供電所××年管理工作計劃.doc

供電所年管理工作計劃供電所年管理工作計劃供電所年管理工作計劃按照供電分公司管理要求，為了進一步加強完善我所管理工作，促進我所工作發(fā)展，結合我所實際情況，使我所管理工作再上一個新臺階，現提出我所在年度管理工作計劃。一、強化本所內部管理，企業(yè)的生存和發(fā)展要靠嚴格的管理制度和張馳有度的工作秩序來保障；所以，本所在加強認真落實人員責任制的同時，還要不斷通過多種方式來提高從業(yè)人員的勞動技能。（）、所長、班長必須嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵守各項規(guī)章制度，當好排頭兵，起到帶頭的作用。（）、工作班人員嚴格貫規(guī)，遵章守紀；服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成本職工作。（）、本所每月定期讓班組為單位安排安全知識的學習，所長、班長共同制定學習計劃并列入工作計劃中，全面提高在（更多精彩文章來自“秘書不求人”）職人員的綜合素質，從而更好地為生產服務。二、加強職工政治思想教育，繼續(xù)抓好安全生產管理工作，加大安全生產考核力度，增強職工的自身安全意識。（）、先加強職工的思想教育工作，不發(fā)生任何違反勞動紀律及違法亂紀的行為現象。（）、讓職工加強安全管理，認真落實安全生產責任制。堅持不懈地執(zhí)行安全的法律法規(guī)，克服習慣性違章。對習慣性違章行為除一次性考核外，還進行違章次數累計考核，讓職工增強職工的自身安全意識。（）安全用電等方面的重要性；結合農村季節(jié)性用電檢查開展安全用電宣傳方式以張貼安全用電，電力設施防備宣傳字畫和利用流動廣播設備進行宣傳。讓職工安全學習培訓，堅持每周一次的安全活動，每月一次的安全分析會。三、對舊欠電費的追收和線損工作的改善。線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備和人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。（）、在一季度內，全面對線路按設備等級分別進行巡視，在作好巡視記錄的同時，對設備故障和缺陷提出整改意見和檢修計劃。（）、注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，應及時根據情況向上級匯報、協(xié)商、解決。要保證抄表的質量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責任分工進行，強化內部管理機制。（）、針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責組織共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達到降損之目的。加大查處偷竊電的查處力度，通過多管齊下的方法，加強對電能計量的管理工作，保證營業(yè)的效益性。四、加強本所內部衛(wèi)生及禮貌，調整工作人員的紀律及車輛管理的問題。（）、保持本所容所貌整潔衛(wèi)生，各種制度健全，文明服務，禮貌待人。（）、工作班人員嚴格貫規(guī)，遵章守紀；服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成本職工作。（）、嚴格執(zhí)行公司的車輛管理條例，定期進行車輛的維護和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止車輛故障造成的事故的發(fā)生。最后本