礦建2011年安監(jiān)科上半年工作總結.doc

安監(jiān)科上半年工作總結上半年安監(jiān)科在公司領導及上級部門的正確領導下及各科室人員的大力支持幫助下，圓滿完成了各項工作任務目標及領導交給的各項任務?，F將上半年主要工作完成情況匯報如下：一、采取多項措施，抓好各項安全管理工作，確保安全生產。1、進入2011年以來，首先加強了春節(jié)、元宵節(jié)、五一等全國性節(jié)日期間的安全管理，公司通過多項具體措施確保了節(jié)日期間的安全工作。一是專門下發(fā)了關于加強春節(jié)期間安全管理工作的通知以及春節(jié)期間加強道路交通安全管理的通知。二是明確各級安全生產管理人員，嚴格履職，加強對節(jié)日前后的安全管理工作，不論內外部工程，利用電話、郵箱、傳真等形式進行調度，調度現場的安全情況、人員思想情況、現場的隱患、項目部領導的跟、值班情況等。三是針對節(jié)后生產進行了重點檢查，突出現場隱患排查、整改落實及安全基礎資料的檢查工作，通過檢查各項目部確實層次不齊，有的項目部安全基礎相對薄弱，安全基礎資料也得不到項目部的重視，對此公司統(tǒng)一安排，下發(fā)了督察現場安全質量管理的實施方案，從3月份開始由分公司組成的安全質量督察小組成員，對各項目部進行綜合安全質量督察，查現場隱患、查三項人員的持證上崗情況、查各級人員履職情況、查各類崗位工的安全確認、崗位流程操作執(zhí)行情況、查各項制度的落實情況、查勞動組織結構情況以及進行季度安全質量考評工作等，幫助項目部進一步完善制度建設、安監(jiān)體制建設及安全基礎資料的整理歸檔工作以及幫助各項目部解決實際工作中遇到的安全及工程技術難題，并且找出各單位安全質量管理的創(chuàng)新點，從而推動公司的安全管理水平進一步提高。 2、進入4月份黃金生產季節(jié)，安監(jiān)部門為了保證黃金生產季節(jié)的安全，不斷加大了對各單位的安全管理力度，將安全管理重心放到基層，根據公司領導對二季度的整體工作要求，起草并下發(fā)了二季度安全生產實施意見，意見中對二季度的任務目標、安全管理重點以及嚴格獎懲等都有具體規(guī)定。3、做好超前隱患排查治理工作，在每個月底都要求各項目部自行組織對本部施工點進行下月隱患排查，本月隱患治理情況進行總結，報公司安監(jiān)科篩選，通過篩選出的隱患反饋給各項目部，要讓本項目部人員知道所在的施工點存在著那些安全隱患，如何防范，做到安全心中有數，上半年各項目部共排查處各類安全隱患共計30余條，為現場的安全工作奠定基礎。4、針對二季度雨季特殊時期，專門下發(fā)了關于雨季五防工作的通知，督促各項目部做好雨季五防期間的安全工作，根據各自的預防重點制定切實可行的方案并上報，其中，濱湖、新源兩項目部主要制定了防水預案以及雨季頂板預防措施。第十項目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷電、大風，井口防水等雨季五防應急預案。各項目部分別成立雨季五防領導小組，制定了相應的雨季五防制度，6月份濱湖項目部還針對汛期進行一次水災應急演練。通過種種措施確保雨季期間的安全。5、根據公司點多面廣的實際，重點抓好了地面交通安全管理工作，同時要求各項目部組織職工進行學習道路交通安全知識及新道路交通法規(guī)等，并組織每一名職工進行了道路交通安全承諾，各項目部簽訂道路交通安全承諾書700余份。二、完善遠程管理機制，抓好外部工程施工，增強遠程管控能力。一是建立安全信息日報匯報制度。利用電話、傳真、郵箱、短信等形式，天天調度赴外開發(fā)工程的安全質量管理情況，加大安全管理遠程控制力度，做到公司及時掌握各單位的安全生產等信息。二是實行外部施工單位主要負責人安全述職制度。參加外部施工單位的主要負責人每月28日前向分公司書面述職一次，公司及時掌控各遠程施工現場安全質量管理基本情況、施工條件、跟值班情況、采取的主要管理措施、安全管理的創(chuàng)新點、隱患排查治理情況及存在的問題。三是實行外部施工工程安全質量督查考評制度。每季度，公司適時組織有關人員赴外部施工現場開展安全質量督查、考評活動，督促檢查外部施工單位對公司安排工作的落實情況、現場安全管理情況、領導干部跟值班情況和各種資料記錄情況。四是實行各安監(jiān)站長安全信息周日反饋制度。各安監(jiān)站要將被監(jiān)管單位的日常安全質量管理情況，每周日向安監(jiān)科反饋一次，包括：安監(jiān)員跟班情況、現場施工情況、區(qū)隊長跟班情況、隱患查處情況、安監(jiān)資料記錄情況及抓“三違”、罰款情況等資料。三、強化井下現場安全管理，抓好措施落實，增強現場管理的規(guī)范性。1、斜巷提升運輸管理工作。今年礦建公司所施工的大坡度、長距離下山工程多，斜巷提升運輸安全因此成為現場管理工作的重中之重，通過采取超常規(guī)手段加強管理，在健全完善擋車設施，堅持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細記錄檢查數據，用數據體現檢查效果，對絞車工、把鉤工進行安全教育，增強其責任心和安全意識。對現場管理人員發(fā)現違章現象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經濟處罰并亮相。2、加強通防管理工作，重點是井下通風暢通和穩(wěn)定。貴州康金、新春、左鳩戛等工程瓦斯含量均超標，要求必須按照“高瓦斯”礦井標準強化安全管理，做好瓦斯探測和治理工作，加強各類傳感器、監(jiān)控檢測設施的使用管理、標校及巡查維護工作，將各種預防預報措施落實到位，防止瓦斯積聚。嚴格落實瓦斯抽放制度、防塵制度，確保通防安全。3、加強頂板管理工作，防止冒頂。新源施工的-650施工迎頭、安陽施工的-620采區(qū)軌道下山、軌皮聯絡巷、貴州左鳩戛住、副井等工作面頂板均比較破碎，難以支護，加上受雨季高溫影響，圍巖穩(wěn)定性降低，給頂板安全帶來很大安全隱患，對此，先后兩次下發(fā)進一步強化雨季頂板管理的通知，要求所有項目部對斷層破碎帶、容易風化冒落的施工迎頭，施工區(qū)隊現場管理人員要結合現場實際確定支護方式，各項目部要對所在施工現場的各個掘進工作面進行頂板安全隱患詳細排查，做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，制定相應的安全措施。4、加強電氣設備管理工作，杜絕設備失爆現象。特別是瓦斯含量超限的礦井，對于井下使用的各種施工設備全部實行包機到人、掛牌管理、專人維護制度，嚴把電氣設備的安全準入關，失爆、不合格設備禁止入井。機電專業(yè)人員要經常檢查設備使用情況，對大型設備實行點檢制，定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。5、以危險源辨識防控和隱患排查治理為重點，深化安全風險防控。一是強化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責任，形成嚴密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。實行重大安全隱患掛牌督辦及安全隱患計價回購制度。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，實行掛牌督辦制度，做到責任人員、整改措施、整改期限、復查閉合式管理，對在施工現場屢查不改的重大安全隱患、工程管理和措施落實等問題，按照中興建安公司“三違”及事故隱患處罰暫行規(guī)定，實行計價回購，對由于隱患整改不到位，造成損失的將對責任單位主要負責人按有關規(guī)定進行處罰。二是強化機關科室人員查隱患、抓“三違”、執(zhí)行罰款“三項指標”考核。四、加大了日常的安全管理工作。針對這一特殊的安全時期，公司要求各級管理人員，加大對現場的安全管理，本部采取動、靜結合的方式組織人員深入一線進行安全檢查，外部施工單位則堅持天天電話調度，同時要求各項目部在井上、下開展“自查自糾”活動，查找隱患，制定超前措施。其次，進一步加大對各施工單位的安全自檢力度，每周有各安監(jiān)站組織一次全方位的安全檢查，將所查的隱患或問題上報公司，由公司安監(jiān)科負責監(jiān)督整改落實，對于整改落實不到位的，將給予單位主要負責人罰款并進行通報批評。三是強化對薄弱地點、薄弱任務、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。五、以活動促安全，做好各項活動的開展工作1、根據集團公司下發(fā)的雙提季活動精神，公司專門制定關于雙提季活動具體實施方案，組織各項目部開展了全員安全知識培訓、地面交通安全培訓、層層簽訂安全承諾書等活動。2、在六月安全月活動中，下發(fā)六月安全月活動具體實施方案公司統(tǒng)一組織了安全事故警示分析教育、安全知識有獎競答、專項安全檢查等活動，各項目部根據要求自行組織了安全標兵承諾活動，安全承諾簽字活動，新源項目部還組織了安全質量評優(yōu)找差活動，參加了總公司多項活動，在評比活動中得到了優(yōu)秀獎，在六月安全月活動中，職工踴躍參與，共參加活動人員計300多人次，全員簽訂安全承諾書，層層履職，提高安全意識，增強了安全責任心。六、做好了安全教育培訓工作。根據全年培訓計劃，統(tǒng)籌安排學習計劃，上班年各類培訓人員66人次，其中特殊崗位工54人，班組長以上管理人員12人次。項目部自行組織全員安全知識培訓，安監(jiān)部門每季度一次對項目部的學習培訓考試情況進行督察，通過日常安全學習及到安全培訓中心學習相結合的方式，提高了管理人員管理水平及職工的安全意識。七、做好各項迎檢工作。每季度配合總公司迎接集團公司安監(jiān)局的安監(jiān)績效考核工作，每次礦建公司所陪檢的資料無一次出現問題。配合公司迎檢了非煤安全質量檢查工作及各類安全檢查工作。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，我們雖然在安全生產方面做了大量的工作，取得一定的成效，但還是離我們的要求有一定的差距，為此在今后的安全生產管理中，安監(jiān)部門將加大安全的監(jiān)管力度，不斷完善各項安全管理制度，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，繼續(xù)鞏固安全發(fā)展的成果，確保安全、生產任務目標的實現。安監(jiān)科 2011年6月30七月份工作打算為更好的抓好七月的安全管理工作，現將具體工作打算如下：一、繼續(xù)加大對各項目部的安全質量督察力度，加大各安監(jiān)站的考核力度，通過嚴格的考核提高各單位的管理，要“嚴”字當先，突出重點，按照下發(fā)的二季度安全生產管理通知及雨季五防管理的通知內容，做好管理工作。二、雨季已經來臨，根據雨季施工特點，突出雨季頂板管理、火工品管理、防治水等管理，做好綜合應急管理。三、根據公司下發(fā)的強化雨季頂板管理的工作通知要求，嚴格抓好各單位的安全管理工作，重點對貴州第十項目部進行安全管理，本部工程以現場為主，同職工一起查找隱患，治理隱患，三季度申請去外部項目部現場，為公司的安全工作盡自己的一份力。四、繼續(xù)做好深化提升季活動，做好全員日常安全教育工作，不斷提升職工的整體素質，提高安全意識。五、繼續(xù)完善項目部