環(huán)境管理投標(biāo)操作規(guī)范.doc

環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號(hào)：WDSY-JTWG-HJ-WI-005 發(fā)布日期：一、 目的通過(guò)規(guī)范各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實(shí)現(xiàn)以合理的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的目的。二、 適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開荒保潔、日常保潔、大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護(hù)、安全管理、停車場(chǎng)管理等專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的外包采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程。其它專項(xiàng)服務(wù)如滅蟲消殺、外墻清洗、垃圾清運(yùn)、綠植租擺等項(xiàng)目的采購(gòu)、招投標(biāo)過(guò)程，參照本規(guī)范執(zhí)行。三、 招投標(biāo)流程見(jiàn)附件招投標(biāo)流程圖四、 市場(chǎng)調(diào)研及供方考察通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)考察過(guò)程，全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)（競(jìng)爭(zhēng)）狀況、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格等關(guān)鍵信息；1. 由主管物管部工作的副總（或總經(jīng)理）、物管部經(jīng)理、環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)考察清單，并制定現(xiàn)場(chǎng)考察計(jì)劃表。表1服務(wù)供方考察計(jì)劃表 單位名稱公司基本情況擬定考察項(xiàng)目基本情況管理基本情況說(shuō)明考察管理項(xiàng)目地址聯(lián)系人聯(lián)系 方式考察日程安排推薦理由說(shuō)明企業(yè)性質(zhì)管理 資質(zhì)成立 時(shí)間A公司B公司公司J公司環(huán)境主管（簽字） 物管部經(jīng)理（簽字） 主管副總（簽字） 2. 供方現(xiàn)場(chǎng)考察表2服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表 供方名稱考察時(shí)間考察項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容優(yōu)秀良好一般差綜合實(shí)力（30）技術(shù)力量（5）5431人員素質(zhì)（5）5431設(shè)備水平（5）5431經(jīng)濟(jì)實(shí)力（5）5431市場(chǎng)信譽(yù)（5）5431市場(chǎng)知名度（5）5431管理水平（50）專業(yè)能力（10）10852管理能力（10）10852客戶評(píng)價(jià)（10）10852溝通協(xié)調(diào)（10）10852問(wèn)題處理（10）10852環(huán)境管理（10）環(huán)保措施（10）10852職業(yè)安全（10）安全措施（10）10852小計(jì)考察人：表3供方考察評(píng)估匯總表 序號(hào)供方名稱考察項(xiàng)目評(píng)委評(píng)估分?jǐn)?shù)平均總成績(jī)考察排名備注12345671 A公司2 B公司 公司10 J公司五、 招標(biāo)方法招投標(biāo)過(guò)程采用二步法，即將招投標(biāo)過(guò)程（滿分100分為技術(shù)標(biāo)招標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)招標(biāo)兩次招標(biāo)過(guò)程完成：1. 第一步：技術(shù)招標(biāo)（滿分50：先通過(guò)服務(wù)（技術(shù)）方案招標(biāo)的方式,確定優(yōu)化服務(wù)方案和入圍單位順序。由發(fā)標(biāo)方-各地萬(wàn)達(dá)商管理公司根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和服務(wù)需求，擬定服務(wù)需求+服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；由投標(biāo)方-外委服務(wù)專業(yè)公司提交服務(wù)策劃方案；由評(píng)標(biāo)小組評(píng)審、確定優(yōu)化服務(wù)方案，并通過(guò)服務(wù)方案的評(píng)審過(guò)程，確定技術(shù)標(biāo)排名順序；表4 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值投標(biāo)單位評(píng)定分值單位1單位2單位3單位4單位5單位61策劃方案合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有創(chuàng)意6-10可行0-52人員班次安排科學(xué)、合理4-5可行0-33服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滿足服務(wù)需要4-5基本能滿足需要0-34專業(yè)技術(shù)水平較齊備、專業(yè)6-10可用0-55管理制度及控制完善、可靠4-5一般0-36標(biāo)書制作精美4-5普通0-37安全及環(huán)境保障保護(hù)保證體系完整、措施有力4-5保證體系及措施欠完整0-38管理業(yè)績(jī)市場(chǎng)份額大，口碑好4-5市場(chǎng)份額較大0-3評(píng)定分值（1-8項(xiàng)之和）50開標(biāo)日期： 年 月 日評(píng)標(biāo)專家：評(píng)標(biāo)日期： 年 月 日2. 第二步：經(jīng)濟(jì)招標(biāo)（滿分50：通過(guò)經(jīng)濟(jì)投標(biāo)過(guò)程,確定服務(wù)報(bào)價(jià)（投標(biāo)單位不得少于3家）。由入圍單位按照優(yōu)化服務(wù)方案，提交服務(wù)報(bào)價(jià)；評(píng)標(biāo)小組根據(jù)各投標(biāo)方報(bào)價(jià)的平均值核定第一合理報(bào)價(jià)（J0）依據(jù)各投標(biāo)方投標(biāo)價(jià)與第一合理價(jià)的接近程度（計(jì)算公式：Vi=50-50(Ji-Jo)/J0），評(píng)出各投標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分（Ji為各投標(biāo)方經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)額，Vio 各投標(biāo)方經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)評(píng)定分值）。表5 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容報(bào)價(jià)排序投標(biāo)單位評(píng)定分值123451經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分排序，按Vi由高到低排列。第一合理報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)第二合理低價(jià)第三合理低價(jià)第四合理低價(jià)第五合理低價(jià)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)分值V0=50開標(biāo)日期： 年 月 日評(píng)標(biāo)日期： 年 月 日3. 評(píng)標(biāo)過(guò)程關(guān)鍵控制要點(diǎn)：1) 技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)各占綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重的50%；2) 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件不要求提供報(bào)價(jià)；3) 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)后，由評(píng)標(biāo)小組確認(rèn)最優(yōu)服務(wù)方案。4. 按各投標(biāo)方技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分情況，統(tǒng)計(jì)得出各投標(biāo)單位的綜合投標(biāo)得分并確定中 標(biāo)排序。5. 由招標(biāo)方與第一中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判；如第一中標(biāo)單位不能接受有關(guān)商務(wù)條件，則選擇第二中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判。以此類推。附件：招投標(biāo)流程圖供方現(xiàn)場(chǎng)考察，完成市場(chǎng)考察報(bào)告，確定入圍單位名單完成外委服務(wù)招標(biāo)文件及合同文本的擬定外委服務(wù)招標(biāo)文件、合同文本提交集團(tuán)商管審批年 月 日年 月 日年 月 日市場(chǎng)調(diào)研，完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，確定供方考察名單年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日發(fā)放招投標(biāo)文件，確定開標(biāo)程序回收技術(shù)投標(biāo)并完成評(píng)標(biāo)，確定優(yōu)化服務(wù)方案根據(jù)優(yōu)化服務(wù)方案，發(fā)放經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，確定經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)程序，并完成經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)匯總技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)