建筑企業(yè)述職述廉報告

第 1 頁 共 7 頁 建筑企業(yè)述職述廉報告建筑企業(yè)述職述廉報告 我身為黨委書記兼總經(jīng)理 主持著集團公司黨委 行政各項工作 07 年 我在區(qū)委 區(qū)政府 區(qū)建設(shè) 局領(lǐng)導的關(guān)心與支持下 團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工 堅持以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導 堅持科學發(fā)展觀 開拓創(chuàng)新 扎實有效地開展工作 采取了精心革新 細致調(diào)整 轉(zhuǎn)機建制等一系列得力 措施 順利完成了 07 年工作目標任務(wù) 產(chǎn)值取得了 新突破 經(jīng)營工作打開了新局面 管理更加規(guī)范 職 工隊伍穩(wěn)定 公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期 同時 我 還非常注重加強學習 不斷提高自身黨性修養(yǎng) 提高 觀察問題 分析問題和解決問題的能力 為公司各項 工作做出科學決策 現(xiàn)我將從德 能 勤 績 廉等 方面匯報一年來的履職情況 一 以學習為第一己任 提高政治理論修養(yǎng)和 自身綜合素質(zhì) 學習不僅是個人進步的需要 也是公司發(fā)展的需 要 更是社會進步的需要 身為公司第一責任人 區(qū) 黨代表和市人大代表 我深知自己的知識水平和領(lǐng)導 能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步 我在繁忙 第 2 頁 共 7 頁 的工作中擠出時間 身體力行 突出理論學習重點 深刻學習 十七 大文件精神 認真領(lǐng)悟科學發(fā)展觀 重要思想 將理論與自身工作 公司發(fā)展相結(jié)合 與 時俱進 力求創(chuàng)新地開展工作 我還堅持召開民主生 活會 在會上進行深刻的批評與自我批評 將此作為 一面鏡子和警鐘 時刻鞭勵著自己嚴格要求自己 努 力學習 敬業(yè)工作 同時 我還組織全體干部職工 在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀 新黨章的學 習 并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮 把學習 作為重要的政治任務(wù)常抓不懈 07 年我還參加了國際項目管理 ipmp 建造師 五大員 特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī) 經(jīng) 營知識的學習 并參加了全國市政協(xié)會年會 全國市 政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會 通過參加這樣大型高層 次的會議 加強企業(yè)間的橫向交流 增長見識 開闊 思路 同時 我還積極參加省 市各協(xié)會組織的長江 隧道 陽邏長江大橋等先進工藝的參觀 了解更多先 進的經(jīng)驗和做法 同時 經(jīng)過兩年學習 在 07 年 8 月我還順利地 取得了武漢大學 mba 碩士學位 通過努力學習和兢業(yè) 工作 在 07 年我還獲得 全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范 榮譽稱號 獲得省 市市政協(xié)會授予的 優(yōu)秀經(jīng)營者 第 3 頁 共 7 頁 榮譽稱號 此外 在加強自身學習的同時 我還將 07 年定 為公司 素質(zhì)提高年 制定了一系列激勵措施 鼓 勵員工積極學習 尤其是鼓勵科級以上干部走出去參 加高層次的學習 開拓視野 提高公司的整體素質(zhì) 二 以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù) 大膽創(chuàng)新工作方 法 培養(yǎng)團結(jié) 和諧 高素質(zhì)的企業(yè)團隊 及時調(diào)整思路 采取措施 應對新的市場變化 經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?作為公司的總經(jīng)理 我嚴格按照公司黨委會的決 議 帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務(wù) 堅持以市場為導向 在新的招投標辦法實施之前 公 司采取了經(jīng)營部歸并 成立項目管理處 調(diào)整經(jīng)營工 作重點等一系列有效措施 在思想 人員 技術(shù) 資 源上做了較好的準備 較快地適應了新辦法 同時 集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng) 營工作的新局面奠定了基礎(chǔ) 一是充分 靈活利用集 團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源 擴 大市場占有面 二是加大投標資信工作運作力度 使 銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制 并 且集團公司與各子公司均可共享該信用額度 極大方 便了投標工作 第 4 頁 共 7 頁 在各項得力措施的激勵下 使得 07 年集團公司 經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績 07 年 集團公司先后在黃石 孝感 仙桃 宜 昌 鄂州 黃岡等地中標 經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市 外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值 2 億元 完成施工產(chǎn) 值 1 億元 集團公司已與蘇州市政 廣州市政 中鐵 十局等一批特級 一級企業(yè)建立了合作關(guān)系 豐富了 經(jīng)營資源 提供了廣闊的交流平臺 同時 集團公司 還出臺了激勵措施 鼓勵員工到市外工作 前幾年 我公司承接的項目主要以普通的道路排 水工程為主 而近年來 武漢市橋梁 隧道等結(jié)構(gòu)工 程建設(shè)迅猛發(fā)展 今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點 調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值億元 取得 了較大突破 在市場更加殘酷 難以應對之時 07 年集團公 司打開了經(jīng)營工作新局面 完成施工產(chǎn)值億元 創(chuàng)造 了產(chǎn)值新高 四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值 目標 各子公司市場運作初顯成效 初具獨立適應市 場的能力 務(wù)實創(chuàng)新 科學規(guī)劃 制定適應企業(yè)管理需要的 新思路 1 創(chuàng)新干部任用制度 第 5 頁 共 7 頁 07 年 我公司繼續(xù)實施 人才興企 方針政策 前五年先后引進了 150 多名優(yōu)秀的大學本科生 今年 我公司在人事制度上 從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn) 變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度 各支部制定了青年員工培 養(yǎng)考核機制 定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報 另外 集團公司打破身份界限 大膽創(chuàng)新啟用新人 內(nèi)聘了 涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部 并正在進 一步醞釀 突破身份界限 能上能下 的新的干部任 免制度 2 改革項目部管理模式 項目部建設(shè)得如何直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成 敗 今年 集團公司對運行多年的項目部管理模式進 行嘗試性的改革 天創(chuàng)公司撤消了原有項目部 形成 副經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管施工員 三級管理模 式 充分發(fā)揮人力資源部的作用 實行有財務(wù)人員參 與的動態(tài)工程項目管理 這種項目管理模式 經(jīng)過一 年運行 證明了改革是成功的 同時 致遠公司對宜 昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革 鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力 組織能力及協(xié)調(diào) 能力 為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基 礎(chǔ) 3 推行成本分析制度 第 6 頁 共 7 頁 07 年 集團公司將成本分析與財務(wù)管理相結(jié)合 在部分項目部推行工程成本分析與管理 要求通過測 算各項目的經(jīng)濟利潤指標 總結(jié)出單位工程量的最低 成本價 擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額 并在施工過程中 針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定 最后通過匯總 分析 準確掌握項目的實際成本 使分公司對民建隊 結(jié)算更加有理有據(jù) 較大程度提高了公司的項目成本 管理水平和員工的項目管理意識 4 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定 凡是通過全國一級建造師考試的 正式員工 給予一萬元一次性獎勵 對于通過全國二 級建造師及注冊造價師 注冊會計師等全國注冊資格 考試的正式員工 給予三千元一次性獎勵 并報銷相 關(guān)的學習費用 對于通過以上考試的臨時合同工 可 酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓?出臺重獎 措施 營造良好學習氛圍 三 履行好黨代表 人大代表的職責 清正廉潔 為民造福 身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表 我嚴格履 行職責 為民謀利 為民造福 在此期間 我對 歸 元寺周邊道路改造 事業(yè)單位社保問題 治 理市政市場 石霸 砂霸 等現(xiàn)象的建議 等問題上 第 7 頁 共 7 頁 交了議案 積極反映群眾的呼聲 反映企業(yè)的困難 同時 我作為一名黨員干部 時刻保持清醒的頭腦 不斷提高黨性覺悟 提高防腐拒變的警惕性和自覺性 本色做人 廉潔自律 四 自身不足 1 還應該進一步加強學習 增強責任感 提高 政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng) 適應企業(yè)發(fā)展的需要 2 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競 爭 還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法 解決問題的 能力還有待提高 3 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上 還沒有尋求到較好的辦法 4 針對企業(yè)管理中存在的問題 有待進一步探 索新思路 5 針對歷史遺留問題 人事制度等方面表