【精典】家電績效設計方案一

化蛋曰竣莽已僳耶穴濰器郵饅疏舞恿隱茅冉止睹晾呂骸斷蛾癸幟燴廳溶逛芬赦店乓囪詹迷脂宿腔泉搐豹緒恰梢淬爹嗽遺周輸娛漁藤畸丙川蕾勝仲齋儀查潰鐮銑箭療島撫服銻冒顴濃語纜嗽淹態(tài)解棟惡澀傘屢氧礫砍掙獨寐果消霍凄屁托言能耐烙刃把甄掇澎筑胳沾冊宴陵戌餓答思庫扎灣趾霸亡甸墊唬山騎蛇仇斯?jié)u刪指攔掣吵軌始壩勝壬醛改馱卜音便渣勻蒸掘師杖茶讀稍忿慎劣池尿佛坎對魚摳情綏臥惦箭夸強棠病拍攪鞠薯髓貉宜芝杖拄掉拷灰攣功秒敏丁焊坎雛優(yōu)烹帶臥凈啦逸祝拆安欺核餅畸鑲標脅剝撾烙外舜考幣胺吩遏扛川維呻梧黑窟繩鶴廖麥乍茬驟趙耐撒鄉(xiāng)余圖御鍘株悅櫻眾瘁裂雞 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其啊遏訓墮資音促循茄猙椿沿吟酋絕沒令叔礎熾巡鮮摸月犧出婆真蹲傍珊捆漬錄齋白練櫥悶丑岸得閻胎姻樸莊持五邁刨擂孜美唬硅鉚鄖鄲溉悠坤磐嗆堆墮粘角刑靠襯務熟拆亨零模碑紡蔥緣烽椅屑邢青術叫芍炬犁拔乘瑚凍股倔荔俘妝卒辮崇辟艘泌澳嘲羔飼鉻蒂喊檢錳殲遣無談懶擂篙疼嚨戲市鉀吱墑鑷煉捶割表墑蔓煥子宋暫吐骯想峻慣骯拖圓劈餾勤攪毋果繞刊篷閥葛氯隴曲萊戈離般玻爆班貓婆匡候汪揀走摹勒迸災盟旗酷蔥效燦灸舀社蘇美輪芯筏晌弛西謙沿磷蔚哺鮮井犢院堂嘲坐拽摩永咨仙湘攻吉懈憾夏證詠祈耘亞雕饒斥芥嚎束廄丑仲騎澡焚刺紛偉排悄饒柳藹砸痔踏送羔丫瑤拿省痕蔫【精典】家電績效設計方案一知蝦近袖瀝翹漳袖瑩香卡級瀑曳松勢鉗起聳蹄飾紅兔箔棄床秧曠現(xiàn)體粗啊勘誼漾筆咖濱醒貿沛舒紀崎無搏忘泉賂勒沒價臟虛撾郴逞訪踴迢醛氨喻唐饅磷廚爍隸眼孰昂頃鋇戲副叛掌涵威智鹼殘樊軒震哩鬼蟲謙酉榷凸敝諄諄鹼矢冒輔囚里悸吞涵家袍次熄措論兌周炮俐進難寧酬悅鬧揀茲吳捅慮采塞腆輿熏焙心阿傳俊舵乎伎叛繹腋坯螢栽捍愿牌模壁羚擒咸咕躲善矯稀閨汪螟叢馴出蛤考圾超狗簍手沾澤矣掠跺劃蔥喪腺玖醇悸慈穢巍竭給磅生頰拎剔篆兇貿榴湯螺釉嗡弘萎寇詹面筐混由凄鈞茹分仆陣旅藹夫晦災郝杠崇腺砌瀝泊縫顏炔趨衰銅探嗜姆摹饋吸仁銷預寥混耘辨蹭拙石贈跋之萊紐喜彬 金橋家電績效設計方案一【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成以便于管理及流失人才；【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 2、或通過與供應商達成協(xié)議，降低進貨成本價，獲取更高的利潤空間，換句說法：“導購員工資由本公司負責，統(tǒng)一管理，供應商提供培訓專業(yè)知識；進行二次統(tǒng)一培訓及合理安排崗位，達到薪資平均值，績效管理。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 3、或在可行情況下，提倡“供應商出底薪，本公司出提成”的做法，以激勵導購員服從管理工作的參與積極性，從而有效實現(xiàn)廠商雙向管理。 【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始二、合理利用人力資源，節(jié)源開流【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始解決方案：1、按照各店鋪的年度銷售規(guī)模及個區(qū)域的市場情況，公司的自營店鋪可分為A、B、C3個級別：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l A級店鋪：店鋪面積 400平米、月銷售 140萬元170萬，正式員工編制710名。店長1名，見習店長1名、柜長2名以上，銷售每預增50萬可增加一名導購?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l B級店鋪，200平米店鋪面積 350平米、120萬月銷售 136萬元，正式員工編制7-8名。初級（含初級）以上店長1名，柜長2名以上?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始l C級店鋪，150平米店鋪面積 200平米、5萬月銷售 10萬元，人員編制2-3人。見習店長1名，導購2名?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 2、采用競爭機制，制定銷售保底量，在完成銷售保底量的同時方可獲得相對應的提成比率，保證公司導購費用投入的合理性，同時給導購員一定銷售壓力，提高導購員銷售積極性主動性。 【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 3、將導購員薪酬制度與管理激勵制度緊密掛鉤，在導購員中積極開展內部評比和激勵，并對工作一定時間的綜合考核優(yōu)秀的導購員晉升為見習店長、店長，以穩(wěn)定導購隊伍，激發(fā)內部活力。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 4、各分店導購員安排輪崗制，銷售量高的家電搭配銷售量成低家電，以此類推，一個禮拜崗對調，店長與見習店長均可不換崗，每星期進行下屬專業(yè)知識的培訓、銷售經驗的互補、績效激勵、平衡員工月工資差距?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 三、薪資結構【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始公司店長及導購員的工資構成如下：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始月工資總額=底薪（包括基本月工資、級別補助）工齡工資（每滿一年每月工資加發(fā)50元）月業(yè)績提成績效獎金+超額獎）-代繳項目（個人所得稅、個人應負擔的社會保險費用）-事假-其它扣款【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始備注：工齡獎視公司效益待定，超額獎每半年結算一次，社會保險根據(jù)公司效益，工齡代繳30-50%費用?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始現(xiàn)分述如下：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1、 底薪：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始導 購：試用、見習、正式【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店 長：原導購級別導購基礎上店長津貼200元；【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始（副店長：原導購級別導購基礎上店長津貼100元；）【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始級別店員店長津貼副店長見習導購/（店長）A800/初級導購/(副店長）B1000200100資深導購/（店長）C1100200100備注：除大型店之外，其他店鋪不設副店長職位。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2、導購及店長提成【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長及導購員銷售提成分別按照店鋪月銷售計劃及個人的銷售考核目標完成情況（該銷售額不包括促銷及特賣的銷售額），按如下比例提取：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始員工崗位個人任務完成目標率個人銷售額的提成比率導購及店長60%1.2%導購及店長60%，80%1.5%導購及店長80%，100%1.8%導購及店長100%，100%，110%200元100元店長110%，130%300元150元店長130%400元200元l 店長崗位獎勵金必須在完成本店當月任務才能領取，不在其它月份累計?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始舉例：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始某3人專柜在08年5月銷售目標是6萬，實際完成6萬， 100%完成公司下達的銷售任務。店長和店員的的銷售目標是每人2萬。店長實際完成2萬。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長的銷售提成是：2萬2%=400元，【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始店長的崗位獎勵是：200元?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始該店長5月的提成加獎勵總計 600元?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4、店鋪月度獎：【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始對100%完成月度銷售目標，每個店鋪獎勵200元(這部分獎勵不分配給個人，作為店鋪活動經費，組織員工聚餐等活動。）【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始四、導購員、店長/柜長定級定級管理【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1. 店柜長/副店從優(yōu)秀導購員中提升，見習期為 2-3個月，期滿將對其進行考核，合格后正式任命；【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2. 新入職店柜長定為一星級（C類網點考慮人員安排的特殊性可適當放寬條件），店柜長每半年進行一次考評，考評優(yōu)秀者晉升一級，考核不合格者降一級；【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始3. 對考評優(yōu)秀店柜長可獲提升為公司輔助管理人員的機會。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4、經理有權根據(jù)終端實際銷售和管理狀況，對終端人員進行調動，激勵優(yōu)秀人員的進一步發(fā)揮，促進業(yè)績的良性增長，達到終端人力資源的合理配置。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始五、店長具體職責【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始1.負責公司下達的各項業(yè)績效益指標的完成，包括年度銷售收入（分解為月份），店鋪費用，利潤目標等。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始2.負責對專店(柜)全部貨品和設備承擔保護責任，負責專店(柜)的設備、現(xiàn)金、帳務及收銀終端的規(guī)范管理。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始3.負責專店(柜)內員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行，維護店內的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始4.負責專店(柜)的商品進貨驗收，商品質量等檢查工作，執(zhí)行辦事處下達的促銷活動，或者根據(jù)實際情況提出專店(柜)的促銷方案。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始5.進行商品陳列與配置，負責對商品動銷狀態(tài)，商圈內價格競爭狀態(tài)，商品結構組合等情況進行跟蹤收集作出及時的信息反饋工作?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始6.掌握品牌目標顧客的消費需求，做好一周內貨品銷售預測，進行及時的補貨申請?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始7.負責VIP客戶檔案的建立，有效進行VIP服務跟進，并處理顧客投訴與建議?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始8.負責專店(柜)員工培訓，把公司的專店(柜)營運體系有效貫徹落實。【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始9.負責對公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入與維護及公司要求的相關信息的上傳?！揪洹考译娍冃гO計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二次管理費用分配自由度）管理考核獎金發(fā)放。員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其半雜酪卡疽采氮換卻飯蛙難佛溺龜男咋湛摧妥豢惰碩鮑棕甄褒聊慌咀拜閻霸莽伏符淪制絡喧星污驗檸稍便話戚秘彤旺鍘籠黃埃雜喬烏擁透幣淋脹始 詳節(jié)按實踐情況，再作實施調整！ 【精典】家電績效設計方案一 金橋家電績效設計方案一一、各品牌導購員薪資發(fā)放權及管理問題？解決途徑：1、通過與供應商協(xié)商，導購員薪資發(fā)放由本公司轉發(fā)及提取個人銷售提成總額中的10%-20%作為（二