利潤分享計(jì)劃實(shí)施方案最終版本

1 全員利潤分享計(jì)劃全員利潤分享計(jì)劃 實(shí)施方案實(shí)施方案 文件類型管理規(guī)章制度文件編號制訂 標(biāo)題 全員利潤分享 計(jì)劃 實(shí)施方案 頁數(shù)版本3 3 A 0審核 制定時(shí)間2013 12 3制訂部門人力行政中心批準(zhǔn) 1 1 目的目的 為踐行 同心同德 共建共享 的經(jīng)營管理思想 向致力于公司永續(xù)經(jīng)營 并做出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工提供參與分享公司利潤的機(jī)會 鼓勵全員積極性 創(chuàng)造性的發(fā)揮 公司決定推出 全員利潤分享計(jì)劃 并制定本方案 2 2 適用范圍適用范圍 本方案適用于公司全體正式員工 3 3 釋義釋義 門店利潤額 門店銷售收入 門店經(jīng)營成本 門店管理費(fèi)用 應(yīng)分?jǐn)偟目偣竟?理費(fèi)用 總公司利潤額 門店利潤額 門店實(shí)際分享利潤額 公司其他收益產(chǎn)生 的利潤額 總公司管理費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t 各店在承擔(dān)相同固定費(fèi)用的同時(shí) 按各店銷售 額占總銷售額的百分比進(jìn)行分?jǐn)?2014 年江與城店 高科店 南坪店每月 承擔(dān)總公司固定管理費(fèi)用各 2 萬元 4 4 程序內(nèi)容程序內(nèi)容 4 1 利潤分享分配原則 利潤由財(cái)務(wù)每月核算 在每月的財(cái)務(wù)分析會上通 報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)成 4 1 1 每季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度應(yīng)分享利潤額的 60 余下的 40 在次年 2 月前一次性發(fā)放 4 1 2 門店當(dāng)季度利潤為零時(shí) 原則上該店全員無利潤分享 4 1 3 門店當(dāng)季度虧損時(shí) 由下季度利潤補(bǔ)足或剩余 40 補(bǔ)足虧損后 再進(jìn)行利潤分享 4 1 4 公司總利潤為零時(shí) 公司總部人員無利潤分享 公司當(dāng)季度核 算為虧損時(shí) 由下季度利潤補(bǔ)足或剩余 40 補(bǔ)足虧損后再進(jìn) 行利潤分享 4 1 5 主要掛鉤三大指標(biāo) 銷售收入達(dá)成率 續(xù)卡率 安全 4 1 5 1 因管理疏忽導(dǎo)致的安全事故 事故分類定義 責(zé)任人 責(zé)任界定后 利潤分享情 況 利潤分享時(shí)間 輕傷事故 受傷人數(shù) 1 人 無需住院治療的 住院治療三天 含 以內(nèi)的 直接責(zé)任人 當(dāng)月無利潤 分享 重傷事故受傷人數(shù) 1 人 直接責(zé)任人 部門當(dāng)月無利潤 相關(guān)責(zé)任人當(dāng) 季度利潤分享 待事故處理完 畢后領(lǐng)取 2 需住院治療三天 以上的 負(fù)責(zé)人 店長分享 多人受傷或 死亡事故 責(zé)任門店或部門全員不得分享當(dāng)季度該店利潤 責(zé)任門店當(dāng)季度利潤 額不納入總公司人員利潤分享 4 1 5 2 因客戶自己原因?qū)е碌陌踩鹿?在責(zé)任界定明確的情況下 相關(guān)責(zé)任人享受當(dāng)月利 潤分享的 50 發(fā)生事故的季度 該季利潤分享待事 故妥善處理完畢后領(lǐng)取 4 1 5 3 門店當(dāng)季度續(xù)卡率或銷售額未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)值 門店 利潤分享比例從 20 15 降為 18 13 如 兩項(xiàng)指標(biāo)都未完成規(guī)定目標(biāo)值 門店利潤分享比例就從 20 15 降為 15 10 4 1 6 新入職員工 從轉(zhuǎn)正次月開始利潤分享 4 1 7 升職員工 從轉(zhuǎn)崗次月開始新崗位利潤分享 4 1 8 離職員工 從離職當(dāng)月起不再享受利潤分享 離職前待年底發(fā) 放的部份不再享受 計(jì)入總公司利潤池 4 1 9 請假員工 凡當(dāng)月請假 事假 病假 產(chǎn)假 7 天以上的 當(dāng) 月無利潤分享 4 1 10 未按季度領(lǐng)取利潤分享的剩余部份利潤 計(jì)入總公司利潤池 4 2 利潤分享的計(jì)提原則 項(xiàng)目公司總部高科店南坪店江與城 新開門店 利潤來 源 總公司及各部門創(chuàng) 收 各店利潤分配 后的利潤總和 店內(nèi)利潤店內(nèi)利潤店內(nèi)利潤 團(tuán)隊(duì)分 享比例 20 20 20 15 店長分 享比例 無 團(tuán)隊(duì)利潤 分享的 40 團(tuán)隊(duì)利潤 分享的 40 團(tuán)隊(duì)利潤 分享的 40 開業(yè)一個(gè)季 度后 由公 司確定該店 利潤分配方 式及分?jǐn)偪?公司管理費(fèi) 用額度和比 例 將各崗位份數(shù)乘以該崗位人數(shù)的得數(shù)相加 得總份數(shù) 利潤額除以總 份數(shù) 得到一份利潤分享金額 各崗位員工利潤分享金額計(jì)算公司 每份利潤分享金額 X 崗位對應(yīng)份數(shù) 公司門店 所對應(yīng)利潤分享份額 份 普通員工普通員工 1 公司總 部和店 內(nèi)其他 人員分 享比例 各部門主管崗位組長 會籍主管 2 3 各部門經(jīng)理 部門主管 會籍經(jīng)理 分場館館長 3 總監(jiān) 董助 4 5 副總 6 總經(jīng)理 董事長 10 4 4 利潤分享資格的退出 員工發(fā)生以下任一行為 除按照相應(yīng)制度接受處罰外 將取消全年 個(gè)人利潤分享資格 4 4 1 泄露公司重要商業(yè)機(jī)密給直接競爭對手 或因?yàn)樾畔⑼庑箤?dǎo)致 公司發(fā)生直接或間接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以上 4 4 2 利用職務(wù)和工作之便 弄虛作假 虛報(bào)費(fèi)用 或向客戶索要賄 賂 不論數(shù)額大小或最終結(jié)果 被客戶舉報(bào) 投訴并查證屬實(shí)的 4 4 3 利用職務(wù)之便 收取客戶賄賂 金額或折合金額在 1000 元以 上 4 4 4 貪污 挪用 盜竊等行為 嚴(yán)重失職或?yàn)^職 4 4 5 因違反國家法律法規(guī)被追究刑事責(zé)任 4 4 6 其他經(jīng)公司調(diào)查證實(shí)對公司聲譽(yù)造成惡劣影響 嚴(yán)重?cái)_亂辦公 秩序等不良