精裝修項(xiàng)目管理策劃書

精品文檔 1歡迎下載 無錫協(xié)信星光商業(yè)一期項(xiàng)目無錫協(xié)信星光商業(yè)一期項(xiàng)目 3 3 樓精裝修項(xiàng)目管理策劃書樓精裝修項(xiàng)目管理策劃書 無錫協(xié)信星光商業(yè)項(xiàng)目部無錫協(xié)信星光商業(yè)項(xiàng)目部 20132013 年年 5 5 月月 2222 日日 精品文檔 2歡迎下載 目目 錄錄 1 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 2 2 項(xiàng)目部架構(gòu)項(xiàng)目部架構(gòu) 3 3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 4 4 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 5 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 6 6 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案 7 7 項(xiàng)目開放日管理 項(xiàng)目開放日管理 8 8 裝修房交付管理 裝修房交付管理 9 9 裝修房維修管理 裝修房維修管理 精品文檔 3歡迎下載 根據(jù)集團(tuán)精裝修房創(chuàng)新管理工作的精神指導(dǎo) 現(xiàn)對(duì)無錫星光商業(yè)一期 3 樓精裝修項(xiàng)目 進(jìn)行了管理策劃書編制 1 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1 11 1 工程概況工程概況 一期占地面積一期占地面積 2060820608 平方米平方米 總建筑面積總建筑面積 1212 萬平方米萬平方米 含地下室含地下室 3 033 03 萬平萬平 方方 容積率為容積率為 4 34 3 其中 其中 3 3 樓塔樓 樓塔樓 3 3 萬萬 全精裝交付 全精裝交付 3 3 樓有樓有 3 3 種精裝業(yè)種精裝業(yè) 態(tài) 態(tài) 15 2615 26 層為層為 SOHOSOHO 公寓 公寓 246246 套 套 3 143 14 層為產(chǎn)權(quán)式酒店客房 層為產(chǎn)權(quán)式酒店客房 264264 套 套 1 21 2 層為酒店大堂及餐飲區(qū) 層為酒店大堂及餐飲區(qū) 3 3 樓按公司要求需在樓按公司要求需在 20132013 年底前完成竣工備案 年底前完成竣工備案 20142014 年年 4 4 月月 1515 日交付 日交付 1 21 2 戶型概況戶型概況 題量統(tǒng)計(jì) 棟號(hào)樓層戶型 個(gè)數(shù)戶型 個(gè)數(shù)合計(jì)備注 3 15 26 68 48 戶44 198 戶246 戶 SOHO 3 3 14 68 48 戶44 216 戶264 戶酒店客房 電梯 前室 及走 道 3 26 大堂 及餐 飲區(qū) 1 2 合計(jì) 26 層 68 96 戶44 414 戶 510 戶 共 794 戶 1 1 3 3 參建單位參建單位 建設(shè)單位 無錫協(xié)信太科地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建筑設(shè)計(jì)單位 卓創(chuàng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司 精裝設(shè)計(jì)單位 聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)股份有限公司 上海原構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢有限公司 土建施工單位 浙江寶業(yè)集團(tuán) 精裝施工單位 15 26 層 江蘇中順建設(shè)集團(tuán)有限公司 3 14 層 待定 精品文檔 4歡迎下載 酒店大堂及餐飲區(qū) 待定 監(jiān)理單位 上海海達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 41 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 1 4 11 4 1 進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 項(xiàng)目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進(jìn)度計(jì)劃要求 保證開工 樣板段展示 交付時(shí)間 見下 進(jìn)度安排 1 4 21 4 2 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工 結(jié)合江蘇省現(xiàn)行有關(guān)工程建 設(shè)驗(yàn)評(píng)實(shí)施辦法進(jìn)行驗(yàn)收 確保達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目集中交付日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求 精裝修房 項(xiàng)目集中交付報(bào)修情況 精裝修 1 69 條 戶 入住后 4 個(gè)月內(nèi) 工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求 精裝修房 4 個(gè)月的每月平均缺陷 40 條 百戶 月 項(xiàng)目入住后 1 年內(nèi) 不包括頭四個(gè)月 其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要 求 維修的關(guān)閉率以及一次成功率達(dá)到 90 以上 客戶滿意度 客戶質(zhì) 量滿意度 80 分 1 4 31 4 3 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo) 把精裝修工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi) 確保項(xiàng)目毛利率 1 4 41 4 4 設(shè)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 在出圖前與成本部 工程管理部 項(xiàng)目部等各相關(guān)部門在出圖前對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面 會(huì)審 并組織精裝與土建圖紙會(huì)審 在審圖的基礎(chǔ)上 標(biāo)準(zhǔn)層先做樣板段 徹底落實(shí)樣板 先行的管理制度 最終在前期解決大量問題 控制圖紙中錯(cuò) 漏 碰 缺的數(shù)量 達(dá)到 四化 對(duì)圖紙深度要求 避免重大設(shè)計(jì)變更 變更成本嚴(yán)格控制在 2 以下 1 4 61 4 6 安全文明管理目標(biāo)安全文明管理目標(biāo) 全面貫徹國(guó)家 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 的安全方針 做好安全教育 確保 安全生產(chǎn) 杜絕重大人身傷亡事故 機(jī)械事故 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生 無嚴(yán)重 污染事故 無重大交通行車事故 輕傷事故頻率控制在 2 以內(nèi) 達(dá)到市級(jí)安全文明工地 精品文檔 5歡迎下載 標(biāo)準(zhǔn) 1 4 71 4 7 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置 場(chǎng)外門前三包 排污 揚(yáng)塵 噪音綜合 治理 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合市文明工地要求進(jìn)行管理 1 51 5 工程特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施工程特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施 1 5 11 5 1 本工程裝修有三種裝修業(yè)態(tài) SOHO 公寓 酒店客房 含軟裝 大堂及餐飲區(qū) 1 5 21 5 2 精裝戶數(shù)多 工期緊張 從開工到竣工備案不足 6 個(gè)月 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸緊張 1 5 31 5 3 3 樓按業(yè)態(tài)分三個(gè)施工隊(duì)伍施工 現(xiàn)場(chǎng)加工 工廠化 緩解工期壓力 利用室內(nèi)電 梯解決垂直運(yùn)輸問題 1 5 41 5 4 為保證工程質(zhì)量 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量小組 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控 隨時(shí)解決工程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 制定解決方案 確保工程質(zhì)量 2 2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)項(xiàng)目部管理架構(gòu) 2 12 1 甲方項(xiàng)目部管理架構(gòu)甲方項(xiàng)目部管理架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 名 土建主管 1 名 土建主管 1 名 配套經(jīng)理 1 名 土建主管 1 名 資料員 1 名 2 22 2 施工方施工方項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu) 精裝單位 精品文檔 6歡迎下載 施工方 項(xiàng)目經(jīng) 理 1 人 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 1 人 安全文 明施工 負(fù)責(zé)人 1 人 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 1 人 水電工 程師 1 人 質(zhì)檢員 1 人 資料員 1 人 材料負(fù) 責(zé)人 1 人 設(shè)計(jì)師 1 人 可由 技術(shù)負(fù) 責(zé)人兼 任 安全文 明小組 1 人 成品保 護(hù)小組 2 人 集中加 工小組 5 人 配送小 組 6 人 設(shè)計(jì)小 組 2 人 放線測(cè) 量小組 3 人 2 32 3 監(jiān)理項(xiàng)目管理架構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目管理架構(gòu) 總 監(jiān) 執(zhí)行總監(jiān) 裝修監(jiān)理水電監(jiān)理資料員 2 42 4 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 精品文檔 7歡迎下載 質(zhì)量小組 甲方工程師施工方負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)總工監(jiān)理總監(jiān) 精裝監(jiān)理 3 3 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 3 13 1 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 根據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃 精裝修進(jìn)度控制計(jì)劃如下 3 樓 SOHO 公寓 樣板段 2013 6 1 2013 7 15 大面施工 2013 7 15 2013 10 15 3 樓酒店客房 樣板段 2013 6 10 2013 7 25 大面施工 2013 7 25 2013 10 25 3 樓大堂及餐飲區(qū) 2013 6 25 2013 9 25 3 23 2 建設(shè)場(chǎng)地規(guī)劃建設(shè)場(chǎng)地規(guī)劃 1 1 施工方辦公區(qū)布置 生活區(qū)另地建設(shè) 施工方辦公區(qū)布置 生活區(qū)另地建設(shè) 2 2 集中加工區(qū)布置 集中加工區(qū)布置 精品文檔 8歡迎下載 3 33 3 施工與入住區(qū)域劃分施工與入住區(qū)域劃分 入住區(qū)設(shè)置在二期后期開發(fā)段 與施工區(qū)分開 4 4 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃是由甲方總控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 工作計(jì)劃 招采計(jì)劃 施工方總進(jìn)度計(jì)劃 材料計(jì)劃 人員計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃等綜合而成的 有順序的 有層次的系統(tǒng) 4 14 1 進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理 4 1 14 1 1 進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的施工工期 保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 有針對(duì)性制定技術(shù)方案 為工 程實(shí)施提供保障 4 1 24 1 2 保障措施保障措施 A A 合同明確合同明確 為了確保進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性 不可變更性 將主要控制節(jié)點(diǎn)在與總包方的進(jìn)進(jìn) 場(chǎng)交底中場(chǎng)交底中予以明確 項(xiàng)目開工前 根據(jù)施工交底要求總包編制 施工組織設(shè)計(jì) 和 項(xiàng)目 總施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理公司 監(jiān)理公司審核施工方 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 的合理性和 可行性 與以及 施工組織設(shè)計(jì) 中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措 施的有效性 審核通過后 則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核 項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核施工單位 項(xiàng)目 總施工進(jìn)度計(jì)劃 與公司 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 和項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 的各關(guān)鍵工 精品文檔 9歡迎下載 期節(jié)點(diǎn)的符合性 對(duì)其中的不符合項(xiàng) 督促施工單位進(jìn)行整改 審批通過后的 項(xiàng)目總施 工進(jìn)度計(jì)劃 將作為施工單位合同的一部分 施工單位按批準(zhǔn)的 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 組織施工 監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督 B B 組織措施 組織措施 形成甲方 監(jiān)理 施工單位單位矩陣式管理架構(gòu) 成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu) 項(xiàng)目組 建質(zhì)量推進(jìn)小組 形成質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理模式 不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化 在施工過程中進(jìn) 行驗(yàn)證 帶動(dòng)項(xiàng)目整體管理工作 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo) 分別組織不同層次 管理例會(huì) 建立有效溝通的渠道 發(fā)揮組織管理的作用 C C 技術(shù)措施 技術(shù)措施 由于項(xiàng)目專業(yè)較多 制定二 三級(jí)工期橫道圖計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 在 此基礎(chǔ)上合理 及時(shí)插入相關(guān)工序 進(jìn)行流水施工 利用橫道圖計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 通過 關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn) 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求 強(qiáng)化節(jié)強(qiáng)化節(jié) 點(diǎn)控制 明確影響工期的材料 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期點(diǎn)控制 明確影響工期的材料 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期 D D 管理措施 管理措施 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作 擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃 專人逐項(xiàng)落實(shí) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 施工單位的人員培訓(xùn) 不斷強(qiáng)化管理意識(shí)及配合意識(shí) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 注重過程控制 確 保每一工序一次成優(yōu) 既為下一工序的插入創(chuàng)造條件 又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間 E E 材料保證措施 材料保證措施 根據(jù)工程進(jìn)展 專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃 每月完成采購計(jì)劃的更新 隨時(shí) 抽驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)情況 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的突發(fā)事件 進(jìn)行有效控制 4 24 2 施工圖計(jì)劃施工圖計(jì)劃 4 2 14 2 1 施工圖出圖計(jì)劃施工圖出圖計(jì)劃 精裝施工圖均已出圖 4 2 24 2 2 施工圖出圖保障措施施工圖出圖保障措施 缺陷反饋缺陷反饋 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) 向設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底 在方案設(shè)計(jì)階段避免或解決類似問題 樣板先行做法樣板先行做法 通過施工樣板段 把圖紙問題最大程度的暴露出來 在大面積施工前做好圖紙變更 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審 精品文檔 10歡迎下載 施工圖出圖 與設(shè)計(jì)部 成本部 工程管理部 項(xiàng)目部 土建設(shè)計(jì)單位 精裝設(shè)計(jì)單 位等各相關(guān)部門對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面會(huì)審 在前期解決掉主要圖紙問題 控制圖紙中錯(cuò) 漏 碰 缺的數(shù)量 避免重大設(shè)計(jì)變更 變更成本嚴(yán)格控制在 2 以下 5 5 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 5 1 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì) 并確定材料分類表 細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 設(shè) 計(jì)包含吊筋龍骨排版圖 墻地磚排版圖 龍骨節(jié)點(diǎn)圖 門檻石節(jié)點(diǎn)圖等 并把排版圖與安 裝系統(tǒng)走向圖 空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的相互矛盾 杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割 為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的確定奠定基礎(chǔ) 5 2 材料樣板的確認(rèn) 封樣 存放和臺(tái)帳的建立 材料劃分為甲供材 甲分包材料 甲指 乙供材和乙供材 現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間 對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系 5 3 集中化加工 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖 由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單 專人負(fù)責(zé) 進(jìn)行工廠化切割加工 并每塊排版標(biāo)識(shí)編號(hào)規(guī)格尺寸 調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施 工現(xiàn)場(chǎng) 專門成立材料配送班組 增加運(yùn)送器具 每天供料 每天用完 5 4 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交 由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接 下道工序?qū)ι系?工序的檢查 并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn) 需要辦理工序移交的工序界面有 土建工作面交接 入戶門安裝交接 內(nèi)門安裝交接 櫥柜玄關(guān)柜安裝交接 地板安裝交接 每戶均需建立交接檔案 5 5 采取裝修總承包管理 所有甲分包單位均納入總包管理 包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料 產(chǎn)品現(xiàn) 場(chǎng)加工 成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理 嚴(yán)格按照交底要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 5 6 工程資料的檔案建立 建立一戶一檔 分階段驗(yàn)收檔案 四個(gè)階段 動(dòng)態(tài)可視化管理 資料均張貼到每戶墻面 隨查隨填 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)糾偏 保證資料的完整和真實(shí)性 每戶張貼排版圖 保證現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù) 最終每戶墻面形成 一表 四檔 一圖 5 7 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中分為四各階段 材料控制階段 界面移交階段 裝修過程階段和最終 階段 各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng) 對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控 并建立完善的驗(yàn)收檔案 最終匯總到一戶一檔資料中 裝訂成側(cè) 5 8 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 所有材料包括瓷磚 砂漿 石膏板 木工板等均在場(chǎng)外集中加工 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合 每層設(shè)砂漿存放盒 每天材料每天用完 加工廠均統(tǒng)一布置包裝 每層設(shè)滅火器 每?jī)蓪有”阃?每天垃圾集中堆放處理 設(shè)專人專車成品保護(hù) 精品文檔 11歡迎下載 6 6 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案 6 16 1 開工前準(zhǔn)備 開工前準(zhǔn)備 6 1 1 臨水 臨電 臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)排布 臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)劃 臨時(shí)電箱 每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只 垃圾箱 每單元每層設(shè)垃圾箱一只 垃圾箱每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車 拉至樓下進(jìn)行清理 臨時(shí)廁所 每單元每三層設(shè)臨時(shí)廁所一個(gè) 設(shè)于樓梯間內(nèi) 吸煙告示區(qū) 每單元每?jī)蓪釉O(shè)一個(gè)吸煙區(qū) 吸煙區(qū)設(shè)置沙桶 1 只 并貼有吸煙告 示 規(guī)定 在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌 滅火器 每單元每層設(shè)滅火器一只 滅火器架子固定在墻上 并張貼滅火器使用 說明 6 1 2 臨水臨電管理及維護(hù) 樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個(gè)水龍頭 龍頭分前期粉刷和后期裝飾進(jìn)行管理控制 前期粉刷及地坪澆筑階段 由于用水量大 所以水龍頭處于一直可用階段 只是在晚上下 班離場(chǎng)前由安全員進(jìn)行檢查 而在后期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水 溢水影響到施工環(huán) 境甚至破壞完成成品 所以我們將出水點(diǎn)設(shè)于樓梯間內(nèi) 指定人員進(jìn)行開關(guān)及檢查 臨時(shí)用電主要指施工用電 從現(xiàn)場(chǎng)指定電源點(diǎn)直接接入 設(shè)置電表箱及總控制箱 計(jì)劃每單元每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)分電箱 分電箱電壓為 220V 分別設(shè)置三個(gè)五孔插座加漏電保 護(hù)器 排布電纜為 3 16 10 2 施工中要求一機(jī)一閘 嚴(yán)禁插座接插座 電纜 電箱采用 優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品 從事電氣作業(yè)人員持證上崗 每天由安全員上 下午各檢查一次電箱及各 施工臨時(shí)用電情況 除在電箱上簽字外 對(duì)于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其整改 并填 寫 臨電檢查整改記錄 定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn) 6 26 2 圖紙深化 圖紙深化 6 2 1 圖紙深化的主要工作內(nèi)容有水電定位開槽 墻地磚排版 吊頂圖排版 配套項(xiàng)目 地板 門 櫥柜 詳圖 1 具體項(xiàng)目圖紙深化步驟及初步方法 測(cè)繪排版人員計(jì)劃 技術(shù)員 1 名 泥工管理員 1 名 設(shè)計(jì)師 1 名 繪圖員 2 名 資料 員 1 名 小組中每位成員每個(gè)步驟都得參與 測(cè)量尺寸分為 2 個(gè)小組 兩人測(cè)量 1 人讀數(shù)記錄 精品文檔 12歡迎下載 測(cè)量時(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 如整個(gè)空間繞墻測(cè)量 起始點(diǎn)回到終點(diǎn) 卷尺放置地面測(cè)量 必須拉平拉直 每個(gè)房間長(zhǎng)寬都必須有兩組尺寸 層高以水平線上測(cè)量 每個(gè)空間測(cè) 4 個(gè) 點(diǎn) 門框測(cè)量長(zhǎng) 寬及墻體寬度 3 個(gè)尺寸等等 為避免弄混亂 進(jìn)戶門張貼樓層及房號(hào) 粉刷尺寸 鋪貼尺寸確定后都必須制成表格 尺寸類型統(tǒng)一編號(hào) 表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸編號(hào) 2 測(cè)量土建完成面尺寸 繪制原始尺寸圖 3 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸 4 水電調(diào)整定位圖 根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善 繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖 對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)水電位置 比較出插座 開關(guān) 燈具等所有需增加或改動(dòng)項(xiàng)目 繪制隱蔽工程管線施工圖 根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣 確認(rèn)無誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn) 張貼圖紙 大面積放線定位 進(jìn)行集中開槽施工 5 墻地磚排版圖 相比較水電定位 墻地磚排版就繁復(fù)很多 一是因?yàn)槭┕ち勘容^大 二是因?yàn)槌叽缫?求更精準(zhǔn) 所以在這個(gè)工序上施工單位加派人員 細(xì)化流程 每步工序后都復(fù)核尺寸 盡 可能做到準(zhǔn)確無誤 流程 測(cè)繪原始尺寸 甲方 監(jiān)理 施工方尺寸會(huì)審 出排版圖 施工樣板放 樣 復(fù)核尺寸圖是否合理 交監(jiān)理及甲方確認(rèn) 張貼圖紙 大面積放樣 施工 繪制排版圖 根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖以并充分考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制 制圖中要明確開 關(guān)插座 地漏等位置 避免磚縫處安裝 排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號(hào) 并填寫 型加工磚尺 寸數(shù)量表 6 吊頂排版圖 吊頂排版圖流程 測(cè)繪原始尺寸 包括管線尺寸 甲方 監(jiān)理 施工方尺寸會(huì)審 確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸 繪制排版圖 疊加圖 工序樣板放樣復(fù)核 交監(jiān)理甲方確 認(rèn) 張貼圖紙 大面積放樣 施工 在繪制吊頂?shù)踅?龍骨排版圖時(shí) 水電管線圖 燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮 在吊頂排版圖完成后 打開所有圖層 調(diào)整吊筋與龍骨位置 避開燈具 水電管線與吊筋 精品文檔 13歡迎下載 龍骨之間的碰撞 7 配套項(xiàng)目 櫥柜 地板 門 由裝配套單位提供部品完成面尺寸交裝飾單位 裝飾進(jìn)行尺寸復(fù)核 確定排版和加工 尺寸 并出詳圖 6 2 2 圖紙目錄 圖紙深化時(shí)間計(jì)劃圖紙深化時(shí)間計(jì)劃 圖紙出圖時(shí)間統(tǒng)計(jì) 序 號(hào) 施工內(nèi)容 最早開始棟 號(hào)算起 開始施工時(shí)間 設(shè)計(jì)提供圖紙 類型 提供日期備注 1 鋁合金窗6 月 10 日深化圖5 月 30 日 2 鋼制入戶門6 月 25 日深化圖5 月 30 日 3 木質(zhì)入戶門6 月 10 日深化圖5 月 30 日 4 鋼制防火門6 月 25 日深化圖6 月 8 日未定單位 5 木質(zhì)防火門3 月 1 日深化圖3 月 1 日 6 欄桿6 月 20 日深化圖6 月 5 日 未定單位 7 土 建 電梯2013 年 5 月 1 日施工圖 已完成 8 3 14 層精裝修6 月 10 日裝修施工圖5 月 10 日已出圖 9 15 26 層精裝修5 月 27 日裝修圖5 月 10 日 已出圖 10 石膏板排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 11 木工板 多層板 排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 12 輕鋼 木 龍骨排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 13 瓷磚排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 14 瓷磚加工圖6 月 5 日加工圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 15 石材排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 16 石材加工圖6 月 5 日加工圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 17 給水定位圖6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 18 開關(guān) 插座定位圖6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測(cè)量 完后 19 精 裝 修 部 分 客廳節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 客廳門套 客 廳吊頂 電視 背景 窗簾盒 精品文檔 14歡迎下載 20 廚房節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 廚房吊頂 煙 道包飾 管道 包飾 21 衛(wèi)生間衛(wèi)節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 浴缸安裝 臺(tái)盆柜 鏡箱 衛(wèi)生間地面 擋水條 22 房間節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 主臥吊頂 窗 簾盒 23 戶內(nèi)門6 月 30 日深化圖6 月 5 日 24 進(jìn)戶門6 月 30 日深化圖5 月 30 日 25 地板7 月 5 日深化圖6 月 20 日 26 櫥柜7 月 1 日深化圖6 月 10 日 27 酒店空調(diào)7 月 1 日施工圖6 月 15 日 6 36 3 材料管理 材料管理 6 3 1 材料分類 樣板確認(rèn) 材料分類 xls 按照材料清單制作材料樣板展示架 并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū) 主要 分為 甲供材料展示架 甲分包材料展示架 甲指乙供材料展示架 乙供材料展示區(qū) 所有材料均貼標(biāo)簽設(shè)計(jì) 甲供 施工單位及項(xiàng)目部簽字并建立詳細(xì) 臺(tái)帳 材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)表 xl s 6 3 2 材料質(zhì)量控制 材料質(zhì)量控制包括甲供材 乙供材的所有材料 主要驗(yàn)收人為送貨人 監(jiān)理 總包方 主要質(zhì)量驗(yàn)收檢查內(nèi)容 型號(hào) 產(chǎn)地 批號(hào) 數(shù)量 質(zhì)量等級(jí) 破損情況等 在材料入場(chǎng) 時(shí) 嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化 并要求責(zé)任人書面確認(rèn)簽字 材料質(zhì)量驗(yàn)收表 xl s 精品文檔 15歡迎下載 6 3 2 材料堆放 1 分房間存放 材料按供貨方式分房間存放 如總包倉庫 配套倉庫 材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放 如墻地磚分為原材料倉庫 泥工集 中加工區(qū)域 墻地磚成品倉庫 乙供小材料按工種分房間存放 如泥工 木工 油漆工 水電工等 2 材料堆放方式 小材料如螺絲 地漏采用貨架進(jìn)行分類排放 大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放 板材底部架空整齊疊放等 6 46 4 集中加工 集中加工 6 4 1 集中場(chǎng)地規(guī)劃 詳見 3 2 條描述 集中加工區(qū)的搭建主要考慮三大方面 實(shí)用性 各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便 實(shí)用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活 方便加工操作 同時(shí)也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等 美觀性 為打造文明施工工地 不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工 更要求美化加工區(qū) 域 首先我們考慮在加工區(qū)圍墻張貼大幅宣傳廣告布 美化整個(gè)加工區(qū)外環(huán)境 接著在加 工區(qū)內(nèi)統(tǒng)一張貼房間名稱 各類告示 處處爭(zhēng)取做到統(tǒng)一有序 最后我們?cè)诩庸^(qū)內(nèi)配備 專職清潔工 負(fù)責(zé)整個(gè)加工區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地打掃及衛(wèi)生區(qū)域的清理工作 為保證環(huán)境整潔工作 的正常進(jìn)行 加工區(qū)開展清潔包干任務(wù) 定期進(jìn)行檢查評(píng)比 張貼評(píng)比結(jié)果 安全性 加工區(qū)內(nèi)臨時(shí)電分路排布 臨電材料采用合格指定產(chǎn)品 并與施工現(xiàn)場(chǎng)一致 加工區(qū)安全員每天上 下午進(jìn)行檢查 每間房間設(shè)滅火器一只 進(jìn)門位置設(shè) 24 小時(shí)門衛(wèi) 夜間門衛(wèi)不定時(shí)巡邏 所有倉庫位置背面不設(shè)置窗戶 除加工區(qū)外 其余房間設(shè)門及門鎖 貴重材料分開儲(chǔ)存 6 4 2 集中加工區(qū)搭建 2013 年 5 月 27 日 5 月 31 日 1 機(jī)械配置 集中加工區(qū)內(nèi)配置計(jì)劃 序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量 1 綜合切割機(jī)1 臺(tái) 2 鋸板機(jī)1 臺(tái) 精品文檔 16歡迎下載 3 型材切割機(jī)1 臺(tái) 4 氣泵3 臺(tái) 6 4 3 集中加工 配送 鋪貼銜接與流程 1 集中切割加工 專職切割技術(shù)員 根據(jù)排版圖及 型加工磚尺寸數(shù)量表 進(jìn)行相同型號(hào)尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計(jì) 制 總加工尺寸數(shù)量匯總表 集中加工區(qū)根據(jù) 總加工尺寸數(shù)量匯總表 分規(guī)格集中加工 并根據(jù)排版圖中的編號(hào) 在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注 并按品牌 鋪貼房間 相同規(guī)格有序排放 2 開領(lǐng)料單 鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開單 開單需注明鋪貼房號(hào) 圖紙型號(hào) 鋪貼房間 3 配料 包裝 配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取 并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間 位置 尺寸規(guī)格和數(shù)量等 整塊磚 到倉庫直接領(lǐng)取 在包裝箱上寫明送貨房號(hào) 堆放整齊等候送貨 需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng) 取并打包 墻地磚用紙板進(jìn)行包裹 并用封箱帶固定 包裝箱上注明材料品牌 送貨房號(hào) 鋪貼位置等 4 送貨 人力資源 現(xiàn)場(chǎng)組建 2 組材料配送小組 小組指定專人管理 每個(gè)小組組員 3 5 名 主要負(fù)責(zé)材 精品文檔 17歡迎下載 料分類 標(biāo)注 包裝 配送等事務(wù) 運(yùn)輸器具 垂直運(yùn)輸 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 由于施工前期濕作業(yè)如墻面粉刷 地面找平層 鋪貼墻磚 等材料用量比較大 上下也較頻繁 為提高施工效率及方便 暫決定樓內(nèi) 2 部電梯由專人 開機(jī) 使用前按照規(guī)定做好保護(hù)工作 并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù) 鋪貼前核對(duì) 施工人員領(lǐng)到料之后 必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì) 校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工 施工人員領(lǐng)到料之后 必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì) 校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工 注意事項(xiàng) 當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完 注意事項(xiàng) 當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完 要確保現(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行 切割組 配送組 裝飾瓦工組三類班組在每個(gè)環(huán) 節(jié)都必須嚴(yán)格到位 所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前 組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn) 并指定班組責(zé) 任管理人簽訂責(zé)任書 同時(shí)要求管理人將任務(wù) 責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部 6 56 5 現(xiàn)場(chǎng)施工方案 現(xiàn)場(chǎng)施工方案 6 5 1 現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 細(xì)化施工圖設(shè)計(jì) 提高圖紙質(zhì)量 加強(qiáng)集中加工管理 加大集中加工人力物力投入 材料配送專職化 配送流程流水線作業(yè) 逐步施工質(zhì)量控制 工序質(zhì)量表格化 全過程安全文明施工培訓(xùn) 教育 檢查 提高 成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程 專人專職保護(hù)維護(hù) 6 5 2 裝修施工流程 1 樣板引路 選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一層作為工序樣板 每道尺寸復(fù)核 排版核對(duì)都在工序樣板中完成 其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案 精品文檔 18歡迎下載 每戶品質(zhì)可視化控制表 四個(gè)階段質(zhì)量控制表 界面移交表 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表 裝飾工序驗(yàn)收表 竣工驗(yàn)收表 整套排版圖 2 實(shí)測(cè)實(shí)量檔案 檢查設(shè)備 2 米靠尺 鋼塞尺 楔形塞尺 陰陽角尺 對(duì)角線尺 激光測(cè)距儀 水平 儀 空鼓錘 5 米卷尺 2 米鋁合金直尺 實(shí)測(cè)實(shí)量一戶一檔 表格 3 每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接 每戶分項(xiàng)工序移交 由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接 下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查 并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn) 每戶工序驗(yàn)收交接分兩大階段 第一階段為土建移交檢查 第二階段為裝飾質(zhì)量檢查 土建移交檢查內(nèi)容有房間尺寸 門洞口尺寸 墻頂棚地基面 水電定位 水電防水等檢驗(yàn) 裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容包括墻地磚 乳膠漆 吊頂 木質(zhì)部品 安裝部分等 具體檢查細(xì)項(xiàng) 方法見下表 分項(xiàng)工序交接 土 建 xls 分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接 表 裝飾 xls 工序交接單 裝修 doc 6 66 6 總計(jì)劃管理 總計(jì)劃管理 6 6 1 施工總計(jì)劃 詳見 3 1 條 6 6 2 管理人員架構(gòu) 裝修房可視化管理 控制表 xls 精品文檔 19歡迎下載 詳見 2 2 條 6 76 7 成品保護(hù)及垃圾處理方案 成品保護(hù)及垃圾處理方案 6 7 1 成品保護(hù)措施 1 成品保護(hù)材料膠帶定加工 印上工程名稱 公司名稱 公司標(biāo)志等 施工區(qū)域內(nèi)張 貼成品保護(hù)提示等 2 具體成品保護(hù)方法 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法 doc 3 成品保護(hù)保證措施 項(xiàng)目部成立專職成品保護(hù)組 組長(zhǎng)為第一責(zé)任人 組員共 8 名 由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù) 除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外 還必須每天有專人巡查 及時(shí)做成品保護(hù)的維護(hù) 工作 制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度 裝修總包與甲分包單位的管理合作 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀 要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作 也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù) 專人 并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理 4 垃圾處理方案 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只 要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋 施工人員 每天做到落手清工作 必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi) 裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn) 6 86 8 安全文明管理 安全文明管理 現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要靠教育 宣傳 獎(jiǎng)罰這三大措施 加強(qiáng)安全文明教育 各專業(yè)的施現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示 隨時(shí)提醒施工人員 1 加深獎(jiǎng)罰力度 現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員 不僅設(shè)處罰制度 還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng) 發(fā) 精品文檔 20歡迎下載 動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去 班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議 對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過 第一次 罰款教育 第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng) 6 96 9 施工技術(shù)交底與指導(dǎo) 施工技術(shù)交底與指導(dǎo) 1 針對(duì)每個(gè)施工工序 由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案 方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確 必要時(shí)結(jié)合 圖紙與施工照片進(jìn)行闡述 2 施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外 緊接著就是施工流程 方案 質(zhì)量交底 3 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議 將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育 對(duì)下周的施 工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo) 加深印象 4 技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善 如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處 要及時(shí)改進(jìn) 并及時(shí)通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員 5 重要工序 在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線 確保工程質(zhì)量 6 106 10 現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施 現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施 6 10 1 施工人員服裝 新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記 并制作胸卡 胸卡中明確姓名 工種 施工區(qū)域等 統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套 輪流換洗 安全帽一頂 分包單位必須統(tǒng)一服裝 安全帽 憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū) 管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同 6 10 2 保潔 施工人員的粗保潔 粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料 工具按指定位置 方法進(jìn)行有序 排放 操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔 施工結(jié)束做到落手清工作 及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃 圾至指定垃圾箱 按照 A5 版實(shí)測(cè)實(shí)量要求 現(xiàn)場(chǎng)有大功率吸塵器 6 10 3 其他文明措施 精品文檔 21歡迎下載 其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止 禮貌用語 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū) 吸煙區(qū) 警 告提示語等 6 116 11 甲分包單位配合管理工作 甲分包單位配合管理工作 要確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量 安全文明工作 所有甲分包施工必須納入裝飾總包 管理 主要有以下內(nèi)容 6 11 16 11 1 日常管理日常管理 1 甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前 必須先將施工人員名單 具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包 并 附身份證復(fù)印件留底 并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議 2 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具 上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量 功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容 裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng) 分包 單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定 3 甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理 每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修總 包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議 如請(qǐng)假必須書面向總包項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請(qǐng) 假經(jīng)同意方可缺席 相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定 由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤 否則按照合同進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處罰 6 11 26 11 2 材料與施工管理材料與施工管理 1 所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和材料 供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng) 裝修總包提供計(jì)劃必須符合分包單位提供 的加工周期時(shí)間 分包單位根據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖 排版圖及節(jié)點(diǎn) 大樣圖等詳細(xì)圖紙 經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲方審核簽字 2 分包單位進(jìn)場(chǎng)前 必須與裝飾總包 監(jiān)理共同對(duì)裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交接 辦理交接手續(xù) 并由裝飾總包 分包單位 監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn) 3 所有材料加工下料 由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào) 并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向 分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單 內(nèi)容包含通知時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 具體套數(shù) 具體棟號(hào) 部位 安裝制作單必須由分包單位 裝修總包 監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字 4 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放 二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé) 按照 裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝 運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求 5 進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置 包含開孔 開槽 進(jìn)行加工 加工完成后 運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意切割 精品文檔 22歡迎下載 6 11 26 11 2 日常資料報(bào)驗(yàn) 日常資料報(bào)驗(yàn) 1 所有資料 材料供應(yīng)計(jì)劃 材料驗(yàn)收單 工序驗(yàn)收單 付款資料 竣工驗(yàn)收單等 由分包單位填寫蓋章后上報(bào)裝飾總包 裝飾總包審核后上報(bào)監(jiān)理及甲方 2 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后 填寫報(bào)驗(yàn)單上報(bào)裝 修總包確認(rèn) 由裝修總包統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)資料分包單位 裝修總包和監(jiān)理 均須簽字蓋章 6 11 36 11 3 成品保護(hù)管理 成品保護(hù)管理 1 產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 按照萬科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和 裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行 成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購 膠帶為裝 修總包統(tǒng)一制作 分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購 2 分包單位