戰(zhàn)略組織診斷 調(diào)查問卷.doc

組織診斷調(diào)查問卷 填寫說明：1請(qǐng)用問卷所附答案紙回答。2請(qǐng)從第一題開始仔細(xì)閱讀，認(rèn)真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合自己的所屬的組織，就在答案紙上相應(yīng)的空格內(nèi)（格內(nèi)的數(shù)字代表題號(hào)）打個(gè)“”號(hào)；如果覺得不符合自己所屬的組織，便不要在答案紙上做任何記號(hào)。3每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個(gè)題目上花很多時(shí)間。4一定要真實(shí)地按照自己的看法填寫答案。請(qǐng)開始回答，謝謝合作！組織診斷調(diào)查問卷1在我們這個(gè)公司里，占著一定位置卻又無所作為的人和有為能干的人好像一樣多。2公司的職責(zé)劃分并不是很清楚。3似乎沒有人清楚地知道我們公司問題出在哪里。4我們公司并不缺乏某些技術(shù)，但已有的技能包括一部分正在給員工培訓(xùn)的技能不是我們所需要的。5如果大家能對(duì)自己的工作表現(xiàn)出更多的興趣和積極性，那將對(duì)公司更有好處。6常常有好的建議不被當(dāng)回事或是提了意見卻沒有任何反饋。7每個(gè)部門各自為政。8某些管理人員相信大家只是為了金錢而工作。9大家對(duì)哪些人是公司中的“關(guān)鍵人物”并不是很清楚。10大家并沒有足夠的時(shí)間來計(jì)劃未來。11大家對(duì)公司工資分配的比例和方法看法相當(dāng)不一致，但又不知如何發(fā)表自己的意見。12要花很多時(shí)間才能讓大家知道什么是工作標(biāo)準(zhǔn)。13上下級(jí)之間、部門之間工作的劃分并不很清楚，常有扯皮現(xiàn)象發(fā)生。14上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠，有時(shí)有猜疑的情況。15管理人員好像沒有足夠時(shí)間來認(rèn)真做好下屬的訓(xùn)練工作。16公司里并沒有實(shí)實(shí)在在的動(dòng)因促使大家改進(jìn)工作，所以大家都不是很在乎如何改進(jìn)工作。17在公司里，與傳統(tǒng)不一樣的觀念和觀點(diǎn)從來沒有被管理人員聽進(jìn)去過。18公司的各人或部門并沒有在一起來解決共同的問題。19管理人員總是相信要求愈嚴(yán)，工作或生產(chǎn)的效率越高。20 公司好像常常需要從外面聘用新的管理人員。21我的主要問題之一是不知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望我怎么表現(xiàn)。22由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辭職。23干工作的人常常不能得到一個(gè)更能發(fā)揮自己才能的職位。24我們公司的標(biāo)準(zhǔn)已不合適宜，需要趕上時(shí)代。25只有高層管理人員才有資格參與重要的決定。26各個(gè)部門對(duì)培訓(xùn)所采取的態(tài)度不一樣。27獎(jiǎng)賞的力度和形式似乎并不能給人一種受激勵(lì)感。28只要我們公司敢于多冒一點(diǎn)險(xiǎn)，就會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)。29在公眾場(chǎng)合，大家并不打算說出他們真正想法。30管理人員常相信大家基本是不努力的。31我們公司在人才儲(chǔ)備上有問題或是方法上還有待改進(jìn)。32公司常有這種情況，對(duì)員工說的是一回事，而評(píng)判又是另外一回事。33聽話的人好像能得到更多的獎(jiǎng)賞和欣賞。34大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了。35公司領(lǐng)導(dǎo)各自為政。36公司好像并不知道自己的公司里有些什么樣的人才。37工作上需要的技能并非經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)得來，而是依靠自己偶爾得來或摸索得來的。38員工工作很努力而報(bào)酬不足。39革新常不被人認(rèn)識(shí)到，得不到獎(jiǎng)勵(lì)或有利的支持。40有些人在壓力來時(shí)，只顧自己，不管別人利益，而管理者往往看不到這點(diǎn)。41管理人員常想回到“紀(jì)律至上”的時(shí)代。42公司對(duì)培養(yǎng)和發(fā)掘人才重視不夠。43個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)很少能一致。44薪資制度使大家的工作不能很好的配合。45許多員工只是勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作效率。46高級(jí)主管要做的事太多，這樣反而無法直接處理每一件事。47做決定時(shí)所需要的正確資料并不能馬上得到。48管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)，因此他們認(rèn)為別人也必須跟他一樣。49公司里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)怎樣被評(píng)判的。50與我們競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)好像有比較先進(jìn)的觀念。51每一個(gè)部門管理者都對(duì)自己的部門負(fù)責(zé)，并不喜歡別人干涉。52公司所以存在，主要的理由是要賺錢。53大家并不知道公司對(duì)他們未來的安排是什么。54公司依照人的性格而不是按員工的貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)員工。55公司并沒有適當(dāng)?shù)姆椒▉愍?jiǎng)賞特別努力的表現(xiàn)。56新進(jìn)的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。57有些部門人多但貢獻(xiàn)少。58公司根據(jù)老觀念而非新觀念來開展工作。59大多數(shù)管理人員沒有能力培訓(xùn)員工。60危急時(shí)，管理人員并不會(huì)全心全意地幫助公司。61有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑戰(zhàn)。62開會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦]有結(jié)果。63部門主管并不關(guān)心員工工作是否快樂。64管理的業(yè)績(jī)是不能計(jì)劃的，因?yàn)橛绊懸蛩靥唷?5公司未來的計(jì)劃并不怎么實(shí)際。66公司所付的薪水無法吸引有足夠才能的人才。67公司中有鞭打快牛的現(xiàn)象，干活多麻煩多，不干反而平安。68公司里重要的事情經(jīng)常要么不做或做幾次才能成功。69員工流動(dòng)的數(shù)字沒有計(jì)算出來。70只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可使生產(chǎn)增加。71我并不覺得我想做的事情有人支持。72公司里有人掌握了新的技能和知識(shí)，但卻并未應(yīng)用。73一個(gè)部門學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并沒有交流到其他的部門。74公司并沒有想使工作變得有趣而且有意義。75很多人在公司接受了訓(xùn)練，卻替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。76公司的目標(biāo)表達(dá)很不清楚。77大家必須工作很長(zhǎng)時(shí)間才能獲得剛夠生活的薪資。78公司聘用了一些幾乎沒有才能、經(jīng)驗(yàn)的人。79有些管理人員工作量過大，而有的卻過少。80員工并不知道薪資競(jìng)爭(zhēng)的程度，因?yàn)闆]有比較的數(shù)字可供參考。81公司并不鼓勵(lì)大家的技術(shù)趕上時(shí)代。82就因?yàn)榇蠹覜]有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)，所以也就不專注了。83大家并不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。84公司內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響。85主管并不認(rèn)為大家對(duì)自己的工作有興趣。86高層主管經(jīng)驗(yàn)不夠。87須優(yōu)先辦理的事不清楚。88大家覺得好像他們?cè)诙鞯墓竟ぷ鳌?9在選拔時(shí)，公司不容易選取出適當(dāng)可用的人才。90談?wù)摳倪M(jìn)、改革是沒用的，大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了。91由部門經(jīng)理控制的信息，并不是需要用時(shí)就有。92如果職員的技能較好，便可以更好地提高工作的質(zhì)量。93公司的薪資低于標(biāo)準(zhǔn)，大家不滿意。94高層主管對(duì)外在環(huán)境改變并沒有足夠的反應(yīng)。95雖然大家可以相互幫助，但他們似乎心不在于此。96大家并不直呼主管的名字。97主管不相信管理教育對(duì)他們有什么作用。98計(jì)劃似乎不實(shí)際。99公司的一切福利似乎比類似的公司差。100公司并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，讓管理者們根據(jù)自己認(rèn)為最好的方法去選擇。101各部門互不尊重對(duì)方的工作。102部門主管并沒有認(rèn)識(shí)到因?yàn)楣镜囊晃弧安粷M意員工”所付的代價(jià)。103想想看，新進(jìn)員工剛進(jìn)來的幾天，公司是如何對(duì)待他們，便知道他對(duì)公司的印象不好是不足為怪的。104大家希望他們的工作有更多的挑戰(zhàn)。105面對(duì)問題，并不開放和坦誠(chéng)。106每一個(gè)部門無意采取步驟來改變他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯姆椒ā?07主管們之間的工作配合存在問題。108主管們對(duì)于他下屬員工的前途并不開誠(chéng)布公。109現(xiàn)在所做的決定其實(shí)幾個(gè)月前就該做了。110個(gè)人覺得公司付我的薪水低?？己诵匠暾{(diào)查問卷說明本問卷的目的在于對(duì)東阿阿膠公司現(xiàn)行的薪酬考核制度有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)和把握，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出調(diào)整修正的方向。問卷面向東阿阿膠各級(jí)、各類人員，采用無記名的方式進(jìn)行。參加問卷調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)您的看法、希望和建設(shè)性的意見。您個(gè)人的意見對(duì)決策會(huì)提供有價(jià)值的信息。請(qǐng)仔細(xì)地閱讀下面每一個(gè)問題，并把您個(gè)人的意見表達(dá)出來。一、個(gè)人資料： 請(qǐng)您在下面列題目中最符合您的內(nèi)打1您的性別男 女2您的年齡50以上 4940 3930 2920 20以上3您的最高學(xué)歷博士 碩士 本科 大專 大專以下4您屬于哪個(gè)部門5您的工作性質(zhì)高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員一般行政人中 技術(shù)人員 工勤人員 銷售人員6進(jìn)入公司的工作時(shí)間有10年以上 106年 54年 31年 一年以下二、基本問題： 請(qǐng)您在下面列題目的內(nèi)打表示您的意見。1在公司里您感到 非常愉快 愉快 一般 不愉快 非常不愉快2您對(duì)公司的前途 非?？春?看好 一般 不好 非常不好3您對(duì)自己在公司的前途 非常看好 看好 一般 不好 非常不好4從現(xiàn)在和未來您離開公司的念頭非常強(qiáng) 強(qiáng) 一般 弱 非常弱5您現(xiàn)在與進(jìn)入公司時(shí)相比，您的工作積極性高很多 稍高 一樣 下降 差很多6影響您工作積極性最主要的因素是公司因素 主管因素 考核結(jié)果薪酬因素 獎(jiǎng)金因素 發(fā)展機(jī)會(huì)其他： 7您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理8以利潤(rùn)為導(dǎo)向的管理制度會(huì)不會(huì)使員工重視短期行為利益，而忽視長(zhǎng)期效益行為一定會(huì) 可能會(huì) 可能不會(huì) 一定不會(huì)9若有其他公司付您更高的待遇，你是否會(huì)離職一定會(huì) 可能會(huì) 一定不會(huì)10目前您最關(guān)心的是（選擇一項(xiàng)）提高工資 公司的前途 發(fā)展機(jī)會(huì) 有更多的自主權(quán)提高工作能力 與上級(jí)搞好關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高三、考核問題： 請(qǐng)您在下面列題目的內(nèi)打表示您的意見。1您認(rèn)為對(duì)您的工作有沒有考核的必要性有必要 沒必要2目前公司對(duì)您的工作績(jī)效有沒有進(jìn)行考核有 沒有（第2項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面35項(xiàng)的回答）3公司對(duì)您的工作績(jī)效是否有考核辦法有 很少 沒有4您認(rèn)為對(duì)您考核的績(jī)效指標(biāo)是否明確明確 一般 不明確5您的主管有沒有告訴您，他對(duì)您考核的結(jié)果有 沒有（第5項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面611項(xiàng)的回答）6您主管對(duì)您考核前后是否進(jìn)行過溝通非常充分 充分 一般 不充分 非常不充分7對(duì)您工作考核的結(jié)果，您認(rèn)為非常公正 公正 一般 不公正 非常不公正8對(duì)您工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，您覺得非常滿意 滿意 一般 不滿意 非常不滿意9在每次考核后對(duì)您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極 積極 一般 消極 非常消極10您認(rèn)為對(duì)您工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理11公司是否有績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在薪酬上：有 否（第11項(xiàng)答有的才繼續(xù)下面12項(xiàng)的回答）12您認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬上的運(yùn)用是否合理：非常合理 合理 一般 不合理 非常不合理13您認(rèn)為應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核年終一次 三年一次 每季一次 每月一次四、薪酬制度問題： 請(qǐng)您在下面列題目的內(nèi)打表示您對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的意見。1您的薪酬所得能否滿足您及家庭的生活需要非常足夠 足夠 一般 不足 非常不足2您認(rèn)為薪酬制度有沒有修正的必要性有必要 沒必要3您是否滿意您現(xiàn)在的薪酬非常滿意 滿意 一般 不滿意 非常不滿意4您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中高很多 偏高 一般 偏低 低很多5您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)很高 偏高 一般 偏低 很低6您認(rèn)為您的薪酬所得在本職業(yè)（如：營(yíng)銷人員、人事經(jīng)理）很高 偏高 一般 偏低 很低7您認(rèn)為您的薪酬所得同付出相比是否對(duì)等：很對(duì)等 較對(duì)等 一般 較不對(duì)等 很不對(duì)等8您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對(duì)等：很對(duì)等 較對(duì)等 一般 較不對(duì)等 很不對(duì)等9您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績(jī)是否對(duì)等：很對(duì)等 較對(duì)等 一般 較不對(duì)等 很不對(duì)等10您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度對(duì)您的工作精神與態(tài)度的影響非常積極 積極 一般 消極 非常消極11您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)比率應(yīng)在20%及以下 30% 40% 50% 60% 70%及以上12您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生積極幫助 一些幫助 沒影響 一些困擾 很大困擾13為了增加利潤(rùn)降低費(fèi)用是否曾經(jīng)將該做的工作省略或向后拖延常有 偶爾有 從沒有過14您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素是：工資 獎(jiǎng)金 福利 長(zhǎng)期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤(rùn)分享）五、您對(duì)考核和薪酬制度是否還有其他意見和建議：1 2 3 4 5 謝謝您的合作！職務(wù)調(diào)查表 編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間填表說明：相對(duì)可能性 1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大相對(duì)時(shí)間占用： 1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量相對(duì)重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)123123中心任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述一下您所從事的工作工作的主要活動(dòng)內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的百分比（%）相對(duì)重要性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)二、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍 （一）管理方面相對(duì)時(shí)間占用相對(duì)重要性1編制部門計(jì)劃2批準(zhǔn)部門計(jì)劃3指導(dǎo)部門計(jì)劃活動(dòng)4制定部門年度目標(biāo)5批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6制定部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)7批準(zhǔn)部門長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)8編制提高管理效率的計(jì)劃9批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃10編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃11批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃12審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計(jì)劃13準(zhǔn)備利潤(rùn)計(jì)劃和更新計(jì)劃14批準(zhǔn)利潤(rùn)計(jì)劃和更新計(jì)劃15編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算16批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算17制定提高管理效率的計(jì)劃18批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃19與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計(jì)劃時(shí)間要求20提出新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21批準(zhǔn)新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品的研究22分析、確認(rèn)外部條件對(duì)部門的影響23在計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)24指揮具體項(xiàng)目的進(jìn)程25對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃26批準(zhǔn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃27評(píng)價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28建議有可能的市場(chǎng)再定位29批準(zhǔn)有可能的市場(chǎng)再定位其它方面的計(jì)劃工作：30313233塑造部門的價(jià)值觀和共同愿景34閱覽室部門的組織層次和管理跨度35提議部門的崗位設(shè)置36確定部門的崗位設(shè)置37明確部門工作所需要的活動(dòng)和職責(zé)38根據(jù)部門資源和實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行工作安排39與部門直接下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的給向協(xié)調(diào)40與部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)41與別的部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)42與別的部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)43根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬44454647確定公司或部門的人力資源需求48制定公司或部門人員編制49批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50招募選拔公司或部門的候選成員51根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能53安置公司或部門的新員工54考核公司或部門員工的績(jī)效55制定公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度56批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度57執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度58制定公司或部門的獎(jiǎng)懲制度59批準(zhǔn)公司或部門的獎(jiǎng)懲制度60執(zhí)行公司或部門的獎(jiǎng)懲制度61制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度62管理公司或部門的勞動(dòng)人事合同63管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：646566參與部門的政治思想教育工作67參與部門的黨的理論宣傳工作68參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69參與部門共青團(tuán)工作70參與部門職代會(huì)工作71參與部門工會(huì)工作其它方面的黨務(wù)工作：72737475部門內(nèi)為完成工作的相互合作76部門間為完成工作的相互合作77與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78與社會(huì)團(tuán)體溝通79與客戶軒體溝通80818283在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期有偏差84對(duì)實(shí)際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分析85制定糾正措施的方案86執(zhí)行糾正措施的方案87貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88對(duì)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督89參與研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91對(duì)預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督92對(duì)各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督93對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督94對(duì)損害公司利益和嚴(yán)懲損失浪費(fèi)等問題運(yùn)行專項(xiàng)稽95對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督96對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督其它方面的監(jiān)督：979899根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序： 、 、 、 、 。（填寫前面的編碼）100以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。選擇一項(xiàng)并評(píng)價(jià)可能性（1）無任何風(fēng)險(xiǎn)（2）僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響（3）有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。（4）有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。（5）有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不公不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)乃至倒閉。101以下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可以造成損失金額的多少為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位選擇一項(xiàng)并評(píng)價(jià)可能性（1）可能造成成本費(fèi)用等方面的損失金額少于50元（2）損失金額在50元以上，200元以下（3）損失金額在200元以上，500元以下（4）損失金額在500元以上，1000元以下（5）損失金額在1000元以上，2000元以下（6）損失金額在2000元以上102以下是指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷（1）不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)（2）監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下一般工作人員（3）監(jiān)督指導(dǎo)35個(gè)一般工作人員或1個(gè)基層管理人員（4）監(jiān)督指導(dǎo)57個(gè)一般工作人員或2個(gè)基層管理人員（5）監(jiān)督指導(dǎo)710個(gè)一般工作人員或3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員（6）監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員或2個(gè)中層管理人員（7）監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員103以下是指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)選擇其中一項(xiàng)即可（1）只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（2需對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（3）對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)（4）對(duì)整個(gè)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（5）對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)（6）對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)104以下是指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)對(duì)與人事決策的層次而定選擇其中一項(xiàng)即可（1）不負(fù)有組織人事的責(zé)任（2）僅對(duì)一般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任（3）對(duì)一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任（4）對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力（5）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力105是指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)選擇其中一項(xiàng)即可（1）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人（2）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工（3）工作中需要做一些所屬人員有影響的決策（4）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可（5）工作需要參加最高層決策 （二）具體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述：三、基本任職資格（一）普通教育程度1推理能力是否需要相對(duì)重要性（1）憑常識(shí)處理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化情況（2）憑常識(shí)處理工作中標(biāo)準(zhǔn)化但涉及少量變化的情況（3）憑常識(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)情況下涉及部分具體變化的情況（4）會(huì)運(yùn)用全理原理解決較少標(biāo)準(zhǔn)化條件的實(shí)際問題（5）會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考來確定具體問題，搜集資料并解決問題（6）會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考和非文字符號(hào)處理各種具體和抽象的問題2數(shù)學(xué)是否需要相對(duì)重要性（1）整數(shù)加減（2）整數(shù)四則運(yùn)算（3）有分?jǐn)?shù)、小數(shù)和百分比的算術(shù)運(yùn)算（4）把算數(shù)、代數(shù)和幾何運(yùn)算運(yùn)用于實(shí)際工作（5）高等數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)用3語文知識(shí)（1）一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知（2）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）（3）公司文件或研究報(bào)告（4）合同或法律文件（二）具體職業(yè)培訓(xùn)1您的工作應(yīng)該具備的學(xué)歷： 。 1）初中及以下 2）高中（含職高和中專） 3）大專 4）本科 5）本科以上 您的工作應(yīng)該是哪個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生： 。 您的工作應(yīng)該具有何種專業(yè)職稱或證書？ 2應(yīng)該具務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)歷時(shí)間（月）（1）食品業(yè)（2）管理（3）營(yíng)銷（4）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)（5）醫(yī)療衛(wèi)生（6）文秘（7）培訓(xùn)（8）汽車駕駛（9）計(jì)算機(jī)應(yīng)用（10）其它（請(qǐng)注明）： 3應(yīng)該接受的科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間4一個(gè)剛剛開始您所從事工作的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任工作？ 月5您工作時(shí)是否需要使用多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)： 。 1）偶然使用 2）較頻繁使用 3）頻繁地綜合運(yùn)用 4）經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域6您工作所需要的專業(yè)知識(shí)是否需要相對(duì)重要性（1）經(jīng)濟(jì)管理（2）食品（3）醫(yī)療衛(wèi)生（4）營(yíng)銷（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（6）金融投資（7）英語（8）電腦操作（9）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行（10）黨政理論（11）其它（請(qǐng)注明：）（12）（13）（三）工作環(huán)境1工作場(chǎng)所：室內(nèi) % 室外 % 特殊場(chǎng)所 %2 溫度： 1）低 2）較低 3）適中 4）較高 5）高 溫度變化幅度： 1）小 2）較小 3）一般 4）較大 5）大3環(huán)境舒適程度： 1）不舒適 2）較不舒適 3）一般 4）較舒適 5）舒適4工作危險(xiǎn)性程度： 1）沒有危險(xiǎn) 2）不注意會(huì)有危險(xiǎn) 3）偶爾外出（可能有危險(xiǎn)） 4）經(jīng)常外出（有危險(xiǎn)）5工作時(shí)間要求（1）正常的工作時(shí)間每日自（ ）時(shí)至（ ）時(shí)結(jié)。（2）每日午休時(shí)間為（ ）小時(shí)，（ ）%情況不可以保證。（3）每周平均加班時(shí)間為（ ）小時(shí)。（4）實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化： 1）總是 2）有時(shí)是 3）偶然是 4）從來沒有（5）所從事的工作是否忙閑不均 。 （1是 2不是）（6）若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間： 。（7）每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的 %。（8）外地出差情況每月平均（ ）次，每次平均（ ）小時(shí)。（9）本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均（ ）小時(shí)。（10）本地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序： 。（11）本地外出時(shí)所使用的交通工作按使用頻率排序： 。（12）其他需要補(bǔ)充說明的問題： 6患職業(yè)病的可能性： 1）小 2）較小 3）一般 4）較大 5）大 職業(yè)病的危害： 1）不會(huì)患職業(yè)病 2）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害 3）對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到的損害 4）對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦 可能的職業(yè)痛名稱： （四）體力活動(dòng)和腦力活動(dòng)1您工作的體力消耗程度： 1）輕 2）較輕 3）一般 4）較重 5）重2您工作的繁重程度： 1）坐著工作 2）輕型工作 3）中等工作 4）繁重工作 5）極重工作3視覺范圍相對(duì)可能性大中小4精力集中程度相對(duì)可能性高中低5精神緊張程度相對(duì)可能性高中低6工作壓力相對(duì)可能性（1）每天的工作中需要迅速作出的決定（2）手頭的工作被打斷（3）工作需要注意的細(xì)節(jié)（4）所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此相關(guān)性（5）工作中需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)（6）工作中需要運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)（7）工作中存在不愉快、不舒服感覺的非人為因素（8）工作中需要靈活地處理問題（9）工作需要?jiǎng)?chuàng)造性（10）在業(yè)務(wù)上與上級(jí)發(fā)生沖突（11）在業(yè)務(wù)上與同級(jí)發(fā)生沖突（12）在業(yè)務(wù)上與下級(jí)發(fā)生沖突8用肢體控制設(shè)備等級(jí)選項(xiàng)（1）用手和手臂進(jìn)行控制能力1 差 2 較差 3 一般4 較強(qiáng) 5 強(qiáng)（2）用腳或腿進(jìn)行控制的能力（3）眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9每天工作忙閑不均的程度： 。1）一般沒有 2）有時(shí)有 3）經(jīng)常有（沒 有規(guī)律） 4）經(jīng)常有（常打破正常作息時(shí)間）（五）從業(yè)人員職能1.數(shù)據(jù)處理是否需要相對(duì)重要性（1）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以解決問題（2）通過分析數(shù)據(jù)確定行動(dòng)方式，執(zhí)行決定或匯告情況（3）檢查和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)并以引作出提出建議的基礎(chǔ)（4）積累信息并進(jìn)行信息分類（5）進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算并提出報(bào)告（6）轉(zhuǎn)抄、登錄或公布數(shù)據(jù)（7）利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)解釋易于觀察的數(shù)據(jù)人和物的功能、結(jié)構(gòu)及特征2與他人交往是否需要相對(duì)重要性（1）根據(jù)每個(gè)人的品格、個(gè)性、人格給他們忠告、咨詢和指導(dǎo)，使他們能順利解決問題（2）與他人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、工作計(jì)劃或解決辦法（3）通過說明、示范和指導(dǎo)實(shí)習(xí)給別人知識(shí)或技能，依據(jù)科學(xué)技術(shù)提出建議（4）給一組工作人員安排工作，協(xié)調(diào)他們的工作并提高工作效率（5）使他人快樂（6）影響他人采用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點(diǎn)（7）與他人講話或發(fā)出信號(hào)，以傳達(dá)或交流信息（8）照顧他人以滿足他們的需要3對(duì)物的使用是否需要相對(duì)重要性（1）調(diào)整、改變或恢復(fù)設(shè)備的功能，以適應(yīng)工作的要求（2）利用精密設(shè)備并加以慎重的判斷使加工對(duì)象符合工作的要求（3）通過調(diào)整相應(yīng)參數(shù)完成作業(yè)，其調(diào)整比照料設(shè)備更頻繁（4）駕駛機(jī)動(dòng)車輛（5）利用工具并通過手-眼配合、手和指的靈活性和一定的判斷力完成工作任務(wù)（6）對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行觀察、調(diào)整、而且這種調(diào)整不需要多少判斷（7）向機(jī)器設(shè)備送入和移出物料、面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無須照料（8）借用人的手、其它器官或簡(jiǎn)單工作（如筆、剪刀）從事工作（六）職業(yè)能力傾向是否需要相對(duì)重要性智力1一般學(xué)習(xí)能力2理解