總務(wù)會計工作總結(jié).docx

總務(wù)會計工作總結(jié)總務(wù)處工作總結(jié)緊張而有序的第一學(xué)期即將過去，回顧過去的這一學(xué)期,總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，通過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達(dá)到計劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴(yán)格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。二、校園綠化美化方面1、本學(xué)期，總務(wù)部門組織大量人力對校園花木積極護理，組織花工及綠化人員定期地澆水、施肥、修剪。對學(xué)校運動場地、學(xué)生活動場地進行了精心修整；清洗了校園里雕塑、宣傳欄；更新了教學(xué)樓、綜合樓的漏水管道；特別是在今年四月至五月進行了校園文化建設(shè)的整修創(chuàng)建，做了大量的服務(wù)工作，如各辦公室、綜合樓和教學(xué)樓樓道的壁畫、標(biāo)題字的裝飾，通過大家的積極、努力、認(rèn)真工作、精心清理、服務(wù)到位。美化了校園，營造了氛圍。2、本學(xué)期總務(wù)處對校園保潔工加強了教育和監(jiān)管，保證校園每時每地的干凈、整潔，給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。三、后勤常規(guī)管理方面學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對各年級教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教育教學(xué)工作順利開展。2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課和各項教育教學(xué)活動及歡慶元旦、慶?！傲?一”文藝聯(lián)歡演出、期末考試等各項活動，我們?nèi)w員工全力以赴，不怕勞累，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。建校五年來，由于學(xué)校兩幢樓的窗紗長期風(fēng)吹日曬已大部分壞損，甚至有的班級紗窗已被大風(fēng)刮沒，需維修更換，平時維修更換吧，教學(xué)上課受到影響，只有放在放暑假中進行，就這樣，謝主任和保潔組長主動承擔(dān)了這項工作，他們幾乎犧牲了整個休息時間，冒著炎熱和酷暑每天騎車到校認(rèn)真看管監(jiān)護維修工作，保障了開學(xué)室內(nèi)正常開窗通風(fēng)，避免了蒼蠅細(xì)菌感染，受到大家的好評。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，員工跟著干，無論假期還是平常，后勤每位員工都認(rèn)真完成好本職工作，如：門衛(wèi)保安人員不管逢年過節(jié)，認(rèn)真堅守崗位，做好出入登記，擺放、收回交通路障標(biāo)志，不厭其煩，保障了校園安全。保潔工和衛(wèi)生防疫員孫育平，相互協(xié)助和督促檢查，堅持“消殺”，嚴(yán)格要求細(xì)化清掃，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕臟累，工作有成效，達(dá)到預(yù)防效果。電工精明能干，無論裝訂文化設(shè)施，還是修理電源插座，不顧爬高上低，隨叫隨到，完成任務(wù)好。管理員雖說已快到退休的年齡了，心臟也不太好，但他工作起來，還是那樣精神飽滿，肯吃苦耐勞，無論誰向他領(lǐng)物品還是反映門窗拖把壞損，他都不厭其煩地修理，熱心服務(wù)。本學(xué)期，自副校長主管我們后勤工作以來。大家干勁更是干勁倍增，在副校長的親自督導(dǎo)帶領(lǐng)檢查校園安全設(shè)施及衛(wèi)生防疫工作指示后，更引起了我們每位員工的高度警惕和重視。每天堅持班級衛(wèi)生檢查，督促通風(fēng)消毒，并做好登記，保障了學(xué)校教育教學(xué)的正常進行。一年來，雖說大家每天工作都很繁忙，瑣碎的事情，每天都少不了。特別是今年的文化建設(shè)從室內(nèi)到室外，無論是張貼，還是懸掛，以及重新調(diào)整，大家都服從分配，不辭辛苦，一一完成。雖說深感身心的疲憊和勞累，但換來了美麗的校園，大家的認(rèn)可，我們露出了勝利的微笑。我們后勤是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為學(xué)校教育教學(xué)工作作出了顯著的工作成績，受到了校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的認(rèn)可，是與大家的團結(jié)合作、齊心協(xié)力、共同努力分不開的。因此，在今后的工作和新的一年里，我們?nèi)w員工要更加努力學(xué)習(xí)和工作，更加團結(jié)和和諧，緊跟形勢，用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，始終如一，腳踏實地的做好本職工作，為營造更加美好的校園，共創(chuàng)辦學(xué)而努力奮斗。第三篇：2014學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買教師床鋪，投資1萬3千元添置校園廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌唱比賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教育教學(xué)活動提供了物質(zhì)保障。5、安全工作警鐘長鳴。為了加強校園安全，學(xué)校兩名教師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了安全責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全，并重點檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生安全工作,及時清理變質(zhì)或過期食品;對寢室、廁所、廚房進行消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生經(jīng)常檢查;對其他安全隱患及時采取相應(yīng)措施，消除安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪安全發(fā)生的學(xué)生人身安全事故，食品安全事故發(fā)生率為零。過往的這些成績，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深銘記。我們清醒地認(rèn)識到：1、“大學(xué)?！彼枷朐谖覀冾^腦中依然存在，節(jié)約意識還沒有真正形成。隨著生員減少，學(xué)?？芍滟Y金日趨緊張。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友很多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“大學(xué)?！彼枷?，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個檔次，辦事講“派頭”，活動求“大氣”，節(jié)約意識缺乏。其實我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展.2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步。在食堂、超市及校園管理、財務(wù)管理等方面，我們的工作還不細(xì)致，如：食堂用料管理;功能室財產(chǎn)管理;公車公餐管理;超市購物管理;校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”，這些都是擺在我們木梓中學(xué)總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。3、勤工儉學(xué)創(chuàng)收微薄，教師福利提高不大。一學(xué)期來，食堂成本高位運行，校內(nèi)公餐標(biāo)準(zhǔn)較高，學(xué)生就餐收費偏低等，致使食堂利潤幾近于無，很大程度上制約著教職工福利的提高。過去的一學(xué)期如同日歷已經(jīng)翻過的一頁。新的一年，正虎虎而來。在新的一年里，我們總務(wù)處將銘記過去不足，發(fā)揚過去的優(yōu)點，以務(wù)實的態(tài)度，勤奮的工作，努力書寫木梓中學(xué)后勤工作的新篇章!第四篇：2014年度總務(wù)工作總結(jié).2014年度總務(wù)工作總結(jié)要點蹇玉偉一、 開展的具體工作：1、做好了作業(yè)本的征訂和發(fā)放工作，各辦公室日常用品以及教學(xué)用具的發(fā)放和期末財產(chǎn)的回收工作。2、加強了全校用水、用電和日常檢修的管理，做到了勤儉節(jié)約。3、規(guī)范購物管理，嚴(yán)格購物程序，杜絕了不按程序操作的行為。4、抓好了綠化管理：對學(xué)?；径〞r進行了修剪、殺蟲、澆水和施肥工作。5、一如既往做好了消、殺、滅工作。6、教學(xué)樓又新安裝了一個年級的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。7、重裝了8個教室的電視機。8、進一步完善各類總務(wù)管理制度，并新制定了劍門中學(xué)校后勤人員績效考核辦法、劍門中學(xué)?；竟ぷ魅藛T績效考核辦法、劍門中學(xué)校財產(chǎn)管理人員績效考核辦法、劍門中學(xué)校水電管理人員績效考核辦法等。9、每天堅持做好了對總務(wù)后勤人員工作安排，定時對工作情況進行考核、檢查。10、切實做好了設(shè)施、設(shè)備的安全防范工作。11、解決了早操學(xué)生出操燈不夠亮的問題。12、及時完成了上級安排的各類臨時性工作。二、存在問題：1、由于后勤主要勞動力只有2人，致使有時工作任務(wù)多時開展起來力不從心。2、有些工作處理由于需要一定過程，不能迅速得到解決。3、總務(wù)人員工作意識較主動，但工作水平、創(chuàng)新能力還有待提高。4、學(xué)校的校產(chǎn)管理，以及師生的節(jié)電、節(jié)水意識都有待加強。5、總務(wù)處沒有獨立的經(jīng)費，總務(wù)管理環(huán)節(jié)有些繁瑣，具體操作起來有一定困難。三、今后的工作努力方向：1、要求全體總務(wù)人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把教師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務(wù)。2、規(guī)范總務(wù)管理，充分發(fā)揮總務(wù)人員的智慧和力量，改進后勤服務(wù)方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。3、加強總務(wù)處全體人員自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高工作水平。4、進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。5、改進總務(wù)處全體人員工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅持多服務(wù)、服好務(wù)。6、堅持巡視制度，總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行不定時巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)完成，并作好記錄。總之，在以后的總務(wù)管理工作中，我將不斷改變工作思路，不斷提高自身的工作能力，修正以往工作中的不足，不斷發(fā)展和創(chuàng)新學(xué)校的總務(wù)工作，向?qū)W校交出更加滿意的答卷。第五篇：1314總務(wù)工作總結(jié)閆樓中學(xué)20142014學(xué)年度后勤工作總結(jié)本年度，學(xué)校后勤部門牢固樹立“后勤不后，用心服務(wù)”的思想，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，緊密配合學(xué)校開展的各項活動，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費開支關(guān)，加強校物、校產(chǎn)的日常維護與管理，做到物盡其用。1、 校產(chǎn)統(tǒng)計工作。對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次清查，所有資產(chǎn)全部分類登記、輸入電腦，為今后學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范化做好了關(guān)鍵一步 。2、 配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到教育教學(xué)一線問題需要后勤協(xié)作的，都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。3、 食堂工作。強化食堂工作人員的責(zé)任意識、衛(wèi)生安全意識和服務(wù)意識。繼續(xù)進行定點采購，簽好購銷合同，嚴(yán)把原料采購關(guān)，對所有采購的食品做好了索證、登記工作。建立學(xué)生生活委員會，對餐廳即時監(jiān)督及時反饋，立即整改，有效的保證了餐廳高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的持續(xù)健康運行，大大提高了學(xué)生對餐廳的滿意度。按相關(guān)要求做好食堂臺帳，操作程序規(guī)范，每天按要求做好了留樣工作，沒有發(fā)生食物中毒事故。4、維修基建工作。維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年新建籃球場一處，硬化路面150多米，粉刷教學(xué)樓外墻內(nèi)墻6000多平方米、男女生公寓內(nèi)墻3000多平方米，餐廳安裝監(jiān)控一套，教學(xué)樓安裝校園廣播一套，更換水塔自動打水裝置一套，安裝電扇24個，維修學(xué)生桌凳60多套，整改線路400多米，更換電表22塊，維修電表箱6個，改建男生公寓廁所一處，維修清理下水道50多米，維修鍋爐2次，維修、更換燈管23次，更換閥門水嘴共27只，零星維修服務(wù)37 次 。5、財務(wù)工作。加強管理，開源節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長室的要求，學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。6、 今后努力方向：在今后的后勤管理中，一定更新觀念，強化管理，以精細(xì)化管理，使學(xué)校后勤工作穩(wěn)步前進。加強責(zé)任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開展工作，率先垂范。加強后勤制度的管理，明確管理責(zé)任。做好督導(dǎo)檢查和財產(chǎn)維修工作，真抓實干，使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到師生當(dāng)中去，及時與他們溝通，廣泛征求意見