健康管理：游離于四險(xiǎn)一金外的個(gè)性化福利

健康管理：游離于四險(xiǎn)一金外的個(gè)性化福利健康管理是指對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防的全過程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達(dá)到最大的健康改善效果。作為一種服務(wù)，其具體做法是根據(jù)個(gè)人的健康狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和為個(gè)人提供有針對(duì)性的健康指導(dǎo)，使他們采取行動(dòng)來改善健康。 在西方，健康管理計(jì)劃已經(jīng)成為健康醫(yī)療體系中非常重要的一部分，并已證明能有效地降低個(gè)人的健康風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低醫(yī)療開支。“四險(xiǎn)一金” 早已被國家納入社保體系，推廣和普及工作也卓見成效，在很多方面起到了積極的作用和影響。當(dāng)“四險(xiǎn)一金”逐漸變成老生常談的話題，“個(gè)性化福利”又成為下一個(gè)熱點(diǎn)詞，受到更多企業(yè)員工和管理層的共同關(guān)注。而健康管理則是“個(gè)性化福利”的一種漸受追捧的形式。雖然國家已經(jīng)實(shí)行了社保體系，并提供公司員工相應(yīng)的醫(yī)療保障。然而現(xiàn)有的醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求，只有當(dāng)員工病了以后才能使用，但是當(dāng)員工處于“亞健康”狀況以及“高危”狀況時(shí)，該社保體系不能提供任何解決方案。人事管理資深人士指出，在參加了醫(yī)保的前提下，企業(yè)在法律上已經(jīng)沒有義務(wù)給員工再提供更多健康醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)為了降低運(yùn)行成本，通常并不會(huì)考慮增加額外直接投入，為員工提供健康管理計(jì)劃來減少“亞健康”以及“高?！比巳旱谋壤５?，確在此時(shí)，由于員工的低效工作導(dǎo)致公司的損失是最大的，最終損失還是企業(yè)。這是一個(gè)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中普遍存在的惡性循環(huán)現(xiàn)象。與國內(nèi)企業(yè)相比，外資企業(yè)的做法要相對(duì)成熟得多。在外企，薪酬待遇因職位而異的“個(gè)性化”支付形式，日益顯示了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和“誘惑力”。而“個(gè)性化”的前提是薪酬待遇的規(guī)范性和普遍攀升的趨勢(shì)。它們除了國家規(guī)定的“四險(xiǎn)一金”外，企業(yè)自己制定的“軟性”福利待遇得到了推崇，如培訓(xùn)、保險(xiǎn)之類的待遇受到了員工的歡迎和追逐，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才發(fā)揮了積極的意義。當(dāng)前，外企繼續(xù)加強(qiáng)了“軟”性福利待遇方面的政策調(diào)整。例如，為員工購買住房公積金，提供帶薪休假，并與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一起大力推銷各類保險(xiǎn)和員工持股計(jì)劃。健康管理作為一種新興的服務(wù)，也逐漸被一些外資企業(yè)納入了“個(gè)性化福利”的范疇。中國著名營養(yǎng)保健師、北京康亞醫(yī)院院長(zhǎng)趙天衛(wèi)在談到健康管理被納入“個(gè)性化福利”的問題時(shí)表示，“企業(yè)為員工提供健康管理福利，從表面上和短期來看，是一種支出性舉措，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是一項(xiàng)投入產(chǎn)出比極高的投資，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約人力資源損失、減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出等方面起到重要作用，是一種極為有效的員工激勵(lì)手段。近期，康亞醫(yī)院推出健康測(cè)評(píng)卡獲得了多家外資企業(yè)和部分國內(nèi)企業(yè)的訂單，作為對(duì)優(yōu)秀員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，降低精英人才的健康風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的核心資源。”趙天衛(wèi)進(jìn)一步指出，健康管理的概念出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，在業(yè)態(tài)體現(xiàn)上也有所差異，在選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)要注意做科學(xué)比較，選擇更適合企業(yè)狀況的服務(wù)形式。目前，提供健康管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)主要有兩種。一是實(shí)體的醫(yī)療部門，借助自身的硬件優(yōu)勢(shì)（醫(yī)療器械、診療中心、）和人才資源開展健康管理服務(wù)，這種管理機(jī)構(gòu)對(duì)于消費(fèi)者而言，到達(dá)渠道短，使得服務(wù)更專業(yè)、更具象、更直接；二是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，搭建消費(fèi)者與健康管理實(shí)體（即醫(yī)療/保健中心等）的溝通渠道，這類機(jī)構(gòu)主要是做資源整合（提供的服務(wù)范圍更廣，但均不是由此類機(jī)構(gòu)直接提供健康管理）和流程控管工作，到達(dá)渠道較長(zhǎng)，服務(wù)效率有所衰減，但在地域上有所突破，作為一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)，也獲得了一定程度的認(rèn)可。從目前來看