中勝投資年度營運策劃方案.doc

中勝投資貿易有限公司營運策劃方案方案名稱年度營運策劃方案執(zhí)行單位中勝投資貿易有限公司執(zhí)行人中勝總經(jīng)理執(zhí)行對象中勝隸屬員工執(zhí)行時間2013年2月18日起策劃發(fā)起者張克通方案主題：以創(chuàng)建公司新型項目為基石、以企業(yè)盈利狀態(tài)為準則、提升企業(yè)形象、增強員工個人綜合素質和團隊協(xié)作能力。方案內容：一：中勝投資貿易有限公司（以下簡稱中勝投資）企業(yè)文化 任何的組織和機構都需建立一個團體綜合信仰，我們統(tǒng)稱為團體文化，而企業(yè)包括這些組織和機構，我們所需建立的就是企業(yè)文化。就中勝投資貿易有限公司而言，我們現(xiàn)在缺少的就是企業(yè)的核心文化，它是倡導公司的發(fā)展前徑和公司的發(fā)展規(guī)劃，是公司這個載體要求公司員工行為的基石，是這個組織的集體信仰和統(tǒng)籌。那中勝投資的企業(yè)文化德以幾方面考慮來制定它的企業(yè)文化；我們的企業(yè)是投資公司，我們必須擁有敏銳的洞察能力，我們在判斷一個項目后我們需要的是將所有的執(zhí)行方案落實到實處，那我們需要的就是務實了，在落實方案的時候我們需要的是執(zhí)行人與被執(zhí)行人一起協(xié)作才能完成項目的可行性方案，那我們需要做到團結，每位員工都是一個單獨的載體，中勝的員工必須精英才能在這個市場中生存，所以每位員工必須有足夠的素養(yǎng)，投資公司必須是進攻性的爭取項目，只有進攻才無需防御，進攻就需要力量。綜合以上幾點以及結合一些實際的情況，我們將中勝投資貿的企業(yè)文化擬定為：敏銳、力量、務實、團結。二：中勝投資人事結構示意圖任何的組織都由一個核心人物而發(fā)起的，核心人物領導著一部分中層的管理并有效的對這個組織或是機構實施著管理和發(fā)展方向的規(guī)劃和戰(zhàn)略性的分析。事件的發(fā)起就需要執(zhí)行，執(zhí)行時會產(chǎn)生其他的額外事件。例如：人員的招募、所執(zhí)行事項的監(jiān)管、成本的控制、對外公關的出來、突發(fā)事件的處理等等、而這些都需要明確的分工和人事等級的分割?？偟目梢苑秩蟮燃墸菏马椀陌l(fā)起者、事項的監(jiān)督者、事項實時的執(zhí)行者。事項由發(fā)起者分配給事項的監(jiān)督者，由事項的監(jiān)督者監(jiān)管執(zhí)行者在執(zhí)行事項時是否存在某些弊端，在事項執(zhí)行時考慮是否可以更換其他的運作方式?？偨?jīng)辦財務部門副總經(jīng)理項目經(jīng)理行政部會計工程部出納行政文員保安保潔文員（接待）企劃部門企劃企宣文案設計施工人員以上為中勝投資人事結構示意圖。公司人事所屬部門和職位的職責規(guī)劃。部門職務負責人上下級關系處理職責總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)理針對直接下屬發(fā)布事項安排公司的核心部門、事項的發(fā)起參與者、策劃者、公司所有事項的監(jiān)督者、倡導者。副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理的所有事項安排，調解隸屬員工工作計劃公司核心人物之一、項目的發(fā)起者、監(jiān)督者、公司中層管理的監(jiān)督者、事項執(zhí)行者、公司事項的審計者、評估者、對總經(jīng)理和隸屬員工有承上啟下的作用。行政部主管行政主管隸屬總經(jīng)辦、是總經(jīng)辦傳遞上層指令的執(zhí)行者公司主要部門之一、負責公司人事系統(tǒng)工作、所有采購事項的執(zhí)行部門、公司后勤供給的提供者、考勤的監(jiān)管者、工資調整以及核算執(zhí)行者，員工獎懲的執(zhí)行者，完成總經(jīng)辦的工作指令。行政文員行政主管完成行政主管的工作指令公司考勤制度的直接實施者、工資核算的實施者、獎懲處罰的直接參與者，公司財產(chǎn)的監(jiān)管者，會議的起草，人事招聘的實施者，隸屬有文員、保潔、保安等。文員行政主管完成行政文員的安排事宜公司一線員工、負責公司郵件的收發(fā)，表格以及接待事宜以及會議記錄，完成行政文員的工作指令。保潔行政主管公司環(huán)境的清掃者、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督的直接管理人。保安行政主管公司財產(chǎn)的保護著，公司員工生命財產(chǎn)的保護著。財務部主管財務主管針對總經(jīng)辦安排的財務的審計以及監(jiān)管公司財務的監(jiān)管部門、其主管領導針對公司所有的財務明細有知情權、采購物品的價格審計工作。會計財務主管對公債務的直接監(jiān)管者、審計等出納財務主管負責采購物品貨幣的支出，物品材料價格的審計項目部經(jīng)理項目經(jīng)理遵行公司盈利的原則開發(fā)項目項目的開發(fā)和預算審計，項目的評估和策劃的發(fā)起，項目的工程的監(jiān)管以及項目的執(zhí)行。工程部主管工程主管完成項目經(jīng)理指令和工作安排完成項目部門的工作部署，其主管領導有責任負責隸屬員工的操作手冊施工人員工程主管項目工程的實施者、公司一線工作人員，其代表公司的效率等。企劃部門主管企劃主管公司項目的策劃部門、對外公關的處理、公司運營的策劃者、發(fā)起者、公司核心部門之一所有公司的策劃方案的擬定部門、投資項目的評估團體、公司對外公關以及形象的設計部門、公司項目方案的起草、公司管理制度的制定者、活動策劃的發(fā)起者、公司年度以及發(fā)展模式的倡導者。企劃企劃主管企劃部門的核心人物、項目策劃書的起草者以及擬定者，項目評估的核心人物。企宣企劃主管對外公關關系的直接處理參與者，公司形象包裝核心人物，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者文案企劃主管項目擬定的執(zhí)行者、輔助企劃和企宣的文職工作，策劃書的起草者。設計企劃主管形象美化的設計者、針對企劃、企宣以及文案給出的方案作出所需的設計、視頻、音頻、圖文等方案。三：內部溝通協(xié)作以及運作流程所有的工作事宜完成都需內部良好的溝通和有效的團隊協(xié)作，部門與部門的協(xié)作，員工與員工的協(xié)作，上下級的事項傳達和工作匯報。1-1關于項目啟動的