人力資源部總經(jīng)理述職報告

XX集團人力資源部總經(jīng)理述職報告2014-2015第一章 集團人力資源概述自接受集團人力資源總經(jīng)理的任命以來，完整的梳理了集團的人力資源管理。一年里，集團人力資源體系業(yè)已形成，人力資源管理者素質(zhì)有了明顯提高，整體管理水平較2013年有了很大的提升。廣大員工對人力資源事務(wù)、及人力資源部的認識和認同，也有了質(zhì)的飛躍。同時在工作中也存在較大的不足，與待改進之處。第二章編制與招聘第一節(jié)2014年總結(jié)一、2014年度人力數(shù)據(jù)1.2014年完善了人力數(shù)據(jù)庫，資料，檔案。2.制定崗位說明書，完成集團各崗位分析，作為基本依據(jù)核定編制與薪酬。3.完善崗位編制制度，定崗定編制，崗位任命有了明確的指標。4.各部門在核定編制下運行良好，人力資源部也及時根據(jù)部門與職責的變化，核定新編制。具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計事業(yè)部AAA現(xiàn)人數(shù)23110651098離職人數(shù)28517527招聘人數(shù)1348349事業(yè)部BBB現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)事業(yè)部CCC現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)總部（含職能部門和直屬公司）現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)集團合計現(xiàn)人數(shù)離職人數(shù)招聘人數(shù)二、招聘渠道與效果區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電視廣告下鄉(xiāng)宣傳院校和招聘會內(nèi)部推薦外部推薦費用招聘對象文職及中層一線員工一線員工基層管理者，文職高層及一線員工中高層效果好差較好差較好較好費用合計：第二節(jié) 2015年計劃一、 人力計劃2015年需進一步完善崗位分析，核定崗位編制。同時使離職率更加合理，控制項如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下合計集團合計總?cè)藬?shù)離職人數(shù)離職率備注：各級別及總?cè)藬?shù)，根據(jù)集團董事會2015年新項目人數(shù)進行預(yù)估確定。二、 招聘渠道與預(yù)算區(qū)分網(wǎng)絡(luò)電視廣告下鄉(xiāng)宣傳院校和招聘會內(nèi)部推薦外部推薦費用費用合計：第三節(jié)問題與解決思路一、一線員工離職率偏高，而且曠工離職情況較多：需要采用準時發(fā)放工資，加強員工關(guān)懷，合理調(diào)整一線薪酬結(jié)構(gòu)，用以降低一線員工離職率。二、集團高層及一線員工招聘較為困難：1.集團中高層招聘須加強在專業(yè)領(lǐng)域的招聘及內(nèi)外部推薦；2.一線員工招聘的重點在于提升公司本身的競爭力與綜合實力。第三章薪酬與福利第一節(jié) 2014年總結(jié)一、2014年度薪酬數(shù)據(jù)1.文職、中高層按照級別工資制度執(zhí)行固定工資；2.一線員工執(zhí)行系數(shù)工資、固定工資、計件工資相結(jié)合的制度；3.2014年3月份整個進行了薪資調(diào)整，執(zhí)行9個月以來，新體系運行良好。具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計事業(yè)部AAA總額總?cè)藬?shù)平均年薪事業(yè)部BBB總額總?cè)藬?shù)平均年薪事業(yè)部CCC總額總?cè)藬?shù)平均年薪總部（含職能部門和直屬公司）總額總?cè)藬?shù)平均年薪集團合計總額總?cè)藬?shù)平均年薪備注：總?cè)藬?shù)=2014年12個月人數(shù)和的平均值。（本章總?cè)藬?shù)同）第二節(jié) 2015年計劃一、薪酬發(fā)放計劃區(qū)分副總（含） 以上經(jīng)理（含） 以上經(jīng)理以下共計集團合計總額總?cè)藬?shù)平均年薪備注：1. 各級別、及總?cè)藬?shù)依照集團高層新項目建設(shè)，進行預(yù)估；2.平均月薪按照2014年的105%預(yù)估。第三節(jié)問題與解決一、薪酬體系初步形成，但內(nèi)部不同事業(yè)部、不同部門類似崗位、級別的薪酬差別較大：2015年3月份進行崗位分析與薪酬體系微調(diào)。二、薪酬的外部調(diào)查較少：2015年進行2次外部薪酬調(diào)整。三、薪酬結(jié)構(gòu)中高層福利較為明顯，中低層福利制度尚待健全：條件允許，出臺惠及廣大員工的福利制度。第四章培訓與選拔第一節(jié)總結(jié)一、 2014年度培訓數(shù)據(jù)1.形成以集團人力資源部為主，各二級人力資源部為輔的培訓組織機構(gòu)；2.頒布培訓制度、培訓講師管理制度，依照制度建立培訓體系。3.培訓體系初步形成，各部門、事業(yè)部、直屬公司積極進行內(nèi)外培訓，具體數(shù)據(jù)如下：區(qū)分內(nèi)部培訓外部培訓部門級事業(yè)部級集團級副總級以上其他事業(yè)部AAA培訓次數(shù)參與人次費用總額事業(yè)部BBB培訓次數(shù)參與人次費用總額事業(yè)部CCC培訓次數(shù)參與人次費用總額總部（含職能部門和直屬公司）培訓次數(shù)參與人次費用總額集團合計培訓次數(shù)參與人次費用總額第二節(jié) 2015年計劃一、培訓區(qū)分內(nèi)部培訓外部培訓部門級事業(yè)部級集團級副總級以上其他集團合計培訓次數(shù)參與人次總費用人均費用1.總費用：_。2.人均費用:_。培訓總費用/總?cè)藬?shù)（與參與人次無關(guān)）3.關(guān)鍵培訓科目：執(zhí)行力、領(lǐng)導力、團隊管理、職業(yè)素養(yǎng)二、選拔2014年需建立選拔和晉升制度，會側(cè)重中層管理者的選拔。整個選拔流程數(shù)據(jù)化、合理化。第三節(jié)問題與解決一、 培訓制度普及不夠：需加大宣傳，并且與績效考核逐步結(jié)合；二、 培訓講師缺乏，需加強選拔；三、 人才梯隊建設(shè)，結(jié)構(gòu)欠合理：需建立相關(guān)制度。四、 缺乏明確的選拔與晉升制度，2014年集團新任命副總經(jīng)理以上高層中，晉升選拔人員較為合理。中層管理者的選拔較少。第五章績效管理第一節(jié) 2014年總結(jié)2014年集團績效管理較2013年又深入一步，各個事業(yè)部、直屬公司、職能部門根據(jù)不同特點，找到了適合自己的績效管理方法，體現(xiàn)了績效管理的工具性質(zhì)：一、事業(yè)部AAA：各廠、各部門績效考核實施能做到量化、數(shù)據(jù)化指標，并且與工資收入掛鉤。員工對績效考核認識明確，執(zhí)行較好。但是基于事業(yè)部AAA生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，短期內(nèi)績效考核對工業(yè)整體的發(fā)展作用不大。二、事業(yè)部BBB：_。三、事業(yè)部CCC：_。四、集團總部：集團總部考核主要以執(zhí)行力的考核為主，_。第二節(jié) 2015年計劃一、繼續(xù)調(diào)整績效考核管理制度，使之更加適合集團各個模塊目前的發(fā)展階段。二、加強集團副總級別以上高層的績效考核。第六章勞動關(guān)系第一節(jié) 2014年總結(jié)一、集團嚴格按照國家規(guī)定履行自己職責，簽訂勞動合同，提供勞動保障。二、2014年未發(fā)生重大員工集體事件，個別員工事件都及時作出適當?shù)奶幚?。第二?jié) 2015年計劃一、 繼續(xù)貫徹集團的人力資源管理制度。二、 深入廣大員工，了解員工疾苦，梳理和企