精細化管理心得體會

第 1 頁 共 10 頁 精細化管理心得體會精細化管理心得體會 精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企 業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式 下面是 xx 為 大家整理的精細化管理心得總結(jié) 供你參考 精 細化管理心得總結(jié)篇 1 開學(xué)的第一天 學(xué)校組織全體老師觀看了精細 化管理的有關(guān)視頻 通過視頻的學(xué)習(xí) 我了解到實施 精細化管理是管理深化發(fā)展的要求 也是管理水平提 升的必然選擇 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位 每 一位員工的工作都要精細化 制度化 規(guī)范化 精益 求精 只有全員參與 從自我做起 才能使精細化管 理落到實處 最大限度發(fā)揮精細化管理的作用 實現(xiàn) 管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo) 下面 我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會 以及將精 細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想 細節(jié)決定成敗 這是我在看完之后最大的體會 關(guān)注細節(jié) 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 實施精細化管理 就是從小事入手 對每個細節(jié)都精 益求精 做到事事有人管 處處有人管 事事有檢查 時時有計劃 事事有總結(jié) 杜絕管理上的漏洞 消除 第 2 頁 共 10 頁 管理上的盲點 提高管理效能 從自身而言要通過學(xué) 習(xí)意識到本職工作的重要性 在工作中 合理定位 做好自己的事情 精細化管理就是落實管理責(zé)任 將 管理責(zé)任具體化 明確化 它要求每個管理者都要到 位 盡職 精細化管理在學(xué)校管理中非常適用 我覺得將 之放入班級管理工作中也是非常合適的 我計劃在我 們 166 班中也展開精細化管理 于是我將班級中需要 同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來 并作了一個 166 班各司其職崗位安排 在安排表中 有專人負責(zé)整理 講臺 粉筆盒 勞動工具等 有專人負責(zé)黑板報 早 晨的領(lǐng)讀 班級日志的填寫 關(guān)燈 關(guān)門 關(guān)窗將班 上的工作細化 盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理 的工作 真正做到事事有人管 處處有人管 讓同學(xué) 們做班級的小主人 精確的工作作風(fēng) 精耕細作 做足精細 將不 斷深化精細化管理 為我們 XX 中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量 做 出不斷地努力 也希望這種精細化管理能讓我的班級 管理不斷進步 總之 我們要追求精益求精 把勤勞 體現(xiàn)在細節(jié)上 把熱情體現(xiàn)在細致上 精細化 管理心得總結(jié)篇 2 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分 第 3 頁 共 10 頁 解細化和責(zé)任落實的過程 是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有 效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程 是一種貫穿 于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式 同時也是增強企業(yè) 整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位 每一位員工 的工作都要精細化 制度化 規(guī)范化 精益求精 只 有全員參與 從自我做起 才能使精細化管理落到實 處 最大限度發(fā)揮精細化管理的作用 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo) 主要有以下幾點 一 明確精細化管理的目的 強調(diào)精細化管理 實施的重要意義 實施精細化管理 就是從小事入手 對每個細 節(jié)都精益求精 做到事事有人管 處處有人管 事事 有檢查 時時有計劃 事事有總結(jié) 杜絕管理上的漏 洞 消除管理上的盲點 提高管理效能 各部門要著 力培養(yǎng)人才 通過培訓(xùn)提高職工思想意識 規(guī)范職工 標(biāo)準(zhǔn)化操作 更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每 個人的工作習(xí)慣之中 為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的 人才 通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化 精 細化 標(biāo)準(zhǔn)化 從自身而言 要通過學(xué)習(xí)意識到本職 工作的重要性 在工作中 合理定位 做好自己的事情 如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng) 把領(lǐng)導(dǎo)層比作 第 4 頁 共 10 頁 機頭 把基層人員比作身體 如果一個企業(yè) 每一個人 都能合理定位 能認識自己所處的地位和職責(zé) 完成好 自己所負責(zé)的工作 發(fā)揮好自己的專長 就能使企業(yè)這 部列車平穩(wěn)而快速地行駛 二 運用精細化管理進行數(shù)字分析 提升管理 水平 各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論 通過對 前期數(shù)據(jù)的分析 找出問題所在 然后制定詳細可行 的控制措施 并落實管理責(zé)任 將管理責(zé)任具體化 明確化 數(shù)據(jù)分析要求分月份 分原因 分品種 做 成曲線圖 對比表 針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在 根 據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程 前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟 蹤數(shù)據(jù)進行對比 找出哪些為可控指標(biāo) 制定控制措 施 責(zé)任劃分清楚 并貫徹落實 三 通過考核 獎勵 處罰等手段 引導(dǎo) 培 育 推進精細化管理 規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 系統(tǒng)梳理管理 流程 防止漏洞與缺陷 細化企業(yè)的各項制度 記錄 流程 標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督 控制 考核體系 使企業(yè)管理基 礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化 同時 把規(guī)定和制度 化納入考評指標(biāo) 如果只是一味地要求管理精細化 但在考核方面 激勵方面沒有先行一步 與精細化接 第 5 頁 共 10 頁 軌 就必然導(dǎo)致精細化落不到實處 通過宣傳精細化 管理 提升職工思想意識 并全員參與 實行獎罰機 制 快速推進精細化管理 四 加強本企業(yè)的文化建設(shè) 完善自身的管理機 制 建立以人為本 全員參與的企業(yè)管理運營平臺 以柔性化的手段和人性化的管理 處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工 職工與職工 職工與組織 組織與組織之間的關(guān)系 相互之間進行溝通和互動 實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的 精細化管理 隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展 企業(yè)在精細 化管理的應(yīng)用上 特別是社會分工越來越細 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 越來越高的社會趨勢下 精細化管理的重要性日見明 顯 精細化管理是種意識 觀念 是種態(tài)度與文化 因 此 在企業(yè)中實施精細化管理 就是對工作過程中的每 一個細節(jié)都要精益求精 做每一件事哪怕是小事 都要 持高度負責(zé)的態(tài)度 做到事無巨細 不斷培養(yǎng)個人扎實 嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到 企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié) 真正消除管理上的盲點 使企 業(yè)在競爭中步步為贏 老子說 天下難事必做于易 天下大事必做于 細 凡事都是由許多細節(jié)組成 只要把細節(jié)做好了 把每一件小事做好了 大事也就很容易完成了 精細 第 6 頁 共 10 頁 化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇 也 是企業(yè)發(fā)展的必然選擇 從我做起從細節(jié)做起 我們 要不斷的推進和完善精細化管理的工作 讓我們的企 業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進 精細化管理心得 總結(jié)篇 3 我參加了徐明達老師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí) 通過徐老師形象 生動的案例剖析 使我對精細化管 理受到了愉快而深刻的知識教育 開拓了我的思路和 視野 受益非淺 以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得 體會 一 轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識 不同時期 不同階 段應(yīng)有不同認知事物的觀念 但是 由于傳統(tǒng)思維定 式 轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易 說在嘴上容易但 做起來非常難的事 改變已經(jīng)長期形成的固定思維模 式是困難和痛苦的抉擇 所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化 管理的核心所在 觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提 精 細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的 工作作風(fēng) 認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一 項工作 要實現(xiàn)這一目標(biāo) 我們就必須首先從思想認 識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式 建立起現(xiàn)代化 第 7 頁 共 10 頁 管理理念 從策劃的角度而言 超前的管理意識和科 學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐 先 進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進 從執(zhí)行和 實施的角度而言 要改變以往傳統(tǒng)的隨意化 經(jīng)驗型 粗放式管理模式和觀念 轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式 就必須完善制度 強化管理 以提升執(zhí)行力來保證精 細化管理的實施效果 關(guān)鍵在于落實和效果 學(xué)習(xí)精細化管理完全是有必要的 精細能體驗 個人精明 細心的工作作風(fēng) 培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工 作風(fēng)格 精細不是小氣 是一種深度 一種拓展 它 能培養(yǎng)人的一種深層次的文化 延伸成個人的內(nèi)在氣 質(zhì) 工作習(xí)慣 為以后工作 生活鋪就平坦的路 通 過學(xué)習(xí)意識到 在工作中要擺正自己的位置 合理定 位 做好自己的事情 如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng) 把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭 把中層管理比作身體 把 基層人員比作肢體 如果一個企業(yè) 每一個人都能合 理定位 能認識自己所處的地位 干好自己應(yīng)干好的 工作 發(fā)揮好自己的專長 就能在工作中游刃有余 左右逢源 做好工作計劃 根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任 務(wù) 相對制定年度工作計劃 并將年計劃分解到月 月分解到周 周分解到每天 做到每周每天工作心中 第 8 頁 共 10 頁 有數(shù) 忙而不亂 對重大事項不遺忘 不拖他人后腿 每天下班前仔細檢查當(dāng)天的工作完成情況 初擬明天 工作計劃 第二天提前十分鐘上班 檢查當(dāng)天工作計 劃 調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài) 日計劃必須分輕重 緩急 當(dāng)天必須解決的放在第一位 有工作鏈條關(guān)系 的放在前面 不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿 對 于每一個工作計劃 完成后要及時總結(jié) 反思 完成 得好 自我表揚 并尋求是否有更好方法做得更好 完成得不好 要分析原因 尋求改進方法 二 創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者 去粗也 不斷提煉 不斷總結(jié) 精心篩 選 從而找到解決問題的準(zhǔn)方案 細者 入微也 窮 其根由 由粗及細 由表及里 從而找到事物內(nèi)在的 聯(lián)系和規(guī)律 由此可見 細是精細化的必要過程 精 是精細化的自然結(jié)果 因為精細化管理是以持續(xù)的自 我改進為特征的 要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念 不斷 創(chuàng)新 創(chuàng)新是管理的永恒主題 只有不斷地更新觀念 才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我 不斷地取得了進步 觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前 觀念 的創(chuàng)新才能把握未來 三 關(guān)注細節(jié) 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措 施和選擇 第 9 頁 共 10 頁 天下大事 必作于細 天下難事 必成于精 天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起 天下的大事都是從 小事開始 把每一件簡單的事做好就是不簡單 把每 一件平凡的事做好就是不平凡 在目前激烈的市場競 爭中效益的好壞 在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定 我 們大量資源的投入 往往只能賺取百分之幾的利潤 而任何一個細節(jié)的失誤 任何一項工序的不精確 就 可能將這點利潤完全吞噬掉 其實在現(xiàn)實中 細節(jié)同 樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量 對于工作的細節(jié) 和精準(zhǔn) 我們沒有理由不去重視 局部細微的弱點都 將最終導(dǎo)致全局的崩潰 以我們的管理工作要體現(xiàn)追 求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì) 就必須注重細節(jié) 精益求精 蕓蕓眾生能做大事的實在太少 多數(shù)人的 多數(shù)情況只能做一些具體的事 瑣碎的事 單調(diào)的事 也許過于平淡 也許雞毛蒜皮 但這就是工作 是成 就大事的不可缺少的基礎(chǔ) 由此 我們應(yīng)該按照精心 精細 的要求去做我們的各項管理工作 我們需要改 變心浮氣躁 淺嘗輒止 半途而廢的毛病 提倡凡事 都應(yīng)精細化 把小事做細 做精 做實 通過精細化 管理增值出效 必須建立精細化的運作機制 完善精 細化的管理制度 實施精細化的職能管理 樹立精心