企業(yè)創(chuàng)新管理制度

精品文檔 1歡迎下載 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度 第一部分第一部分 總總 則則 1 1 促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作 規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為 結(jié)合公司 實(shí)際情況 制定本辦法 1 2 通過建立本制度 建立激勵機(jī)制 促進(jìn)員工創(chuàng)新的積極性和主動性 1 3 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作 第二部分第二部分 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2 12 1 公司技術(shù)中心 質(zhì)量部是負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動的日常管理機(jī)構(gòu) 2 2 2 2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu)一般采用課題組的形式 一般技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu) 課題組由承擔(dān)該項(xiàng)目的部門經(jīng)理組建 項(xiàng)目經(jīng) 理為主要責(zé)任人 抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員 重要技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施機(jī)構(gòu) 公司成立項(xiàng)目組 組長有分管副總擔(dān)任 公司 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人 相關(guān)部門 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成課題組 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng) 專項(xiàng)資金分配及驗(yàn)收 進(jìn)行評審 公司成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評審委員會 專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總 經(jīng)理 總工程師 副總工程師 技術(shù)中心主任 質(zhì)量部部長 副部長 生產(chǎn)部部部長 財(cái)務(wù)部部長等組成 重大項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目部分專家可從國家 部 市專家?guī)熘羞x聘 第三部分第三部分 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專項(xiàng)資金申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專項(xiàng)資金申報(bào) 3 13 1 一般規(guī)定一般規(guī)定 3 1 13 1 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場為導(dǎo)向 以經(jīng)濟(jì)效益為中心 以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新 能力和市場竟?fàn)幜槟繕?biāo) 遵守科學(xué)決策 競爭擇優(yōu) 公正透明的原則 3 1 23 1 2 技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)立的專項(xiàng)鼓勵性資 金 以下簡稱專項(xiàng)資金 要遵守公正透明 專款專用和符合財(cái)務(wù)制度的原則 專項(xiàng)資金的使用范圍主要包括 該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所用專項(xiàng)材料 設(shè)備的采購費(fèi)用 與外單位技術(shù)合作費(fèi)用 專項(xiàng)試驗(yàn) 實(shí)驗(yàn) 檢測 技術(shù)咨詢費(fèi)用 技術(shù)成果總結(jié) 鑒 定 評審費(fèi)用以及項(xiàng)目一線主要參與人員的加班補(bǔ)助等 3 23 2 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào) 3 2 13 2 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合的方式 主動選項(xiàng) 是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技 精品文檔 2歡迎下載 術(shù)和關(guān)鍵技術(shù) 通過調(diào)研提出立項(xiàng)意向 并組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料 技術(shù)創(chuàng) 新項(xiàng)目申報(bào)表見附件一 公開征集 是指公司技術(shù)中心通過實(shí)地調(diào)研 問卷調(diào)查 座談等方式向有關(guān) 部室征集立項(xiàng)意向 并由公司 課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料 3 2 23 2 2 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況 積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目 項(xiàng)目要 符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向 有市場應(yīng)用前景 經(jīng)濟(jì)效益明顯 能夠解決施工技術(shù)難題 對于社會效益和公司形象 品牌建設(shè)有較大提升的項(xiàng)目 也可提出立項(xiàng)申請 3 2 33 2 3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)一般在每月 25 日前進(jìn)行 申報(bào)項(xiàng)目需經(jīng)公司總工程師或公 司各部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司技術(shù)中心 3 33 3 專項(xiàng)資金申報(bào)專項(xiàng)資金申報(bào) 3 3 13 3 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù) 質(zhì)量 生產(chǎn)管理等 對所 提申請 包括資金使用明細(xì) 額度等 進(jìn)行評審 評審?fù)ㄟ^后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示 3 3 33 3 3 專項(xiàng)資金申請材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù) 材料內(nèi)容必須真實(shí)可靠 第四部分第四部分 項(xiàng)目審查與審批項(xiàng)目審查與審批 4 14 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金的審查與審 批 實(shí)行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度 4 24 2 技術(shù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請的初審 初審主要內(nèi)容包括 1 1 對項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性進(jìn)行審查 并提出初審意見 2 2 對申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)效益 社會效益 經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查 并提 出初審意見 對于多家重復(fù)申報(bào)的項(xiàng)目 要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 申報(bào)單位實(shí)力等情況綜合 平衡 3 3 對符合立項(xiàng)申報(bào)要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類 建檔 并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目 4 34 3 技術(shù)中心和綜合管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金申請的初審 初審主要內(nèi) 容包括 對課題組所提申請資料的符合性 完整性 費(fèi)用使用的合理性等進(jìn)行初審 并提出初審意見 4 0 44 0 4 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)和專項(xiàng)資金的確定 均需經(jīng)過專家委員會的評審 1 1 技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后 組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專家評審 委員會會議 2 2 項(xiàng)目立項(xiàng)評審時 評審專家要熟悉項(xiàng)目申報(bào)資料 對項(xiàng)目的技術(shù)可行性 技術(shù) 先進(jìn)性 經(jīng)濟(jì)效益 社會效益 應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進(jìn)行評審 專家評審采取專家 精品文檔 3歡迎下載 定量打分的方式 同時給出立項(xiàng)建議 項(xiàng)目立項(xiàng)專家評審表詳見附件三 3 3 對專項(xiàng)資金申請材料進(jìn)行評審時 評審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持 費(fèi)用 使用范圍 額度是否合理等 同時給出評審建議 4 4 專家評審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金分配初步方案 4 54 5 經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)資金分配初步方案提交公司辦公會討論 確定 4 64 6 對確定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 由公司技術(shù)中心編制年度 月度項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)放至項(xiàng)目 承擔(dān)單位或部門執(zhí)行 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金分配方案 在履行相關(guān)手續(xù)后 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求進(jìn)行給付 第五部分第五部分 項(xiàng)目運(yùn)行管理項(xiàng)目運(yùn)行管理 5 15 1 項(xiàng)目運(yùn)行管理原則項(xiàng)目運(yùn)行管理原則 5 1 15 1 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制 以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量 控制項(xiàng)目進(jìn)度 和成本 達(dá)到科學(xué)組織 有效運(yùn)行的目標(biāo) 5 25 2 資源配置資源配置 5 2 15 2 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在未獲得專項(xiàng)資金前的項(xiàng)目啟動資金 周轉(zhuǎn)資金等按公司相關(guān)費(fèi) 用管理辦法執(zhí)行 課題組對專項(xiàng)資金單獨(dú)列帳 ?？顚Ｓ?財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金的使用情況 每年進(jìn) 行檢查或抽查 發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改 對嚴(yán)重違規(guī)項(xiàng)目 要收回項(xiàng)目資金 5 2 25 2 2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目需用的儀器設(shè)備 材料 優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決 需新購置儀 器設(shè)備 大宗材料要按公司相關(guān)制度規(guī)定招標(biāo)采購 課題組所在單位的技術(shù) 質(zhì)量 經(jīng)營管理 要對課題組主要材料設(shè)備的采購合同 技術(shù)合作合同進(jìn)行評審 超過 10 萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心 綜合管理部的評審 后方可簽訂 5 2 35 2 3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作 由技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào) 實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享 需與外單位進(jìn)行技術(shù)合作的項(xiàng)目 要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位 簽訂技術(shù)合作合同 并報(bào)綜合管理部備案 5 35 3 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 5 3 15 3 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組根據(jù)課題任務(wù) 編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃 整合各種資源 積極推進(jìn) 對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時解決 保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 要定期向主管部門報(bào) 精品文檔 4歡迎下載 告項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài) 5 3 25 3 2 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo) 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí) 施中存在的問題 并提出下步實(shí)施中的基本方法和目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施過程中 要及時收集整理各種原始資料 包括各種技術(shù)參數(shù) 試驗(yàn)數(shù)據(jù) 技 術(shù)方案 工藝要求 圖表 音像制品等 資料內(nèi)容必須真實(shí)可靠 保存完整 5 3 35 3 3 跨年度課題項(xiàng)目每年年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作報(bào)告 報(bào)告主要 內(nèi)容為 本年度課題項(xiàng)目基本情況 已完工作量 階段性成果情況 專項(xiàng)資金使用情 況 下年度工作計(jì)劃等 5 3 45 3 4 財(cái)務(wù)部門每年年底及課題完成后 要將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行匯總 上 報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 第六部分第六部分 項(xiàng)目評審和驗(yàn)收項(xiàng)目評審和驗(yàn)收 6 16 1 項(xiàng)目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進(jìn)行總結(jié) 并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資 料報(bào)至技術(shù)中心 申請項(xiàng)目評審和驗(yàn)收 6 26 2 項(xiàng)目評審和驗(yàn)收需要提供的材料包括 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 報(bào)告 用戶使用意見報(bào)告 權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告以及現(xiàn)場試驗(yàn) 測試記錄報(bào) 告 有關(guān)設(shè)計(jì)與工藝圖表 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等 6 36 3 項(xiàng)目的評審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織總公司專家委員會進(jìn)行評審 經(jīng)總公司評 審后的項(xiàng)目 如需外部評審 由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施 6 46 4 課題項(xiàng)目完成后 經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金 要上交公司財(cái)務(wù)部 第七部分第七部分 成果管理成果管理 7 17 1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有試驗(yàn)記錄 數(shù)據(jù) 報(bào)告 文件以及評審和驗(yàn)收文 件等資料 按照技術(shù)資料管理辦法整理 并報(bào)送公司技術(shù)部門資料室歸檔 不得散失 不得由個人占有 7 27 2 技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所取得技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)成果專利和工 法申請 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行 7 37 3 技術(shù)成果可以申請國家 地方政府 部