2015年多發(fā)搶發(fā)電量措施和獎(jiǎng)懲辦法.doc

國電電力云南新能源開發(fā)有限公司2015年多發(fā)搶發(fā)電量措施和獎(jiǎng)懲辦法批準(zhǔn)：朱尤成審核：韓仕團(tuán)編寫：楊正雄2015年2月26日目錄一、成立公司搶發(fā)電量組織機(jī)構(gòu)- 1 -（一）成立公司搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組- 1 -（二）搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部- 1 -二、2015年公司搶發(fā)電量總體目標(biāo)- 3 -（一）. 安全目標(biāo)：- 3 -（二）. 發(fā)電量目標(biāo)：- 3 -（三）. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（按國電電力計(jì)算方法計(jì)）：- 4 -三、公司2015年多發(fā)搶發(fā)電量具體措施- 4 -（一）生產(chǎn)管理方面- 5 -（二）設(shè)備維護(hù)及消缺方面- 9 -（三）生產(chǎn)運(yùn)行方面- 11 -（四）安全文明生產(chǎn)方面- 11 -（五）對(duì)宣威公司運(yùn)維人員的要求- 13 -（六）對(duì)風(fēng)機(jī)檢修單位人員的要求- 14 -（七）對(duì)生產(chǎn)管理人員的要求- 14 -四、2015年度多發(fā)搶發(fā)電量獎(jiǎng)懲規(guī)定- 15 -（一）設(shè)立2015年搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)基金- 15 -（二）總體指標(biāo)考核說明- 16 -（三）考核項(xiàng)目- 16 -（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目- 19 -3 / 233為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，保證機(jī)組長期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，力爭多發(fā)、搶發(fā)電量，確保完成公司2015年度發(fā)電量目標(biāo)，充分體現(xiàn)投資效益,特制定2015年度公司保發(fā)電設(shè)備長期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，多發(fā)、搶發(fā)電量措施和獎(jiǎng)懲辦法。 一、成立公司搶發(fā)電量組織機(jī)構(gòu) （一）成立公司搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱尤成副組長：韓仕團(tuán)成 員：公司各部門主任搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)、部署公司搶發(fā)電量工作。（二）搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部辦公室主任：安全生產(chǎn)部主任（兼）成 員：計(jì)劃經(jīng)營部主任、各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全生產(chǎn)部全體人員、風(fēng)場(chǎng)各運(yùn)維單位負(fù)責(zé)人、風(fēng)機(jī)檢修單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人搶發(fā)電量辦公室職責(zé)：1. 密切跟蹤云南區(qū)域電力市場(chǎng)的新動(dòng)向、新變化、新情況，認(rèn)真研究并組織落實(shí)電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的新要求、新政策，采取有效應(yīng)對(duì)措施，確保電力營銷渠道暢通，避免風(fēng)場(chǎng)棄風(fēng)限電及電網(wǎng)考核事件的發(fā)生。2. 統(tǒng)籌考慮全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)2012年至2014年生產(chǎn)情況，結(jié)合2015年來風(fēng)情況，科學(xué)合理安排設(shè)備檢修及消缺工作，常規(guī)檢修維護(hù)工作盡量安排在小風(fēng)季節(jié)進(jìn)行，停機(jī)消缺及必須停機(jī)開展的維保工作盡量安排在小風(fēng)時(shí)段進(jìn)行，并提前組織落實(shí)好各項(xiàng)消缺、維保、檢修準(zhǔn)備工作，盡量縮短停機(jī)時(shí)間。3. 協(xié)調(diào)、組織好風(fēng)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)工作，合理安排好設(shè)備的維護(hù)及消缺，加強(qiáng)落實(shí)巡回檢查及定期工作規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及安全隱患并給以消除，不斷提高設(shè)備可利用率，在確保安全的前提下盡一切努力爭取多發(fā)穩(wěn)發(fā)。4. 加強(qiáng)風(fēng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保不發(fā)生人為誤操作以及由于公司原因?qū)е碌木€路（集電線路及送出線路）跳閘或長時(shí)間停運(yùn)事故。5積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，在公司層面與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)及同類型風(fēng)機(jī)風(fēng)電場(chǎng)開展對(duì)標(biāo)。在公司層面深入開展風(fēng)場(chǎng)內(nèi)部及單機(jī)對(duì)標(biāo)，尋找差距，及時(shí)采取措施學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。6. 督促各運(yùn)維單位落實(shí)搶發(fā)電量各項(xiàng)措施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。7. 及時(shí)協(xié)調(diào)各廠家消除安全隱患及設(shè)備缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家必要的技術(shù)支持及外部技術(shù)服務(wù)等工作。 二、2015年公司搶發(fā)電量總體目標(biāo) （一）. 安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷害及設(shè)備損壞事件；不發(fā)生交通安全及火險(xiǎn)（含森林火險(xiǎn)）；不發(fā)生人為誤操作事故；不發(fā)生違反調(diào)度命令事件；不發(fā)生一類障礙；二類障礙4次。 （二）. 發(fā)電量目標(biāo)：公司2015年全年完成發(fā)電量4.778億千瓦時(shí)，其中各風(fēng)場(chǎng)電量指標(biāo)(按國電電力計(jì)算方法，第一年取可研值，第二年取前兩年平均值，第三年取前三年平均值計(jì)算)如下：大風(fēng)丫口：8948萬千瓦.時(shí)；馬英山：9469萬萬千瓦.時(shí)；清水朗山：11926萬萬千瓦.時(shí)；千嶺山：8400萬萬千瓦.時(shí);金銅盆：4887萬萬千瓦.時(shí)（按可研半年1286利用小時(shí)計(jì)算）;卓干山：4150萬萬千瓦.時(shí)（按可研半年1153利用小時(shí)計(jì)算）。 （三）. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（按國電電力計(jì)算方法計(jì)）：設(shè)備可利用率99.3%；綜合場(chǎng)用電率1.0%；單機(jī)故障損失電量按100萬千瓦.時(shí)，其中大風(fēng)丫口風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量20萬千瓦.時(shí)，馬英山風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量20萬千瓦.時(shí)，朗山風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量20萬千瓦.時(shí)，千嶺山風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量20萬千瓦.時(shí)，卓干山風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量10萬千瓦.時(shí)，金銅盆風(fēng)電場(chǎng)故障損失電量10萬千瓦.時(shí)；缺陷消除率=100%；月平均單機(jī)故障消缺時(shí)間5小時(shí)；全年調(diào)度限電率4%。三、公司2015年多發(fā)搶發(fā)電量具體措施 （一）生產(chǎn)管理方面1. 公司各部門及全體員工要深刻體會(huì)公司搶發(fā)電量工作的意義、重要性及緊迫性，確實(shí)履行職責(zé)，緊緊圍繞搶發(fā)電量工作，主動(dòng)作為，通力配合，全力支持，不折不扣地落實(shí)公司搶發(fā)電量的各項(xiàng)措施及要求。2. 安全生產(chǎn)部作為公司安全生產(chǎn)歸口管理部門，對(duì)公司搶發(fā)電量工作負(fù)有直接管理責(zé)任，要根據(jù)公司搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署，結(jié)合風(fēng)場(chǎng)實(shí)際及來風(fēng)情況，統(tǒng)籌安排好風(fēng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)好搶發(fā)電量工作。要求把風(fēng)場(chǎng)搶發(fā)電量作為生產(chǎn)管理的核心工作，緊盯電量，對(duì)風(fēng)場(chǎng)發(fā)電情況做好統(tǒng)計(jì)、分析及考核。3. 安全生產(chǎn)部全體人員要根據(jù)崗位職責(zé)，協(xié)助各運(yùn)維單位全面落實(shí)搶發(fā)電量工作，要及時(shí)掌握風(fēng)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，合理安排風(fēng)場(chǎng)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)及重大隱患消缺工作；對(duì)風(fēng)機(jī)重復(fù)性發(fā)生的缺陷，要組織運(yùn)維單位制定措施并督促落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的儲(chǔ)備管理，加強(qiáng)與風(fēng)機(jī)檢修單位的溝通協(xié)調(diào)，避免發(fā)生由于設(shè)備備品備件儲(chǔ)存不到位導(dǎo)致的風(fēng)機(jī)長時(shí)間停運(yùn)現(xiàn)象發(fā)生；全面掌握風(fēng)場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，緊盯風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)的可利用率，對(duì)風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)指標(biāo)完成不好的，要深入查找原因并采取措施。4.運(yùn)維單位是風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行者，要切實(shí)本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，不折不扣地執(zhí)行搶發(fā)電量工作的相關(guān)安排和部署，全力以赴搶發(fā)多發(fā)電量。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患并組織消除，及時(shí)準(zhǔn)確做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及管理，不斷提高生產(chǎn)人員的技能及事故處置能力；樹立主人翁精神，加強(qiáng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、分析能力，將設(shè)備劃分落實(shí)到個(gè)人。5.建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，制定明確的考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，以充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行、維護(hù)及檢修人員的主動(dòng)性和積極性。6. 加強(qiáng)運(yùn)行、維保人員的技能培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員的技能水平，通過生產(chǎn)人員整體技能的提高確保安全生產(chǎn)及縮短消缺時(shí)限；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)檢修人材的培養(yǎng)及全體運(yùn)維人員的教育培訓(xùn)，確保做到每月一培訓(xùn)，每季度一考試，以考促學(xué)，不斷提高，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人員。7. 運(yùn)維單位應(yīng)及時(shí)分解風(fēng)電場(chǎng)年度各項(xiàng)指標(biāo)，并將指標(biāo)細(xì)化到月、到日，緊盯發(fā)電量，盡可能多發(fā)超發(fā)。8. 積極與云南區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)良好的風(fēng)電場(chǎng)開展對(duì)標(biāo)管理，查找差距，不斷提高風(fēng)電場(chǎng)整體競(jìng)爭實(shí)力；在同一風(fēng)場(chǎng)內(nèi)做好單機(jī)內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)分析風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，強(qiáng)化缺陷管理及分析，及時(shí)采取措施提高風(fēng)機(jī)可利用率及單機(jī)發(fā)電效率。9. 加強(qiáng)與電網(wǎng)公司及地方各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注云南區(qū)域風(fēng)電發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，積極落實(shí)政府相關(guān)部門對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)營運(yùn)的相關(guān)要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好周邊關(guān)系，杜絕電網(wǎng)限電、政府限電、周邊群眾影響正常生產(chǎn)營運(yùn)等事件的發(fā)生。10. 生產(chǎn)信息傳遞要求：能遠(yuǎn)方復(fù)位的風(fēng)機(jī)故障，應(yīng)嚴(yán)格按照故障復(fù)位登記表要求做好記錄，復(fù)位后再次報(bào)出同樣故障的也應(yīng)登記在故障復(fù)位登記表中，并通知檢修管理人員進(jìn)行消缺，在輪值分析中認(rèn)真分析引起的故障原因。不能遠(yuǎn)方復(fù)位的風(fēng)機(jī)故障，應(yīng)認(rèn)真填寫風(fēng)機(jī)故障消缺記錄并在10分鐘內(nèi)初步判斷故障內(nèi)容，將故障信息通知聯(lián)合動(dòng)力管理人員（夜間24時(shí)前應(yīng)立即通知，24時(shí)后應(yīng)在次日7時(shí)通知），聯(lián)合動(dòng)力人員應(yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)安排人員辦理工作票進(jìn)行故障消除，消缺完成后應(yīng)在中控室對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)。單臺(tái)風(fēng)機(jī)連續(xù)停運(yùn)4小時(shí)，運(yùn)行值班人員必須將風(fēng)機(jī)故障及消缺情況匯報(bào)公司安全生產(chǎn)部主管人員。單臺(tái)風(fēng)機(jī)連續(xù)停運(yùn)6小時(shí)，安生部相關(guān)人員必須將風(fēng)機(jī)故障及消缺情況匯報(bào)公司安全生產(chǎn)部主任及運(yùn)維、檢修單位負(fù)責(zé)人。單臺(tái)風(fēng)機(jī)連續(xù)停運(yùn)10小時(shí)，安全生產(chǎn)部必須將相關(guān)情況匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。以上生產(chǎn)信息的匯報(bào)以及缺陷的消除、驗(yàn)收、損失電量統(tǒng)計(jì)等，由運(yùn)維單位負(fù)責(zé)做好記錄，若發(fā)現(xiàn)記錄不全面、不及時(shí)、弄虛作假或缺失等情況將對(duì)運(yùn)維單位考核200元/處，并由運(yùn)維單位在當(dāng)日內(nèi)修正、補(bǔ)充完整，推遲一天翻倍考核。匯報(bào)不及時(shí)考核責(zé)任者200元/次。11. 公司安全生產(chǎn)部每月5日前編寫上月公司搶發(fā)電量月報(bào)，對(duì)上月風(fēng)場(chǎng)搶發(fā)電量情況及對(duì)標(biāo)管理情況進(jìn)行全面分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施。 （二）設(shè)備維護(hù)及消缺方面1. 風(fēng)機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是搶發(fā)電量的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)檢修單位及現(xiàn)場(chǎng)維保人員應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)維保工作，要求風(fēng)機(jī)檢修單位及維保單位于2月20日前制定出切實(shí)可行的確保風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的措施，從現(xiàn)場(chǎng)人員保障、備品備件保障、技術(shù)保障、缺陷管理等方面認(rèn)真總結(jié)2014年工作中存在的不足，提出改進(jìn)及防范措施。2.運(yùn)維單位人員對(duì)風(fēng)場(chǎng)檢修維護(hù)及缺陷管理負(fù)有直接責(zé)任，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、組織消除(含自身負(fù)責(zé)消除的缺陷范圍及風(fēng)機(jī)檢修單位負(fù)責(zé)范圍)、缺陷驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，運(yùn)維人員要全程把關(guān)，統(tǒng)籌安排，力爭搶發(fā)多發(fā)，對(duì)全過程有提出考核建議的責(zé)任。3. 風(fēng)機(jī)備品備件的儲(chǔ)備是搶發(fā)電量的重中之重，風(fēng)機(jī)檢修單位現(xiàn)場(chǎng)維保人員要有充分的預(yù)見性，對(duì)風(fēng)機(jī)易損件、消耗性材料、風(fēng)機(jī)長期高負(fù)荷運(yùn)行下可能導(dǎo)致?lián)p壞的部件、事故備件等，必須落實(shí)風(fēng)場(chǎng)的儲(chǔ)備數(shù)量；對(duì)風(fēng)場(chǎng)投運(yùn)以來損壞過或出現(xiàn)過故障的設(shè)備，要求現(xiàn)場(chǎng)必須有備件儲(chǔ)備；要求風(fēng)機(jī)檢修單位現(xiàn)場(chǎng)維保人員于每月28日前盤點(diǎn)庫房備品備件現(xiàn)存情況，并將備品備件及材料采購申請(qǐng)報(bào)送安全生產(chǎn)部。4. 風(fēng)機(jī)可利用率是衡量風(fēng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)及時(shí)了解風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)可利用率，公司安全生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)風(fēng)機(jī)可利用率實(shí)時(shí)分析，對(duì)月可利用率環(huán)比連續(xù)下降的原因進(jìn)行分析、判斷、考核，對(duì)采取有效措施不斷提高風(fēng)機(jī)可利用率的提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。5.運(yùn)維單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)部的安排及公司相關(guān)管理制度要求，做好設(shè)備缺陷及維護(hù)工作的過程記錄、登記、統(tǒng)計(jì)等工作，安生部不定期對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的記錄進(jìn)行考核，錯(cuò)誤100元/處，缺失、虛假的考核500元/次，未作閉環(huán)的考核100元/處。6. 設(shè)備故障損失電量是衡量風(fēng)場(chǎng)缺陷管理的重要指標(biāo)，風(fēng)機(jī)檢修單位現(xiàn)場(chǎng)維保人員要狠抓重復(fù)性缺陷的分析和根治，公司安全生產(chǎn)部要緊盯嚴(yán)重影響電量的重大缺陷的消缺工作，合理安排消缺時(shí)間和時(shí)限，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和考核制度，力爭設(shè)備缺陷根本好轉(zhuǎn)。運(yùn)維單位及風(fēng)機(jī)檢修維保單位應(yīng)根據(jù)安生部下達(dá)的故障損失電量指標(biāo)按輪值分解，并對(duì)輪值損失電量作出分析；對(duì)單次故障損失電量超出1萬千瓦時(shí)的要求運(yùn)維單位組織分析并將分析報(bào)告于故障消除后3個(gè)工作日發(fā)至安生部郵箱。逾期考核500元/天。7. 各級(jí)人員加強(qiáng)與設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)，杜絕由于人員技能因素而導(dǎo)致的設(shè)備缺陷長期無法根除的現(xiàn)象；深入查找多發(fā)性缺陷的根本原因，集思廣益，落實(shí)措施，逐步減小設(shè)備缺陷率。8. 落實(shí)技術(shù)監(jiān)督工作和運(yùn)行分析工作，督促風(fēng)機(jī)檢修單位人員確實(shí)落實(shí)風(fēng)機(jī)的定檢維護(hù)工作，不斷提高風(fēng)機(jī)的健康水平。 （三）生產(chǎn)運(yùn)行方面1.運(yùn)維單位人員加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并采取措施避免異常擴(kuò)大為事故，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)缺陷及時(shí)安排消除。2. 加強(qiáng)設(shè)備巡視及巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及安全隱患并組織消除，尤其是風(fēng)場(chǎng)發(fā)生惡劣天氣、地震、森林火災(zāi)等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取防范措施，并在第一時(shí)間通知安生部，做好記錄，必要時(shí)須留下影像資料。3. 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)調(diào)度要求的相關(guān)事宜，杜絕調(diào)度考核事件的發(fā)生。4. 根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)來風(fēng)預(yù)測(cè)，結(jié)合風(fēng)場(chǎng)來風(fēng)實(shí)際情況，合理許可風(fēng)機(jī)巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)等工作（風(fēng)速超過7米/秒時(shí)禁止許可工作，特殊情況的須經(jīng)安生部批準(zhǔn)）。5. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄及生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送工作，生產(chǎn)報(bào)表要及時(shí)報(bào)送，生產(chǎn)數(shù)據(jù)嚴(yán)禁弄虛作假并確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 （四） 安全文明生產(chǎn)方面1.運(yùn)維單位及風(fēng)機(jī)檢修維保單位要制定2015年度安全生產(chǎn)保證措施，在保證人身安全的同時(shí)，確保不發(fā)生火災(zāi)（風(fēng)機(jī)、電氣設(shè)備、森林火災(zāi)等）、倒桿倒塔、人為誤操作等惡性事故。要求各運(yùn)維單位利用安全活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，不斷提高全員安全意識(shí)。2. 運(yùn)維單位及風(fēng)機(jī)檢修維保單位要結(jié)合季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)，全面排查風(fēng)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)組織消除；對(duì)重大安全隱患，由安全生產(chǎn)部組織制定整改方案，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不能消除的，制定防范措施并督促落實(shí)。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的巡查及生產(chǎn)區(qū)域的安保管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止外來人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備可能帶來的不安全影響，外來人員需進(jìn)入升壓站時(shí)應(yīng)做確認(rèn)并做好登記，確保安全生產(chǎn)。4. 運(yùn)維單位及風(fēng)機(jī)檢修維保單位要加強(qiáng)生產(chǎn)生活區(qū)域及所轄設(shè)備的文明生產(chǎn)管理，確保不發(fā)生由于雜物亂放、油脂滲漏、物件遺留等原因?qū)е碌牟话踩录?全體生產(chǎn)人員要高度重視環(huán)境保護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)域不得擅自傾倒、處置油脂及工業(yè)廢棄物；生產(chǎn)生活垃圾嚴(yán)禁隨意焚燒、丟棄；生活污水要按系統(tǒng)設(shè)置及公司規(guī)定回收再利用，嚴(yán)禁隨意外排。6運(yùn)維單位應(yīng)對(duì)升壓站內(nèi)文明生產(chǎn)制定相關(guān)制度并落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中，對(duì)風(fēng)機(jī)檢修工作結(jié)束的“工完、料盡場(chǎng)地清”進(jìn)行驗(yàn)收及提出考核建議，驗(yàn)收完成視為合格并在風(fēng)機(jī)檢修記錄中記錄驗(yàn)收人，安生部不定期對(duì)風(fēng)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行抽查及相應(yīng)考核。 （五）對(duì)運(yùn)維單位的要求1. 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕因誤操作、人為責(zé)任導(dǎo)致的機(jī)組降負(fù)荷或非停事故。2. 加強(qiáng)與風(fēng)機(jī)檢修維保單位人員的溝通聯(lián)系，及時(shí)督促消除風(fēng)機(jī)部分的缺陷，確保風(fēng)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，分秒必爭，減少因風(fēng)機(jī)故障導(dǎo)致少發(fā)電量。3. 認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整，在保證負(fù)荷的情況下，努力降低風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的電量消耗。4. 嚴(yán)格執(zhí)行影響電量統(tǒng)計(jì)薄的填寫，值長負(fù)責(zé)將影響電量的原因、電量影響量、時(shí)間等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并記入值長記錄。5. 加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，確實(shí)將設(shè)備運(yùn)維責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)把設(shè)備的消缺率、消缺及時(shí)性和檢修質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好設(shè)備的定期維護(hù)工作，努力提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的電量損失和機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。6. 精心組織、全員努力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各類檢修任務(wù)，不發(fā)生檢修超期。7. 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)部對(duì)風(fēng)場(chǎng)搶發(fā)電量工作相關(guān)部署，不推諉扯皮，不消極怠慢，積極主動(dòng)執(zhí)行搶發(fā)電量相關(guān)工作。 （六） 對(duì)風(fēng)機(jī)檢修維保單位人員的要求1. 風(fēng)機(jī)檢修維保單位作為風(fēng)機(jī)維保第一責(zé)任者，必須按照相關(guān)合同和規(guī)范，及時(shí)處理風(fēng)機(jī)缺陷，確保業(yè)主方的利益。2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)維單位按照運(yùn)行規(guī)程對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行操作和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并匯報(bào)公司生產(chǎn)管理人員。3. 對(duì)于風(fēng)機(jī)常見故障必須及時(shí)分析并查找原因，同時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)行徹底處理。4. 對(duì)風(fēng)機(jī)頻發(fā)性、批量性故障，認(rèn)真深入查找原因并及時(shí)將情況反饋給安全生產(chǎn)部，積極采取措施予以消除，確保風(fēng)機(jī)可利用率設(shè)備可利用率99.3%。5. 建立單臺(tái)風(fēng)機(jī)運(yùn)行檢修檔案，對(duì)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況、故障情況、指標(biāo)情況記錄、分析，并根據(jù)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的實(shí)際情況，合理計(jì)劃單臺(tái)風(fēng)機(jī)的定期維保工作及缺陷消除工作。 （七） 對(duì)生產(chǎn)管理人員的要求1. 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格設(shè)備缺陷考核。深入現(xiàn)場(chǎng)全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備的檢修消缺情況，對(duì)影響機(jī)組安全和降出力的設(shè)備缺陷及時(shí)組織消除，并進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2. 安排協(xié)調(diào)好風(fēng)場(chǎng)總停的消缺、技術(shù)監(jiān)督、技改等工作，并組織對(duì)重要消缺和檢修項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3. 掌握機(jī)組運(yùn)行方式和情況，對(duì)機(jī)組重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織分析消除，保證機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4. 監(jiān)督、檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，對(duì)復(fù)雜的電氣倒閘、集電線路停運(yùn)、送出線路停運(yùn)等重大操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)由于各種原因?qū)е碌碾娏繐p失進(jìn)行核實(shí)和分析,做到周公布、月考核。 四、2015年度多發(fā)搶發(fā)電量獎(jiǎng)懲規(guī)定 （一）設(shè)立2015年搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)基金1. 公司設(shè)立2015年度多發(fā)搶發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)為多發(fā)搶發(fā)電量做出突出貢獻(xiàn)單位（部門）及個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司根據(jù)年度利潤完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況確定。 2. 公司安全生產(chǎn)部對(duì)公司搶發(fā)電量工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)各單位及部門搶發(fā)電量工作獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、通報(bào)。 （二）總體指標(biāo)考核說明1. 安全指標(biāo)實(shí)行一票否決制，年內(nèi)若發(fā)生人身傷害及設(shè)備損壞事件、交通安全及火險(xiǎn)（含森林火險(xiǎn)）、人為誤操作事故、違反調(diào)度命令事件、一類障礙，根據(jù)責(zé)任劃分，依據(jù)合同下發(fā)事故通報(bào)給予相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人考核，并將考核通報(bào)并發(fā)至責(zé)任單位，考核金額從合同款中扣除。2. 發(fā)電量目標(biāo)、設(shè)備故障損失電量作為衡量風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo)，未完成年度發(fā)電量目標(biāo)及設(shè)備故障損失電量目標(biāo)的，按照責(zé)任劃分，依據(jù)相關(guān)合同條款給以相關(guān)單位考核。3. 特殊獎(jiǎng)勵(lì)指為搶發(fā)電過程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或單位，具體由安全生產(chǎn)部提出，報(bào)公司討論確定后給以獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)部每月對(duì)下述考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將考核情況通報(bào)至責(zé)任單位：1. 每月各場(chǎng)站（以一個(gè)升壓站為劃分單位）風(fēng)機(jī)可利用率99.3%，考核風(fēng)機(jī)檢修維保單位2000元/月。2. 每月各場(chǎng)站綜合場(chǎng)用電率1.0%，考核運(yùn)維單位2000元/月。3. 各場(chǎng)站每月設(shè)備故障損失電量目標(biāo)值（全站根據(jù)風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)按照每臺(tái)風(fēng)機(jī)每年損失電量2萬千瓦.時(shí)算出全站年損失電量，再除以12即為全站月?lián)p失電量目標(biāo)值），考核風(fēng)機(jī)檢修單位10000元/站；因日常巡檢消缺不到位，風(fēng)場(chǎng)輸配電線路及電氣設(shè)備缺陷導(dǎo)致單回集電線路停運(yùn)、主變跳閘、送出線路保護(hù)動(dòng)作等的，每發(fā)生一次考核運(yùn)維單位20000元/次；由于人為誤操作及違反調(diào)度紀(jì)律等導(dǎo)致電網(wǎng)罰停風(fēng)機(jī)或風(fēng)場(chǎng)的，按電量損失的30%考核運(yùn)維單位。4. 各場(chǎng)站月缺陷消除率99%，根據(jù)缺陷類型（風(fēng)機(jī)或電氣），考核風(fēng)機(jī)檢修維保單位及運(yùn)維單位各5000元/月。5. 風(fēng)場(chǎng)發(fā)生推諉扯皮，不主動(dòng)開展相關(guān)工作導(dǎo)致影響發(fā)電量的，每發(fā)生一次，各考核相互推諉的責(zé)任單位1000元/次。6. 公司安排風(fēng)場(chǎng)的工作未及時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的（根據(jù)工作內(nèi)容，閉環(huán)管理包括匯報(bào)、記錄、總結(jié)等），考核責(zé)任單位200元/次，并責(zé)令整改，后續(xù)發(fā)生按月加倍順延考核。7. 公司安排風(fēng)場(chǎng)的工作未及時(shí)實(shí)現(xiàn)痕跡管理的（根據(jù)工作內(nèi)