分廠精細化管理方案.doc

聚氯乙烯分廠精細化管理方案 在公司精細化管理辦公室的統(tǒng)一部署下，我分廠8月份經過深入細致的一線調研，總結出不少問題，結合報告中存在的不足與問題，9月初我分廠趁熱打鐵，遵循精細化管理的方式、方法，進一步提升管理水平，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此，我分廠制定以下管理方案。一、精細化管理工作的重點及方法。（一）把安全管理工作縱向到底，橫向到面，全員參與，全面細致完成分廠的安全環(huán)保目標任務。1、狠抓檢修安全管理，把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。檢修過程中，往往是事故的頻發(fā)階段，涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進罐作業(yè)等危險程度較高，易發(fā)傷害的過程。因此，把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業(yè)前，都要求相關責任人制定切實可行的檢修方案，制定科學的隔離措施，應急預案，環(huán)保措施，確保每一次檢修都能夠安全、保質保量完成。與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素，有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義，冒進主義，把可能造成的傷害想在當前，預防在前，進而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓，尤其是一線操作上的培訓，可以請進廠時間久的老工人現(xiàn)身說法，用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果，培訓他們養(yǎng)成遵章守紀的良好操作習慣。2、把日常安全管理常態(tài)化，要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患，要深入探究人與人的個體差異，有的放矢地進行培訓與教育。日常安全管理不能流于形式，要有實實在在的內容，不能搞突擊檢查，要形成一個系統(tǒng)化、日常化的管理。以工段為單位，以單元操作為單位，展開規(guī)范化、標準化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作，先開哪引閥門，再開哪個閥門，開多大，排多久；如果遇到渣排不下來怎么辦，怎樣去捅渣，都要形成規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”，各人有各人的操作習慣，反正平時都是那樣干的。這種思想要不得，這種作法更是后患無窮。另外在安全管理中，其實人是一個很大的不安全因素，鑒于人與人的性格差異，教育差異，就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異，有些人保守一些，自律一些，他在處理問題的時候可能會略微保守一些，安全系數會高一些，當然工作進度會慢一些；而對于膽大一些，冒進一些的同志，他在處理問題的時候會相對激進一些，進度會快很多，當然也容易出現(xiàn)一些意外。因此，怎樣來克服這些人的不安全因素，做為管理者就要“因才施教”，充分認知一線員工的素質，揚長避短，合理分配，真正做到“人盡其才，物盡其用”，其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。3、夯實班組安全管理，強化基層安全管理體系。針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀，我分廠將采取定向培訓的方式，首先要讓班組長知道安全管理的內容是什么，尤其是中夜班應該注意的問題，我們的班組長，很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上，干活他是一把好手，技術也比較全面，但是在管理上往往較空白，維持生產沒有問題，解決問題還過的去，但是怎樣掌控全局，溝通協(xié)調多方力量，更為科學、合理、安全地解決問題卻做的不夠好，因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉這個局面，首先要讓班長參與到工段管理的過程中來，最大限度地調動他的工作積極性與工作熱情。為此，分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制，要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”，憑借這些積極地、有意義的活動，增強班組級的安全管理水平，提升班組安全管理的效能。4、抓好安全本質化管理。安全管理中要做到“精細化”，我們覺的，抓好現(xiàn)場安全本質化管理勢在必行。因為只有做到了“本質上的安全”，才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故，就會認真、細致地研究他的運轉特性，哪些地方容易夾人，我們就不去碰它；萬一夾住了，怎樣急停；甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作，才可以避免夾傷事故的發(fā)生。5、努力抓好二期建設工地的安全工作，把“瀏覽一下”，變成“走進去”。在二期施工現(xiàn)場，我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面，停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱的。因此，接下來我們要走進去，參與到二期建設的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關心他們，看他的安全帽戴好沒有，他的防護網扎結實沒有，他的安全帶綁牢沒有；他今天準備干什么活，進度怎么樣了，有什么困難需要協(xié)調等，這些問題與工作，都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的，是董事長半年工作會議中強調的，也是“精細化”管理中不可或缺的內容。（二）嚴格工藝管理，嚴肅工藝紀律，切實做好工藝技術管理工作。1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，分情況、歸門類地進行整改與提高。對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況，分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控，找出其規(guī)律，排除客觀原因，設備原因之外，多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況，我們首先排除上清液流量波動造成的影響，自控閥內漏帶來的不利因素，我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏；發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調水，及時振料，溫度偏低的“開個小灶”多振振料，溫度偏高的“讓它緩緩”，休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負壓的情況，可以分情況，分類別地加以預防和控制。使用中的發(fā)生器如果負壓怎樣控制；乙炔流量小的時候，發(fā)生器負荷小造成負壓怎樣辦；發(fā)生器切換過程中造成的負壓如何預防；備用發(fā)生器負壓又如何控制等，只有捋清楚前提條件，就會對癥下藥，而避免眉毛胡子一把抓，到頭來一踏糊涂。2、針對消耗問題，創(chuàng)根問底、查明原因，有分析有數據，進而制定改進措施。在消耗方面，我分廠擬在原有的基礎上，進一步地細化，制定分廠內部的考核指標，對于個別超標的原因進行創(chuàng)根問底，用數據說話，認真分析高出的原因是什么，如果是不可逆轉的原因就要提出技術改造或者相對應的措施。如果有主觀因素可控的，就要制定相就的考核機制，控制好的進行獎勵，控制差的進行處罰，專款專用。不能只停留在“經濟活動分析”的層面上，要更深入地去研究，進而制定改進措施。3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內部的工藝考核。在工藝紀律的考核方面，分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下，既要“上下一盤棋”，又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況，分廠制定一個標準，不能夠完成工藝考核指標的，獎勵與處罰的力度是一樣的，水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高，首先要指定責任人，然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同，因此也要有個評比，每個班每位員工的操作水平也不一樣，工藝執(zhí)行情況也有差別，也要有考核。這樣，逐層分解，我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了，工藝管理也就不是一句空話了。（三）進一步細化設備管理?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，生產設備是生產經營的重要工具和手段，提升設備管理，就可以提高設備的完好率，因此設備的“精細化”管理勢在必行。1、預防為主。我分廠在設備管理方面，指導思想是以“防”為主，改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想，最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。2、全員管理。在生產過程中，我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養(yǎng)工作中，使生產人員與設備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想，設備是大家的設備，像愛護自己家的家俱一樣愛護現(xiàn)場的設備。3、為設備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣，有沒有病，先查一查體，有病的早治療，沒病的先預防。4、定期培訓設備的使用者。提升他們的業(yè)務素質與操作能力，這樣可以提升設備管理的整體水平與完好率。（四）現(xiàn)場文明生產采用“5S”的管理方法。借助“5S”活動的成功經驗，在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動，及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習慣，制定可操作性強的執(zhí)行方案。（五）進一步強化自學能力與開展好各類培訓。面對二期工作有條不紊地開展，分廠將適應發(fā)展的需要，加大員工的培訓力度與自學能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓活動，用“請進來送出去”原則，請兄弟分廠的同志，如安全員講安全，工段長講工段管理等，同時也讓我們的同志到別的分廠去學習，交流心得，取長補短，共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經”嘛！（六）節(jié)能降耗方面要有所突破。其實我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的，關于這一塊，我分廠將建立科學合理的獎勵機制，根據貢獻大小，對于節(jié)約資源，降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調動他們的積極性。同時在各個班組之間，各個工段之間展開評比與競賽，有效地促進這項工作持久地進行下去。二、分廠精細化管理工作的時間安排。1、全面宣傳和動員階段，包括分廠內部的調研，方案的制定等，擬在2012年10月前完成。2、認真整改，不斷完善階段，包括分廠內部精細化體系的建立，制度的完善，責任落實等，擬在2012年11月至2013年6月進行。3、專項提升、協(xié)同推進階段，包括一些管理上的創(chuàng)新，技術上的革新，難點的突破等，分廠預計在2013年7月至2013年12月完成。4、總結評價、全面固化階段，包括分廠內部的考核與評比，結合公司精細化管理機構對我分廠此項工作的總體評價與考核結果對相關責任單位與責任人進行公正的獎懲。與此同時，對于好的、成功的經驗，作為長效機制不斷深化與完善，在全分廠內貫徹。此項工作預計在2014年1月至2014年3月進行。電石渣漿回收乙炔氣裝置運行過程中的常見問題與處理方法李衛(wèi)國（陜西金泰氯堿化工有限公司陜西米脂718100）摘要：電石渣漿回收乙炔氣裝置在陜西金泰氯堿化工有限公司投用以來，雖然相對較平穩(wěn)，但是也出現(xiàn)了一系列小問題與故障，給生產與安全帶來不小的麻煩，但是我公司根據出現(xiàn)的問題，辯證思維，對癥下藥，一一解決，確保了整套裝置的安全平穩(wěn)運行。關鍵詞：電石渣漿乙炔回收裝置運行過程問題處理方法 陜西金泰氯堿化工有限公司是采用電石法生產聚氯乙烯的氯堿企業(yè)，一期設計能力為10萬噸/年PVC樹脂，乙炔系統(tǒng)采用4臺直徑3.2米的濕式發(fā)生器，滿負荷生產時，乙炔流量為5900m3/h。為了回收電石渣漿中夾帶的乙炔氣，公司在2011年與武漢某企業(yè)簽訂合作項目，引入該公司成套的電石渣漿回收乙炔氣裝置，并在2012年3月份正式投產運行，該裝置在運行以來，基本能滿足設計時的要求，各項技術指標均能達到預期的目的。但是在運行過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題與故障，現(xiàn)在總結如下，并一一分析與探討。一、電石渣漿回收乙炔氣工藝流程。1、流程簡述：從乙炔發(fā)生器溢流出來的含固量約20%的電石渣漿，溫度為75左右，經過密閉的管道進入渣漿緩沖罐，壓力為13KPa,（發(fā)生器的壓力為416KPa）初步解壓脫析；然后通過渣漿泵打到脫析塔，在篩網的過濾下均勻地噴下。在水環(huán)真空泵的抽吸下，脫析塔內真空度達到6070KPa，充分地脫析電石渣漿中溶解的乙炔氣，脫析后的電石渣漿經安全槽溢流到渣漿高位槽。從脫析塔出來的乙炔氣與水蒸汽的混合物經空冷器、400m2的列管換熱器送至乙炔氣柜。其中從水環(huán)真空泵分支一路乙炔氣經小冷卻器送在線測氧儀進行分析，與去乙炔氣柜的總管連鎖，當回收乙炔氣含氧小于1.5%時送入氣柜，不合格時自動排空。2、流程方框圖： 二、渣漿泵堵塞跳車1、渣漿泵堵塞原因：陜西金泰氯堿化工有限公司（以下簡稱金泰氯堿），在電石渣漿回收乙炔氣裝置運行以來，渣漿泵堵塞跳車在半年內出現(xiàn)過兩次，由于設備還在廠家的保修范圍內，第一次工程人員打開泵殼后，在其葉輪的下部卡有一塊電極糊，致使葉輪卡死跳車；第二次是出口蝶閥的閥板與泵殼內都卡有3040mm的碳塊與電極糊，致使設備無法運轉。經過兩次連續(xù)的故障停車，給我們得出的結論是:從發(fā)生器溢流管出來的電石渣漿將會附帶一些質輕較軟的大塊顆粒是導致渣漿泵堵塞停車的罪魁禍首。2、處理方法：這些塊狀物質從源頭上根本無法消除，只能在進入泵前的中間環(huán)節(jié)想辦法，于是，我們想到了在泵前的進口管加裝一個篩網孔徑為25mm的過濾器，定期對渣漿泵進行切換，并在不停車的情況下，清理過濾器底部的大顆粒固體，這樣操作既簡單又安全，提高了開車率，增加了效益，對于頻繁堵泵的問題迎刃而解。3、過濾器結構示意圖：三、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞。1、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞的原因分析：水環(huán)真空泵是給系統(tǒng)提供負壓的關鍵設備，脫析塔的真空度一般設定為6070KPa,而這一使命就是靠水環(huán)真空泵來完成的，因此水環(huán)真空泵的運行好壞，直接影響到回收乙炔氣的量，真空度低，脫析效果差，乙炔回收量??；真空度高，脫析效果好，乙炔回收量大。但是，并不是說真空度越大越好，一般控制不超過75KPa,金泰氯堿的渣漿回收乙炔氣裝置在試運行過程中就出現(xiàn)了短時間的乙炔回收氣平均值超過了100m3/h（乙炔流量為5900m3/h），但是惡果隨之種下，在運行后的不幾天，乙炔回收量驟然下降到40m3/h，這是為什么呢？就是因為水環(huán)真空泵的板式換熱器堵塞。從發(fā)生器溢流管出來到脫析塔的渣漿含有許多霧沫狀的小顆粒渣漿，在真空度過高的情況下，同時被吸入水環(huán)真空泵，而后在板式換熱器中與7水進行間壁式熱交換，Ga（OH）2中析出沉淀物，加之板式換熱器間隙本來就小，很快就有堵塞現(xiàn)象，影響到水環(huán)真空泵的正常運行。2、水環(huán)真空泵板式換熱器堵塞的處理方法：從安全的角度考慮，處理板式換熱器時最好是停車后進行，卸下板式換熱器用一次水沖洗，如果堵塞不嚴重的話，可以沖洗開，然后用稀鹽酸進行循環(huán)洗滌，消除垢層；如果堵塞嚴重的話，就要卸開板式換熱器，記住一定要記住板與板之間的順序，避免倒錯，然后一片一片的用稀酸洗滌。清洗干凈后，再用清水沖洗，而后安裝，此過程要注意墊片的嚴密性。四、回收系統(tǒng)含氧高，且持續(xù)不降。1、含氧高的原因分析：乙炔回收系統(tǒng)在剛開車或者在切換發(fā)生器的過程中往往含氧超標，且持續(xù)不降。原因有以下幾個方面：1）在剛開車時氮氣排空的置換不徹底，有死角，系統(tǒng)內空氣含量多導致含氧高。2）發(fā)生器切換時閥門切換順序不正確，或者溢流閥關不嚴，有內漏現(xiàn)象。3）渣漿緩沖槽、脫析塔或者回收系統(tǒng)某個設備有漏點。4）含氧儀變色硅膠失效。2、系統(tǒng)含氧高的處理方法：1）在電石渣漿回收乙炔氣裝置的初次開車或者停車后的開車過程中，一定要保證氮氣置換的徹底性，尤其是液相管線的置換，開渣漿緩沖罐頂部的氮氣閥，一路從發(fā)生器溢流出來的總管肓板上排空；一路經補壓管道通過脫析器、冷卻器、水環(huán)真空泵，到乙炔進入氣柜總管處排空；另外一路從水環(huán)真空泵出來到含氧儀取樣口排空，確保置換的徹底性，取樣要有代表性，多點位取樣，多時段取樣，保證各個點的含氧小于3%，然后考慮進渣漿。2）在發(fā)生器切換的過程中也容易有含氧超標的現(xiàn)象。金泰氯堿乙炔系統(tǒng)共4臺發(fā)生器，正常生產時開3備1，如果有故障要停車檢修時，需切換發(fā)生器，也就是要切換溢流大閥。而在這個過程中，怎樣預防含氧超標，也是有辦法的?，F(xiàn)場操作工在不甚明白工藝管線的情況下，開閥門的先后性不太注意，而這恰恰是造成乙炔回收系統(tǒng)含氧超標跳車的首要原因。因此，操作工一定要切記，在往系統(tǒng)切入發(fā)生器時，應先關掉去溢流渡槽的大閥，然后再打開去回收系統(tǒng)的切換閥；切出發(fā)生器時，也是同樣的順序。這樣就可以避免因系統(tǒng)負壓而吸入空氣。但有時候雖然按此順序操作了，含氧也會超標，那怎么辦呢？這種情況多半是溢流大閥因結垢而關不嚴有內漏所致。這時候，可以調節(jié)乙炔回收系統(tǒng)渣漿緩沖罐的壓力設定值，可以略微地上調至3KPa（一般正常運行時為1KPa），保證渣漿緩沖罐為正壓，這樣在使用過程中，渣漿有沉淀作用，會封住溢流大閥的內漏，含氧很快下來。當然這是權益之計，只有定期對溢流大閥進行除垢，或者維護保養(yǎng)才是長遠之計。3）如果是回收系統(tǒng)本身有漏點，如墊子密封不嚴等現(xiàn)象，那就麻煩了，只有把系統(tǒng)全部停下來，重新打壓試漏，處理漏點后再開車。4）至于含氧儀的變色硅膠失效也是較為常見的故障，這時可以通過分析室的手動分析，與在線含氧儀所測的值進行比對，發(fā)現(xiàn)有此故障，更換硅膠后自然正常。五、含氧儀進水。1、含氧儀進水的原因分析：這種現(xiàn)象一般發(fā)生在乙炔降量，進入回收系統(tǒng)的渣漿量變小，而沒有及時調整水環(huán)真空泵的回流閥，及沒有即時調整脫析塔的真空度所致。因為乙炔發(fā)生器的溢流在金泰氯堿不是連續(xù)化的，有間歇性。當發(fā)生器瞬間沒有渣漿的時候，脫析塔的真空度很高，水環(huán)真空泵進口負壓達到一個極值，就會通過自身平衡管從出口吸氣，而在線含氧分析儀就安裝在水環(huán)真空泵出口上，就會把水封瓶的水吸入含氧儀，導致含氧儀故障（見下圖）。2、處理及預防方法：首先要讓操作工注意，在乙炔降量的時候，要及時地跟進對乙炔回收真空泵的回流閥進行調整，避免出現(xiàn)以上問題。其次，萬一含氧儀進水了，可以切斷進氣閥，把含氧儀進行解體，用紙巾擦干凈水漬，更換硅膠，對玻璃管流量計進行氣流干燥，待水全部干凈后，重新組裝，便可以投用。另外在含氧儀水封瓶前加裝一個集液瓶，便可以徹底防止含氧儀進水的問題。3、含氧儀示意圖：六、渣漿緩沖罐液位不穩(wěn)定。1、渣漿緩沖罐液位不穩(wěn)定的原因：1）發(fā)生器溢流不暢，或者排渣過多。2）渣漿回流氣動閥門故障。3）渣漿回流管道有堵塞。4）渣漿緩沖罐液位計有故障。2、處理方法：1）發(fā)生器溢流不暢是發(fā)生裝置常見的故障，因此要定期對發(fā)生器錐底沖洗水管進行疏通，保證有足夠的沖洗水壓；主控工振料要平穩(wěn)，禁止猛振頂氣柜；發(fā)生工要定期排渣，少量多次，避免電石硅鐵堵住溢流口，而導致發(fā)生溢流不暢。2）渣漿回流氣動閥門故障，一般分兩個部分。一部分是命令機構故障，可以檢查壓縮空氣的壓力是否足夠，有無漏氣現(xiàn)象，儀表部分的電子原件是否工作正常；另一部分是執(zhí)行機構的故障，蝶閥的閥板是否有異物卡死，閥蓋的填料壓的是否過緊等，都會造成閥門不動作。3）渣漿回流管堵塞一般是因為渣漿的粘度較大，管道初期設計不合理，彎頭太多或者渣漿流速過慢造成沉降堵塞等。在發(fā)生器溫度允許的范圍內可以適當加大發(fā)生給水，稀釋渣漿。4）如果是發(fā)生器液位計有故障，可以通過渣漿緩沖罐的溢流管入安全水封能夠觀察出來，一般情況是液位計膜盒有電石泥堵塞，或者結垢失靈，可以關前球閥，卸開液位計進行處理，同時為了避免類似的問題再發(fā)生，可以微開液位計膜盒沖洗水進行沖洗，確保液位計的顯示正常。七、總結語總而言之，電石渣漿回收乙炔氣裝置是一個好項目，既是一個環(huán)保項目，也是一個節(jié)能降耗項目，值的推廣。這套裝置在金泰氯堿運行的半年多時間里，正逐步走向成熟，走向完善，通過不斷的提升操作工的操作水平與解決問題的能力，這套裝置將發(fā)揮更大的效能，為公司增添更多的效益。乙炔工段給力“安全牌”安全工作先進事跡乙炔工段是陜西金泰氯堿化工有限公司聚氯乙烯分廠的一個龍頭工段，因原料電石生成乙炔氣而得名，是一個甲級防爆單位，設電石破碎、乙炔發(fā)生、乙炔清凈、DCS控制四個崗位。工段共有員工35名，其中大專以上學歷的20名，在職學習的4名，中專與高中的11名，年齡都在25歲左右，可謂是朝氣蓬勃，后生可畏。乙炔工段涉及到電石、電石渣漿（Ca(OH)2溶液）、次氯酸鈉、燒堿、乙炔氣等危險化學品，因此極易發(fā)生電石淋雨著火，電石渣漿燙灼傷，渣漿泄漏，乙炔氣燃燒爆炸等惡性安全與環(huán)保事故。然而在這樣一個特殊的崗位，乙炔工段在公司與分廠的正確領導下，齊心協(xié)力、團結一心，取得一個又一個好成績。乙炔工段的每一位員工都深知自己肩負的安全職責有多重大，“始終把安全做為一切工作的出發(fā)點與落腳點”的精神貫徹到每一個細節(jié)、每一個角落，打出了給力的“安全牌”。2010年，乙炔工段全面完成了公司與分廠下達的各項安全、環(huán)保承包責任書的目標與任務，實現(xiàn)了全年零事故，無違章作業(yè)，無未遂事件，發(fā)生崗位被公司評為“青年安全生產示范崗”，工段被評為“安全生產先進工段”。而這些成績的取得，完全得益于乙炔工段日常工作的點滴。一、逐步完善工段級管理制度，提高工段管理水平。以制度管人，以制度辦事一向是乙炔工段的管理原則，在分廠領導的親切關懷下，乙炔工段根據自己的崗位特點、危險特性、工藝條件，制定出乙炔工段管理標準，其中包括班組安全環(huán)保管理制度、班組人員培訓管理制度、班組崗位巡回檢查制度、班組現(xiàn)場文明生產管理制度、班組設備維護保養(yǎng)管理制度等共計11項可操作性強的工段級管理制度。而且根據不同時期出現(xiàn)的新問題、新矛盾又制定出了電石破碎管理制度，電石粉塵回收管理制度，月度明星評定管理制度等，使工段的每一項工作都納入到“規(guī)范化、標準化、精細化”管理的軌道，全面提升工段管理的水平與效能，事事做到有章可循，有規(guī)可依，獎懲有據，職責分明。二、安全隱患排查治理細致入微、堅持不懈，全面提升現(xiàn)場管理水平。發(fā)生器是乙炔工段的一個重要設備，其防爆膜與軟連接是一個安全附件，也是發(fā)生器的一個薄弱環(huán)節(jié)，都是橡膠制品，因此極易老化，因此對于這一塊的隱患排查顯的尤為重要，如果檢查不細致，就會使乙炔氣外泄著火，甚至爆炸；發(fā)生器的上下活門漏氣就會使乙炔氣竄入小、上貯斗，遇到下料電石碰撞料斗產生的火花，達到爆炸極限就會發(fā)生爆炸；還有4#皮帶機棧橋漏雨遇到輸送的電石產生乙炔氣，也會發(fā)生著火爆炸事故等，因此乙炔工段把這些隱患納入每日巡檢的內容，任何蛛絲馬跡的小缺陷都不會放過，因為他們清醒地知道，自己的一個小失誤、一次小粗心就會帶來一聲巨響，甚至是滅頂之災。乙炔工段在2010年里面共查出各類安全隱患30多項，100%的全部整改完成，確保了現(xiàn)場裝置的安全運行，也為現(xiàn)場安全管理寫下了濃重的一筆。三、檢修作業(yè)安全防護措施科學周密，落實到位。因為乙炔發(fā)生器與附屬設備的管線所接觸的介質大多是渣漿、上清液等物質，這些物質極易堵塞管道、設備，結垢特別嚴重，因此關于這一塊的檢修作業(yè)幾乎天天都有。如何做好檢修前的置換工作，檢修中的安全防護措施的落實工作？乙炔工段的每一個員工如數家珍。從氮氣置換乙炔，再到空氣置換氮氣，每個環(huán)節(jié)員工都能做到一絲不茍，科學嚴謹；從管線的有效隔斷，到盲板的抽堵，每個員工都能夠心中有數，按部就班；從作業(yè)人員的勞動防護，在線監(jiān)測，每個員工都能夠不厭其煩，嚴格執(zhí)行。這些措施看似小的不起眼，但卻是保障安全的守護神，乙炔工段的員工們做到了，而且是不斷地細化，不斷地完善，爭取把每一項檢修做到本質上的安全。因此在2010年里面，乙炔工段共完成大修項目25項，技改項目4項，兩措與環(huán)措6項，全部安全、高效、保質、保量地完成，為滿負荷生產提供了有力地保障，更為安全檢修積累了寶貴的經驗。四、應急演練組織嚴謹，注重實戰(zhàn)。關于應急演練這一塊，乙炔工段不玩花哨，不走形式，根據曾經面臨的一些險情，結合同行業(yè)發(fā)生過的一些事故，制定科學嚴謹的應急演練預案，再展開現(xiàn)場演練。如渣漿輸送泵出口管泄漏應急演練，是避免環(huán)保事故的發(fā)生，乙炔工段從開車到現(xiàn)在的5個年頭里面從未發(fā)生過電石渣漿泄漏事故，這主要是因為平常應急演練做的到位，乙炔工段的員工搶險能力與應急能力完全能夠控制險情，排除故障，這是工段應急演練這一塊取得的成果，也是公司與分廠重視安全環(huán)保工作的成果。還有發(fā)生器軟連接著火爆破且防爆膜爆破應急演練，發(fā)生四樓加料著火應急演練等等，都能夠指導日常生產，結合自身崗位開展的演練活動，注重實戰(zhàn)，意義比較深遠。在2010年乙炔工段共編制應急預案12篇，組織班組演練48次，全面提升了員工的應急處理能力與事故的判斷能力，有利于生產安全平穩(wěn)地開展。六、周一安全活動開展的有聲有色。在周一安全活動方面，乙炔工段不僅能夠配合公司與分廠開展一系列的活動，而且能夠有所開創(chuàng)，有所發(fā)展。能夠結合自身的崗位有針對性地開展學習與討論，并不斷提高與延伸，努力做到“三勤”，及“腿勤，腦勤，嘴勤”，乙炔工段是一個操作性比較強的崗位，要求員工要多跑現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患；多動腦筋，才能判斷清楚故障點，找出切入點；崗位之間多溝通，才會避免交接班之間引起的盲點漏洞，確保安全生產。努力做到“三提高”，及“提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力”。乙炔工段就是本著這樣的安全學習理念，開展形式多樣的周一安全活動，如召開故事會的形式，讓每一位員工講出一個與安全有關的小故事，然后讓大家從故事中領悟安全的重要性；讓每一位員工講出一件安全事故，讓大家從事故中總結教訓，談出感受，從而增強大家的安全意識；讓每一位員工都當一天安全員，讓大家從“安全員”的的角色中體會到安全管理的重要性與必要性，乙炔工段的安全活動已經納入一個良性發(fā)展的軌道，正緊跟公司安全“精細化”管理的大環(huán)境而大踏步向前邁進。七、把事故預想變?yōu)橄嗷ソ涣鲗W習的平臺，崗位難點論戰(zhàn)的陣地。乙炔工段在事故預想方面也是一個極大的亮點，不僅能夠做到中班出題，夜班作答，白班評論，而且是各個班相互交流學習的平臺，就一個問題大家暢所欲言，“仁者見仁，智者見智”。如果意見不統(tǒng)一，遇到崗位難點，就會變成相互論戰(zhàn)的陣地，為了一個問題大家爭的火藥味十足，我覺的這樣操作好，他覺的那樣處理快，你卻認為那樣安全系數高，公說公有理，婆說婆有理。其實“理不辯不明”，經過這么一番論戰(zhàn)，一個比較完善的解決方案已經誕生了。這就是乙炔工段員工好學、好辨的美好品質，有血性且有