公司先進事跡材料——情入派駐企業(yè) 力踐服務承諾.docx

公司先進事跡材料情入派駐企業(yè) 力踐服務承諾地處我市大市長洲、長豐和架江三村交匯處的新五豐畜牧生態(tài)園牲豬繁殖場，是湖南新五豐股份有限公司利用上市募集資金在衡陽市建立的四大規(guī)?；B(yǎng)豬場之一，總占地面積畝，建筑面積4萬余平方米。去年3月份進駐企業(yè)后，我迎難而上，以主人翁的姿態(tài)全身心投入到項目建設的各項工作當中，在服務企業(yè)發(fā)展中兌現(xiàn)了一名“特派員”對企業(yè)的服務承諾。把自己當作公司一員對特派員來說，絕不能因為搭了一個“特”字就自視清高，而必須主動作為，在自覺融入企業(yè)中找準自己的角色定位。新五豐公司地處大市鄉(xiāng)僻靜的高山之上，離城區(qū)較遠，加之公司正處于建設階段，各項設施還不完善，辦公條件極為簡陋。長時間在機關單位工作，已經習慣了順理成章的工作和生活方式，突然入住出行、食宿均十分不便，舉目皆是茫茫曠野的山間瓦房，環(huán)境落差帶來的水土不服自不用說。但我深知，作為一名駐重點企業(yè)的特派員，既不是為了享受而來，更不能因條件艱苦就甩手而去。進了公司的門，就是公司的人，就要自覺服從公司的管理。自由散漫，三天打魚、兩天曬網(wǎng)，不但會被眾人恥笑，被公司員工看不起，更會貶低了特派員的身份。為此，打從第一天起，我就把自己當作公司最普通的一員，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，真正做到有令則行，令行禁止，從不搞特殊化，也從未因待遇問題和公司討價還價，甚至連公司出于好心偶爾的“照顧”我也會婉言相拒。遵規(guī)守矩的同時，我還視公司為自己的家。每月到公司上班都在22天以上，手機全天24小時開機，不管是逢年過節(jié)還是深更半夜，只要公司有任務，一個電話我就立即趕到。至誠羸得信任，由于經常奔波在工地、在一線，總是和公司員工打成一片，始終站在公司的大局考慮分析問題，公司也真正把我當成了自己人，我的建議大多能得到公司的重視和采納，工作起來也就舒心順利多了。把為企業(yè)排憂解難當作份內工作新五豐大市繁殖場占地范圍大、跨度廣，土地等方面的糾紛較多。作為一名市委特派員，我急企業(yè)之所急，想方設法為其排憂解難，及時掃清了企業(yè)發(fā)展中的阻力和障礙。進駐企業(yè)之初，正是企業(yè)與周邊關系較為緊張之際。公司與當?shù)攸h委，政府缺少必要的溝通，在一些問題上分歧較大，有時甚至是對立。而周邊群眾也因為修路、灌溉用水、土地征收租賃、圍墻界限等問題與公司鬧得不可開交，個別人還強行要求承包工程或為工地送料，周邊村子則強烈要求企業(yè)贊助公益事業(yè)。諸多矛盾交織一起未能及時解決，致使當?shù)匾恍┤罕姷那榫w開始失控，他們聚合一起，準備到工地進行阻工。面對復雜而又棘手的局面，我徒步上山下山數(shù)十趟，努力周旋于企業(yè)、當?shù)卣椭苓吶罕娭g，和當事各方做推心置腹的交談，認真查找問題的根源，使一場一觸即發(fā)的群體性事件暫時延緩了下來。通過深入了解，我發(fā)現(xiàn)新五豐公司的管理體制比較特殊，大市繁殖場從項目調研論證、立項規(guī)劃、園區(qū)建設到生產經營已先后輪換了四套班子四批人員，其往往是一套班子剛理順關系就離開了，新的班子接手后又得從零開始。由于頻繁地調換人馬，當?shù)匕傩罩鸩绞チ伺c公司打交道的耐心，而公司管理人員也因為打一搶換一個地方，對工作當中的困難和矛盾感到無所適從。這種雙方互不溝通、互不理解的狀況，就造成了簡單問題復雜化、復雜問題無法談，互不讓步、互不買賬的僵化局面。弄清了事情的原委之后，我覺得不管公司人員如何變動，自己都應該義不容辭的站出來，作為企業(yè)方面的代言人挑起化解周邊矛盾的重擔。我一方面主動創(chuàng)造條件，促動各方多交談、多聯(lián)系，一方面對各種矛盾糾紛進行梳理，積極在法律框架內尋求各方都能接受的處理意見。通過一個多月夜以繼日的辛勤工作，土地界定、丈量、核算及公司贊助等有關事宜全部交割完成，有關各方均表示滿意，企業(yè)與當?shù)亟┗木置婧芸齑蚱疲D而出現(xiàn)了和諧相處的融洽局面。把協(xié)調服務當作自己的主要職責市委特別員既能代表公司與群眾溝通交流，又握有市委的“尚方寶劍”，可以代表市委與有關職能部門打交道。對此，我十分注重發(fā)揮自己的身份優(yōu)勢，努力協(xié)調好各方關系，切實服務企業(yè)發(fā)展。為贏得周邊群眾的理解和支持，我盡量把自己塑造成公司和群眾都信得過的角色。對群眾提出的問題，不管事大事小，不管是否合理，不管簡單復雜，我都認真傾聽。能解釋的盡量解釋，需要公司解決的在不違背原則，不給公司造成較大利益損失的情況下，盡量多為群眾著想。對一時無法解決的，我則會把事情的來龍去脈調查清楚，把群眾的要求整理歸類，促動當?shù)攸h委政府、公司、村組干部及群眾代表協(xié)商解決。去年4月25日，在我的促動下，以上各方在大市鄉(xiāng)政府召開了協(xié)調會，會上對項目建設必須盡快解決的七個問題達成了共識，并形成了會議紀要。目前各個問題已基本解決，既維護了群眾利益，又使公司免遭了損失。處理好群眾關系的同時，我還主動與有關職能部門進行溝通協(xié)調，著力營造良好的企業(yè)政策環(huán)境。根據(jù)公司與市政府簽訂的費用減免協(xié)議，先后多次到環(huán)保局、水利局、林業(yè)局聯(lián)系辦理相關手續(xù)。目前除國土部門和林業(yè)部門還有少數(shù)手續(xù)沒有辦好外，其他職能部門的關系都已理順清楚。此外，堅持多請示、多匯報，努力爭取領導重視。到公司以來，做到了定期向聯(lián)系項目建設的市領導及項目建設協(xié)調指揮部辦公室、市畜牧水產局、大市鄉(xiāng)黨委匯報。使參與項目建設的領導和部門及時了解項目建設動態(tài)，從而在政策、資金、人力和物力上給予一定的支持，進一步加快了項目的建設步