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江西挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：挑戰(zhàn)杯獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第六屆“挑戰(zhàn)杯”江西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽 暨第三屆“清華科技園杯”青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽作品學(xué) 校：*大學(xué)項(xiàng)目名稱：焊接機(jī)器人有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)名稱： *team創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù) 責(zé) 人：聯(lián)系電話：類 別： ga、農(nóng)林、畜牧食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類 b、生物類、醫(yī)藥類c、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類 d、電子信息（軟件、網(wǎng)站）e、電子信息（硬件） f、材料類g、機(jī)械能源類 h、服務(wù)咨詢類保 密 須 知本商業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于“大焊王朝機(jī)器人有限責(zé)任公司”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（以下簡稱甲方），其所涉及內(nèi)容和資料只限于 (以下簡稱乙方)及其關(guān)聯(lián)的投資者使用。收到本計(jì)劃書后乙方應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1. 若乙方不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2. 在沒有取得甲方的許可，乙方不得將本計(jì)劃書全部或部分泄露給他人,不得私自部分摘抄、復(fù)印或拷貝計(jì)劃書內(nèi)容。3. 乙方應(yīng)該盡到對待自已的機(jī)密資料一樣的義務(wù)對待本計(jì)劃書。本商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目所涉及的具體事宜均可協(xié)商。申請人/公司（簽章）：年月日目 錄執(zhí)行總結(jié) . 1第一部分 項(xiàng)目介紹 . 51.1 項(xiàng)目背景 . 51.2 項(xiàng)目來源 . 51.3 項(xiàng)目意義 . 5第二部分 產(chǎn)品與行業(yè)介紹 . 72.1 產(chǎn)品 . 72.2 后續(xù)產(chǎn)品 . 132.3 技術(shù) . 142.4 國內(nèi)外同類產(chǎn)品和技術(shù)的綜合比較 . 162.5 行業(yè)分析 . 18第三部分 公司戰(zhàn)略 . 213.1 戰(zhàn)略分析 . 213.2 公司戰(zhàn)略 . 22第四部分 市場分析 . 264.1 目標(biāo)市場定位 . 264.2 市場細(xì)分 . 264.3 市場需求及發(fā)展預(yù)測 . 274.4 現(xiàn)有市場容量 . 294.5 市場特征 . 304.6 市場形成的背景、過程及發(fā)展速度 . 304.7 發(fā)展動(dòng)力與前景 .(來自:WW 唯 才教 育 網(wǎng):江西挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書). 31第五部分 市場營銷 . 31篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文_首屆挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。請參照其內(nèi)容。目 錄1. 執(zhí)行摘要 . 51.1.公5場司描述1.2.市6資與財(cái)1.3.投6織務(wù)1.4.組7 與人力資源2. 項(xiàng)目背景 . 72.1.產(chǎn)7品概述業(yè)背景2.2.產(chǎn)82.3.甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn) 9殼質(zhì)應(yīng)用前景2.4.甲103. 市場機(jī)會(huì) . 103.1.市10 場特征3.2.市11 場細(xì)分3.3銷售渠道分析 . 123.4競爭分析 . 134.公司戰(zhàn)略 . 164.1總體戰(zhàn)略 . 164.2發(fā)展戰(zhàn)略 . 175.市場營銷 . 195.1目標(biāo)市場 (target market) . 195.2產(chǎn)品和服務(wù) . 195.3價(jià)格（price） . 205.4銷售渠道（place） . 215.5推廣策略（promotion） . 215.6市場開發(fā)與進(jìn)入 . 246.生產(chǎn)管理 . 266.1生產(chǎn)要求 . 266.2廠址選擇 . 266.3項(xiàng)目進(jìn)度 . 266.4生產(chǎn)工藝流程 . 277.投資分析 . 287.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 . 287.2資金來源與運(yùn)用 . 297.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 . 298.財(cái)務(wù)分析 . 338.1會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 . 338.2會(huì)計(jì)報(bào)表分析 . 399 管理體系 . 419.2 公司性質(zhì): . 419.3 組織形式 . 419.4 部門職責(zé) . 4110 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) . 4310.1 機(jī)遇. 4310.2 外部風(fēng)險(xiǎn) . 4310.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) . 4410.4 解決方案 . 4411 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 . 4411.1撤出方式 . 4411.2 撤出時(shí)間 . 45附錄 . 46附1 市場容量估算 . 46附2 財(cái)務(wù)附表 . 551. 執(zhí)行摘要1.1. 公司描述我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決pga（polyglycolic acid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，以生產(chǎn)甲殼質(zhì)系列產(chǎn)品為主，擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。公司擁有世界領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，公司擁有先進(jìn)的專利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，有能力不斷改進(jìn)初期產(chǎn)品醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線性能，深入研制開發(fā)以甲殼質(zhì)為材料的產(chǎn)品系列及其衍生品，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。公司擁有高素質(zhì)的營銷管理與銷售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。公司營銷管理人員均受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場意識(shí)；銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。公司屬于國家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于上海張江高新技術(shù)園區(qū)。篇三：挑戰(zhàn)杯獲獎(jiǎng)作品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽目 錄1執(zhí)行總結(jié) . 11.1 公司 . 11.2 市場 . 21.3 投資與財(cái)務(wù) . 21.4 組織與人力資源 . 21.5 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)特色 . 21.6 公司標(biāo)識(shí)簡介 . 42 項(xiàng)目背景 . 52.1 產(chǎn)業(yè)背景 . 52.2 服務(wù)項(xiàng)目 . 52.3 公司的優(yōu)勢 . 162.4 發(fā)展前景 . 173 市場機(jī)會(huì) . 183.1 市場特征 . 183.2 市場細(xì)分 . 193.3 競爭分析 . 203.4 swot分析 . 213.5 市場容量 . 223.6 趨勢分析與預(yù)測 . 234 公司戰(zhàn)略 . 234.1 公司概述 . 234.2 公司使命與文化 . 234.3 公司目標(biāo)與戰(zhàn)略 . 245 市場營銷 . 255.1 目標(biāo)市場 . 255.2 營銷組合 . 255.3 合作伙篇二：挑戰(zhàn)杯獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第六屆“挑戰(zhàn)杯”江西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽 暨第三屆“清華科技園杯”青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽作品學(xué) 校：*大學(xué)項(xiàng)目名稱：焊接機(jī)器人有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)名稱： *TEAM創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù) 責(zé) 人：聯(lián)系電話：類 別： GA、農(nóng)林、畜牧食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類 B、生物類、醫(yī)藥類C、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類 D、電子信息（軟件、網(wǎng)站）E、電子信息（硬件） F、材料類G、機(jī)械能源類 H、服務(wù)咨詢類保 密 須 知本商業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于“大焊王朝機(jī)器人有限責(zé)任公司”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（以下簡稱甲方），其所涉及內(nèi)容和資料只限于 (以下簡稱乙方)及其關(guān)聯(lián)的投資者使用。收到本計(jì)劃書后乙方應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1. 若乙方不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2. 在沒有取得甲方的許可，乙方不得將本計(jì)劃書全部或部分泄露給他人,不得私自部分摘抄、復(fù)印或拷貝計(jì)劃書內(nèi)容。3. 乙方應(yīng)該盡到對待自已的機(jī)密資料一樣的義務(wù)對待本計(jì)劃書。本商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目所涉及的具體事宜均可協(xié)商。申請人/公司（簽章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日目 錄執(zhí)行總結(jié) . 1第一部分 項(xiàng)目介紹 . 51.1 項(xiàng)目背景 . 51.2 項(xiàng)目來源 . 51.3 項(xiàng)目意義 . 5第二部分 產(chǎn)品與行業(yè)介紹 . 72.1 產(chǎn)品 . 72.2 后續(xù)產(chǎn)品 . 132.3 技術(shù) . 142.4 國內(nèi)外同類產(chǎn)品和技術(shù)的綜合比較 . 162.5 行業(yè)分析 . 18第三部分 公司戰(zhàn)略 . 213.1 戰(zhàn)略分析 . 213.2 公司戰(zhàn)略 . 22第四部分 市場分析 . 264.1 目標(biāo)市場定位 . 264.2 市場細(xì)分 . 264.3 市場需求及發(fā)展預(yù)測 . 274.4 現(xiàn)有市場容量 . 294.5 市場特征 . 304.6 市場形成的背景、過程及發(fā)展速度 . 304.7 發(fā)展動(dòng)力與前景 . 31第五部分 市場營銷 . 31篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文_挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。請參照其內(nèi)容。目 錄1. 執(zhí)行摘要 . 41.1. 公司描述 . 41.2. 市場 . 41.3. 投資與財(cái)務(wù) . 41.4. 組織與人力資源 . 52. 項(xiàng)目背景 . 52.1. 產(chǎn)業(yè)背景 . 52.2. 產(chǎn)品概述 . 52.3. 甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn) . 62.4. 甲殼質(zhì)應(yīng)用前景 . 63. 市場機(jī)會(huì) . 63.1. 市場特征 . 63.2. 市場細(xì)分 . 73.3銷售渠道分析 . 73.4競爭分析 . 84.公司戰(zhàn)略 . 94.1總體戰(zhàn)略 . 94.2發(fā)展戰(zhàn)略 . 95.市場營銷 . 115.1目標(biāo)市場 (Target Market) . 115.2產(chǎn)品和服務(wù) . 115.3價(jià)格（Price） . 115.4銷售渠道（Place） . 125.5推廣策略（Promotion） . 125.6市場開發(fā)與進(jìn)入 . 136.生產(chǎn)管理 . 146.1生產(chǎn)要求 . 146.2廠址選擇 . 146.3項(xiàng)目進(jìn)度 . 156.4生產(chǎn)工藝流程 . 157.投資分析 . 167.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 . 167.2資金來源與運(yùn)用 . 167.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 . 168.財(cái)務(wù)分析 . 188.1會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 . 188.2會(huì)計(jì)報(bào)表分析 . 209 管理體系 . 219.2 公司性質(zhì): . 219.3 組織形式 . 219.4 部門職責(zé) . 2110 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) . 210.411 機(jī)遇 . 22 外部風(fēng)險(xiǎn) . 22 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) . 22 解決方案 . 22 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 . 2311.1撤出方式 . 2311.2 撤出時(shí)間 . 23附錄 . 23附1 市場容量估算 . 23附2 財(cái)務(wù)附表 . 281.1.1. 公司描述 執(zhí)行摘要我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對解決PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，以生產(chǎn)甲殼質(zhì)系列產(chǎn)品為主，擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。公司擁有世界領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，公司擁有先進(jìn)的專利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，有能力不斷改進(jìn)初期產(chǎn)品醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線性能，深入研制開發(fā)以甲殼質(zhì)為材料的產(chǎn)品系列及其衍生品，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。公司擁有高素質(zhì)的營銷管理與銷售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。公司營銷管理人員均受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場意識(shí)；銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。公司屬于國家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于上海張江高新技術(shù)園區(qū)。1.2. 市場醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購買過程屬集團(tuán)購買行為。目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價(jià)策略進(jìn)入市場。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是PGA類縫合線的十分之一；平均定價(jià)30元/根（據(jù)調(diào)查，市場可接受價(jià)格為3040元/根），大約是PGA類縫合線平均市場價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。公司將在全國設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬根，第二年贈(zèng)送160萬根，第三年以后每年贈(zèng)送80萬根。國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。1.3. 投資與財(cái)務(wù)公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司成立初期共需資金1100萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬，東華大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動(dòng)資金498萬。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股700萬（58.33%）；東華大學(xué)（原中國紡織大學(xué)）專利技術(shù)入股300萬（25%），資金入股100萬（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬（8.33%）。第二年估計(jì)盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產(chǎn)報(bào)酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第35年撤出，采用收購方式比較適合本公司。1.4. 組織與人力資源公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘請了東華大學(xué)市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。2.2.1. 產(chǎn)業(yè)背景 項(xiàng)目背景近年來，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。1978年，我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。到1995年，按國家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160180億元，相當(dāng)于1978年的2225倍，約占世界總銷售額的2%左右。我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)，發(fā)達(dá)國家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國只有1：10，因此具有極大的拓展空間。據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達(dá)到1：50左右。目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線和PGA類縫合線是可吸收縫合線。羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。目前，它的存在僅僅是由于價(jià)格優(yōu)勢。PGA類可吸收縫合線大量依賴進(jìn)口，不僅花費(fèi)大量外匯，增加了國家和手術(shù)病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對我國外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院報(bào)告，1994年醫(yī)