產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范.doc

海洋王照明科技股份有限公司Oceans King LIGHTING SCIENCE & TECHNOLOGY Co., Ltd.文件編號(hào)OK-QS-322-RI-199版本號(hào)A第1次修改三級(jí)文件頁 數(shù)第1頁 共6頁密級(jí)：AAA AA A 內(nèi)部公開發(fā)布日期2010-05-11產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范 編 制趙震明審 核顏倫歆批 準(zhǔn)陳少鳳文件評(píng)審范圍序號(hào)評(píng)審部門評(píng)審人序號(hào)評(píng)審部門評(píng)審人1 董事會(huì)辦公室2 審計(jì)監(jiān)察部3 市場部4 銷售支持部5 財(cái)務(wù)部6 人力資源部7 總裁辦公室8 質(zhì)量經(jīng)營部9 供應(yīng)鏈管理部10 技術(shù)與設(shè)計(jì)部11 管理學(xué)院12 發(fā)展研究院13 行業(yè)事業(yè)部14 國際部15 經(jīng)營管理委員會(huì)16 產(chǎn)品管理委員會(huì)文件發(fā)放范圍序號(hào)發(fā)放部門發(fā)放形式序號(hào)發(fā)放部門發(fā)放形式1 董事會(huì)辦公室E P2 審計(jì)監(jiān)察部E P3 市場部E P4 銷售支持部E P5 財(cái)務(wù)部E P6 人力資源部E P7 總裁辦公室E P8 質(zhì)量經(jīng)營部E P9 供應(yīng)鏈管理部E P10 技術(shù)與設(shè)計(jì)部E P11 管理學(xué)院E P12 發(fā)展研究院E P13 行業(yè)事業(yè)部E P14 國際部E P15 經(jīng)營管理委員會(huì)E P16 產(chǎn)品管理委員會(huì)E P受控發(fā)行(作廢)章:文件編號(hào)：OK-QS-419-RI-46 版本：C0 第2頁 共4頁海洋王照明科技股份有限公司 產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范文件版本及修改記錄：序號(hào)版本號(hào)修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期1A0趙震明首次發(fā)行顏倫歆2009-04-132A1趙震明部門變更顏倫歆2010-05-111 目的為了適應(yīng)公司多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，規(guī)范產(chǎn)品換線，生產(chǎn)切換，減少過程時(shí)間浪費(fèi)，特制定本規(guī)范2 范圍范圍：工廠內(nèi)所有生產(chǎn)線產(chǎn)品的切換用途：規(guī)范同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)切換的方法，減少換線時(shí)間3 定義換線時(shí)間：同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，從一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，到另一種產(chǎn)品生產(chǎn)出第一個(gè)合格產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間。4 工作職責(zé)各部門及相關(guān)責(zé)任人通過提前準(zhǔn)備、確認(rèn)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)切換過程中的浪費(fèi)。4.1 PMC部倉庫倉管員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前發(fā)出生產(chǎn)所需物料。4.2 工廠4.2.1物料員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)將生產(chǎn)物料上線到位。4.2.2工裝管理員：及時(shí)提供生產(chǎn)所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料；并對(duì)返回的作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)歸位。4.2.3生產(chǎn)線組長4.2.3.1及時(shí)領(lǐng)取作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具；4.2.3.2根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行人員分工及工序的排布；4.2.3.3及時(shí)安排人員將作業(yè)指導(dǎo)書掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對(duì)應(yīng)的工位；4.2.3.4生產(chǎn)結(jié)束時(shí)將產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工具、工裝及輔助物料等收集整理并歸還；4.2.3.5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件的確認(rèn)。4.2.4生產(chǎn)線員工：配合組長進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的工序切換，優(yōu)質(zhì)、高效的完成產(chǎn)品切換。4.2.5包裝組員工：銘牌編碼的雕刻4.3 工藝質(zhì)量部4.3.1工藝質(zhì)量工程師：4.3.1.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見。4.3.1.2開線后進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3.1.2開線后生產(chǎn)過程異常問題的及時(shí)處理和跟進(jìn)，直到問題得到解決。4.3.2工藝組：需要加工的物料及時(shí)完成加工，生產(chǎn)異常時(shí)對(duì)需要的工裝進(jìn)行即時(shí)制作。5 工作程序5.1發(fā)料及準(zhǔn)備上線5.1.1倉管員按照系統(tǒng)最新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正常計(jì)劃提前1H以上發(fā)出生產(chǎn)上線所需要的物料，當(dāng)天安排的計(jì)劃需要當(dāng)天生產(chǎn)的，倉管員根據(jù)計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間安排發(fā)料。5.1.2物料員負(fù)責(zé)在上一種產(chǎn)品生產(chǎn)完成前半個(gè)小時(shí)前，準(zhǔn)備好所有的上線物料，并跟蹤需要加工物料，需要雕刻編號(hào)的銘牌完成情況。5.1.3工裝管理員：在產(chǎn)品切換前半個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備好所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料（平時(shí)做好工具、工裝的點(diǎn)檢，有問題及早送修，保證在生產(chǎn)前半個(gè)小時(shí)有合適的工具、工裝使用）。5.1.3生產(chǎn)線組長a.第1天根據(jù)第2天的生產(chǎn)計(jì)劃做好各產(chǎn)品人員分工及工序的排布。b.在當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品切換前25分鐘領(lǐng)取好作業(yè)文件、工裝、工具及相關(guān)輔料。5.2. 物料加工5.2.1需要加工的物料則需要在生產(chǎn)的前一天倉管員發(fā)出物料，物料員在下午15：00點(diǎn)前送工藝組進(jìn)行加工，工藝組必須在上線前半小時(shí)完成加工。5.2.2需要激光雕刻編碼的銘牌物料員必須在前一天發(fā)包裝組進(jìn)行雕刻，包裝組雕刻員工必須在上線前半小時(shí)完成雕刻。5.3上線及準(zhǔn)備要求5.3.1組長在產(chǎn)品切換前15分鐘安排人員從第一工序開始將作業(yè)文件掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對(duì)應(yīng)的工位旁邊。5.3.2物料員a在產(chǎn)品切換時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工位排布上齊所需要物料，并收走上一種產(chǎn)品的多余物料b物料員上線根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書上線，上線時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)出的物料與作業(yè)指導(dǎo)書不一致，及時(shí)進(jìn)行反饋。c上線的原則是從第1工序開始逐步上線，產(chǎn)品完成前5min完成所有物料的上線。5.3.3生產(chǎn)員工本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，檢查整理收集作業(yè)文件，工裝，工具交給組長，并將對(duì)應(yīng)工具作業(yè)文件擺放到位。5.3.4工藝質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見，并確認(rèn)相關(guān)設(shè)計(jì)更改后的物料及裝配方法變更對(duì)產(chǎn)品的影響等。5.4生產(chǎn)及確認(rèn)5.4.1生產(chǎn)員工閱讀下一個(gè)產(chǎn)品工序的作業(yè)文件，根據(jù)文件檢查所需工裝、工具，檢查確認(rèn)上線物料，確認(rèn)完成后開始產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照產(chǎn)品作業(yè)文件進(jìn)行操作，并進(jìn)行自檢確認(rèn)。5.4.2生產(chǎn)組長：待第一種產(chǎn)品完成后，確認(rèn)產(chǎn)品首件的正確性。5.4.3開線后工藝質(zhì)量工程師進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等。5.4.4工藝質(zhì)量工程師協(xié)助生產(chǎn)組在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的切換。5.4.5對(duì)生產(chǎn)切換有問題的工程師負(fù)責(zé)