的企業(yè)家 然而公司日益擴大 他卻仍然躬親處 理所有的事務(wù) 把屬下當(dāng)成任意支配的助手 控制公司達 30 年之久后 白榮去年終于決定讓屬下分擔(dān)一些責(zé)任 他逐漸放棄自己的管理角色 計劃進行很順利 經(jīng)理們的 責(zé)任日益加重 但是前幾天經(jīng)理們忽然提出一個白榮認為萬萬不可的計劃 白榮堅決反對他們那么干 把問題弄僵了 最近 白榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風(fēng) 于是他邀請了一些顧問 為公司擬訂專門的管理制度 顧問們建議他從內(nèi) 部提拔三位資深經(jīng)理 自己退居咨詢和顧問的地位 此外 經(jīng)理們對于如何經(jīng)營自己的部門必須提出更多創(chuàng)意 對于他們的管理能力也有加強的必要 白榮確實積極地展開了訓(xùn)練計劃 三位受到提拔的新經(jīng)理都已在白榮公司服務(wù)多年 他們起先滿腹狐疑 然而 真正使他們 信服的還是白榮的行動 然而在新經(jīng)理們開始執(zhí)行其變革后不久 白榮的熱情明顯消失了 當(dāng)他聽說營銷經(jīng)理藍博計劃把產(chǎn)品直接銷給零售商時 他 直截了當(dāng)?shù)刂浦沽诉@個計劃 現(xiàn)在白榮比較平靜了一些 他承認 他干涉經(jīng)理們的行為對授權(quán)政策會產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響 但是他又說 我不能不干涉他 們 經(jīng)驗告訴我 他們做的是錯事 畢竟公司里投資的是我的錢 不是他們的 81 在沒有實施授權(quán)計劃之前 白榮肥料公司的組織結(jié)構(gòu)屬于 A 高度集權(quán)體制 B 高度分權(quán)體制 C 適度集權(quán)體制 D 適度分權(quán)體制 82 導(dǎo)致白榮大權(quán)獨攬的主要原因是 A 白榮的管理作風(fēng) B 外部環(huán)境的影響 C 市場競爭的壓力 D 管理顧問的建議 83 白榮一貫的管理作風(fēng)是 A 民主型 B 參與型 C 獨裁型 D 放任型 84 白榮實施授權(quán)計劃的原因主要是 A 公司規(guī)模擴大 業(yè)務(wù)增多 B 白榮年齡漸大 身體不支 C 公司員工不欣賞他的管理作 風(fēng) D 以上原因都是 85 影響白榮授權(quán)計劃成功的關(guān)鍵因素是 A 管理顧問的建議是否對頭 B 三位新經(jīng)理能否承擔(dān)起責(zé)任 C 白榮是否真正放手讓手下的人自主工作 D 以上因素都是 二 70 年代中期開始 瑞士鐘表業(yè)陷入嚴(yán)重的危機 日本和香港采用電子石英技術(shù)使鐘表生產(chǎn)效率大大提高 這股狂流沖擊著以 生產(chǎn)機械表為主的瑞士鐘表業(yè) 危機使瑞士兩大鐘表集團受到了嚴(yán)重損失 兩大集團都在尋找返回鐘表王國霸主地位的途徑 制造出世界上最薄的大鐘表 然而 1979 年這種不起眼的塑料表卻在這個鐘表王國受到廣泛批評 認為它毀壞了瑞士鐘表業(yè)的形象 1982 年初 ASUAG 和 SSIH 決定與美國一家公司成立合資企業(yè)生產(chǎn) 瑞士表 同年 8 月 瑞士表 產(chǎn)量達到每周 4000 只 型號 25 種 但產(chǎn)品銷售很快出現(xiàn)了問題 面對種種反對意見 公司負責(zé)人果斷制定了將 瑞士表 打入國際市場的長遠戰(zhàn)略 并 成立了市場研究小組 瑞士表 打出了四張 王牌 1 價格是瑞士石英手表歷史上最低的 2 質(zhì)量敢與價格昂貴的手表相比 3 是新潮流 新生活的標(biāo)志 4 能夠適合各種人的愛好 可做時髦的裝飾品 為使 瑞士表 在更大范圍內(nèi)獲得人們接受 公司每年至少將利潤的 12 用于廣告宣傳 為壯大實力 ASUAG 和 SSIH 在 1984 年正式合并 在瑞士 100 家大型企業(yè)中名列第 12 位 今天 瑞士表 普遍受到人們的稱贊 它的成功在瑞士鐘表界已被傳為佳話 86 瑞士是個能源貧乏的國家 工業(yè)發(fā)展靠的是高精尖技術(shù)和一流質(zhì)量的產(chǎn)品 你認為 瑞士表 的成功首先應(yīng)歸結(jié)為一種 A 企業(yè)家精神 B 質(zhì)量意識 C 低價格取向 D 宣傳效應(yīng) 87 70 年代中期瑞士鐘表業(yè)陷入危機是由于經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了 A 由簡單向復(fù)雜變化 B 由穩(wěn)定向動態(tài)變化 C 重大技術(shù)進步 D B 和 C 88 新誕生的 瑞士表 被視為毀壞了瑞士鐘表業(yè)的形象是因為 A 它過于追趕時代的潮流 不符合瑞士鐘表業(yè)的傳統(tǒng) B 它的主要材料是塑料 其生產(chǎn)需要耗費大量的能源 C 它需要德語區(qū)和法語區(qū)的兩大企業(yè)集團聯(lián)合起來生產(chǎn) 不符合傳統(tǒng)慣例 D 它的市場定位與傳統(tǒng)的瑞士鐘表產(chǎn)品截然不同 89 瑞美合資生產(chǎn)的 瑞士表 有 25 種型號 這反映了產(chǎn)品組合的 A 廣度 B 深度 C 關(guān)聯(lián)度 D 根本與產(chǎn)品組合概念無關(guān) 90 為將 瑞士表 成功地打入國際市場而成立市場研究小組 這屬于管理職能中的 A 計劃 B 組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制 三 美國某食品公司聘請美國亞利桑那大學(xué)的威廉 雷茲教授對垃圾進行研究 威廉 雷茲教授和他的助手在每次垃圾收集日的 垃圾堆中挑選數(shù)袋 然后把垃圾的內(nèi)容依據(jù)其原產(chǎn)品的名稱 重量 數(shù)量 包裝形式等進行分類 如此反復(fù)地進行了一年的收集 垃圾的研究分析 雷茲教授說 垃圾儲藏決不會說謊和弄虛作假 什么樣的人就丟什么樣的垃圾 查看人們所丟棄的垃圾 是 一種更有效的行銷研究方法 通過對土珊市的垃圾研究 他獲得了有關(guān)當(dāng)?shù)厥称废M情況的信息 做出了如下結(jié)論 1 勞動者 階層所喝的進口啤酒比收入高的階層多 并知道所喝啤酒中各牌子的比率 2 中等階層人士比其他階層消費的食物更多 因為雙 職工都要上班而太匆忙了 以致沒有時間處理剩余的食物 依照垃圾的分類重量計算 在所浪費的食物中 有 15 是還可以吃的 好食品 3 通過垃圾內(nèi)容的分析 了解到人們消耗各種食物的情況 得知減肥清涼飲料和壓榨的桔子汁屬高收入附階人士的良好 消費品 公司根據(jù)雷茲教授研究分析所提供的第一手資料進行決策 組織投入生產(chǎn)和銷售 果然大獲成功 91 該公司的營銷觀念是 A 生產(chǎn)觀念 B 產(chǎn)品觀念 C 推銷觀念 D 市場營銷觀念 92 該公司聘請雷茲教授對垃圾進行研究的目的是 A 引起公眾注意 B 了解消費需求 C 進行市場細分 D 資助雷茲教授 93 該公司的管理符合 A 科學(xué)管理理論 B 行為科學(xué)理論 C 權(quán)變理論 D 管理科學(xué)理論 94 如果公司決定以中等階層人士作為自己的目標(biāo)市場 那么它應(yīng)提供 A 進口啤酒 B 方便食品 C 減肥飲料 D 都提供 95 該公司的組織結(jié)構(gòu)是 A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 無法判斷 四 某股份公司 1998 年度稅后利潤為 500 萬元 上年結(jié)余未分配利潤 25 萬元 公司有發(fā)行在外的優(yōu)先股 50 萬股 每股面值 10 元 年股利率 15 有發(fā)行在外普通股 1000 股 公司利潤分配比例為 法定盈余公積金 10 公益金 5 任意盈余公