公司現(xiàn)狀調(diào)研問卷.doc

廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理提升診斷咨詢項目 公司現(xiàn)狀調(diào)研問卷您好：我們是AMT“廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理提升診斷咨詢項目”項目組，首先感謝您在百忙之中填寫這份調(diào)研問卷。廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理提升方案，只有在制定過程得到廣大員工的積極參與和支持，才能在今后的實施中為廣化公司實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)階段向可持續(xù)快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的指導作用。您在回答本次問卷時，需要對公司的發(fā)展及管理作出客觀的評價，并表達您的期望。您的認真回答與表達，將為制定廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理機制方案提供非常重要的依據(jù)。本次問卷為不記名問卷，所有問題的答案沒有對或錯之分。AMT作為專業(yè)的咨詢公司，我們會對您的回答內(nèi)容進行保密。答題方式，請按順序答題，先在答卷上進行選擇（序號前打“”）和回答（開放題或“其他”選擇），然后，請務(wù)必再仔細地將答題的選擇項填寫在答題卡上（打“”或填寫選項代碼），以便進行統(tǒng)計處理。本問卷回收時間為12月30日（星期三）12點之前，請以部門為單位統(tǒng)一回收問卷送到項目組在填寫問卷過程中有不清楚之處請直接與咨詢顧問聯(lián)系，聯(lián)系人：魏新法 電話：85231269出差員工請直接發(fā)送電子郵件至AMT咨詢顧問郵箱： 謝謝您的積極參與和支持！ AMT咨詢項目組2009年12月28日您的基本信息：1. 您是？A.部門（含二級部門）負責人及以上 B.業(yè)務(wù)骨干（含課題組長、業(yè)務(wù)主管、副研以上研究人員）C.普通員工 2. 您屬于？A.原事業(yè)編制人員 B.非事業(yè)編制人員3. 您所在的部門是？A.生產(chǎn)經(jīng)營（包括：生產(chǎn)、銷售、物流、采購）B.管理支撐（包括：辦公室、人力資源、財務(wù)、發(fā)展部、信息、物業(yè)） C.科研開發(fā)（包括：研究室、課題組、測試部門）4. 您在廣化公司任職的時間為？A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上5. 您在現(xiàn)部門任職的時間為？A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上6. 您的年齡是？A30歲以下（含30歲） B.3040歲（含40歲） C.4050歲（含50歲） D.50歲以上7. 您的學歷是？A.初中及以下 B.高中或中專 C.大學或大專 D.研究生8. 您所學的專業(yè)是？A.化學相關(guān)專業(yè) B.管理類相關(guān)專業(yè) C.其他（請注明） ） D.無專業(yè)問卷部分9. 您對廣化公司的發(fā)展？A.充滿信心 B.比較有信心 C.沒有感覺 D.信心不足 E.對未來發(fā)展悲觀9.1.如果選項A和B,您對廣化公司的信心來自于？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展前景喜人 B.科研院所轉(zhuǎn)制帶來的活力 C.員工素質(zhì)能力及專業(yè)技能水平較同行高 D.公司基礎(chǔ)管理相對較好，具備超越其它同行的條件 E.公司員工的凝聚力較高 F.公司擁有品牌、市場、資金等各種資源 G.具有可以產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果 H.具有合理的技術(shù)人才梯隊I.其它 ）排序：1 2 3 ）10. 您認為以下哪幾方面是影響公司未來發(fā)展的主要問題？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.公司缺乏明確且鼓舞人心的發(fā)展戰(zhàn)略 B.組織結(jié)構(gòu)不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.內(nèi)部激勵約束機制不足，影響員工工作積極性 E.缺乏市場開拓能力 F.技術(shù)研發(fā)投入及關(guān)鍵技術(shù)儲備不夠 G.現(xiàn)有產(chǎn)品缺乏市場競爭力 H.財務(wù)管理缺乏決策支持 I.傳統(tǒng)研究所文化的束縛管理效率低 J.缺乏市場營銷與經(jīng)營管理 K.規(guī)范的課題項目管理能力 L.適合業(yè)務(wù)發(fā)展的信息系統(tǒng) M.轉(zhuǎn)制科研單位的歷史遺留問題和政策性制約因素 N.其它 ）排序：1 2 3 ）11. 總體來說，您對廣化公司的滿意度？（特別說明：對公司的整體評價而非僅薪酬收入的滿意度）：A.非常滿意 B.比較滿意 C.說不清楚 D.不太滿意 E.很不滿意12. 您對廣化公司感到滿意的是？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.公司發(fā)展勢頭良好 B.收入較高 C.個人有發(fā)展空間，將來我可以謀得職位或者能力提高 D.人際關(guān)系和諧 E.分工合理、明確 F.工作穩(wěn)定 G.上級對我不錯 H.工作環(huán)境較為寬松 I.其它 ）排序：1 2 3 ）13. 您對公司感到不滿意的是？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.收入不高 B.收入分配不公 C.個人發(fā)展空間小 D.工作不愉快，覺得比較沉悶和壓抑E.缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn) F.被授權(quán)機會少G.部門之間配合不足，工作效率低， H.個人能力無法施展 I.壓力太大 J.公司發(fā)展機會不大，始終存在不安全感 K.上級對我缺乏工作指導，工作沒有方向 L.其它 ）排序：1 2 3 ）14. 轉(zhuǎn)制以來經(jīng)過多年的發(fā)展，廣化公司取得了長足的進步，您認為公司取得目前成績的關(guān)鍵因素有哪些？請選擇三項您認為最重要的進行填寫并排序；如您認為下述列表有缺失，請在其它后面進行補充后再行排序。A迅速提升的批量產(chǎn)品生產(chǎn)能力 B.較強的生產(chǎn)成本控制能力 C轉(zhuǎn)制前研究所的技術(shù)積累 D.較強的產(chǎn)品銷售能力 E完善的市場銷售渠道 F.中科院品牌優(yōu)勢 G公司自身品牌影響力 H.新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)能力I比較充足的流動資金 J.適合公司發(fā)展的企業(yè)文化K.有利的國家政策和市場機會 L.高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊M科研經(jīng)費獲取能力 N.整體素質(zhì)較高的員工隊伍0合理的組織結(jié)構(gòu)和高效流程 P.較高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 P.其它 ）排序：1 2 3 ）15. 如果通過戰(zhàn)略規(guī)劃、管理改進、流程重組，您是否認為廣化公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展？A.完全同意 B.部分同意 C.不清楚 D.不同意 16. 您對廣化公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略是如何認識的？A.有明確的公司戰(zhàn)略 B.有初步的公司戰(zhàn)略 C.基本沒有公司戰(zhàn)略 D.完全沒有公司戰(zhàn)略17. 你是否清楚如何實現(xiàn)公司高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展？A.非常清楚 B.基本清楚 C.不太清楚 D.非常不清楚18. 您認為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否對您的工作開展具有指導意義？A.完全能夠B.應(yīng)該能夠C.可能不能夠D.不太清楚19. 如果設(shè)定公司3-5年后年銷售收入超過2億（3年實現(xiàn)目標，平均年增長率約45%；5年實現(xiàn)目標，平均年增長率約25%），您的理解？A.目標低了 B.3年可以實現(xiàn)目標 C.5年可以實現(xiàn)目標，3年實現(xiàn)不了 D.5年實現(xiàn)不了目標 E.目標高了 F.不清楚20. 如果設(shè)定公司3-5年后年凈利潤超過4000萬（按照銷售額2億，利潤率需達到20%；2008年的利潤率為9.1%），您的理解？A.目標低了 B.3年可以實現(xiàn)目標 C.5年可以實現(xiàn)目標，3年實現(xiàn)不了 D.5年實現(xiàn)不了目標 E.目標高了 F.不清楚21. 您是否認同公司產(chǎn)品定位于精細化工和有機新材料領(lǐng)域？A.非常認同 B.基本認同C.無所謂D.不太認同22. 您對廣化公司愿景“成為精細化工和有機新材料領(lǐng)域高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；髽I(yè)”中的“高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；钡睦斫馐牵篈：產(chǎn)品是指實物產(chǎn)品（如減水劑、YDS等），不包括技術(shù)服務(wù)（如研究項目、與技術(shù)轉(zhuǎn)讓）B：產(chǎn)品包括實物產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)23. 您認為廣化公司應(yīng)選擇怎樣的盈利模式？A.以產(chǎn)品銷售收入為主，以技術(shù)服務(wù)收入為輔 B.以技術(shù)服務(wù)收入為主，以產(chǎn)品銷售收入為輔C.產(chǎn)品銷售 D.技術(shù)服務(wù) E.產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)并重24. 如何突破園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的限制，您的建議？A. 廣化公司在其他地方投資成立生產(chǎn)基地B. 進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)入股到其他企業(yè)C. 其他 ）25. 您建議公司應(yīng)采用哪種方式進行發(fā)展? （最多選擇3項，請根據(jù)重要性進行排序）A.自身滾動發(fā)展 B.合作發(fā)展（例如通過技術(shù)、資金入股建立合資公司）C.并購（購買其他公司的知識成果或整個公司） D.廣化公司引入戰(zhàn)略投資者E.其它 ）排序：1 2 3 ）26. 您期望公司5年和10年后達到怎樣的規(guī)模（包括營業(yè)額、利潤等）和狀態(tài)？3年戰(zhàn)略目標： ）5年戰(zhàn)略目標： ）10年戰(zhàn)略目標： ）27. 您認為在未來3-5年內(nèi)，您認為公司應(yīng)大力發(fā)展的領(lǐng)域有？（最多選擇3項，請根據(jù)重要性進行排序）A.膠粘劑 B.水性材料 C.可降解材料 D.電子材料E.醫(yī)藥化工品 F.工程塑料 G.木塑材料 H. 建材添加劑）I.涂料） G.其它 ） 排序：1 2 3 ）28. 對于高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略，您認為廣化公司3年內(nèi)的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)該是：A：在廣化公司現(xiàn)有銷售的產(chǎn)品（不含課題組的產(chǎn)品）中選擇B：從廣化公司課題組較為成熟的銷售產(chǎn)品中選擇C：從上述兩大類產(chǎn)品中選擇D：上述兩大類產(chǎn)品中沒有可以實現(xiàn)規(guī)?；漠a(chǎn)品，需要另外的選擇；請說明您的選擇建議:_29. 您認為滿足高附加值要求的、廣化公司可以規(guī)?；a(chǎn)（以銷售收入來衡量）的產(chǎn)品選擇有：A： _ B：_ C：_30. 廣化公司要在35年內(nèi)實現(xiàn)年收入達2億、年利潤達4000萬元的目標。您認為要通過什么業(yè)務(wù)具體實現(xiàn):A以附加值不高的產(chǎn)品為主來實現(xiàn)產(chǎn)值目標；同時，提供高附加值的技術(shù)服務(wù)來實現(xiàn)利潤目標B以高附加值的產(chǎn)品為主，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤目標；同時，提供高附加值的技術(shù)服務(wù)為輔C以高附加值產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤目標D以附加值不高的產(chǎn)品實現(xiàn)大部分的產(chǎn)值和部分利潤目標；同時，以部分高附加值的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)來實現(xiàn)小部分產(chǎn)值和其余的利潤指標。31. 為了實現(xiàn)公司的愿景和戰(zhàn)略目標，您認為目前的戰(zhàn)略執(zhí)行體系？A.可以滿足公司發(fā)展需要 B.部分已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展需要C.大部分已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展需要 D.完全不能滿足公司發(fā)展需要32. 您認為，在公司目前的戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，哪些方面已不適應(yīng)公司發(fā)展，需要盡快提升？（最多選擇3項，請根據(jù)緊迫程度進行排序）A.組織 B.流程 C.人力資源 D.營銷 E.研發(fā) F.生產(chǎn) G.財務(wù) H.企業(yè)文化 I.課題項目管理 J.信息系統(tǒng) K.采購 L.物流M.其他 ）排序：1 2 3 ）33. 若加強上題所選擇的能力，可能會碰到什么困難或阻力？答：34. 您認為要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，還需要哪些資源和能力？答：35. 您認為現(xiàn)在廣化公司的組織中，哪些問題比較嚴重？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.責權(quán)利不匹配B.部門職責交叉C.部門間協(xié)調(diào)難度大 D.授權(quán)不足E.職能缺失 F.多頭管理 G.部門壁壘 H.部門定位不明確I.其它（ ） J.其它（ ）排序：1 2 3 ）36. 您認為本部門職能、定位是否清晰？A.很清晰B.較清晰 C.不清晰 D.很不清晰37. 您認為其他部門職能、定位是否清晰？A.很清晰B.較清晰 C.不清晰 D.很不清晰38. 您的部門內(nèi)部崗位職責劃分是否清晰？A.很清晰B.較清晰 C.不清晰 D.很不清晰39. 您認為現(xiàn)在廣化公司的組織結(jié)構(gòu)是否合理？A.很合理B.較合理 C.不合理 D.很不合理如果您認為目前的組織不合理，請您簡單闡述一下理由：答：40. 就您所知，廣化公司各部門間的合作情況？A.配合很默契B.比較協(xié)調(diào)C.一般，部門領(lǐng)導協(xié)商能解決D.有些小問題E.經(jīng)常有糾紛40.1部門協(xié)作出現(xiàn)問題的原因？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.部門之間職責不清 B.規(guī)章制度和流程不健全C.各部之間推卸責任 D.部門本位主義嚴重 E.業(yè)務(wù)流程不合理 F.績效導向問題G.其它（ ）排序：1 2 3 ）41. 部門之間是否存在推諉或扯皮的現(xiàn)象？A.經(jīng)常有 B.偶爾有 C.很少有 D.沒有42. 您認為目前的人才結(jié)構(gòu)是否能夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要？A.非常能夠B.比較能夠 C.比較不能夠D.完全不能夠43. 您認為廣化公司目前最需要的人才是：（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.市場開拓人才 B.銷售人才 C.研發(fā)人才 D.管理人才 E.復合型人才 F.工藝人才G.其它 ）排序：1 2 3 ）44. 對于自己的付出與工資回報的公平性，您的感受是：A、很公平 B、基本公平 C、不公平 D、不確定45. 與本地區(qū)同行業(yè)比較，您目前的工資收入：A、較高 B、中等 C、較低 D、不知道46. 跟其他同事相比，您對自己收入狀況的感受是？A、很公平 B、基本公平 C、不公平 D、不確定47. 總的來說，您對目前整體個人收入是否滿意？A.非常滿意B.比較滿意 C.說不清楚 D.不太滿意 E.很不滿意47.1收入方面最滿意的是？A.基本工資 B.崗位津帖 C.績效獎勵 D.福利 E.整體工資收入 F.其它 ）47.2最不滿意的是？A.整體收入偏低 B.分配不公平 C.收入未與業(yè)績有效掛鉤 D.同工不同酬 E.其它 ）48. 您認為公司現(xiàn)在的薪酬制度能否起到較好的激勵作用？A.非常能夠B.比較能夠 C.比較不能夠D.完全不能夠49. 您認為薪酬體系中同一職務(wù)或職稱的員工基本工資差距多少比較合適？A.沒有變化 B.上下浮動10%以下 C. 上下浮動20%以下 D. 上下浮動30%以下 E. 上下浮動30%以上50. 您認為公司對您的工作考核結(jié)果能夠真實地反映您的工作業(yè)績？A.非常同意 B.同意 C.說不準 D.不同意 E.非常不同意 F.基本沒有考核或憑主觀臆斷51. 您希望考核結(jié)果可以用來？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.人員晉升 B.薪酬調(diào)整與發(fā)放 C.員工培訓發(fā)展 D.不合格的末尾淘汰 E.干的不好的扣獎金 G.其它 ）排序：1 2 3 ）52. 您認為廣化公司考核方面最大的問題是？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.指標設(shè)計不合理 B.目標設(shè)計不合理 C.考核周期設(shè)計不合理D.評價對象設(shè)計不合理 E.考核流程設(shè)計不合理，實施起來比較繁瑣 F.缺乏考核投訴機制 G.考核信息難以搜集與量化 H.上級領(lǐng)導不職業(yè)，基本沒有績效溝通 I.考核沒有落實到崗位和員工 J.考核結(jié)果沒有與薪酬掛鉤 排序：1 2 3 ）53. 您是否準備在廣化公司長期工作？A不準備 B沒有考慮 C打算長期工作 D看以后的機會54. 如果人才（可能是您）打算離開廣化公司，原因可能是？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.對薪酬不滿意B.工作得不到上級認可 C.缺乏成長和發(fā)展的空間D.人際關(guān)系不良 E.與公司文化與有沖突 F.家庭原因 G.工作性質(zhì)不適應(yīng) H.壓力比較大J.其它 ）排序：1 2 3 ）55. 公司在晉升與選拔方面存在哪些問題？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.按資排輩現(xiàn)象比較嚴重 B.缺乏客觀標準，主觀性較強 C.晉升通道較窄 D.晉升沒有與薪酬掛鉤 E.其它 ）排序：1 2 3 ）56. 您認為目前廣化公司培訓方面的問題是？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.培訓缺失 B.培訓缺乏計劃性 C.培訓缺乏針對性 D.培訓質(zhì)量不高 E.很少進行過培訓調(diào)查和需求分析 F. 其它 ）排序：1 2 3 ）57. 您認為提高員工積極性和主動性的方式為？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.領(lǐng)導認可 B.培訓機會 C.挑戰(zhàn)性的工作 D.職位晉升 E.福利改善 F.收入提高 G.更大的工作授權(quán) H.其它 ）排序：1 2 3 ）58. 您認為公司產(chǎn)品銷售方面的競爭優(yōu)勢為？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.價格 C.銷售人員個人能力 D.中科院品牌優(yōu)勢 E.售后服務(wù) F.客戶關(guān)系穩(wěn)固 G.其它 ） 排序：1 2 3 ）59. 您認為公司在產(chǎn)品銷售方面存在的主要問題是什么？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.產(chǎn)品技術(shù)含量不高 B.產(chǎn)品價格競爭力不足 C.銷售力量不足 D.產(chǎn)品品牌不強E.缺乏銷售渠道 F.服務(wù)能力不強 G.客戶維護不到位 H.缺乏市場宣傳I.其它 ）排序：1 2 3 ）60. 您認為公司產(chǎn)品應(yīng)在哪些方面加強？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.包裝 B.功能 C.質(zhì)量 D.服務(wù) E.概念（例如環(huán)保）F.宣傳 H.降低成本 G.其它 ）排序：1 2 3 ）61. 什么因素制約公司向全國市場發(fā)展？（最多選擇3項，請按照重要程度排序）A.品牌影響力不大 B.缺乏銷售渠道 C.產(chǎn)品技術(shù)含量不高 D.單位產(chǎn)品運輸成本高E.缺乏客戶資源積累 F.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 G.產(chǎn)品價格競爭力不足 H. （ 排序：1 2 3 ）62. 為了進一步提升營銷能力，您的建議為？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.強化市場職能 B.加強銷售激勵措施 C.加強銷售業(yè)績考核 D.加強銷售隊伍建設(shè)E.規(guī)范銷售流程管理 F.整合銷售資源，提高公司整體銷售能力 G.加強渠道建設(shè) H.加強客戶關(guān)系管理 I.加強品牌建設(shè) J.其它（ （ 排序：1 2 3 ）63. 公司目前主要的銷售手段有？（最多選擇3項，請根據(jù)常用程度進行排序）A.品牌推廣 B.推銷 C.客戶維護 D.渠道銷售E.展銷 F.其它（ （排序：1 2 3 ）64. 您認為目前的銷售激勵機制是否有利于吸引新的銷售人員？A.很有吸引 B.一般 C.吸引力不夠 D.不具備市場競爭力 E.說不清65. 您認為廣化公司的產(chǎn)品規(guī)劃做的如何？A.很清晰，完全執(zhí)行 B.較清晰，基本執(zhí)行 C.不清晰，部分執(zhí)行 D.沒有產(chǎn)品規(guī)劃66. 您認為現(xiàn)在公司的產(chǎn)品研發(fā)策略是什么？（最多選擇3項，請按照重要程度排序）A.客戶需求導向 B.技術(shù)領(lǐng)先導向 C.引領(lǐng)市場導向 D.模仿跟進導向E.科研成果轉(zhuǎn)化導向 F.產(chǎn)品成型后沒有后續(xù)研發(fā) G.其它（ （67. 您認為未來公司的產(chǎn)品研發(fā)策略是什么？（最多選擇3項，請按照重要程度排序）A.客戶需求導向 B.技術(shù)領(lǐng)先導向 C.引領(lǐng)市場導向 D.模仿跟進導向E.科研成果轉(zhuǎn)化導向 F.其它（ （68. 精細化工行業(yè)的特點和原來廣化所的歷史積累，形成了廣化公司的研究課題和成果的散雜多特點，為實現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?；J為未來5年內(nèi)公司研發(fā)工作應(yīng)該如何發(fā)展：A.鼓勵科研人員多樣化發(fā)展，形成技術(shù)儲備優(yōu)勢和產(chǎn)品多樣化優(yōu)勢B.散雜多的特點要保持，但公司要加強管理C.科研和技術(shù)儲備可以散雜多，但產(chǎn)品發(fā)展方向要聚焦D.散雜多不可取，公司應(yīng)集中全力做好1-2個主營產(chǎn)品E.其他 （69. 您認為將來公司的產(chǎn)品發(fā)展方向應(yīng)該是什么？（最多選擇3項，請按照重要程度排序）A.不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場 B.降低產(chǎn)品成本，追求市場份額 C.提高產(chǎn)品定位，做高端市場 D.樹立產(chǎn)品品牌，提高附加值 E.不清楚 F.其它（ （70. 您認為廣化公司在研發(fā)管理的哪些環(huán)節(jié)最弱？（最多選擇3項，請按照重要程度排序）A.項目爭取 B.課題項目管理（成本、質(zhì)量控制） C.知識共享 D.科技成果的產(chǎn)業(yè)化推廣 E.其它 ）排序：1 2 3 ）71. 廣化公司目前研發(fā)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)情況如何？ A.協(xié)調(diào)很好 F.一般 E.偶爾有協(xié)作 F.各自為陣 72. 公司研發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)有的協(xié)調(diào)機制有？（可多選）A.設(shè)專門部門負責協(xié)調(diào) B.設(shè)專門崗位進行協(xié)調(diào) C.制定標準流程進行協(xié)調(diào) D.跨團隊合作 E.無 F.其他 ）73. 請列舉出您認為廣化公司最具競爭優(yōu)勢的技術(shù)儲備（至少三項）？答：74. 公司在財務(wù)管理方面，有比較完善的體系？A.非常同意B.比較同意 C.比較不同意 D.完全不同意75. 公司現(xiàn)有的財務(wù)管理方式，是否能夠?qū)崿F(xiàn)較好的事前風險控制？A.非常能夠 B.比較能夠 C.比較不能夠 D.完全不能夠并請您對您所做的原因選擇進行簡單說明：答：76. 您認為公司財務(wù)管理存在的主要問題為？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏共享 B.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高 C.財務(wù)組織設(shè)計不合理 D.財務(wù)相關(guān)崗位職責不清 E.財務(wù)控制不力存在風險 F.財務(wù)管理相關(guān)流程需要優(yōu)化G.貨款支付后不能及時提供發(fā)票入賬 H.應(yīng)收賬款存在風險排序：1 2 3 ）77. 您認為廣化公司需要加強哪方面的財務(wù)控制手段？（最多選擇3項，請根據(jù)重要程度進行排序）A.預算控制B.資金控制 C.內(nèi)審控制 D.財務(wù)信息控制E.其它（ ）排序：1 2 3 ）78. 您認為企業(yè)文化是？（可多選，有補充請?zhí)钤谄渌麢冢〢高層管理者的經(jīng)營理念 B企業(yè)標志、紀念品C企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和D企業(yè)文化手冊 E企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的，是務(wù)“虛”的F企業(yè)文化是一種文化價值觀、經(jīng)營理念和行為方式的綜合系統(tǒng)G企業(yè)文化是大同小異的口號和標語 H企業(yè)文化是一種管理理論I其他（請注明）79. 您認為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響如何？A有主導性影響 B有輔助性影響 C有很小影響 D沒有影響80. 您如何評價廣化公司現(xiàn)有的企業(yè)文化？A優(yōu)良 B一般 C落后 D不清楚81. 您認為廣化公司目前處于哪個階段？A徘徊階段 B穩(wěn)健發(fā)展階段 C轉(zhuǎn)折階段D騰飛階段 E衰退階段82. 您是否知道廣化公司發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)？A很明確地知道 B一般性地了解 C模糊地知道 D不知道83. 您認為廣化公司未來發(fā)展的方向是什么？A科研機構(gòu)B技術(shù)服務(wù)型企業(yè)C科研型企業(yè)D綜合型企業(yè)E產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè) F. 其他 ）84. 您認為廣化公司上下危機意識如何？A上下都有 B中上層領(lǐng)導有，一般員工沒有 C只有上層領(lǐng)導有 D上下都沒有 E不清楚85. 您對目前工作的態(tài)度：A討厭 B不喜歡 C無所謂 D喜歡 E很開心 F不知道86. 您在工作中的樂趣是：A對工作有興趣 B和同事相處融洽 C工作讓您實現(xiàn)自我價值 D工作的報酬 E其他 87. 您在工作中的煩惱是：A對工作沒興趣 B人際關(guān)系難處理 C工作的報酬低 D別的工作更有前途 E工作沒有挑戰(zhàn)性 F其他 88. 您認為廣化公司是否重視人才?A非常重視 B一般C不夠重視 D很不重視89. 您感覺在廣化公司是否受到尊重？A完全受到尊重 B基本受到尊重C基本不受尊重 D完全不受尊重90. 您認為廣化公司的創(chuàng)新精神如何？A廣化公司上下有很強的創(chuàng)新意識 B大多數(shù)人有創(chuàng)新意識C少部分人有創(chuàng)新意識 D很缺乏創(chuàng)新意識91. 您在工作中是否經(jīng)常嘗試新方法？A經(jīng)常嘗試 B偶爾嘗試 C從來沒有嘗試過92. 您對廣化公司的決策發(fā)表過意見嗎？A沒有，因為不關(guān)心 B沒有，因為沒有關(guān)系 C很少，因為我參與的作用不大D即使效果有限也經(jīng)常參與 E很愿意參與并有意見被采納93. 您在工作中遇到困難一般會向誰求助？A本部門的同事 B其他部門的同事 C領(lǐng)導D廣化公司外的朋友 E自己想辦法94. 您是否準備在廣化公司長期工作？A不準備 B沒有考慮 C打算長期工作 D看以后的機會95. 您是否希望接受對您要求更高的工作？A很希望B較希望C目前的工作已經(jīng)較有挑戰(zhàn)性D無所謂E不希望96. 廣化公司最吸引您的地方是什么？（可多選，有別的意見請寫在橫線上）A收入高 B對廣化公司有感情 C廣化公司能為我提供發(fā)展機會 D廣化公司有和諧的氛圍 E工作穩(wěn)定，有保障F其它_97. 如果外界有人詆毀廣化公司，您會怎樣?A認真詢問其原因,并積極向上級匯報 B非常生氣,與之辯駁C 自尊心受到傷害，但不會有言行表現(xiàn)D跟我沒有關(guān)系，置之不理98. 您認為廣化公司上下之間、部門之間、同事之間是否有充分的溝通？A很充分 B比較充分 C一般 D很不充分99. 在廣化公司，下列哪種人最受歡迎？A有創(chuàng)新意識和開拓精神，不怕失敗、銳意進取B有良好的品質(zhì)、扎實、嚴謹?shù)淖黠L和敬業(yè)精神C循規(guī)蹈矩，嚴格執(zhí)行上級命令D靈活機動，活動能力強，人際關(guān)系好100. 廣化公司人員的升降、獎罰通常是通過什么途徑進行的？A按領(lǐng)導的意見 B群眾評議 C有專門委員會討論決定 D多方面結(jié)合E 不清楚 101. 您認為一個有進取心、有才能、有良好品質(zhì)，在基層的員工是否有可能被提升？A是 B有可能 C很難 D根本不可能102. 您認為您的同事們是否熱愛自己的本職工作？A都是 B大部分是 C少數(shù)人是 D都不是103. 您認為您的同事們是否對工作積極主動、有責任心？A都是 B大部分是 C少數(shù)人是 D都不是104. 您認為您的同事們在工作中是否能協(xié)調(diào)一致、精誠合作？A都是 B大部分是 C少數(shù)人是 D都不是105. 您認為總體來講您的同事們對廣化公司的忠誠度如何？A都很忠誠 B大部分很忠誠 C總體一般 D大部分不夠忠誠106. 您對廣化公司的規(guī)章制度有何評價？A完善合理 B有各種規(guī)章制度，但有些不夠合理C規(guī)章制度還不夠健全 D規(guī)章制度很不健全 107. 廣化公司干部和員工在處理問題時是否能夠嚴格按照已有的規(guī)章制度進行？A能 B特殊情況下有可能會有例外 C許多情況下不遵守 D大多數(shù)情況下不遵守108. 中國傳統(tǒng)文化中有“惟齊不齊”的說法，即一味地強調(diào)平等就會造成事實上的不平等。企業(yè)中也應(yīng)該存在因能力、效率的差別而出現(xiàn)權(quán)力、利益上的差別，您是否認可這一點？A認可B基本認可，但要考慮具體情況，分類區(qū)別C不認可109. 廣化公司在對客戶服務(wù)上是否做得到位，讓客戶滿意？A完全是 B大部分情況是 C少數(shù)情況下是 D基本不是E 不清楚110. 如果要加深員工對廣化公司的感情，您認為目前最重要的是：A提高員工物質(zhì)待遇B廣化公司領(lǐng)導要關(guān)懷員工C讓員工更多地了解廣化公司，參與廣化公司管理，從而增強員工主人翁精神D創(chuàng)造更多機會，讓員工得到發(fā)展和自我實現(xiàn)E111. 您認為公司目前倡導的價值取向是什么？（限選4個）A.尊重 B.盡責 C.創(chuàng)新 D.發(fā)展 E.責任 F.協(xié)作 G.協(xié)力 H.志向 I.進取 J.務(wù)實 K.奉獻 L.誠信 M.和諧 N.唯實 O.求真 P.服從 Q.紀律112. 您希望公司有什么樣的價值取向？（限選4個）A.尊重 B.盡責 C.創(chuàng)新 D.發(fā)展 E.責任 F.協(xié)作 G.協(xié)力 H.志向