有限責(zé)任公司績(jī)效考核辦法.doc

2013年度*有限責(zé)任公司績(jī)效考核辦法為了規(guī)范*公司員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條 適用范圍1、適用于各科室工作人員及全廠職工第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，公司對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條 考核等級(jí)劃分等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)一等9010二等8520三等8020四等4070五等7510 第二章 考核方式方法第六條、考核程序1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。2、采取先基層后中層，逐級(jí)考核的方式，科室工作人員在工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫績(jī)效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績(jī)效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)、技術(shù)主管及機(jī)關(guān)科室。3、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：由員工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考績(jī)進(jìn)行考評(píng)以后，應(yīng)送職代會(huì)會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審，職代委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)職代委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對(duì)考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向職代委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無須改變?cè)己藳Q議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由，則請(qǐng)主管核定后，改變?cè)己藳Q議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個(gè)人績(jī)效檔案，復(fù)印本由所在單位保管。第三章 考核結(jié)果的運(yùn)用第七條 考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。 具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。第八條 作為上崗的依據(jù)績(jī)效評(píng)定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績(jī)效評(píng)定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員待崗。第十條 作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識(shí)。第九