人力資源部職則分析矩陣.docx

部門(mén)：_人力資源部_ 部門(mén)主要職責(zé)職位1職位2職位3職位4職位5經(jīng)理招聘人事專員薪酬績(jī)效專員培訓(xùn)發(fā)展專員薪酬助理人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展，制定人力資源規(guī)劃和工作重點(diǎn) 根據(jù)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，分析存在問(wèn)題，提出改善建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，分析人力資源需求，提出人力資源規(guī)劃的建議。人員招募：根據(jù)企業(yè)人才需求為崗位招募和配置合適的人員 指導(dǎo)和審核招募流程制度和招聘有效性，確保符合城開(kāi)人員需求 分析企業(yè)人才需求，制定企業(yè)招聘策略，對(duì)人員配置任用進(jìn)行分析建議。 分析需招募的崗位人員需求 制定近期招聘計(jì)劃, 選擇招聘渠道,初步篩選,及時(shí)提供空缺崗位的備選人員; 組織實(shí)施安排面試，協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理,共同確定適用人員 擬定招聘流程和管理制度 評(píng)估招聘有效性，包括費(fèi)用、時(shí)間、渠道、人員 崗位文檔的動(dòng)態(tài)維系薪酬管理：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引、激勵(lì)、保留企業(yè)核心員工 擬定薪酬福利管理制度 審核薪酬福利預(yù)算和年度調(diào)薪方案 指導(dǎo)和審核薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力比較報(bào)告。 執(zhí)行公司薪酬管理制度 動(dòng)態(tài)維護(hù)薪酬體系，制定和執(zhí)行人工成本預(yù)算，提出年度調(diào)薪方案 收集外部薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力，編制報(bào)告。 統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)政府相關(guān)部門(mén)各類(lèi)薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表。 計(jì)算發(fā)放員工經(jīng)濟(jì)性福利。(未來(lái)承擔(dān)薪酬績(jī)效專員的操作性職責(zé))績(jī)效管理通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)員工個(gè)人、部門(mén)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 調(diào)整年度具體績(jī)效考核方案 布置年度績(jī)效考核工作 審核修改建議 收集各部門(mén)績(jī)效目標(biāo) 實(shí)施績(jī)效考核的培訓(xùn) 匯總、分析、評(píng)價(jià)考核結(jié)果，提出提升績(jī)效水平的建議培訓(xùn)發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展，提升員工素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 指導(dǎo)和審核培訓(xùn)需求及年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算） 審核培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，提出建議 提出關(guān)鍵員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算）； 選擇培訓(xùn)渠道 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 組織實(shí)施培訓(xùn)，確保完成培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)與需求吻合性 提供關(guān)鍵員工職業(yè)生涯發(fā)展的信息資料員工關(guān)系管理：根據(jù)勞動(dòng)法和公司制度，做好日常人員管理工作，解決員工問(wèn)題 保存人事檔案 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 簽訂、保存、更新勞動(dòng)合同； 進(jìn)行員工日?？记?辦理員工招退工手續(xù)人才庫(kù)建立根據(jù)外派經(jīng)營(yíng)人才和高層繼任計(jì)劃需