【精品】安全高效礦井經(jīng)驗材料

精品精品 安全高效礦井經(jīng)驗材料安全高效礦井經(jīng)驗材料 安全高效礦井建設經(jīng)驗匯報材料神華寧煤集團煤礦現(xiàn)將煤礦xx年度 安全高效礦井建設情況匯報如下煤礦始建于1989年 1999年10月23 日正式投產(chǎn) 是寧夏寧東礦區(qū)第一對現(xiàn)代化礦井 礦井劃分為六個采區(qū) 目前 一 二 三采區(qū)已回采結束 四 五采區(qū)正在生產(chǎn) 六采區(qū)已開工建設 我礦主要含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組 J1 2y 巖性以砂巖為主 粉砂巖和泥巖次之 該組平均厚度355 6m 共含煤37層 編號煤層共17層 主要可采煤層為6層 二 六 十三 十四 十五 十六號煤 平均總厚度21 65m 含煤系數(shù)6 1 均以中厚 煤層為主 各煤層厚度較穩(wěn)定 多含有一到三層夾矸 頂板多以砂巖 砂質(zhì)泥 巖為主 常有薄層狀泥巖偽頂 底板為砂巖或泥質(zhì)砂巖 現(xiàn)二號煤已開采結束 六號煤厚度0 94 3 1米 變化大 平均厚度 2 4米 十三號煤厚度0 12 2 36米 平均厚度1 31米 十四號煤厚 度1 7 2 6米 平均厚度2 2米 十五號煤厚度2 35 3 79米 平均 厚度2 9米 十六號煤厚度1 88 4 78米 平均厚度3 8m 開拓方式為斜井單水平上 下山開拓 運輸水平 1050M 主斜井皮 帶運輸提升 礦井煤炭生產(chǎn)許可證 采礦許可證 安全生產(chǎn)許可證 營業(yè)執(zhí)照 礦長資格證 礦長安全資格證 六證 齊全 合法有效 井田地形地質(zhì)圖 井上下對照圖 采掘工程平面圖 井下避災路線 圖 通風系統(tǒng)圖 供電系統(tǒng)圖 排水系統(tǒng)圖 水文地質(zhì)圖 各種生 產(chǎn)用圖齊全 圖紙繪制及時 準確 礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)符 合行業(yè)技術規(guī)程和標準 xx年 我礦認真貫徹落實神寧集團公司各項工作部署 全面實施精 細化管理 深化內(nèi)部改革 創(chuàng)新工作機制 各項經(jīng)營指標超額完成 主要表現(xiàn)在產(chǎn)量全年完成原煤產(chǎn)量318 9萬噸 進尺全年完成掘進進尺1 7萬米 員工收入原煤期末生產(chǎn)人數(shù)697人 原煤工效15 2噸 工 人均收入6 5萬元 同比增長2 機械化程度綜采機械化程度100 掘進機械化程度96 采掘關系及采區(qū)回采率采掘關系正常 三個 煤量 符合規(guī)定 采 區(qū)回采率81 5 同時 今年3月9日 礦井順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)13 周年 安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長 保持了安全程度評估A類和神華特級安全質(zhì)量標準化礦井 安全生產(chǎn) 創(chuàng)寧夏煤炭工業(yè)最好水平 先后榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井 雙十佳 煤礦 全國文明 礦井等榮譽稱號 回顧我礦安全高效礦井建設工作 主要抓了以下幾個方面 一 強勢推進安全精細化管理 實現(xiàn)了 杜絕碰手碰腳事故 安全 奮斗目標我礦以安全管理 零干擾 零事故 零傷害 為目標 大 力實施 人 機 環(huán) 管 文化 的 4 1 安全管控機制 強勢推 進了安全精細化管理 一是著力強化 人 的不安全行為控制 按照 理論聯(lián)系實際 學以致用 指導生產(chǎn)側重實際 的原則 把 崗位練兵 技術比武等活動作為重要培訓內(nèi)容 推行兩個模式 631安全教育培訓 模式 即即安全培訓任務班組承擔60 區(qū)隊 承擔30 礦上承擔10 達到了培訓計劃下移 任務下移 資金下 移的目的 充分利用員工教育培訓實訓基地 采取 自愿實訓 與 強制實訓 相結合的辦法 廣泛開展 崗位練兵 技術比武 技能競賽 活 動和 師帶徒 活動 做到了理論與實踐的緊密結合 2208班前會 模式 即2分鐘點名 20分鐘安全培訓和現(xiàn)場危險源 辨識 8分鐘安排當班工作和注意事項 使安全培訓成為班前會的重 要內(nèi)容 為了切實增強全員安全執(zhí)行力 全面推行了深層次軍事化管理 確定了 把礦區(qū)建設成軍營 把員工培育成軍人 把企業(yè)辦成學校 把員工培養(yǎng)成學生 的管理目標 突出 堅決服從 嚴格執(zhí)行 這一核心 嚴格落實要 嚴 力戒 松 要 細 力戒 怕 要 實 力戒 空 要 精 力戒 浮 要 狠 力戒 軟 要 恒 力戒 滿 的 六要六戒 靈新作風 結 合 手指口述 操作要領 從請示報告 統(tǒng)一著裝 禮儀交往等表 象上的軍事化管理 逐漸引伸到作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行安全規(guī)程 落實安全 措施 規(guī)范操作行為 施工精品工程等深層次的執(zhí)行能力 同時 成立了軍事化管理督察組 對井上 井下員工日常安全行為 進行督察 重點監(jiān)督檢查各級管理人員跟帶班 值班情況 操作人 員在現(xiàn)場進行 手指口述 崗位風險預知 工序危險源辯識的執(zhí) 行力 在作業(yè)現(xiàn)場 按照 突出重點 以點帶面 分步實施 總體推進 的思路 進一步修訂 完善 細化井下各工種操作規(guī)范 質(zhì)量標準 化 員工行為規(guī)定 以 崗位操作程序化 物料碼放定置化 執(zhí)行工作規(guī)范化 為目標 強力推行了定置化管理 從專業(yè)管理 包片負責 安全監(jiān)察 干 部督查4個層面強化抓手 對各崗位人員站立位置 作業(yè)范圍 行走 路線等細微處嚴格約束和監(jiān)管 做到有跡象就查 露苗頭就敲 見 傾向就糾 出問題就追 堅決抵制違章指揮 違章作業(yè)和憑 經(jīng)驗 干事行為 杜絕在正常工序 物料搬運 單崗作業(yè) 設備檢修等 環(huán)節(jié)的碰手碰腳事故 二是著力強化 機 的安全管理 我礦依據(jù)集團公司 十項 機電運輸安全專項整治工作要求 討論 研究制定了年度機電運輸專項整治方案 明確了整治目標 落實了 整治責任人 強化了工作措施 按照 月月有主題 周周有活動 的工作思路 逐月開展了礦井運 輸系統(tǒng) 預防性礦井停電事故等12個主題的專項整治 又每周開展 軌道專項治理 繼電保護專項治理等專項活動 逐項 逐級 逐部 位對機電 運輸各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范整改 確保了設備安全可靠運 行 三是著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境 持續(xù)加大安全質(zhì)量標準化 精品工程 創(chuàng)建力度 把質(zhì)量標準化要求 一化變十化 即工程質(zhì)量精品化 機電設備 正?；?運輸大巷規(guī)范化 安全管理數(shù)字化 安全裝備系列化 管 線吊掛藝術化 作業(yè)牌板統(tǒng)一化 安全監(jiān)控即時化 作業(yè)環(huán)境整潔 化 現(xiàn)場管理人本化 對全礦井各類物料器材 線纜懸掛 地面硬化 淋水處置 墻體粉 刷 牌板樣式 安全防護設施等形成統(tǒng)一標準 定置 定性管理 堅持 誰檢查 誰承包 誰負責 的責任機制 從掘進施工到工作 面安裝 從工作面回采到收尾搬家 所有關聯(lián)工序都逐級實行聯(lián)保 責任制 出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯 層層分析 追究責任 從而使精品意識 優(yōu)質(zhì)工程在員工心中牢牢扎根 成功承辦了神寧 集團 精品工程 建設現(xiàn)場會 四是著力強化安全管理 進一步完善了安全責任體系 細化了各級安全生產(chǎn)責任制的落實工 作 通過每周 一 三 五的調(diào)度會集中平衡解決各類安全生產(chǎn)問題 將生產(chǎn)中出現(xiàn)的 各類安全問題的安全責任逐一落實到人 對管理層從入井 抓 三違 隱患排查 業(yè)務保安 技術管理 培訓等16個方面進行月度考核 同時 嚴格落實了礦領導入井帶班制度和干部24小時現(xiàn)場跟班制度 在每一項重點工程管理上 都成立了現(xiàn)場跟班領導小組 實行了干 部24小時現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理 嚴格按照 十不準 切實做到措施落 實到作業(yè)面 生產(chǎn)線 指揮生產(chǎn)靠前到現(xiàn)場 安全隱患整改不過班 成立了隱患排查整治領導小組 將工程質(zhì)量承包到班組 隱患排查 承包到個人 事故防范承包到部門 每個班次都安排生產(chǎn)口管理人員現(xiàn)場排查隱患 并以隱患排查整治 傳遞單的形式及時發(fā)現(xiàn) 及時整治 形成了縱向到底的安全隱患排 查體系 成立了采煤 掘進 通風等七個專業(yè)安全隱患排查整治小組 各由 一名礦級領導負責開展不定期隱患排查 安管科 動力科 調(diào)度室 生產(chǎn)技術科以及群監(jiān)組織每周至少分別開展一次中夜班井下隱患 排查活動 形成了橫向到邊的安全隱患排查責任體系 實行隱患排查整治與全員安全風險抵押金 安全績效考核 評先選 優(yōu)掛鉤考核 形成了操作性強的安全隱患排查考核評價體系 真正 使各類安全隱患處于可控狀態(tài) 對所有查出的隱患 按照 五定 原則采取掛號管理 分級落實 實行逐項整改消號制度 對當月所有安全隱患的整改落實情況形成 隱患整改報告 使全礦安全隱患整治走上了日?；?制度化 規(guī)范化軌道 具體工作中 嚴格推行 3444 工作機制 即 每月由礦長組織3次安全辦公會議 協(xié)調(diào)制定階段性重點安全問 題整改措施 堅持班前會 作業(yè)前 作業(yè)中 作業(yè)后4次全面辨識危 險源 作業(yè)現(xiàn)場 全面推行了 四人聯(lián)崗工作票 制度 對工作面 的安全 質(zhì)量 生產(chǎn)情況進行評估 并確認簽字 每月底對各單位 的危險源辨識與風險評估情況進行統(tǒng)計匯總 從人 機 環(huán) 管4個 方面分析不安全因素增減情況 形成月度危險源監(jiān)測評估報告 按 照 五定 原則限期整改 同時 充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員 青年安全監(jiān)督崗 安全生產(chǎn)效能 監(jiān)察 黨員安全責任區(qū) 群眾安全教育 企業(yè)安全文化建設 女工 家屬協(xié)管會的作用 使黨政工團組織真正融入到安全生產(chǎn)中 探索形成了團委管青監(jiān)崗 工會抓安全網(wǎng) 家協(xié)建愛心站和紀委效 能督察隊 機關科室中夜班上崗巡查隊 安全管理科 武?？瓢踩?文明糾察隊 團委零點小分隊抓安全的 1114 工作法 形成了全 員 全方位 全過程 全天候抓安全生產(chǎn)的工作格局 五是著力強化安全文化氛圍營造 大力實施了安全文化理念引領工程 本著適用 管用 耐用的原則 在神華集團 兩個理念 的基礎上 提煉了 杜絕碰手碰腳事故 的深層次安全核心理念和 細節(jié)決定傷亡 的安全管理思想 梳 理形成了10個安全文化子系統(tǒng) 實施了溫馨的祝福語 全家福 宣傳牌板 展板等內(nèi)容的親情文化 輻射工程 通過創(chuàng)新安全文化 形成用先進的理念統(tǒng)領員工的思想 規(guī)范員工的操作行為 提升安全管理的水平的目的 達到了潛移 默化 潤物無聲的教育效果 二 強力推進生產(chǎn)技術精細化管理 切實做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)明確了生產(chǎn) 信息全部歸口調(diào)度指揮中心負責 維護調(diào)度指揮權威 支持調(diào)度協(xié) 調(diào)平衡 加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設 不斷優(yōu)化勞動組織 將L5414綜采工作面回采后期變更為單班生產(chǎn) 組織剩余人員進入 L5314綜采工作面進行前期準備和設備安裝調(diào)試 保證了L5414綜采 工作面回采結束后 L5314綜采工作面具備初采條件 實現(xiàn)了工作面 連續(xù)開采 為礦井實現(xiàn) 安裝回收不停產(chǎn) 不減產(chǎn) 積累了寶貴的 經(jīng)驗 實現(xiàn)了均衡生產(chǎn) 通過狠抓采掘接續(xù)管理 積極推廣應用新技術 新工藝 新設備 在L5214機巷冒頂區(qū)和L4306工作面回收通道頂板破碎段使用瑞米新 型材料進行充填加固 增大抗壓強度 在L5114綜采工作面采用擴幫 過轉角開采 實現(xiàn)了工作面連續(xù)開采 在綜采工作面回撤通道機械 化施工 使用錨網(wǎng)索支護技術 扇形帶采用雙掩護架 加快了回收 速度 科學優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項工程設計方案 加快重點科技項 目攻關 在L 5314 L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布置方式 將多 回收煤炭資源79萬噸 通過推廣應用節(jié)能燈 完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造 更新工業(yè)區(qū)鍋 爐除塵設備 安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施 礦井綜合能耗逐 步下降 因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局 不留或少留 煤柱 嚴格控制頂煤 底煤 浮煤和三角煤的丟失 全面淘汰落后 的采煤方法和工藝 確保各綜采面回采率不低于95 通過廣泛投入使用監(jiān)控預警設備 強化瓦檢員責任落實 完善各點 噴霧設施 優(yōu)化通風系統(tǒng)等措施 強化了 一通三防 安全管理 今年6月30日實現(xiàn) 一通三防 安全生產(chǎn)15周年 通過加強支護材料質(zhì)量跟蹤 規(guī)范生產(chǎn)單位頂板礦壓觀測 嚴格執(zhí) 行 敲幫問頂 工序 對壓力顯現(xiàn)段補打錨桿錨索等積極措施 杜 絕了頂板事故 特別是在礦井防治水安全管理方面 通過組織全員進行 煤礦防治 水規(guī)定 學習考試 牢固樹立起全員 防大水 意識 嚴格落實了 預測預報 有疑必探 先探后掘 先治后采 原則 建立健全礦 井綜合水文地質(zhì)圖 礦井地質(zhì)報告等防治水基礎地質(zhì)資料 全面分析水害隱患 提出水害分析預測表及水害預測圖 落實 防 排 疏 綜合治理措施 靈活運用監(jiān)測 監(jiān)管 監(jiān)控等各種手段 采取多鉆孔 多方位 多管路探放水的方法 積極克服了 四 五采區(qū)受古小窯水害威脅 杜絕了透水和水害事故發(fā)生 明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負責 維護調(diào)度指揮權威 支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡 加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設 提升了 信息集成能力和工作互動能力 實現(xiàn)信息調(diào)度和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 的可靠 靈敏 高效對接 通過狠抓采掘接續(xù)管理 積極推廣應用新技術 新工藝 新設備 加大單產(chǎn)單進考核力度 著力提高了單產(chǎn)單進水平 科學優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項工程設計方案 加快重點科技項 目攻關 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 在L 5314 L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布置方式 將多 回收煤炭資源79萬噸 通過推廣應用節(jié)能燈 完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造 更新工業(yè)區(qū)鍋 爐除塵設備 安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施 礦井綜合能耗逐 步下降 因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局 不留或少留 煤柱 嚴格控制頂煤 底煤 浮煤和三角煤的丟失 全面淘汰落后 的采煤方法和工藝 確保各綜采面回采率不低于95 同時 把好 驗收 大修 改造 三個關口 開展了機電運輸10項 整治活動 在此基礎上 每周開展專項治理活動 逐項 逐級 逐 部位對機電 運輸各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范整改 減少設備問題對正常 生產(chǎn)的影響 全員工效8 712噸 工 同比提高2 197噸 工 三 強力推進經(jīng)營精細化管理 努力提升發(fā)展質(zhì)量以 五型 礦井 建設統(tǒng)領各項工作 將各類考核項目統(tǒng)一納入到 五型 礦井建設 及績效考評體系中 進一步細化 量化目標責任 率先完善了 五 型 區(qū)隊 科室 班組考核機制 量化細化考核與評價內(nèi)容 并突 出向 五型 班組 五型 員工延伸 形成了從上至下 一級督 導一級 從下至上 一級支撐一級的金字塔式 五型 礦井建設格 局 并把工作重心放在區(qū)隊班組建設上 完善了班組建設制度 推行了 班組核算 年初將經(jīng)營指標分解落實到區(qū)隊班組 由班組長對員工 每天的工作業(yè)績進行 日清 量化考核 本人簽字認可 將考核結 果與工資 獎金直接掛鉤 在原有礦考核區(qū)隊 區(qū)隊考核班組 班組考核員工的考核機制基礎 上 實行月度班組建設領導小組定期考核 班班動態(tài)檢查達標的管 理考核機制 達到了任務 指標明確 考核 獎罰明確 責任 權 利明確的 三明確 目的 確保 五型企業(yè) 建設各項規(guī)劃措施有 力落實 以此為前提 從降低材料消耗 減少修理費用支出 降低電力消耗 節(jié)約用水等方面入手 健全成本管理責任制 實施了全員 全過 程 全要素成本費用控制 變單純核算型管理為綜合控制型