【計(jì)劃總結(jié)3篇】教師培訓(xùn)工作計(jì)劃.doc

【計(jì)劃總結(jié)3篇】教師培訓(xùn)工作計(jì)劃 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.20xx年教師培訓(xùn)工作計(jì)劃2.20xx年最新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃范文3.20xx年機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃范文2/12教師培訓(xùn)工作計(jì)劃_年教師培訓(xùn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)全市教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，逐步培育與區(qū)域教育中心相適配的師資隊(duì)伍，根據(jù)全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見省教育廳關(guān)于下移教師培訓(xùn)重心組織實(shí)施國培省培教師培訓(xùn)項(xiàng)目的通知和xx市教育局_年工作要點(diǎn)精神，結(jié)合我市教師隊(duì)伍實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想_年教師培訓(xùn)工作要以逐步“培育與區(qū)域教育中心相適配的一流師資隊(duì)伍”為目標(biāo)，樹立“喚醒成長意識(shí)、開啟幸福之源、成就每位教師、實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展”的教師工作理念，繼續(xù)完善梯度攀升的教師成長機(jī)制和“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、引過來做、長出來帶”的工作策略，有效運(yùn)用“研訓(xùn)引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、評(píng)比驅(qū)動(dòng)、實(shí)踐鍛煉、質(zhì)素評(píng)測(cè)、日常督導(dǎo)”六種載體，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，為推進(jìn)xx教育持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的師資基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）市級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目1.師德培訓(xùn)組織300名市屬中小學(xué)教師參加為期2天的師德集中培訓(xùn)。 2.高端研訓(xùn) （1）組織100名骨干校長、120名名師名班主任培養(yǎng)對(duì)象參加為期8天的校長發(fā)展學(xué)校、名師發(fā)展學(xué)校。 （2）組織70名職業(yè)學(xué)校管理者、50名培訓(xùn)管理者赴全國教育發(fā)達(dá)地區(qū)參加為期8天的高端研訓(xùn)。 3/12 （3）通過“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，聘請(qǐng)外地專家來蘭舉辦專業(yè)論壇和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。 （4）舉辦名師講堂68期，采用自主選課研訓(xùn)的方式，培訓(xùn)教師10000人次。 3.常規(guī)研訓(xùn) （1）組織小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、音樂學(xué)科教師參加為期3天的集中研訓(xùn)。 （2）組織全市5000名高中教師參加高中新課標(biāo)通識(shí)培訓(xùn)。 組織初高三教師分學(xué)科進(jìn)行命題和考前輔導(dǎo)培訓(xùn)。 （3）組織100名職業(yè)學(xué)校教師參加轉(zhuǎn)型專業(yè)培訓(xùn)。 （4）組織120名教師分2期參加薄弱學(xué)校提升計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)培訓(xùn)。 （5）組織3期書法教師集中培訓(xùn)、1期心理健康教師集中培訓(xùn)、1期信息技術(shù)教師集中培訓(xùn)、1期課題專項(xiàng)培訓(xùn)。 （6）組織200名學(xué)校安全管理人員在春秋兩季參加2次安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)。 組織市屬學(xué)校校醫(yī)和衛(wèi)生保健人員參加衛(wèi)生知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。 4.“千進(jìn)八百”計(jì)劃互動(dòng)研訓(xùn) （1）依托10個(gè)“金色教苑”基地校，分10批組織1000名農(nóng)村中小學(xué)、幼兒園管理者、教師進(jìn)城參加為期8天的集中研訓(xùn)和跟崗實(shí)踐。 （2）組織100名職業(yè)學(xué)校教師赴企業(yè)進(jìn)行為期1020天的實(shí)踐。 （3）聘請(qǐng)100名技師、能工巧匠和高技能人才等專業(yè)技術(shù)人員到職業(yè)學(xué)校擔(dān)任不少于一個(gè)學(xué)期的專兼職教師。 （4）從xx縣、xx縣、xx縣、xx區(qū)、xxxx遴選100名中小學(xué)、幼兒園新教師，到xx省“金色教苑”鄉(xiāng)村教師影子研訓(xùn)基地跟班跟師學(xué)習(xí)。 4/125.自主研訓(xùn)各區(qū)縣、各片區(qū)、各學(xué)校除設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施好相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，多途徑、多方式做好自主研訓(xùn)活動(dòng)主題。 （二）國培、省培項(xiàng)目根據(jù)省教育廳文件要求，從_年起將部分國培和省培教師培訓(xùn)項(xiàng)目資金下達(dá)到市（州）教育局，由市（州）教育局根據(jù)本地教師培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。 按照省教育廳安排，我局?jǐn)M完成14個(gè)必選項(xiàng)目和6個(gè)自選項(xiàng)目的培訓(xùn)任務(wù)。 1.中小學(xué)教師師德師風(fēng)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)xx區(qū)1400名教師進(jìn)行3天集中培訓(xùn)及3絡(luò)研修。 2.新教師入職培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)1000名新入職教師進(jìn)行3天集中培訓(xùn)及17天的跟崗實(shí)踐培訓(xùn)。 3.青年教師助力培訓(xùn)項(xiàng)目遴選600名青年教師進(jìn)行3天集中培訓(xùn)及7天跟崗實(shí)踐培訓(xùn)。 4.骨干教師提升培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)600名市、縣區(qū)級(jí)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行3天集中培訓(xùn)及7天跟崗實(shí)踐培訓(xùn)。 5.校長任職資格培訓(xùn)項(xiàng)目遴選100名鄉(xiāng)村初任校長進(jìn)行7天集中培訓(xùn)、跟崗實(shí)踐及13天返崗實(shí)踐培訓(xùn)。 6.骨干校長提升研修項(xiàng)目5/12遴選100名市縣骨干校長進(jìn)行7天集中培訓(xùn)、跟崗實(shí)踐及7天返崗實(shí)踐培訓(xùn)。 7.學(xué)校信息化管理團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目對(duì)100名學(xué)校信息化管理團(tuán)隊(duì)骨干成員進(jìn)行7天集中培訓(xùn)。 8.幼兒園教師師德師風(fēng)教育培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)xx區(qū)700名鄉(xiāng)村幼兒園教師進(jìn)行3天集中培訓(xùn)及3絡(luò)研修。 9.幼兒園新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)100名幼兒園新入職教師進(jìn)行7天集中培訓(xùn)、跟崗實(shí)踐、在崗見習(xí)相和2-3年的遞進(jìn)式培訓(xùn)。 10.非學(xué)前教育專業(yè)教師專業(yè)補(bǔ)償培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)100名幼兒園非學(xué)前教育專業(yè)背景教師或轉(zhuǎn)崗教師進(jìn)行5天集中培訓(xùn)和5天跟崗實(shí)踐培訓(xùn)。 11.鄉(xiāng)村幼兒園教師保教能力提升集中培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)100名市縣學(xué)前教育教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、教研員、幼兒園園長和骨干教師進(jìn)行7天集中培訓(xùn)。 12.鄉(xiāng)村幼兒園教師保教能力提升送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)項(xiàng)目以區(qū)縣為實(shí)施主體，對(duì)鄉(xiāng)村幼兒園教師進(jìn)行為期8天的送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。 13.幼兒園園長法制與安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)100名公民辦幼兒園園長開展為期5天的法制教育和安全教育培訓(xùn)。 14.民辦幼兒園園長規(guī)范辦園培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)100名民辦幼兒園園長進(jìn)行10天集中培訓(xùn)和觀摩實(shí)踐。 6/1215.政教主任培訓(xùn)遴選120名學(xué)校政教主任參加為期7天的省外集中培訓(xùn)。 16.信息技術(shù)與學(xué)科融合培訓(xùn)組織小學(xué)語文、英語，初中數(shù)學(xué)、物理各50名教師，共計(jì)200人參加為期5天的省外集中培訓(xùn)。 17.理化生實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)遴選100名理化生教師參加為期5天的“新中考背景下如何進(jìn)行理化生實(shí)驗(yàn)教學(xué)”的省外集中培訓(xùn)。 18.中小學(xué)班主任培訓(xùn)遴選200名優(yōu)秀班主任參加為期5天的省內(nèi)集中培訓(xùn)。 19.藝術(shù)教育教師培訓(xùn)組織100名音樂、美術(shù)教師參加為期5天的省內(nèi)集中培訓(xùn)。 20.縣級(jí)教師培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織400名縣級(jí)教師培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)成員參加為期5天的培訓(xùn)者培訓(xùn)。 三、保障措施（一）加強(qiáng)組織管理。 全市教師培訓(xùn)工作由xx市教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，師資處統(tǒng)籌管理、通盤謀劃、組織協(xié)調(diào)，市成職教中心、市小學(xué)師資培訓(xùn)中心、市教科所、市電教中心和區(qū)縣教育局、片區(qū)牽頭學(xué)校、各學(xué)校層級(jí)推進(jìn)、具體實(shí)施。 各區(qū)縣、各學(xué)校和相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保主體責(zé)任落實(shí)到位。 （二）完善銜接機(jī)制。 師資處要統(tǒng)籌市成職教中心、市小學(xué)師資培訓(xùn)中心、市教科所、市電教中心等單位教師培訓(xùn)資源，建立教師繼續(xù)教育工作統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)7/12機(jī)制，分工負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)銜接，確保各級(jí)各類培訓(xùn)有序推進(jìn)。 各區(qū)縣、各學(xué)校既要確保承接好上級(jí)培訓(xùn)，又要安排實(shí)施好校本研修，確保理念認(rèn)知的落地轉(zhuǎn)化。 （三）統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施。 分類、分科、分層、分崗實(shí)施培訓(xùn)，統(tǒng)籌安排國培、省培、市培、縣培、校培，各類項(xiàng)目整合推進(jìn)，分步實(shí)施，避免相互沖突或重復(fù)多頭培訓(xùn)的問題。 建立培訓(xùn)與教育改革發(fā)展同步遞進(jìn)的“研、訓(xùn)、行”體系，避免培訓(xùn)內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，努力解決教師專業(yè)提升的瓶頸問題。 （四）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。 建立健全財(cái)政投入為主體、社會(huì)投入和個(gè)人出資相結(jié)合的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，形成多渠道籌措教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)確保劃撥到位、使用到位、監(jiān)管到位，?？顚Ｓ?。 各類培訓(xùn)嚴(yán)格按照厲行節(jié)儉、制止奢侈浪費(fèi)行為和規(guī)范培訓(xùn)有關(guān)要求開展。 （五）規(guī)范考核評(píng)估。 實(shí)行培訓(xùn)全程監(jiān)測(cè)制度，建立承訓(xùn)機(jī)構(gòu)招標(biāo)制度，各級(jí)各類培訓(xùn)年度審核制度。 建立培訓(xùn)工作績效公開與問責(zé)制度，嚴(yán)把培訓(xùn)實(shí)施方案的改進(jìn)落實(shí)關(guān)，依托各級(jí)教育行政管理部門對(duì)各類培訓(xùn)過程進(jìn)行常態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)施年度培訓(xùn)質(zhì)量報(bào)告制度。 完善教師培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系，建立培訓(xùn)績效評(píng)估反饋機(jī)制，定期開展教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目績效評(píng)估，強(qiáng)化教師培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管。 借助信息化手段提高評(píng)估效果，進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)分析的教師專業(yè)發(fā)展預(yù)警、診斷、干預(yù)及實(shí)證研究。 （七）加大宣傳力度。 建立多元多向的宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)工作的宣傳，樹立培訓(xùn)工作的良好形象，爭(zhēng)取教育系統(tǒng)廣大校長、教師的高度認(rèn)同和社會(huì)各界的廣泛支持，為培訓(xùn)工作持續(xù)深入的開展?fàn)I造濃厚的氛圍。 8/1220xx年最新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃范文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施方案，特制定工作計(jì)劃。 目標(biāo)增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室。 通過開展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng),全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 任務(wù) 1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。 3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。 并制定相關(guān)職責(zé)。 方法及措施 1、1-3月(籌備啟動(dòng)階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)。 2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理服務(wù)專題討論。 2、4-10月(組織實(shí)施階段)a、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。 b、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。 9/12c、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運(yùn)用實(shí)施。 重新制定績效考核方案。 根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。 夜班按工作量補(bǔ)貼。 體現(xiàn)多勞多得。 d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。 e、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士知識(shí)層面，將邊緣學(xué)科知識(shí)滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。 創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。 f、強(qiáng)化安全意識(shí)，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)。 3、11月-12月總結(jié)階段對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個(gè)人進(jìn)行表彰。 找出工作中存在不總，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 10/12機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃范文 一、堅(jiān)持圍繞中心，抓好招商引資工作推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。 因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。 一要突出“一號(hào)工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。 二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。 三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。 二、做好三項(xiàng)服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項(xiàng)服務(wù)。 一要完善包廚服務(wù)。 解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。 堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)?；⒒悠贩N多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。 二要做優(yōu)委托服務(wù)。 根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到服務(wù)崗位，并督促加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 11/12三要做強(qiáng)自主服務(wù)。 一是切實(shí)做好會(huì)議服務(wù)。 改善硬件設(shè)施，提高會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原則，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用，會(huì)議服務(wù)無償提供，減輕政府運(yùn)行成本;加強(qiáng)服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)提高文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。 二是切實(shí)規(guī)范公車管理。 按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛、萬無一失。 三、加大保障力度，提升保障能力實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。 一要加大技術(shù)投入力度。 根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè)，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。 加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分提高利用率，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。 三要加大節(jié)能降耗工作力度。 強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范