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文檔簡介

在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設(shè)計的過程中，客戶往往有個錯誤的認識，以為績效考評體系和激勵機制設(shè)計是個孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績效考評體系和激勵機制設(shè)計內(nèi)修修補補。事實上，更多的時候，績效考評體系和激勵機制設(shè)計問題產(chǎn)生的原因，是整個組織的運行機制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此，在設(shè)計績效考評體系和激勵機制時，要有個系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實踐中，關(guān)于績效考評體系和激勵機制設(shè)計思路的部分內(nèi)容的主要設(shè)計思路予以披露，以利企業(yè)界此方面的實踐。一、 業(yè)績評價體系在組織運行中的位置二、現(xiàn)行業(yè)績評價體系設(shè)計的一般模式 評價: 目標分解與確定的合理性 計量的準確性 責(zé)任劃分的有效性這三者同時實現(xiàn)的前提: -充分信息 -充分信息的可能性在于有限范圍結(jié)論：現(xiàn)行的一般模式只在較小的單位內(nèi)適用三、 現(xiàn)行業(yè)績評價體系改進的一般方法兩點思考思考之一： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設(shè)計不科學(xué)嗎？如果不科學(xué)，那么為什么它在過去是普遍有效的？為什么它在現(xiàn)在的某些企業(yè)中仍然是有效的？為什么它在現(xiàn)在企業(yè)中某些局部區(qū)域內(nèi)也是有效的？思考之二： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設(shè)計是科學(xué)的嗎？為什么現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)反復(fù)改進也無濟于事呢？四、現(xiàn)行業(yè)績評價中的問題While in a hole, the first thing to do is to stop digging.五、組織業(yè)績評價體系設(shè)計思路結(jié)論：企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)變化，業(yè)績評估體系設(shè)計應(yīng)首先從組織運行機制重新設(shè)計著手，進而重新設(shè)

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