設備管理培訓

公司類型： 服務型 聯系人：劉亞洲 電 話： 營業(yè)額： 0萬元/年 注冊資金： 50萬元 企業(yè)規(guī)模： 110人 地 址：上海市普陀區(qū)白蘭路137號綠洲廣場A樓904室 商機詳情 TPM設備管理培訓-上海勤思課程目的：TPM是現今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為賺錢的現場。它以企業(yè)現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業(yè)體質，是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 課程大綱：一、 面向二十一世紀的管理技術“TPM” 1. TPM活動的定義及目的 2. TPM活動的行動指針 3. TPM活動推行后的有形和無形效果 二、 TPM活動的六大支柱與5S 1. TPM活動六大支柱 設備保全 品質保全 個別改善 事務改善 環(huán)境保全 人才培育 2. TPM活動的掌握與運用 3. TPM活動的基石-“5S”活動 三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費現象 1. 影響生產系統(tǒng)的十六大浪費 1) 阻礙設備效率化的八大LOSS 2) 阻礙人的效率化的五大LOSS 3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS四、 從TPM活動看企業(yè)六大浪費 1. 購買使用方面的浪費 2. 物流與搬運方面的浪費 3. 作業(yè)動作方面的浪費 4. 制造加工方面的浪費 5. 管理業(yè)務方面的浪費 6. 事務管理方面的浪費 五、 TPM活動的推進方法和技巧 1. 設備自主保全活動 1) 自主保全活動的五個步驟 2) 設備管理及改善業(yè)務實行的要領 2. 一般提案活動 3. 生產效率改善活動 六、 TPM活動的推進方法與評價 1. TPM活動推進的組織形式 2. TPM 活動的推進步驟 3. TPM活動實踐 1) 標準文件、教育資料的制作要求 2) 現場改善活動的技巧 3) 召集推進會議的技巧培訓老師毛老師上海市注冊咨詢專家 、工商管理碩士(MBA)高級講師 、生產力中心高級咨詢師現為：勤思咨詢高級顧問、項目總監(jiān)經歷：毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產經理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產管理、企業(yè)運作流程的設計與改善咨詢。相關信息：擅長課程:TPM企業(yè)資源管理/企業(yè)5S課程實務/團隊協(xié)作/生產及技術干部/企業(yè)5S課程實務/企業(yè)資源管理、現場班組長提升/成本降低/領導力/現場干部職責等、長期擔當各類公司廠內廠外的培訓課程（供應鏈管理/銷售信用管理/工業(yè)工程概論/現場合理化改善培訓業(yè)績：艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上?，F代建筑設計（集團）公司、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、上海醫(yī)藥股份公司、太倉電威光電有限公司、聯華超市股份有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、順馳中國控股有限公司、復地（集團）股份有限公司、上海醫(yī)藥集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司基本信息適用對象：企業(yè)總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定培訓日期：2008年6月14日-15日/長年定期/額滿開班 2天上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓費用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）咨詢電話： （傳真）聯系人：劉先生 本公司課程安排詳見：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產、質量管理培訓的