賓館客房部工作總結

賓館客房部工作總結賓館客房部工作總結 以下是中國招生考試網 為大家整理的 賓館客房部工作總結 希望大家能夠喜歡 更多資源請搜索工作總結頻道與你分享 酒店客房工作總結 賓館客房部工作總結 第一篇 酒店客房工作總結 伴隨著新年鐘聲的敲響 我們告別了 競爭激烈 碩果累累的二零零四年 滿懷熱情地迎來了光明燦 爛 充滿希望的二零零五年 在年終之際 對客房部一年所作 的工作總結匯報如下 一 2005 年度客房完成的營業(yè)總額是 萬 月均完成 萬 客房的出租率為 各項指標較 2004 年有所上升 但離酒店下達的營業(yè)指標還有一定的距離 二 本年度的具體工作 1 前臺是酒店對外的窗口 為加強對 前臺的規(guī)范化管理 本年度重點對前臺工作人員進行了多次專 業(yè)培訓 包括服務意識 客房介紹與銷售 電話接聽技巧等各 項具體工作 堅持每天對 OK 房進行檢查 對客史情況進行了 收集整理 建立了完整的客史檔案 2 為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán) 境 樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準 每走一客進行布草更換 杯 具 衛(wèi)生間堅持消毒 在設備設施的維護與保養(yǎng)方面 對客房 墻面進行了全面清洗 保持地面的光亮 采取節(jié)約成本的措施 如把報損布草縫補好進行利用等 3 酒店于十月底對咖啡廳進行改造 開發(fā)安化擂茶特色經營項目 經過前期人員培訓 物品采購 宣傳推廣等系列準備工作 于十月二十八號正式對外營業(yè) 從 兩個月的市場推廣情況來看 客人逐漸接受安化擂茶 營業(yè)額 穩(wěn)步上升 4 九月份酒店把 PA 部劃分由客房部 管理 對 PA 人員進行了調整 業(yè)務培訓 明確了崗位職責 提 高了工作積極性 責任心 酒店的衛(wèi)生情況煥發(fā)出新的面貌 較以前有了較明顯的進步 本年度在酒店領導指導下 部門所有 人員共同努力 把 做好每天每一件事 接待好每天每一位客 人 的服務理念深入各項工作 默契合作 追求完美 取得了 喜人的成績 如員工拾金不昧的精神多次受到客人表楊 熱情 周到的服務態(tài)度得到了客人一致好評等 但工作中還存在一些 不足 如服務意識 工作中處理問題的靈活性等方面還有待加 強 還需要在以后的工作中不斷改進 自我完善 酒店客房部年終工作總結范文 賓館客房部工作總結 第二篇 酒店客房部年終工作總結范文 2015 年是酒店開業(yè)第一年 XX 年的工 作是酒店也是部門扎基礎的重要階段 房務部根據酒店總體計 劃 在酒店領導的關心和支持下在全體房務部員工的努力下 房務部緊緊圍繞以經營為中心并在員工培訓 服務 設施設備 保養(yǎng) 產品質量控制等幾個方面開展工作 現(xiàn)將去年以上工作 具體開展情況予以匯報 一 培訓方面 酒店開業(yè)前 員工雖然經過軍訓 理 論學習和酒店實習三個階段 但在酒店開業(yè)后 員工在業(yè)務技 能 服務技巧 臨場應變方面離我們的標準還有很大的差距 房務部針對這種現(xiàn)象 同時也響應酒店號召 將培訓工作始終 放在客房工作的首位 根據員工的實際情況 部門制定了詳 細的培訓計劃 并采取了多種培訓方式進行培訓 在業(yè)務技能 培訓方面采取先掌握工作程序和標準 在根據理論學習內容現(xiàn) 場演練給員工看 并讓員工親自操作 現(xiàn)場指導 讓員工掌握 基本的操作技能 基本功練好了 只要多練習 提高工作效率的目標就會實現(xiàn) 通過 這些培訓工作 員工的做房時間已經達到行業(yè)標準 前廳接待 客人入住時間也保持在三分鐘左右 會議排房前臺員工已完全 掌握其技巧 前段時間由于禮賓部人員缺編問題 禮賓部的服 務質量明顯 下降 通過近期的人員補充和培訓 禮賓部的服務質量明顯提升 經過近幾個月的工作質量起落 房務部深感部門培訓的重要 在明年的工作中 房務部將會根 據各個崗位來開展有針對性對的培訓工作 二 在服務方面 酒店是否能夠留住客人 關鍵在軟件 也就是服務 房務部為了給客人提供一個良好的睡眠條件 特 意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕 菊花枕 決明子枕 方 便不喜歡軟枕的客人使用 每個房間的柜子里還配備了備用被 子方便客人使用 另外房間還每天配送免費水果 在房間臥室 和衛(wèi)生間配備鮮花 房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重 要客人入住才提供的服務 但在我們酒店 客人只要是柜臺價 協(xié)議價入住 每天都會得到一份免費時令水果 所有客人入住 都配送鮮花 享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇 這樣 的舉措也得到廣大客戶的認可 雖然每天送免費水果和鮮花在 經營上增加了成本 但其帶來的間接效益遠遠高出他的成本 在以后的工作中 房務部還會根據情況為客人提供更多的 方 便客人生活的免費服務 為客人提供一種家外之家的生活氛圍 在明年 房務部將實施樓層管家服務計劃 管家式服務是現(xiàn)代 高星級酒店推崇的服務 部門將根據自己的情況 來開展這項 工作 房務部將打破現(xiàn)有的服務模式和管理模式來提升服務質 量和管理 賓館客房部工作總結 另外房務部還將加大房間的溫馨布置 努力為客人提供一個溫馨舒適的居住氛圍 酒店服務的極致是個性化服務 滿意 加驚喜的服務 這也是房務部一直追求的服務目標 怎樣才能 做到個性化服務 房務部為此召開部門會議 要求每位員工在 工作當中都要留意客人的生活起居 只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)客人 的習慣 有針對性的去服務 330 客人是大福公司客人 在酒 店長期入住 有一天房務部員工在清掃房間時發(fā)現(xiàn)客人的桌子 上放了好多的感冒藥 并看到客人蓋了兩條被子 就將此事報 告給早班領班 因為酒店有規(guī)定 不能為客人代購藥品 所以 為了表示關心 樓層領班就準備了一份熱騰騰的姜湯 但是客 人到下午也沒有回來 早班領班就把這件事交接給中班領班 晚上 11 點左右客人回到房間 服務員立即將熬好的姜湯送到客 人房間 客人看到這碗熱騰騰的姜湯 感激之情難以言表 賓 館客房部工作總結 三 設施設備的維護及保養(yǎng) 大家都知道 房務部區(qū)域占酒店經營 區(qū)域的近 70 投資也占酒店整體投資的較大比重 客房設施 能否達到規(guī)定的使用年限 是直接影響酒店效益和長遠發(fā)展的 關鍵 所以在設施設備的保養(yǎng)上房務部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng) 規(guī)定 定期對床墊翻轉 家具定期上蠟保養(yǎng) 嚴格對棉織品 房間的電器 設施設備按正確方法操作和使用 以延長其使用 壽命 賓館客房部工作總結 特別是對地毯的保養(yǎng) 房務部非常重 視 要求員工在平時的工作中 只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點狀污漬 都應及時的做點清潔 這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數 還能保持地毯整體衛(wèi)生 在房間整體保養(yǎng)和維護上 房務部結 合工程部對房間的空調進行了全面排查 解決了夏季房間空調 漏水情況 前段時間客人投訴房間衛(wèi)生間氣味大 經過調查 是衛(wèi)生間地漏沒有反水彎 導致臭味直接散發(fā)到房間 房務部 和工程部立即請示領導 決定對所有房間的地漏進行更換 徹 底改變了衛(wèi)生間氣味大的問題 雖然在過去的一年里經過工程 人員的努力 改善了一些設施設備狀況 但是我們的房間整體 保養(yǎng)還存在很多問題 需要工程和房務部在明年的工作中共同 去解決 四 產品的出品質量 房務部的產品就是為客人提供清潔 衛(wèi)生 安全舒適的房間 1 在衛(wèi)生方面 房務部嚴格按照星級衛(wèi)生標準對房間 的物品進行消毒 堅持床上用品一客一換 巾類根據客人要 求隨時更換 床上用品及巾類在洗滌時要求高溫消毒 衛(wèi)生間 潔具堅持使用帶消毒功能的清潔劑 房間的杯具采用 84 浸泡消 毒和高溫消毒 電話 電視遙控器 所有開關采用酒精消毒 2 房間清潔方面 為了保證客人有一個整潔的生活居住 環(huán)境 部門要求住客房每天的清掃不得少于三次 早上九點以 后 十二點以前必須對所有的住客房全面清理一次 下午 14 點 以后 17 點以前對房間進行一次小整理 晚上 18 點以后 22 點 以前對房間開夜床并整理房間一次 除了必須要做的三次清掃 之外還隨時接受客人清掃房間的要求 哪怕是在后半夜有客人 要求整理房間 我們也安排有專人服務 ok 房的出品要求領班 嚴格按星級標準 100 檢查房間 主管 50 抽查 經理 20 抽查 的三級檢查制度來保證房間的出品質量 3 在安全方面 安全包括員工的生產生活安全和客人 的人身 財產安全幾個方面 酒店員工大部分來自外地 部門在平 時的培訓中經常對員工進行安全教育 要求不得在外面酗酒鬧 事 外出最好結伴同行 對生病的員工部門經理親自或安排主 管前去探望 在部門能力的范圍內解決員工的生活問題 比如 部門男員工的住宿問題 房務部專門組織人員在附近租房方便 員工上下班 并由部門安排統(tǒng)一管理 解決了員工生活上的實 際問題 員工在生活上安心了 才能在工作上安心 部門通過 這些工作來穩(wěn)定員工隊伍 并讓員工從中得到歸屬感 在酒店開展的 講文明 樹新風 活 動中 房務部積極組 2015酒店客房部工作總結 賓館客房部工作總結 第三篇 第1 篇 酒店客房部年終總結 尊敬的各位領導 您們好 我是許云芳 緊張而忙碌的一年馬上就要結束了 回顧我這一年的工作 有許多的收獲和體會 為了明年部門的 工作更上一層樓 總結一下今年工作中的得失很有必要 下面 對我的工作進行一下總結 工作的整體回顧 一個企業(yè)贏利是第一目標 也是企業(yè)能否生存下去的唯一保 障 一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章 客房部做為一個服務性部門 做好清潔給客人提供一個清潔 安靜 舒適 溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作 但同時我們 還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收 節(jié)支的責任 一年來 經過全體員工及 部門管理人員的共同努力 有經營指標的部分都完成了山莊領 導在去年工作會議上給我們下達的任務 在努力創(chuàng)收的同時我 們也不忘節(jié)約 部門全年把節(jié)約工作貫穿始終 在保證工作質 量 不影響對客服務的前提下 盡最大的努力降低成本 我們 深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤 xxxx年我完成了以下工作 1 學習 規(guī)范崗位的服務用語 努力提高對客服務質量 為 了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng) 針對我本人對各崗位服務用 語存在不熟悉 不規(guī)范現(xiàn)象 我在同事中 在負責本集團客房 的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語 進行留精去粗 而 后吸收為已用 做為我對客人交流的語言指南 自本人規(guī)范服 務用語執(zhí)行以來 我在對客交流上有了顯著提高 以致在工作 的任何時期 好東西貴在堅持 貴在溫故而知新 我將對此加 大學習應用的力度 2 開源節(jié)流 降本增效 從點滴做起 客房部是公司的主要 創(chuàng)收部門 它的本本本費也很高 本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想 我和同事們本著從自我做起 從點滴做起 杜絕一切浪費現(xiàn)象 主要表現(xiàn)在 回收客用一次性低值易耗品 如牙膏可做為清 潔劑使用 每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉 夜班六點 后再開啟 查退房后拔掉取電卡 房間這樣日復一日的執(zhí)行下 來 能為公司節(jié)約一筆不少的電費 3 為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作 領導經常對我們打掃房 間技能和查房技巧進行考核和評定 從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有 無不規(guī)范 不科學的問題 針對存在的問題 管區(qū)領班級以上 人員專門召開會議 對存在的問題加以分析 對員工進行重新 培訓 糾正員工的不良操作習慣 我們也利用淡季不斷實踐 認真打掃和檢查好每一間房 通過考核 取得了一定的成效 房間衛(wèi)生質量提高了 查房超時現(xiàn)象少了 4 領導采取對員工集中培訓 專項培訓 個別指導培訓等方 式 促進了員工酒店意識得到較大提高 服務理念進一步深化 有聲微笑已成為員工的自覺行動 對什么是個性化服務 從感 性到理性已有了形象的認識 整個集團形成了一切工作都是為 了讓客人滿意的良好氛圍 從而加深了員工對前期的崗位培訓 部門培訓 班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高 由于各種原因 使我的工作中存在一些問題 1 容易將個人情緒帶到工作中 高興時熱情周到 不高興時 有所怠慢 以后在工作中盡可能克服這種情況 在思想中真正 樹起 顧客就是上帝的意識 2 房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高 3 各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強 4 設施設備維保計劃未落實到位 5 交接班時由于考慮不周 認為小問題不須特意交接清楚 致使這樣那樣的問題發(fā)生 塾不知小事易釀成大錯 今后一定 嚴加防范 以免出錯 關于明年 我的計劃是 1 認真做好每一天的每一項工作 2 細化服務措施 提高賓客滿意度 3 加強教育培訓 強化員工隊伍素質 4 規(guī)范管理 促進企業(yè)健康有序發(fā)展 5 加強市場營銷 不斷調整客源結構 6 認真做好上門散客的銷售工作 7 做好旺季的合理預定 最大限度地提高銷售額 8 規(guī)范留言服務 使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服 務檔次 9 多學習其他東西 充實自己 實踐證明 隨著市場競爭的加劇 客人選擇酒店余地增多 要提高酒店營銷競爭力 首先應革新觀念 及時調整經營策略 和政策 優(yōu)化和設計自身產品 使策略求新多變 經營政策按 不同季節(jié) 不斷靈活推陳出新 才能使客房入住率在嚴峻形勢 下繼續(xù)保持較高水平 在xxxx 年即將到來的日了里 我們又要揚帆起航 踏上新的 征程 我將以更高的標準要求自己 為開創(chuàng)公司新效益而努力 奮斗 最后 希望大家到下一年的今天 都踏上一個新的臺階 更 上一層樓 謝謝 第2 篇 酒店客房部年終工作總結 緊張而忙碌的一年馬上就要結束了 回顧部門這一年的工作 有許多的收獲和體會 為了明年部門的工作更上一層樓 總結 一下今年工作中的得失很有必要 今年 客房部的工作自始至 終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針 按照公寓的總體目標 和要求 以隊伍為主 嚴格管理 狠抓服務質量 特別是在經 營指標這一方面 經過大家的努力客房的收入都有了較大的提 高 超額完成了學校下達的經營指標 下面對部門的工作進行 一下總結 客房部做為一個服務性部門 做好清潔給客人提供一個清潔 安靜 舒適 溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作 但同時我們 還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收 節(jié)支的責任 一年來 經過全體員工及 部門管理人員的共同努力 有經營指標的部分都完成了學校在 年初給我們下達的任務 截止到十月底 公寓完成 325 萬元的 收入 其中客房部完成收入 181 萬元 收入和去年相比都有 了一定的提高 在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約 部門全年 把節(jié)約工作貫穿始終 在保證工作質量 不影響對客服務的前 提下 盡最大的努力降低成本 我們深知節(jié)省下來的每一分錢 都是公寓的利潤 在這方面洗衣部做的比較突出 年初就制定 了嚴格的提貨及采購制度 領班 主管 經理層層把關 每月 的提貨量嚴格控制在最低的限度 廠房內不存多余的貨物 在 洗滌劑的使用上按照規(guī)定的用量使用 采取稱重量 看刻度的 方法 領班把關 這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為 浪費 在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法 將所有能放在一 起洗滌的物品盡量的放在一起洗 這樣就可以避免了在不滿載 的情況下啟動機器 很大程度節(jié)約了大量的能源 同時員工的 工作量也無形中增加了 因為我們承接了許多外活 往往是多 家酒店的物品放在一起洗滌 員工在洗前要把不同酒店的物品 分別做上不同的標記 洗后還要按照所做的不同標記將物品分 開才能進行下一道工序的工作 工作之辛苦及繁瑣是沒有干過 這項工作的人很難想象的 特別是夏天 天氣炎熱車間內的溫 度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒 有絲毫的怨言 周而復始每天辛勤地工作著 節(jié)約一滴水 節(jié) 省一度點的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成 客房 樓層在保證對客服務增加客房收入的同時 努力控制成本 在 平時的工作中讓每位員工樹立約意識 部門采取的幾項措施 1 客房逐步更換三和一 取代原來使用的洗發(fā)水 護發(fā)素 浴液等小瓶裝客用品 大大地節(jié)約了開支 降低了成本 2 客房內停止提供冷水 冰塊的服務 只有在客人提出需要 時在給客人補充 節(jié)約了水能源 3 響應市政府關于環(huán)保方面的要求 一些客用品 如 牙膏 香皂 梳子 取消了原來的外包裝 采用了再生紙包裝 這樣 既達到了環(huán)保的要求 又在價格上有所下降 可謂是一舉兩得 4 廢物利用 將報廢的床單該成內枕袋 5 嚴格控制布草的投放和報損率 樓層和洗衣房建立了一對 一的換洗制度 這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率 6 關閉了七個樓層的熱水七器 雖然給員工的工作帶來了很 多的不便 但把節(jié)電的工作落實到了實處 今年客房還有一項重要的工作 十三 十四層的改造工作 在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用 客房部的全 體員工克服了重重困難 發(fā)揚不怕苦 不怕累的精神 每天在 完成自己本職工作的基礎上 加班加點 連續(xù)作戰(zhàn) 利用了很 短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作 確保了客房的 及時出租 為飯店增加收入做出了我們的貢獻 在員工隊伍的 建設上 部門積極響應大廈管委會的號召 努力培部門的業(yè)務 骨干 做好第二梯隊的建設工作 今年 部門先后有四人次被 中飯公司派往山西 包頭從事酒店的管理工作 他們的工作也 得到了當地業(yè)主 中飯領導和大廈領導的肯定和好評 同時 他們本人也在這次外派工作中得到了鍛煉 無論是業(yè)務知識還 是管理水平都有了長足的進步 他們表示通過這次外派活動受 益非淺 學到的很多東西是在大廈根本學不到的 目前 客房 部還有一名員工在天津從事著管理工作 在平時的工作中 部 門也非常重視管理人員隊伍的建設工作 我們深知 只有培養(yǎng) 出一支思想水平和業(yè)務知識過硬的管理人員隊伍 才能帶領好 這個部門 部門每周召開一次領班以上的管理人員會議 在會 上就部門工作中存在的問題 大家一起討論 暢所欲言群策群 力 做到事事落實到人 件件有反饋 要求領班把每件事都要 落實一抓到底 在員工的管理上 我們不是采取簡單的程式化 的管理方法 而是從實際情況出發(fā) 員工在工作中出現(xiàn)問題 我們不是采取簡單的處罰了事 而是幫助員工分析發(fā)生問題的 原因 找出解決問題的方法 避免類似問題的重復出現(xiàn) 做好 員工的思想工作 也是部門今年工作的一個重點 只有員工心 情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去 才能給客人提供高質 量的服務 今年大廈的一項重要工作就是進行員工工資體系的 調整 這是一項很棘手 很復雜的工作 因為他牽扯到每個員 工的切身利益 為了把工作做到位 避免不必要的人為動蕩 我們做了深入細致的工作 采取一對一的方式 反復強調這次 工資調整的目的 意義 實施方案 讓員工徹底領會 工夫不 負苦人經過反反復復 不厭其煩的工作 新的工資方案實施后 部門沒有出現(xiàn)任何的不安定因素 盡管我們有很多員工工資漲 幅很低 通過這件事 我們也深刻的體會到了 只要我們的工 作做到位 做深 做細絕大多數的員工是會理解支持的 4 對大堂的地面重新進行了打磨 翻新工作及對宴會廳及部 分客房地毯重新進行徹底的清洗 重新進行徹底的清洗 5 組織員工積極參加工會舉辦的乒乓球 撲客牌 拔河等項 活動 今年部門工作存在的不足 5 部門每月定期舉辦業(yè)務知識的專項培訓 1 房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高 2 各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強 3 管理人員的綜合素質有待提高 明年工作的展望 明年將是一個機遇和挑戰(zhàn)的一年 部門的工作緊緊圍繞大廈 的中心工作 努力完成管委會下達的經營指標的同時對部門的 工作有以下的設想 1 重新規(guī)范部門各個崗位的服務規(guī)范 強化員工的服務意識 2 每位員工建立部門內部個人檔案 將每個人的表現(xiàn)紀錄在 案 以年終考評是有據可查 避免人為因素 3 將部門每次的客用品和清潔劑的提貨進行電腦化管理 嚴 格控制成本在大廈的預算之下 4 加強管理人員隊伍的建設工作 對領班以上管理人員實行 季度考評 年中評比 歲末評估制度 優(yōu)勝劣汰 5 開展技術大練兵 培養(yǎng)技術能手 切實提高客房人員的實 操水平為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作 管家部從今年 8 月起 利用淡季 對樓層員工開展技術大練兵活動 對員工打掃房間 技能和查房技巧進行考核和評定從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī) 范 不科學 針對存在的問題 管區(qū)領班級以上人員專門召開 會議 對存在的問題加以分析 對員工進行重新培訓 糾正員 工的不良操作習慣通過考核 取得了一定的成效 房間衛(wèi)生質 量提高了 查房超時現(xiàn)象少了 6 開源節(jié)流 降本增效 從點滴做起客房部是酒店的主要創(chuàng) 收部門 同時也是酒店成本費用最高的一個部門 本著節(jié)約就 是創(chuàng)利潤的思想 我部號召全體員工本著從自我做起 從點滴 做起 杜絕一切浪費現(xiàn)象 同時在員工技能考核中 節(jié)能也做 為考核項目 目的是加強員工的節(jié)能意識 主要表現(xiàn)在 管 家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品 如牙膏可做為 清潔劑使用 牙刷 梳子回收后可賣給廢品收購站 每日早晨 要求對退客樓層的走道燈關閉 中班六點后再開啟 查退房后 拔掉取電牌 房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施 這 樣日復一日的執(zhí)行下來 為酒店節(jié)約了一筆不少的電費 為了 做好物品的成本控制 客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預算指 標 對各管區(qū)的物品領用進行了合理劃分 各管區(qū)每月申領的 物品均有定額 且領貨不得超出定額的 85 如確因工作需要 需超出的 必由部門經理批示后方可領取 且客用品領用責任 到人 針對目前客房存在的問題 現(xiàn)擬定以下工作計劃 明年工作重點 10 建立工程維修檔案 跟蹤客房維修狀況從今年開始 服 務中心建立了工程維修檔案 對一些專項維修項目進行記錄 便于及時跟蹤 了解客房維修狀況 從而更有力的保障了待出 售客房的設施設備完好性 同時更能了解一間客房的設施設備 在一段時間內運轉狀況五 加強和工程部定期協(xié)調 將目前客 房存在的工程問題粉刷項目 兆凱公司方面的維修項目 木板 發(fā)霉腐朽變型項目 滲水項目 鏡面玻璃破裂項目 總套裝修 項目 玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目 門框裂縫 熱水供應慢等逐一處 理完畢 針對客房部分工具和對客服務設施出現(xiàn)的老化情況 多與供 貨商進行溝通 加強維護力度 計劃性定期安排專人維護保養(yǎng) 工作 5 設施設備維保計劃未落實到位按照工作計劃 今年大型的 維保計劃在淡季時節(jié)落實 雖然小規(guī)模 小范圍的設備保養(yǎng)我 部各個管區(qū)都在做 如大堂地面的保養(yǎng) 客房不銹鋼制品拋光 馬桶水箱清潔 熱水壺除垢等 但由于客房部的清潔與維護范 圍相當廣泛 各項設施設備種類繁多 13 改變以往的開夜床方法 使我們的服務更具個性化 人 性化在以往開夜床的基礎上 我們又將自做的天氣預報卡片和 一些溫馨提示卡片放置在客人的床上 如在歐洲 奧運會 歡 樂節(jié)期間給客人送上一些當日的節(jié)目預告片 為在店客人的起 居生活和出行提供了方便 多次受到客人的表揚總之 為客人 提供超出客人期望值的服務一直是我們努力的目標為此 號召 員工做一個有心人 注意留心觀察客人的生活習慣 掌握客人 更為詳實的資料 包括哪里人 來的目的 民族等等 才能提 供針對性 有特點的服務同時服務創(chuàng)新需要發(fā)散思維 并懂得 什么樣的服務才能打動客人 XX 年我們這項工作做的雖然比往年 有起色 但離創(chuàng)新服務還有距離 1 規(guī)范各管區(qū) 各崗位的服務用語 提高對客服務質量自規(guī) 范服務用語執(zhí)行以來 使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店 服務檔次服務體現(xiàn)于細節(jié) 小小的一封留言信 寫的恰當 寫 的溫馨會給人留下難忘的美好感覺我部以前的留言存在格式不 統(tǒng)一 禮稱不統(tǒng)一 同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別 為了規(guī)范我們的留言服務 今年 前廳 服務中心集中人員討 論如何將留言服務做的更好 最后形成了統(tǒng)一的寫作模式 同 類型的事 再給不同客人留言時 能保持一致 8 堅持做好部門評優(yōu)工作 努力為員工營造一個良好的工作 氛圍部門以 優(yōu)秀員工評選方案 為指導 堅持每月評出 5 名 優(yōu)秀員工 每人獎勵 30 元 并在 內部資訊 上公布 以激發(fā) 員工的工作熱情 充分調動他們的主動性 自覺性 從而形成 鼓勵先進 鞭策后進的良性競爭局面 避免干好干壞一個樣為 了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力 充分發(fā)揮領 班真實的管理水平 并以帶動班組員工工作積極性為主旨今年 11 月份 醞釀已久的 管家部班組評優(yōu)方案 開始實施通過評 優(yōu) 讓一些先進的班組脫穎而出 一些在隊伍中混日子的人員 不再有棲身之地 不再默守成規(guī) 而是奮起直追每月將班組評 優(yōu)結果張榜公布 讓各班組領班 員工更直觀的了解到自己班 組的成績和所處的名次通過一個月的運行 取到了預期的效果 1 啟動意見表 繼續(xù)征求賓客意見 員工意見 同行建議 提出合理方案 報酒店領導審批 完善客房產品 如 防盜扣 淋浴間物品架 服務指南 客人賠償價目表等等 l無論是賓客給我們提的意見又或是表揚 只要我們重視了 以正確對待 理應是我們做為酒店人享用不完的財富 在 XX 年 即將到來的日了里 我們又要揚帆起航 踏上新的征程理體系 工作更加趨于成熟 完善 六 布草報廢率逐漸攀高 協(xié)調洗滌公司擬定相關措施 提 高洗滌質量 加強員工的思想品德教育和操作技能培訓 減少 報廢率 將可重復修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關單 位進行修改使用 十 對于員工的管理多采用剛柔并濟的手把手說教方式 提 高自身親和力 拉近與員工之間的距離 多組織部門活動和相 應的技能比賽 培養(yǎng)部門更多的骨干力量 提高員工對酒店的 忠誠度 十四 不斷充實自己 提高自身綜合能力 重視對部門基層 管理人員的培訓 多傳授工作經驗 以確保部門思想統(tǒng)一 勁 往一處使 加大部門員工的培訓力度 確?？头糠召|量和衛(wèi) 生質量 讓客房整體水平提高一個臺階 加強輪崗培訓 培養(yǎng) 部門多面手 避免人員流失影響部門正常運轉 2015年任重而道遠 機遇與困難并存 目標與現(xiàn)實之差距 都要們去面對 去迎接挑戰(zhàn) 在此 本人會切實按照酒店領導 的指示 號召部門全員團結拼搏 努力工作 將客房工作更上 一層樓 第3 篇 2015 年酒店客房部工作總結 一 XX年我部完成了以下工作 1 規(guī)范各管區(qū) 各崗位的服務用語 提高對客服務質量 為 了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng) 在 XX 年元月份 針對我部各 崗位服務用語存在不規(guī)范 不統(tǒng)一的現(xiàn)象 我部號召各管區(qū)搜 集本管區(qū)各崗位的服務用語 進行留精去粗 后裝訂成冊 做 為我們對客交流的語言指南 同時 也將做為我們培訓新員工 的教材 自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來 我部人員在對客交流上有 了顯著提高 但到了后期 很多員工對此有所松懈 對自身要 求不嚴 有回來原來的跡象 這也是較遺憾的地方 但好東西 貴在堅持 貴在溫故而知新 我部將對此加大督導 檢查方面 的力度 2 為確保客房出售質量 嚴格執(zhí)行 三級查房制度 酒店 的主營收入來自客房 從事客房工作 首當其沖的是如何使客 房達到一件合格的商品出售 它包括房間衛(wèi)生 設施設備 物 品配備等 為了切實提高客房質量合格率 我部嚴格執(zhí)行三級 查房制度 即員工自查 領班普查 主管抽查 做到層層把關 力爭將疏漏降到最低 并且還增加了 返工單 分析和 主管 查房記錄 對客房各項指標的檢查用數據來反映存在的問題更 直觀 據統(tǒng)計 我部在 XX 年客房質量達標率為 98 3 執(zhí)行首問責任制實施首問責任制要求處在一線崗位如前廳 總機 服務中心所掌握的信息量大 如海陸空的交通信息 旅 游資訊 各重要單位的電話號碼等等 還有員工處理事情的靈 活應變能力 對客服務需求的解決能力 首問責任制是在正式 執(zhí)行前 已做好各項準備工作 要求各崗位廣泛搜集資料 加 強培訓學習 擴大自已的知識面 以便更好的為客人提供服務 首問責任制從今年元月份正式執(zhí)行以來 工作較去年有了很大 的進步 去年有多起因轉手服務而耽誤客人時間使客人生氣 投訴事件 今年無一起 4 開展技術大練兵 培養(yǎng)技術能手 切實提高客房人員的實 操水平 為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作 管家部從今年 8 月 起利用淡季 對樓層員工開展技術大練兵活動 對員工打掃房 間技能和查房技巧進行考核和評定 從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常 不規(guī)范 不科學 針對存在的問題 管區(qū)領班級以上人員專門 召開會議 對存在的問題加以分析 對員工進行重新培訓 糾 正員工的不良操作習慣 通過考核 取得了一定的成效 房間 衛(wèi)生質量提高了 查房超時現(xiàn)象少了 5 建立免查房制度 充分發(fā)揮員工骨干力量 使領班有更多 時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上 為了使員工 對客房工作加深認識 加強員工的責任心 今年 10 月份 管家 部與各班組的員工骨干簽定 免查房協(xié)議 讓員工對自己的工 作進行自查自糾 并讓員工參與管理 負責領班休假期間的代 班工作 充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任 使 員工對工作更有熱情 到目前為止 4 人申請免查房中無一人 出現(xiàn)過大的工作失誤 如此一來 減輕了領班在查房上的工作 量 有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上 真正 發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能 6 開展各種興趣班 豐富員工的業(yè)余生活 從而提高員工的 素質 近兩年 隨著我店客源結構的不斷擴展 經常會有一些 境外團 如日本團 東南亞一些國家的團隊入住我 與客人在 語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務的最大難題 為了與 時俱進 我們利用來店實習外語專業(yè)的實習生 辦起了外語興 趣班 給我們的員工進行日常 英語 日語 用語的培訓 考 慮到酒店商務樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網線 員工對 電腦均很陌生 我們同時辦起了電電腦班 還開辦了美術班 此舉 一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值 另一方面 增長了員工的知識面 豐富了員工的業(yè)余生活 7 開源節(jié)流 降本增效 從點滴做起 客房部是酒店的主要 創(chuàng)收部門 同時也是酒店成本費用最高的一個部門 本著節(jié)約 就是創(chuàng)利潤的思想 我部號召全體員工本著從自我做起 從點 滴做起 杜絕一切浪費現(xiàn)象 同時在員工技能考核中 節(jié)能也 做為考核項目 目的是加強員工的節(jié)能意識 主要表現(xiàn)在 管家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品 如牙膏可做 為清潔劑使用 牙刷 梳子回收后可賣給廢品收購站 每日 早晨要求對退客樓層的走道燈關閉 中班六點后再開啟 查退 房后拔掉取電牌 房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施 這樣日復一日的執(zhí)行下來 為酒店節(jié)約了一筆不少的電費 為了做好物品的成本控制 客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預 算指標 對各管區(qū)的物品領用進行了合理劃分 各管區(qū)每月申 領的物品均有定額 且領貨不得超出定額的 85 如確因工作 需要需超出的 必由部門經理批示后方可領取 且客用品領用 責任到人 8 堅持做好部門評優(yōu)工作 努力為員工營造一個良好的工作 氛圍 部門以 優(yōu)秀員工評選方案 為指導 堅持每月評出 5 名優(yōu)秀員工 每人獎勵 30 元 并在 內部資訊 上公布 以激 發(fā)員工的工作熱情 充分調動他們的主動性 自覺性 從而形 成鼓勵先進 鞭策后進的良性競爭局面 避免干好干壞一個樣 為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力 充分發(fā)揮 領班真實的管理水平 并以帶動班組員工工作積極性為主旨 今年 11 月份 醞釀已久的 管家部班組評優(yōu)方案 開始實施 通過評優(yōu) 讓一些先進的班組脫穎而出 一些在隊伍中混日子 的人員不再有棲身之地 不再默守成規(guī) 而是奮起直追 每月 將班組評優(yōu)結果張榜公布 讓各班組領班 員工更直觀的了解 到自己班組的成績和所處的名次 通過一個月的運行 取到了 預期的效果 9 對外圍進行綠化改造 努力為酒店裝扮一幅完美的臉 我 部先后對酒店正門口店徽綠化帶 啤酒花園外墻及 b c 棟側門 處進行全面改造 共栽種了黃金梅 500 株 七采扶桑 300 株 九里香 200 株 紫貝萬年青 1000 多株 劍麻 12 株 木瓜樹 10 株等 使外圍綠化有了一定的改善 10 建立工程維修檔案 跟蹤客房維修狀況 從今年開始 服務中心建立了工程維修檔案 對一些專項維修項目進行記錄 便于及時跟蹤 了解客房維修狀況 從而更有力的保障了待出 售客房的設施設備完好性 同時更能了解一間客房的設施設備 在一段時間內運轉狀況 11 組織部門內審 使客房部工作逐步向iso 9001 質量管理 體系靠近自從酒店推行 iso 9001 質量管理體系以來 我部堅決 貫徹執(zhí)行 要求各分部依據酒店和部門的質量目標制定出各分 部的年質量目標 并根據每月服務情況匯總和工作記錄 制作 出 每月質量目標分析報告 為部門和酒店的服務質量分析提 供了數據 為服務質量的改進提供了有利的幫助 我部分別在 4 月 6 月開展了兩次內審 主要目的是檢驗各分部的工作是否 按照 iso 質量管理體系的要求認真執(zhí)行 也為酒店認證工作做 好準備 審核通過召開首次會議 確定審核目的 依據 范圍 將內審員分成兩組 進行交叉審核 對審核不合格的出具不合 格報告 限期整改 兩次內審共查出 63 項不合格項 均已整改 通過組織實施這樣的活動 對我部內審員是一種鍛煉 同時更 是對客房部工作的開展是否按 運行手冊 程序操作的一種檢 驗 在理論與實踐結合過程中 讓我們感到有些運行程序存在 漏洞和不規(guī)范 不適用于現(xiàn)行工作 如不加以修正 會造成不 良后果 在今年 6 月 管家部對 鑰匙管理規(guī)定 做出了重新 修訂 同時 也有一些工作程序我們未考慮到的 鑒于此 前 廳部根據自身業(yè)務的開展 新增了 參觀房管理規(guī)定 排房 的注意事項 空房管理制度 掃描服務工作程序 房間 辦理延住的工作程序 配送中心新增了 客衣核對程序 客 衣服務中的特殊事項處理 客衣核對程序 客衣打碼程序 送還客衣程序 客房 餐廳布草收發(fā)程序 以上工作程序 的修訂 出臺 會使客房部 iso 9001 質量管 12 規(guī)范留言服務 使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店 服務檔次 服務體現(xiàn)于細節(jié) 小小的一封留言信 寫的恰當 寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺 我部以前的留言存在格 式不統(tǒng)一 禮稱不統(tǒng)一 同樣的一件事不同人留言卻是千差萬 別 為了規(guī)范我們的留言服務 今年 前廳 服務中心集中人 員討論如何將留言服務做的更好 最后形成了統(tǒng)一的寫作模式 同類型的事 再給不同客人留言時 能保持一致 也許客人察 覺不到這一點 但是只有我們自己知道自己的進步 13 改變以往的開夜床方法 使我們的服務更具個性化 人 性化 在以往開夜床的基礎上 我們又將自做的天氣預報卡片 和一些溫馨提示卡片放置在客人的床上 如在歐洲 奧運會 歡樂節(jié)期間給客人送上一些當日的節(jié)目預告片 為在店客人的 起居生活和出行提供了方便 多次受到客人的表揚 總之 為 客人提供超出客人期望值的服務一直是我們努力的目標 為此 號召員工做一個有心人 注意留心觀察客人的生活習慣 掌握 客人更為詳實的資料 包括哪里人 來的目的 民族等等 才 能提供針對性 有特點的服務 同時服務創(chuàng)新需要發(fā)散思維 并懂得什么樣的服務才能打動客人 XX 年我們這項工作做的雖 然比往年有起色 但離創(chuàng)新服務還有距離 14 提高散客房價 增加客房銷售收入 前臺實施upsall 方 案 為拓展散客市場 帶動商務客房的銷售 前廳部出臺了散 客增銷方案 得到了店領導的支持 并于今年 9 月份正式開始 實施 由于這鐘銷售方式將接待員的銷售業(yè)績直接與獎金掛鉤 員工的積極性很高 截止目前 順利為酒店在散客上額外增銷 人民幣 18000 元 15 確保查退房及時 準確 保證查房及時性 準確率高一 直是我部的一大難點 如果做得不好 不僅給客人留下不好的 印象 而且會給酒店帶來經濟上的損失 我們通過不斷摸索 根據酒店入住的以會議團 旅游團為主的特點 在沒有確切退 房時間的情況下 我們會主動找有關負責人或向總機打聽有無 叫醒時間 了解客人的叫醒時間后來推算客人的退房時間 提 前做好人員安排 每次接到第二天退房量大 且較集中時的通 知 中班員工都主動留下和夜班員工一起查房 同時還要繼續(xù) 當日的工作 工作非常辛苦 但這樣避免了客人投訴辦理退房 時間長 也確保了查房的及時準確性 員工豪無怨言 據統(tǒng)計 今年查退房及時 準確性較去年有了明顯提高 但有些退房上 的問題 還未能與前收達成共識 但本著維護酒店利益為原則 我們還將繼續(xù)努力 16 與宅急送公司合作 為客人提供更為方便 快捷的郵寄 及行李托運業(yè)務 目前客人委托我們郵寄的業(yè)務增多 為了使 這項業(yè)務的開展更方便 更快捷 滿足我店客人需求 我部與 廣州宅急送快運公司?？诜止竞献?在前廳部設立代辦點為 客人辦理各項郵寄 托運業(yè)務 自 10 月底簽訂協(xié)議試行一個月 以來 效果比較明顯 也隨之為酒店增加了一份額外收入 17 提倡環(huán)保 創(chuàng)綠色飯店 為提倡環(huán)保 創(chuàng)綠色飯店 我 店從今年初在客房擺放環(huán)?？?指住店客人若需要更換床上用 品 即將環(huán)保卡放置在枕頭上或床上 衛(wèi)生間擺放環(huán)?？鹜瑯?意為如此 這樣即為國家節(jié)約了水能源 同時為酒店節(jié)約了 2 4 萬元的布草洗滌費 二 在XX 年里 由于各種原因 還有許多在計劃之內但未完 成的工作 他們是 1 將塑料洗衣袋更換成布制洗衣袋擱淺 從環(huán)保 經濟角度 考慮 準備將今年所有客房都換成布制洗衣袋 起初是用報廢 床單加工而成 但不耐用 不美觀 若購買新的布制洗衣袋一 次性投入會很大 2 商務樓層客用品未更換 為提高商務客房的檔次 酒店曾 對其商務樓層裝修一番 重新裝修過的客房其配制的客用品還 是老式的 原本從現(xiàn)代酒店發(fā)展趨勢及經濟角度但又不失檔次 的客用品考慮 如將客用洗發(fā)水 沐浴液換成盒裝擠壓式 但 這一計劃因價格原因未能與供應商談妥而擱淺 3 技能大賽由于人員變動頻繁 只舉行了管家部 4 部分酒店崗位制服未更換 根據計劃 今年預備將餐飲 客房部 銷售部一線部門及保衛(wèi)部 工程部二線部門的員工制 服進行更換 但遺憾的是由于酒店資金問題 根據緊輕重原則 只更換了餐飲的廚師服 迎賓服 客房部的前臺接待員服 行 李服 商務中心文員服 銷售部銷售代表服 文員服 工程部 工程人員服裝 剩余的其它崗位未更換 5 設施設備維保計劃未落實到位 按照工作計劃 今年大型 的維保計劃在淡季時節(jié)落實 雖然小規(guī)模 小范圍的設備保養(yǎng) 我部各個管區(qū)都在做 如大堂地面的保養(yǎng) 客房不銹鋼制品拋 光 馬桶水箱清潔 熱水壺除垢等 但由于客房部的清潔與維 護范圍相當廣泛 各項設施設備種類繁多 僅此還是相當不夠 的 但是由于歷史原因 年初 我部欠員工累計存休達 1562 天 三 工作上的不足之處及體會 1 請即打掃牌數量不夠 造成客人要求打掃無法及時告之服 務員 客人洗手時 戒指和飾物沒有專門存放的地方 易造成 丟失 2 員工的受訓面狹窄 只局限于管區(qū)和部門 希望能得到更 專業(yè) 水平更高的酒店人才來培訓 3 ic 制卡系統(tǒng)老化 使接待員的工作效率降低 4 衛(wèi)生防疫不得力 不投入 不專業(yè) 導致四害防治工作不 如人意 5 外圍植物養(yǎng)護不到位 室內生擺擺放不協(xié)調 品種單調 四 在XX 年里 我們共接待 200 多個會議 出售客房 78234 間 接待了 150538 人次 收到賓客意見信 58 封 其中對我店 的各項設施設備 服務質量給予肯定的有 24 封 對我店提出意 見或建議的有 34 封 收到賓客表揚信 30 封 有效投訴 20 起 截止 12 月 19 日 無論是賓客給我們提的意見又或是表揚 只要我們重視了 以正確對待 理應是我們做為酒店人享用不 完的財富 在 XX 年即將到來的日了里 我們又要揚帆起航 踏 上新的征程理體系工作更加趨于成熟 完善 第4 篇 酒店客房部半年工作總結 客房崗上半年以來緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求 在鐘總 和賴經理的指導幫助下完成了各項工作 在取得了一定的進步 同時也存在著一些不足 亮點之處 一培訓方面 1 每月完成兩個sop 流程的學習和考核 崗位統(tǒng)一組織員工 進行培訓 各班組分管領班對班組員工進行強化考核 增強的 員工的業(yè)務技能 提升了員工的素質和專業(yè)度 2 集團明查應知應會知識的培訓和考核 根據部門的要求制 定了培訓計劃表 安排員工根據計劃表的進度進行學習 班組 再進行考核 3 每天早會進行案例的培訓 提高員工解決問題和處理問題 的能力 將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進行分析 避免該案 例的再次發(fā)生 提高了服務質量 4 針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足 安排專題培訓 暗訪中發(fā)現(xiàn)的物 品擺放不規(guī)范的情況 由領班組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導 針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀 安排員工進行查房的 培訓 指導員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點 5 房務和總機人員的交叉培訓 從四月份開始以進行了多批 次 通過兩個崗位員工之間的交叉學習 提高了各自的業(yè)務水 平和綜合素質 同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能 便于下階段兩個崗位的順利合并 二管理方面 1 上半年以來住客率高 特別是在三 四月份 崗位克服人 員的嚴重不足 全員加班加點 互幫互助 完成衛(wèi)生的清掃和 各項對客服務工作 崗位領班缺編 導致分管區(qū)域過大 影響 管控的質量 從四月份開始 將 7 9 三個樓層劃分給柯林公司 協(xié)助檢查和把控 減少了領班的工作量 配合以來衛(wèi)生質量和 個性化服務均較穩(wěn)定 2 上半年總體服務質量較穩(wěn)定 1 5月份的集團問卷均超出 部門考核指標 并且各個月的賓調分數也較穩(wěn)定 沒有出現(xiàn)大 起大落的情況 在密函和網評上均能體現(xiàn)我們優(yōu)秀的服務 獲 得了賓客一直好評 特別是在今年 網絡散客的入住量呈大幅 上升 對我們來說有較大的壓力 特別是 8 樓的整體硬件水平 不足 我們通過各項個性化服務提高了賓客的滿意度 贏得了 良好的口碑 在 2 月份和 5 月份 8 樓客房崗和 8 樓房務接待 崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務團隊的稱號 是對我們服務質量的 肯定 3 專項計劃衛(wèi)生的開展 對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用 針對上半年以來的衛(wèi)生質量下降及由于人員不足導致各項計劃 衛(wèi)生無法開展的情況 崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃 要求每 位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃 雖然一開始遇到了一定的阻力 但是通過不斷的宣導 最終還 是得到了各位員工的理解 4 崗位的銷售意識不斷增強 1 5月份崗位工完成了房餐貢 獻元 超額完成了部門的考核指標 崗位基層員工的銷售意識 有較大進步 5 常態(tài)化個性案例的梳理 創(chuàng)新和執(zhí)行 對個性化服務不斷 的創(chuàng)新和跟進 獲得了賓客的一致好評 對長住客和 vip 客人 配用專用的洗發(fā)沐浴 增加專門的鼠標墊 為各個樓層配了保 鮮膜方便員工為客人提供個性服務 節(jié)假日為客人提供特殊的 小禮物 旺仔小饅頭 等 通過我們的不斷努力 使之個性化 服務成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢 三接待服務方面 1 順利完成各個黃金周的接待工作 各個崗位密切配合 根 據預案做好跟進進 均完成了各項考核指標 基本實現(xiàn)了服務 質量 0 投訴 安全事故 0 發(fā)生 同時也積累了一定的黃金周接 待經驗 2 5 月份以來福廈動車的開通 給我們帶來了較大的客流 通過一段時間的接待工作 崗位針對動車客戶梳理并制定了一 份動車客戶接待小結和思路 為下階段的工作提供了指導 3 政府管家服務的有效跟進 上半年以來崗位派出了多批次 的管家對 vip 客人及團組進行跟進 取得了良好的口碑 各位 管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品 增加了收入 同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的 工作 完成各批次的會議接待工作 4 崗位針對不同的接待工作均提前做好預案工作 以基本形 成慣例 取得了良好效果 5 對蜜月房的布置進行創(chuàng)新 增加酒店產品的賣點 四團隊和人員方面 1 關愛員工計劃的推行 短信祝福 為生日員工唱生日歌并 贈送禮品等多項員工關愛活動 獲得了員工的一致認可 提高 了員工的滿意度 2 組織多批次的戶外團隊活動 為各位員工增加了溝通交流 的機會 在工作的同時讓身心得到了放松 增強了團隊了凝聚 力 3 每月召開月度質檢分析會 分析崗位上個月存在的問題并 對各班組的工作進行考核獎勵 起到了一定的激勵作用 4 在班組集團問卷考核的基礎上 逐步推行領班kpi 考核獎 罰制度 使之各項考核指標分解到班組 獎罰分明 以利于高 效達成各項考核指標 5 人才培養(yǎng)機制的建立 根據職業(yè)定向計劃表 上半年已培 養(yǎng)了四位員工 兩位領班后備人才和兩位接待后備人才 不足 1 崗位人員不足 員工工作量大 使之各位員工存在一定的 怨言和誤解 在工作量安排上存在一定壓力 同時也影響了衛(wèi) 生質量和對客服務