財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

第 1 頁 共 6 頁 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) 同志們 歲月如梭 光陰似箭 又到一年金秋季節(jié) 一年時(shí)間 對(duì)人類歷史而言 只是一瞬 但對(duì)一個(gè)人的一生而言 卻不算短 特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯 更具有十分重 要的意義 過去的一年 是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第 一年 更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn) 在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工 中 安排我分管經(jīng)營工作 主管財(cái)務(wù) 勞動(dòng)工 資培訓(xùn) 公安 福利等科室 面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù) 我邊學(xué)習(xí)邊工作 邊工作邊學(xué)習(xí) 一年多的工作中 既有苦 也有樂 既有成績 也有不盡人意之處 我 非常重視組織給予的機(jī)會(huì) 竭盡全力 兢兢業(yè)業(yè)地工 作 以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任 在全廠經(jīng)營 形勢非常困難的情況下 也較好地完成了公司下達(dá)的 經(jīng)營指標(biāo) 現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí) 工作等情況做 以總結(jié)和剖析 向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào) 第一部分 主要工作成績 一 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分 是有關(guān)資金的獲 得和使用的管理工作 關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 所 以 上任伊始 我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 尋找內(nèi)部控 第 2 頁 共 6 頁 制的薄弱環(huán)節(jié) 堵絕各種漏洞 先后多次帶隊(duì)對(duì)各車 間的庫存進(jìn)行了盤查 摸清家底 進(jìn)行目標(biāo)成本管理 20XX 年 10 月 組織人員深人實(shí)際 收集資料 歷經(jīng) 一月 編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本 以此 對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制 20XX 年 12 月份 今年 8 月份 兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查 對(duì)存在的問題進(jìn) 行糾正 年初親自起草制定了 關(guān)于現(xiàn)金 管理的辦法 堵決了小金庫的存在 嚴(yán)格執(zhí)行差旅 費(fèi) 材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度 堵決弄虛作假 今年 6 月份 安排 重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真 核查 規(guī)范了管理 通過以上等方面的努力 使我廠 的內(nèi)部控制工作更加有效 財(cái)務(wù)核算工作更加合理 真實(shí) 可靠 二 受 委托 從 20XX 年 8 月份開始 對(duì) 三項(xiàng)制度改革 進(jìn)行調(diào)研 先后帶隊(duì) 考察了公司內(nèi)外改革 改制多家單位 組織人員起草 了 改革實(shí)施方案 按照公司 十屆三次職代會(huì)精神 今年 2 3 月份與公司相關(guān)處 室共同協(xié)商 完善了該方案 并獲得批準(zhǔn) 7 月份率 先對(duì) 進(jìn)行了改革 由于精心安排 周密布署 取 得了較好的結(jié)果 三 今年元月份 主持制定了 第 3 頁 共 6 頁 經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制 為中心 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合 按勞分配 績效優(yōu)先 兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系 有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé) 任制的杠桿作用 四 重視職工技能培訓(xùn) 從 20XX 年 8 月到今年 8 月 共組織舉辦了電工 管工 焊工 司爐工 鍛工 泵 工 化驗(yàn)工 鑄造工等培訓(xùn)班 培訓(xùn)人員 人 獎(jiǎng)勵(lì) 人 降崗 人 促進(jìn)了技術(shù)工人技能 的提高 而且我廠也榮獲了 職工培訓(xùn)先進(jìn) 單位稱號(hào) 五 今年 4 月份 在 非典 肆虐時(shí)期 按公司要求 及時(shí)組織抽調(diào)人員 設(shè)立檢查站保護(hù)水源 并經(jīng)常檢 查督促此項(xiàng)工作 圓滿完成了任務(wù) 六 協(xié)助 開展 戶搬遷和周轉(zhuǎn)房 騰空 房處置等工作 并負(fù)主要責(zé)任 此項(xiàng)工作時(shí)間長 任 務(wù)重 焦點(diǎn)多 矛盾大 為了搞好這項(xiàng)工作 近一年 來 多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署 經(jīng)常深入車間 單身樓 家屬區(qū)了解情況 解決問題 平息矛盾 克 服了諸多困難 使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利 七 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 從 20XX 年 7 月份開始 全 廠干部 職工實(shí)行掛牌上崗 并制定了 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法 并不定期對(duì)各 第 4 頁 共 6 頁 單位進(jìn)行檢查 極大地改變了干部 職工的工作作風(fēng) 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中 雖說盡心盡力 但也有許多不 盡人意的地方值的我去反思 去不斷地改進(jìn) 1 虧損 雖說是由原材料質(zhì) 量問題引起 但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn) 特別 是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年 給今年的經(jīng)營工作帶來了 很大的負(fù)面影響 我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任 2 經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案 由于考慮市場變化及其 他不確定因素較少 因而造成一些車間的經(jīng)營情況與 預(yù)期的結(jié)果出人較大 3 職工培訓(xùn)投入大 效果不很明顯 投人與結(jié)果不 對(duì)等 雖說與大環(huán)境有關(guān)系 但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新 方法單一有關(guān) 需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn) 4 改革后 沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律 最近 全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步 自身剖析 我分管經(jīng)營工作 管錢 管人 管事 可以說利在手 中 但我深知 貪欲一開始 就意味著要在牢獄中去 終 所以 我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己 管住自己的手 第 5 頁 共 6 頁 管住自己的口 管住自己的腿 廉潔自律 秉公辦事 自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 以提高管理能力 業(yè)務(wù)水平 能 緊密聯(lián)系群眾 深入實(shí)際 大膽工作 但 金無赤金 人無完人 我自身還有許多缺點(diǎn) 需要在以后的工 作加以克服 不斷提高自己的素質(zhì)和能力 更加自如 地干好本職工作 使 的經(jīng)營工作上臺(tái)階 第三部分 建議 意見和今后工作努力的方向 建議 意見 在 改革過程中 我們也聽到了不同 的聲音 我認(rèn)為這很正常 改革就是破舊立新 就是 要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系 樹必要打破舊的 思想觀念 舊的利益關(guān)系 市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟 而我們的觀念不改變 我們的機(jī)制 體制不創(chuàng)新 只 能生存于一時(shí) 不能生存于長久 改革是大勢所趨 時(shí)代所迫 為了機(jī)電修配廠的生存 發(fā)展 各項(xiàng)改革 應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn) 2 今后努力的方向 繼續(xù)