9第九章 物資采購與管理(物資部).doc

袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖肅蚃薈膃膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚇螁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅莈裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄薈肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆羄膆 第三部分 資源管理第九章 物資采購與管理9.1項(xiàng)目材料管理計(jì)劃及策劃流程9.1.1基本要求9.1.1.1新開項(xiàng)目必須編制項(xiàng)目材料管理計(jì)劃及策劃書（以下簡稱“策劃書”）。9.1.1.2項(xiàng)目的策劃書于進(jìn)場后15天內(nèi)以書面形式報(bào)公司/分支機(jī)構(gòu)審批，由分支機(jī)構(gòu)審批的策劃書在審批后及時(shí)報(bào)公司物資部備案。9.1.2編制依據(jù)策劃書的編制依據(jù)主要有：公司的物資管理規(guī)定和要求；合同文件及業(yè)主的其它要求；項(xiàng)目施工組織安排；工程的實(shí)際情況與特點(diǎn)；物資資源的狀況、條件及特點(diǎn)；有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)與措施、相關(guān)法律與規(guī)范等。9.1.3編制流程9.1.3.1策劃書編制的基本流程：項(xiàng)目條件分析組織討論確定基本框架初稿評審修改定稿報(bào)批實(shí)施。9.1.3.2項(xiàng)目編制過程應(yīng)經(jīng)過初步策劃、方案評估、方案優(yōu)化、再評估的過程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿足項(xiàng)目物資各項(xiàng)預(yù)期管理目標(biāo)的要求。9.1.4編制內(nèi)容策劃書的編制內(nèi)容主要有：（1）工程的基本概況、特點(diǎn)；（2）項(xiàng)目物資管理的基本思路、措施和目標(biāo)；（3）項(xiàng)目物資人員的基本配置、分工和崗位職責(zé)。（4）項(xiàng)目需用物資的計(jì)劃清單，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求等；（5）項(xiàng)目需用物資的資源狀況、條件及特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；（7）項(xiàng)目物資管理的數(shù)據(jù)化目標(biāo)；（8）項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)的分解、實(shí)施計(jì)劃和措施；（9）項(xiàng)目物資管理的獎(jiǎng)懲措施。9.1.5項(xiàng)目物資管理策劃書的評審策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人主辦，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、商務(wù)和財(cái)務(wù)參與，共同編制和評審并形成記錄資料備查。評審工作主要從各條款是否符合公司的要求、是否適宜實(shí)際操作、是否有控制措施、是否有實(shí)施效果的分析、判斷和調(diào)整措施等方面進(jìn)行。9.1.6項(xiàng)目物資管理策劃書的報(bào)批項(xiàng)目將評審?fù)ㄟ^的策劃書報(bào)公司/分支機(jī)構(gòu)審批，公司/分支機(jī)構(gòu)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行批復(fù)。9.1.7項(xiàng)目物資管理策劃的實(shí)施9.1.7.1項(xiàng)目在施工過程中須按照策劃書的要求嚴(yán)格實(shí)施，貫穿項(xiàng)目施工的全過程，根據(jù)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，重大變化必須書面報(bào)公司/分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。9.1.7.2實(shí)施的依據(jù)應(yīng)包括：項(xiàng)目材料管理計(jì)劃及策劃書、管理目標(biāo)責(zé)任書和各種基礎(chǔ)資料。9.1.7.3在項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目應(yīng)組織對策劃書的實(shí)施情況進(jìn)行評估，單獨(dú)編寫評估報(bào)告，評估的重點(diǎn)是：項(xiàng)目物資管理策劃的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對類似工程進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃的借鑒之處。9.1.7.4公司必須收集、整理各種策劃書，建立數(shù)據(jù)庫，并組織進(jìn)行交流和借鑒。附圖9-1：項(xiàng)目材料管理計(jì)劃及策劃流程圖9.2項(xiàng)目材料資源供方管理9.2.1公司對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評審制度，建立合格供應(yīng)商名冊。對首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。9.2.2當(dāng)供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，供應(yīng)商經(jīng)營范圍發(fā)生變化、對材料有特殊要求和相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資管理部門在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，形成供應(yīng)商考察報(bào)告。9.2.3 考察結(jié)束后填寫材料供應(yīng)商首次/再次評審表，公司組織供應(yīng)商評審小組進(jìn)行評審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。評審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊。9.2.4 對供應(yīng)商預(yù)審、考察、評審內(nèi)容包括：是否取得經(jīng)營資格；是否取得相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)許可證和當(dāng)?shù)卣蟮氖袌鰷?zhǔn)入手續(xù)；生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模及供應(yīng)服務(wù)能力；企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)信譽(yù)。9.2.5 所有的物資供應(yīng)商主體資格須經(jīng)審查，審查合格的物資供應(yīng)商方具備參加公司組織的招標(biāo)、合同談判及合同簽訂等資格；審查不合格的或未經(jīng)審查物資供方不得參加公司組織的招標(biāo)、合同談判及合同簽訂。9.2.6 公司物資管理部門每季度組織對供應(yīng)商進(jìn)行考評，根據(jù)評審結(jié)果更新合格供應(yīng)商名冊。9.2.7 合格供應(yīng)商1年未提供服務(wù)的，取消合格供應(yīng)商資格，再提供服務(wù)則應(yīng)重新經(jīng)過進(jìn)行考察、評審。9.2.8項(xiàng)目部對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足材料管理和工程保修的要求。9.3項(xiàng)目材料計(jì)劃9.3.1基本要求9.3.1.1項(xiàng)目所需的各類材料除零星材料外，項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃，并上報(bào)公司（二級單位）物資管理部門。9.3.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工程進(jìn)度、施工方案及商務(wù)部門提供的預(yù)算量編制合理的物資需用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)提供特殊物資的質(zhì)量技術(shù)參數(shù)，提供詳細(xì)的物資加工圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.3.1.3、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）根據(jù)工程進(jìn)度及物資預(yù)算量對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制的大宗材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。9.3.1.4項(xiàng)目材料組根據(jù)物資需用計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)庫存量和計(jì)劃儲(chǔ)備量，確定合理采購數(shù)量并交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字審批。9.3.1.5 零星材料計(jì)劃由項(xiàng)目材料組根據(jù)公司（二級單位）物資部的合同交底，直接報(bào)物資供方進(jìn)行聯(lián)系。9.3.1.6 當(dāng)發(fā)生施工任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整等情況時(shí)，項(xiàng)目必須及時(shí)對原物資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并在第一時(shí)間通知公司（二級單位）物資部相關(guān)人員。9.3.2 物資計(jì)劃編制9.3.2.1 物資計(jì)劃編制時(shí)間（1）臨建材料進(jìn)場計(jì)劃-項(xiàng)目開工時(shí)編制項(xiàng)目臨建材料計(jì)劃。（2）物資總體需用計(jì)劃-項(xiàng)目開工時(shí)編制土建、安裝、裝飾等大宗材料總體需用計(jì)劃。（3）物資節(jié)點(diǎn)需用計(jì)劃-節(jié)點(diǎn)工程開始前20天編制。（4）物資月度需用計(jì)劃-每月20日至次月20日為一個(gè)計(jì)劃月度，月需用計(jì)劃在每月20日之前編制。包括鋼材、水泥、商品砼、模板、木枋、加氣塊等大宗材料。（5）批量主材進(jìn)場計(jì)劃-提前5天編制，當(dāng)天傳遞。特殊規(guī)格和不常用批量材料提前30天報(bào)公司（二級單位）物資部。（6）零星材料計(jì)劃提前2天，至少1天編制，當(dāng)天傳遞。（7）半成品加工計(jì)劃根據(jù)物資的相應(yīng)加工周期具體規(guī)定日期。（8）退場計(jì)劃提前7天報(bào)公司（二級單位）物資部。9.3.2.2 物資計(jì)劃編制原則：遵循綜合平衡、實(shí)事求是、留有余地、嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則。9.3.2.3 物資計(jì)劃編制要求：準(zhǔn)確性、預(yù)見性、齊備性、協(xié)調(diào)性。9.3.3材料計(jì)劃考核9.3.3.1項(xiàng)目必須按月編制材料計(jì)劃與進(jìn)場對比表、消耗與預(yù)算及計(jì)劃的對比表，對超計(jì)劃、超預(yù)算的材料必須書面分析，對比表及分析等必須每月按時(shí)報(bào)各級物資部門。9.3.3.2項(xiàng)目必須按月對計(jì)劃單的編制情況進(jìn)行考核并進(jìn)行書面資料報(bào)各級物資部門，對重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題的人員將進(jìn)行相關(guān)處理。9.4材料采購9.4.1基本要求9.4.1.1 材料采購實(shí)行公司（分公司）集中統(tǒng)一采購，公司（分公司）必須參與物資采購的招標(biāo)工作。9.4.1.2 采購招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠實(shí)信用原則，維護(hù)公司利益原則，方便管理與結(jié)算原則。9.4.2 采購供應(yīng)商選擇：9.4.2.1公司（分公司）物資管理部門根據(jù)采購計(jì)劃要求，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。9.4.2.2 根據(jù)采購詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的入圍供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)通過合格供應(yīng)商考察、評審。9.4.3 招標(biāo)采購要求1 招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，參加投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量不得低于五家，特殊情況下不得少于三家。2 公司實(shí)行招標(biāo)采購物資時(shí)，成立由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部人員組成的采購招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)。3 按規(guī)定的時(shí)間當(dāng)場開標(biāo)，招標(biāo)小組共同評標(biāo)。按合理低價(jià)的原則，確定中標(biāo)單位。4 招標(biāo)結(jié)果由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。9.4.4 采購合同的簽訂及執(zhí)行9.4.6 招標(biāo)完成后，填寫物資招議標(biāo)評標(biāo)記錄、物資采購合同評審會(huì)簽記錄，經(jīng)評審及相關(guān)部門會(huì)簽后，由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。9.4.7 與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同中，應(yīng)明確采購材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、供貨時(shí)間、運(yùn)輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容，并對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。9.4.8 公司（分公司）物資管理部門按采購合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計(jì)劃。材料招標(biāo)采購流程圖（LC-1001）9.5項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理9.5.1基本要求項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理總體原則是：全員參與、過程對比分析、糾偏及責(zé)任追究。9.5.1.1全員參與：按照材料的現(xiàn)場消耗控制流程，落實(shí)項(xiàng)目各崗位的管理責(zé)任，發(fā)揮項(xiàng)目人員參與物資管理的積極性和主動(dòng)性，相互協(xié)調(diào)配合、支持監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化。9.5.1.2過程對比分析：在項(xiàng)目管理過程中，通過項(xiàng)目各部門之間的配合，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，了解項(xiàng)目材料當(dāng)前控制狀況。9.5.1.3糾偏：通過數(shù)據(jù)對比、分析以及一些物資管理手段，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)狀，對存在的漏洞及時(shí)補(bǔ)救，制定相關(guān)的舉措并加以糾正。9.5.1.4責(zé)任追究：若發(fā)現(xiàn)材料管理存在重大的人為疏忽或失誤，將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。9.5.2計(jì)劃項(xiàng)目所有的需用物資必須執(zhí)行計(jì)劃采購，具體按公司計(jì)劃管理辦法執(zhí)行。9.5.3驗(yàn)收物資驗(yàn)收主要包含物資質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)收、環(huán)保安全衛(wèi)生驗(yàn)收。9.5.3.1質(zhì)量驗(yàn)收指按規(guī)定分別檢查包裝質(zhì)量、材料外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。9.5.3.2數(shù)量驗(yàn)收主要遵循由專業(yè)工長、材料員、勞務(wù)隊(duì)、經(jīng)警共同參與的原則，按規(guī)定的方法檢尺、驗(yàn)方、稱重等，清點(diǎn)到貨數(shù)量。9.5.3.3 資料驗(yàn)收是核對訂貨合同、產(chǎn)品質(zhì)量說明書、檢驗(yàn)單、發(fā)貨明細(xì)表等。上述資料必須準(zhǔn)確、齊全。9.5.3.4 環(huán)保安全衛(wèi)生驗(yàn)收是查看是否達(dá)到合同約定的環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。9.5.3.5驗(yàn)收過程中要注意：1.必須具備驗(yàn)收條件。即驗(yàn)收的材料全部到庫，有關(guān)貨物資料、單證齊全。2.要保證驗(yàn)收的準(zhǔn)確。對入庫的數(shù)量、規(guī)格、型號情況及外觀質(zhì)量等全面進(jìn)行檢查，做到準(zhǔn)確無誤，并按照采購合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。3.嚴(yán)格按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。即按做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對資料、實(shí)物驗(yàn)收、作出驗(yàn)收報(bào)告的順序進(jìn)行。9.5.4物資堆放及標(biāo)識 9.5.4.1物資進(jìn)入施工現(xiàn)場后，按施工組織設(shè)計(jì)及物資需用計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。同時(shí)，必須設(shè)立標(biāo)識，標(biāo)識要求懸掛在料位明顯處，保持在一條線上。其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、料源渠道、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)等。 9.5.4.2無論是我方自行采購的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購材料，按計(jì)劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。大宗物資堆碼須整齊，長件一頭齊，鋼材、線材堆碼成捆、成垛，地面無積水，垛與垛之間保持間距方便塔吊和人工搬運(yùn)；木方、模板堆碼地勢要求平整，無積水，通風(fēng)性好，離火源和電源較遠(yuǎn)的位置；料具堆放要分規(guī)格，鋼管一頭齊堆碼；磚及砌塊堆碼場地要堅(jiān)實(shí)平整，高度適宜；砂石地材堆碼成堆，便于盤點(diǎn)。9.5.5領(lǐng)料9.5.5.1限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料是指勞務(wù)隊(duì)伍在施工時(shí)必須將物資的消耗量控制在消耗定額范圍內(nèi)，對于可計(jì)算出定額消耗量的材料必須實(shí)施限額領(lǐng)料，如鋼材、水泥、地材、墻體材料、裝飾材料等。（1）限額領(lǐng)料流程：材料領(lǐng)用前由專業(yè)工長根據(jù)正確的工程量、預(yù)算定額等正確開據(jù)“限額領(lǐng)料考核單”，之后轉(zhuǎn)由項(xiàng)目預(yù)算員驗(yàn)算，項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。（2）限額“效果考核”：對因設(shè)計(jì)變更或預(yù)算錯(cuò)誤之外的原因?qū)е虏牧铣?，則應(yīng)將超耗材料調(diào)撥勞務(wù)隊(duì)；在不影響施工質(zhì)量的前提下，確因節(jié)約用材，項(xiàng)目應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)伍有所獎(jiǎng)勵(lì)。9.5.5.2領(lǐng)料對不可計(jì)算出定額消耗量的材料，采用專業(yè)工長簽認(rèn)、勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的形式發(fā)料。領(lǐng)出過程數(shù)量必須準(zhǔn)確、及時(shí)并當(dāng)面點(diǎn)清，嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料，嚴(yán)禁事后領(lǐng)料；其領(lǐng)料單上須注明材料的領(lǐng)用隊(duì)伍、使用部位及用途等。9.5.6盤點(diǎn)物資盤點(diǎn)是指定期或臨時(shí)對現(xiàn)場所有剩余、結(jié)存物資的數(shù)量及金額進(jìn)行清查，真實(shí)反映現(xiàn)場物資結(jié)存狀況，并對現(xiàn)場所有物資的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行核對、比較、分析，保證物資消耗成本的準(zhǔn)確性，以便更有效地促進(jìn)項(xiàng)目物資管理。9.5.6.1盤點(diǎn)時(shí)間：與項(xiàng)目月報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑一致，每月20日至25日為盤點(diǎn)時(shí)間，每月25日前出具盤點(diǎn)報(bào)告。9.5.6.2 盤點(diǎn)內(nèi)容：盤點(diǎn)內(nèi)容為所有權(quán)屬本單位的物資存貨，主要包括:原材料（包括合同內(nèi)的甲供物資）、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、委托加工物資、自制半成品等。9.5.6.3 盤點(diǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作：1.實(shí)物盤點(diǎn)開始前，各單位應(yīng)按照物資盤點(diǎn)管理辦法做好盤點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如計(jì)量器具的校驗(yàn)，盤點(diǎn)程序與方法的確定，盤點(diǎn)人員的選取等。2清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。3.將所有原始單據(jù)、賬卡整理就緒，將截止盤點(diǎn)日賬目結(jié)清。凡已驗(yàn)收完成物資，必須辦理入庫手續(xù)，不得遺漏并應(yīng)即時(shí)整理歸倉，對于已下賬物資（已辦理領(lǐng)料或調(diào)拔出庫）但未使用于工程中的，應(yīng)單獨(dú)存放并作好標(biāo)識，不列入盤點(diǎn)記錄，避免盤點(diǎn)錯(cuò)誤計(jì)量而虛增盤盈。4.甲供物資必須與本單位物資分開存放并作好標(biāo)識，避免混淆，于盤點(diǎn)日同時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。5.產(chǎn)權(quán)屬于本單位但存放于外單位或其它臨時(shí)場地的物資（包括委托加工物資）也應(yīng)于盤點(diǎn)日同時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。6殘次、毀損報(bào)廢物資應(yīng)單獨(dú)存放、單獨(dú)填表上報(bào)，并于盤點(diǎn)日同時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。9.5.6.4 盤點(diǎn)后工作：1.對盤虧、盤盈物資要提供詳細(xì)、透徹的原因分析資料，依據(jù)物資盤點(diǎn)管理辦法報(bào)批后，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。2.對庫存積壓物資及時(shí)登錄到物資調(diào)配平臺(tái)，對廢舊物資要及時(shí)清理。9.5.7材料消耗考核材料消耗控制考核目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理的健康發(fā)展，更好地完成項(xiàng)目材料消耗控制目標(biāo)。9.5.7.1 材料消耗考核原則項(xiàng)目材料消耗控制考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，項(xiàng)目部對內(nèi)部各崗位進(jìn)行考核。9.5.7.2 項(xiàng)目材料消耗考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行1.公司對項(xiàng)目部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的材料消耗控制目標(biāo)為依據(jù)。2.各級材料消耗考核應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。3.考核按施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。9.6項(xiàng)目材料核算管理9.6.1基本要求9.6.1.1公司（分公司）材料部門按月對材料采購成本進(jìn)行核算、項(xiàng)目部按月對主要材料消耗和項(xiàng)目材料成本進(jìn)行核算。9.6.1.2材料核算應(yīng)做到：1.時(shí)效性：及時(shí)反映一定時(shí)段內(nèi)的材料采購、消耗信息。2.一致性：要保證與財(cái)務(wù)、商務(wù)部門在核算時(shí)點(diǎn)和工程節(jié)點(diǎn)上口徑一致。9.6.2 材料核算方法1材料采購成本：核算采購成本降低率，實(shí)際采購價(jià)格與同期市場價(jià)格對比。2 .主要材料消耗：核算材料節(jié)約率，材料實(shí)際消耗量與預(yù)算材料消耗量對比。3 .項(xiàng)目材料成本：核算材料成本降低率，實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本對比。9.6.3材料核算基本程序物資采購月報(bào)表物資部月采購成本分析物資（工具）收發(fā)存月報(bào)表專項(xiàng)物資月采購成本分析專項(xiàng)物資消耗成本分析項(xiàng)目月采購成本分析匯總項(xiàng)目月消耗成本分析匯總物資需用、采購計(jì)劃物資進(jìn)庫收料憑證調(diào)撥單驗(yàn)收單收料單物資出庫發(fā)放憑證物資采購臺(tái)帳記錄卡限額領(lǐng)料單調(diào)撥單領(lǐng)料單報(bào)損報(bào)廢單退料單廢料處理單物資（工具）收發(fā)存臺(tái)帳記錄卡年、月度物資盤點(diǎn)表遺損賠償單9.6.4材料核算的考核9.6.4.1項(xiàng)目材料的核算必須至少按月、按節(jié)點(diǎn)、按物資類別進(jìn)行，項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)部門共同參加，對核算結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，作為成本核算和分析的基本依據(jù)。9.6.4.2項(xiàng)目要對材料核算中各環(huán)節(jié)存在的差異進(jìn)行分析，結(jié)果按月報(bào)各級商務(wù)部和物資部。9.6.6.3項(xiàng)目材料核算管理的各環(huán)節(jié)做為考核的基本依據(jù)，在成本檢查、各專項(xiàng)檢查中進(jìn)行考核，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。9.7項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理9.7.1基本要求項(xiàng)目料具管理的總體思路：過程受控、賬務(wù)及時(shí)。9.7.2管理策劃在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目材料部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)勞務(wù)合同和項(xiàng)目實(shí)際情況對項(xiàng)目的料具管理進(jìn)行全過程（計(jì)劃、進(jìn)場、使用、退場）規(guī)范和策劃，使整個(gè)環(huán)節(jié)都受控有效。9.7.3實(shí)施9.7.3.1料具的進(jìn)、退場過程中，數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收遵循“多人參與、相互監(jiān)督”的原則；現(xiàn)場管理遵循“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，使用者必須負(fù)責(zé)料具的現(xiàn)場保管、收集、堆碼，配合做好現(xiàn)場的文明施工；并及時(shí)做好料具的賬務(wù)處理工作，協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)部門做好現(xiàn)場材料的防盜工作。9.7.3.2 料具的使用要求1.各項(xiàng)目部所有租賃的料具只允許作為工程輔助材料周轉(zhuǎn)使用，不得外租或改制它用，根據(jù)設(shè)計(jì)方案確有特殊用途時(shí)，由項(xiàng)目部說明用途和用量書面報(bào)告公司（分公司）批準(zhǔn)后，經(jīng)公司（分公司）物資管理部門核實(shí)情況方可使用并及時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)。2.各項(xiàng)目部在料具使用過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必須及時(shí)列更換并將信息及時(shí)反饋公司（分公司）物資部和出租方，查明原因。3.各項(xiàng)目部應(yīng)杜絕野蠻施工，以免造成料具損壞，無法正常使用。4.各項(xiàng)目部現(xiàn)場料具階段性周轉(zhuǎn)完畢后必須工完場清，堆碼整齊并妥善保管，防止料具被掩埋、丟失和被盜。9.7.3.3料具的賬務(wù)處理料具的賬務(wù)處理的原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)。(1)料具賬務(wù)處理包含料具消耗賬務(wù)處理和料具損耗賬務(wù)處理。料具消耗指項(xiàng)目將料具用作它用（如用于臨建、施工方案技術(shù)處理等）；料具損耗包含正常損耗和非正常損耗，正常損耗指料具歸還后損壞且不可維修部分，非正常損耗指由于項(xiàng)目管理不善發(fā)生的丟失、掩埋部分。(2)料具消耗賬務(wù)處理。此部分項(xiàng)目必須提供相關(guān)料具使用實(shí)證資料（詳盡的書面計(jì)劃、技術(shù)方案、相關(guān)圖片資料等）供公司或二級單位相關(guān)部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)后，通過對料具的調(diào)撥或報(bào)損，及時(shí)停收租賃費(fèi)用，與料具租賃單位辦理賠償手續(xù)。(3)料具損耗賬務(wù)處理。正常損耗部分直接由料具租賃單位核實(shí)數(shù)量，項(xiàng)目辦理報(bào)廢手續(xù)即可；非正常損耗部分項(xiàng)目應(yīng)將相關(guān)數(shù)據(jù)及原因分析報(bào)上一級物資部，核實(shí)后即可與料具租賃單位辦理賠償手續(xù)。9.8項(xiàng)目材料退場管理9.8.1基本要求材料的退場包含租賃類、采購合同中約定類、項(xiàng)目間可調(diào)劑利用類、廢舊物資處理類9.8.2 退場原則1.租賃類退場物資退還給出租單位。2.對采購合同中約定類的物資退場，按合同約定招行。3.項(xiàng)目間可調(diào)劑利用類物資按公司調(diào)拔評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.廢舊處理類按公司廢舊物資處理辦法執(zhí)行。9.8.3 退場程序1.項(xiàng)目在生產(chǎn)竣工或階段性竣工七天內(nèi)對現(xiàn)場各類物資進(jìn)行清產(chǎn)核資，盤點(diǎn)明細(xì)，并形成物資退場計(jì)劃單，項(xiàng)目部審核后，由項(xiàng)目材料組將退場信息及時(shí)發(fā)布至公司物資調(diào)配管理平臺(tái)并組織材料退場。2.對項(xiàng)目中小型設(shè)備、電器電料的退場，由項(xiàng)目部機(jī)管員和材料員共同負(fù)責(zé)組織退場。屬于設(shè)備公司調(diào)拔的中小型設(shè)備、電哭電料，由項(xiàng)目機(jī)管員與設(shè)備公司聯(lián)系退場；屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍自行退場，項(xiàng)目材料組進(jìn)行核定。3.各項(xiàng)目部所有廢舊物資的處理，必須嚴(yán)格按照公司廢舊物資處理辦法執(zhí)行，任何單位及個(gè)人不得擅自處理。物資需用計(jì)劃單項(xiàng)目名稱： 年 月 日 編號：序號物資名稱規(guī)格型號單位需用數(shù)量盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量計(jì)劃儲(chǔ)備數(shù)量采購數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)等級、參數(shù)生產(chǎn)廠家進(jìn)場時(shí)間備注單位主管： 商務(wù)經(jīng)理： 材料組長： 計(jì)劃員：物資部經(jīng)理： 采購員： 計(jì)劃員：對分包方材料管理計(jì)劃（YB-1004）項(xiàng)目名稱： 年 月 日90序號材料類別計(jì)算單位需用數(shù)量監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)控辦法責(zé)任部門及責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 物資部門審核： 物資部門編制：物資供方首次/再次評價(jià)表編 號供應(yīng)商名稱企業(yè)性質(zhì)獨(dú)資經(jīng)營 合伙經(jīng)營 有限公司 上市公司 其它營業(yè)執(zhí)照號注冊日期注冊地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址電子郵箱注冊資本供方質(zhì)量體系:1. ISO 9000證書： 有(請附上副本) 無2. 質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人： 職位： 姓名： 3. 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量： a) 廠方 獨(dú)立檢驗(yàn)公司 本公司b) 必定有 經(jīng)常 甚少 無4. 檢定/測試質(zhì)量方法：供方安全體系:1. OHSAS 18001或認(rèn)可證書： 有(請附上副本) 無2. 安全最高負(fù)責(zé)人： 職位： 姓名： 3. 違反安全法例： 有 無4. 安全計(jì)劃或措施： 有 無供方環(huán)保體系:1. ISO14001證書 ： 有 (請附上副本) 無2. 環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 ： 職位： 姓名： 3. 違反環(huán)保法例的物品： 有 無4. 減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施： 有 無樣品檢驗(yàn)合格否合格 不合格管理體系保證能力能滿足否滿足 不滿足 供方生產(chǎn)規(guī)模能滿足否滿足 不滿足 供方材料價(jià)格能滿足否滿足 不滿足 供方交貨期能滿足否滿足 不滿足供方服務(wù)能滿足否滿足 不滿足評價(jià)意見：評價(jià)人： 日期：審批意見：審批人： 日期：物資部招(議)標(biāo)評標(biāo)記錄(代替物資采購比價(jià)會(huì)審表)開標(biāo)時(shí)間招標(biāo)物資規(guī)格質(zhì)量要求標(biāo)的數(shù)量業(yè)主認(rèn)價(jià)使用單位記錄人付款方式名稱規(guī)格型號單位數(shù)量一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)一次報(bào)價(jià)二次報(bào)價(jià)會(huì)簽二級單位（項(xiàng)目）公司部門 芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆袇莆蒃薆膃節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂薀薂螆羋蕿蚅羂膄薈螇螅膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅蚃蚆袀莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羈莇莁螃螄芃莀裊聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莇螀袀艿蕆袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄肇蒄袆