工期保證措施.docVIP

3、施工計劃保證措施我公司承諾在接到中標通知書后10天內，完成施工前準備工作，在得到業(yè)主指令后第一批人員、設備及機具立即進入現(xiàn)場。為了確保2016年12月 30日前本工程中交，我們采取如下措施： 3.1從組織管理上保證工期3.1.1按照本工程施工組織設計的要求配備足夠精干人員,調集精良設備投入到工程項目施工之中。并成立由公司主要負責人領導的生產指揮系統(tǒng)，協(xié)調調動整個公司的資源，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。成立遼陽石化隱患治理施工項目經理部，由我公司張三同志擔任項目經理。我公司將充分重視本工程的施工，將精兵強將及精良的施工裝備投入到本工程的施工建設中。由項目經理任工期保證負責人，以各專業(yè)施工隊(班組)為生產實施對象，形成一個從上而下的施工進度的組織有效體系。3.1.2建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3.1.3項目部堅持每天一次的生產布置會,做到當天的問題當天明確,并讓每個生產者清楚第二天的工作內容和施工要求。3.1.4生產協(xié)調部每周定期召開一次由各管理部室和各專業(yè)施工隊(班)負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。3.1.5每月由項目經理或生產副經理主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產，及時解決施工內部矛盾，及時協(xié)調各專業(yè)施工隊之間和各職能部門之間的關系；安排施工機械設備、生產物資和勞動力使用計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。3.1.6建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、施工質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。3.1.7各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3.1.8建立獎罰嚴明的經濟責任制,每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。3.2從計劃安排上保證工期3.2.1在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求,提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期進行認真審查。3.2.2在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排計劃。3.2.3制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。3.2.4對生產要素認真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地調度人員、設備、物資，以滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3.2.5縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。3.2.6精心組織，科學安排，合理調度，加強計劃性，利用先進的工程管理軟件，編制工程控制網絡計劃，并將整個工程分若干階段和節(jié)點進行控制，使各階段和節(jié)點準點到達。3.2.7工程計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的補救措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的意外耽誤工期的補趕措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3.3從資源上保證工期3.3.1工程所需的機械、設備、管理人員、勞動力、材料、資金等資源我公司將予以優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。3.3.2施工機械設備做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產率。同時做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作；設立施工現(xiàn)場修理場，保證設備正常運轉。對重要的設備、常用的機械和機具配置備用設備，以防萬一。3.3.3制定嚴格控制的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。3.4從技術上保證工期3.4.1由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理。項目機構中的技術部門負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3.4.2實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目部總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主各監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不正之處，使工程順利進行。3.4.3采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，確保工程按步就班地有節(jié)奏地進行。3.4.4實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3.4.5使用計算機對施工全過程進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要。 3.5其它保證工期措施3.5.1主動做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合工作，建立密切工作聯(lián)系，及時協(xié)調解決施工過程中影響工程進展的所有問題，保證施工順利進行。3. 5.2注意收聽地方臺的天氣預報廣播，及時調整施工計劃，減少窩工和停工；向地方電臺訂購有償中短期氣象信息服務，惡劣天氣到來之前，有所預防。3.5.3關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調整員工的飲食結構，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病的發(fā)生。保證各個區(qū)域和工段的工人“以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神”狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。3.5.4做好冬雨季、夜間施工的安全保護工作，確保施工的順利進行。3.5.5根據(jù)我公司在項目施工上的管理經驗，項目部將進一步落實承包責任制，與施工班組簽定承包合同，做到任務落實，職責明確，經濟兌現(xiàn)，充分調動施工班組和職工的積極性，使班組長、職工自覺參與工