淺談煤礦基層班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考

淺談煤礦基層班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)淺談煤礦基層班組建設(shè)工作的幾點(diǎn) 思考思考 班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織 是企業(yè)的細(xì)胞 是企業(yè)從事安 全 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 技術(shù)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位 是企 業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn) 班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的 重要環(huán)節(jié) 它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與 關(guān)聯(lián)到家庭的 安康 加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流 因此 在班組建設(shè)的基本任務(wù)和工作中 管理者要把班組安全 管理建設(shè)始終放在第一位置 扎實(shí)有效地貫徹執(zhí)行黨的安全第 一 預(yù)防為主指令 加大全面治理三違現(xiàn)象力度 督導(dǎo)手指口 述操作要領(lǐng)使用率和覆蓋率 建立職工崗位行為規(guī)范教育延伸 遞進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制 摒棄班組安全管理工作流于形式歪風(fēng) 突 出在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫 切實(shí)把基層班組安全管理工作抓實(shí) 抓牢 抓好 確保安全四級(jí)包保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè) 所面臨的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面 及新形勢(shì)下煤礦企業(yè)對(duì)基層班組 安全管理工作提出的新要求 新目標(biāo) 作為基層單位的安全生 產(chǎn)管理者和安全責(zé)任第一人 要有以下幾點(diǎn)思考 第一 定位好班組目標(biāo) 任何個(gè)人 任何集體都要有明確 的目標(biāo)和努力方向 如果其個(gè)人或者集體沒有明確的目標(biāo) 那 么其就不可能促使其遠(yuǎn)大理想的實(shí)現(xiàn) 乃至于創(chuàng)造出更大的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值 班組既然是企業(yè)安全管理工作的最細(xì)微細(xì)胞 要想讓 這個(gè)最細(xì)微的細(xì)胞良性循環(huán) 作為安全工作管理者 就必須緊 緊圍繞企業(yè)的中心工作主題 以認(rèn)真執(zhí)行 礦山安全法 為準(zhǔn) 繩 以構(gòu)建和諧平安礦區(qū)為基石 以做到三不傷害為己任 以 實(shí)現(xiàn)效益最大化為前提 正確引導(dǎo)和協(xié)助他們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)期環(huán)節(jié) 中 制定好本班組切實(shí)可行的目標(biāo) 也只有目標(biāo)明確了 他們 才會(huì)有努力的方向 去創(chuàng)造更大 更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 為企業(yè)循 環(huán)發(fā)展做貢獻(xiàn) 第二 抓好班組長(zhǎng)配備 班組長(zhǎng)既是指揮員 又是戰(zhàn)斗員 班組長(zhǎng)工作是否過硬對(duì)班組工作影響很大 選好班組長(zhǎng)十分重 要 對(duì)于那些思想工作觀念陳舊 安全責(zé)任心不強(qiáng) 文化素質(zhì) 偏低 沒有創(chuàng)新精神的班組長(zhǎng) 應(yīng)采取果斷措施 及時(shí)予以調(diào) 換 永葆領(lǐng)頭雁隊(duì)伍俱進(jìn) 班組長(zhǎng)選拔調(diào)件 一是思想過硬 作風(fēng)正派 二是業(yè)務(wù)熟悉 有管理能力 三是以身作則 關(guān)心 職工 四是安全意識(shí)強(qiáng) 有進(jìn)取精神 五是敢于超越他人 敢 于動(dòng)真碰硬 六是不斷完善自我 服從組織分工 七是開展定 期性的正 副職班長(zhǎng)互選 互評(píng)和互學(xué)活動(dòng) 健全完善班組長(zhǎng) 任用 考核制度 第三 做好全員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 盡管基層班組建設(shè)工作比較單 一 獨(dú)立 莫過于搞好安全 抓好生產(chǎn) 提高質(zhì)量 但是其組 員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的提高 直接與煤礦企業(yè) 的安全 生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān) 因此 加強(qiáng)班組全 員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 提供他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)是煤礦企業(yè)當(dāng)前 和今后的一項(xiàng)重要工作 從某礦某區(qū)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)看來講 勞 務(wù)派遣工占該區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的 70 以上 其中有 50 以上的勞 務(wù)派遣工都是 2005 年以后入礦的新工人 再加上新分進(jìn)的技校 生 10 名 由于他們?nèi)狈γ旱V工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)處理安全隱患的能 力 文化水平也偏低 企業(yè)有必要進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能 安全知 識(shí) 行文規(guī)范分批培訓(xùn) 第四 從各方面關(guān)心培養(yǎng) 要使班組實(shí)現(xiàn)安全 我認(rèn)為基 層單位的負(fù)責(zé)人 就應(yīng)該從多方面去關(guān)心他們 培養(yǎng)他們 解 決他們的后顧之憂 使其全身心地投入到工作中去 過去一提 奉獻(xiàn) 大家都認(rèn)為那是雷鋒那樣的人才能做到 我們煤礦工人 只要知道上班掙錢 養(yǎng)家糊口就行 但是 現(xiàn)在他們明白了 干好自己的本職工作是為自己干 做好安全是延續(xù)自己的生命 是家庭美滿幸福的基石 所謂的奉獻(xiàn)是為自己和家人團(tuán)圓做的 奉獻(xiàn) 第五 了解班組管理動(dòng)向 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料 作 為煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)管理干部應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng) 堅(jiān)持跟值 班工作負(fù)責(zé)制 與有難度 有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè) 及時(shí)掌握 班組人員在思想 生產(chǎn) 安全 分配等方面的動(dòng)向 解決班組 的實(shí)際困難和問題 對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理 安全意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)指 揮能力 在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握 便 于更好地加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理 在加強(qiáng)班