管理會(huì)計(jì)案例分析.ppt

展示人 陳桂珊組員 陳靜璇 陳玉嬋馬秋祺 陳潤(rùn)如 標(biāo)準(zhǔn)成本案例分析 會(huì)計(jì)6班第七小組 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 問題所在 15377 在進(jìn)入分析前先揪出課本的幾處錯(cuò)誤 1 0 52應(yīng)該是0 50 2 根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計(jì)算出各成本差異 問題 這些差異是怎么造成的 現(xiàn)行成本標(biāo)準(zhǔn)合不合理 首先觀察前7個(gè)月的成本情況 分析 1 所有差異都是不利異 2 不利差異逐月增大 3 加上該廠沒考慮到本身設(shè)備落后 管理差而盲目使用同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù) 結(jié)論 初步斷定差異存在的原因1 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在不合理 由于員工經(jīng)常達(dá)不到公司目標(biāo) 因此信心 積極性等逐漸被打擊 公司歸屬感 榮譽(yù)感弱 導(dǎo)致生產(chǎn)效率逐漸下降 材料浪費(fèi)等現(xiàn)象 差異逐漸增大 改進(jìn) 這是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題 需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改 1 國(guó)家規(guī)定提高工資 因此本月生產(chǎn)人員工資增加24002 供應(yīng)單位提高了價(jià)格 合金鋼的價(jià)格提高0 20元 假定是物價(jià)上漲問題 沒法降低價(jià)格 3 本月新增2臺(tái)設(shè)備并計(jì)提折舊 原4臺(tái)舊設(shè)備被替代但沒有及時(shí)處理仍計(jì)提折舊 其次 本月存在以下特殊情況 結(jié)論 初步斷定差異存在的原因2 由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能預(yù)測(cè)到的 導(dǎo)致實(shí)際成本會(huì)跟標(biāo)準(zhǔn)存在差異 改進(jìn) 這還是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問題 需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改 最后 根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息 有近60 的職工未能完成生產(chǎn)定額 廠里經(jīng)常組織工人加班 并發(fā)給加班工資 結(jié)論 初步斷定差異存在的原因3 因?yàn)楣と思影嗄艿玫郊影喙べY 我們認(rèn)為很有可能工人在生產(chǎn)時(shí)存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來(lái)加班以獲取更多工資 因此生產(chǎn)效率低下 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn) 這是生產(chǎn)部門的責(zé)任 要查清楚是否真的存在這種情況 若是 則需要加強(qiáng)管理 那到底現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)哪里存在不合理 改怎么修改 首先 根據(jù)特殊情況進(jìn)行調(diào)整1 工資方面 應(yīng)增加工資率 2400 144300 0 01662 價(jià)格方面 合金鋼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)提高0 2元3 折舊方面 本來(lái)每月計(jì)提折舊480 現(xiàn)在計(jì)提800 因此固定制造費(fèi)用應(yīng)增加320 本月還多計(jì)提了原4臺(tái)折舊480 調(diào)整之后 根據(jù)調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)再計(jì)算差異 調(diào)整前 調(diào)整后 可以看出 現(xiàn)在的差異主要存在材料用量 人工效率 制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異 我們認(rèn)為 這些造成這些差異的原因有兩個(gè) 1 材料浪費(fèi) 工人偷懶現(xiàn)象較嚴(yán)重2 材料用量標(biāo)準(zhǔn)及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定得太低 給廠長(zhǎng)的建議 首先 我們建議該廠應(yīng)該深入生產(chǎn)部門了解情況 若確實(shí)存在以上所述情況 則應(yīng)加強(qiáng)成本管理 對(duì)員工進(jìn)行教育 可采取一些激勵(lì)方法提高員工積極性其次 如果材料浪費(fèi) 工人偷懶現(xiàn)象不嚴(yán)重 則應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況重新