工程質(zhì)量保證措施.doc

工程質(zhì)量保證措施2006-5-27閱讀1300次 一、工程質(zhì)量保證措施 （一）工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 對本項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾：單位工程優(yōu)良品率 100% ，合同工期履約率 100% 。 （二）質(zhì)量保證體系 1 、建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊、作業(yè)組設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置總工程師，負責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問題攻關(guān)。 2 、技質(zhì)科負責(zé)日常施工的質(zhì)量管理，工程報驗及配合駐地監(jiān)理進行各項活動。 3 、各施工隊、作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)本施工隊、班組內(nèi)部施工自檢，質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員均由工作認真、業(yè)務(wù)能力強，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。 4 、工地試驗室的建設(shè)符合招標(biāo)文件的要求，試驗室在質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 5 、質(zhì)量檢查人員執(zhí)行達標(biāo)上崗制，不達標(biāo)不準(zhǔn)上崗。 （三）保證工程質(zhì)量措施 對本工程，我公司將從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面著手建立健全質(zhì)量保證體系 （見質(zhì)量保證體系圖） ，并堅決做到“三全一高”，即建立全方位的質(zhì)量管理體系，健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，運行 ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式，對各質(zhì)量要素進行全面控制，以推動質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。 1 、思想保證 對全員實施全過程的形勢教育、全面質(zhì)量管理思想和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識，使全員明確目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。 （ 1 ）教育全員要認清當(dāng)前狠抓質(zhì)量和建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解質(zhì)量、效益、進度之間的關(guān)系，明確質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)實力的最好證明。 （ 2 ）對全員進行 TQC 教育，使全員了解 TQC 活動的基本知識，建立“以預(yù)防為主、防檢結(jié)合、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話”的觀念。 （ 3 ）對全員進行規(guī)章制度教育，開展豐富多彩的競賽活動，定期召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。 （ 4 ）思想教育要做到有面、有層次、有內(nèi)容、有效果、有檢查、有記錄。 2 、組織保證 （ 1 ）建立全方位的質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理組織，成立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，項目部各職能部門、各隊隊長、工班長參加的質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工質(zhì)量檢查，同時，隊級設(shè)質(zhì)檢員，工班組各設(shè)一名專（兼）職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 搞好分工負責(zé)：在質(zhì)量管理上，項目經(jīng)理統(tǒng)管全盤，全面負責(zé)現(xiàn)場施工，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照工程結(jié)構(gòu)和分類進行分工，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。工程緊張階段，領(lǐng)導(dǎo)進駐現(xiàn)場，跟班作業(yè)，指揮協(xié)調(diào)。 明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制：從項目部領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工，根據(jù)各自崗位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)、有責(zé)任。 （ 2 ）健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度 貫徹 ISO9000 族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定各項質(zhì)量管理辦法，對施工質(zhì)量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。 加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，對監(jiān)查情況及時召開分析會，研究制定改進措施。堅持召開質(zhì)量管理例會制度，項目部每月召開一次隊以上主要負責(zé)人、技術(shù)主管、各科室負責(zé)人參加的工程例會，通報施工情況，找出解決施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的問題。 （ 3 ）成立以總工牽頭、生產(chǎn)技術(shù)科長為主管、全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干參加的 QC 活動小組，積極開展 QC 活動。 3 、技術(shù)保證 （ 1 ）建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的嚴密性與正確性。 （ 2 ）推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。 （ 3 ）建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。 （ 4 ）結(jié)合工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，按照部頒施工規(guī)范和驗收規(guī)范，制定種類施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5 ）嚴格設(shè)計要求，堅持設(shè)計文件圖紙會審和技術(shù)交底制度，對重、難點工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，搞好崗前培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。 （ 6 ）重視測量工作，選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員組成強干的隊伍，裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 測量時認真做好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。 （ 7 ）選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立能滿足各項試驗要求的試驗室，做好材料的試驗簽定和各種配比的設(shè)計選擇，嚴格試驗檢測工作，外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后須按規(guī)定進行復(fù)檢，確認合格后才能使用，切實把好試驗關(guān)。 （ 8 ）積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進檢測手段，控制施工每個環(huán)節(jié)。 （ 9 ）認真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量全過程管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 4 、施工保證 （ 1 ）完善質(zhì)量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從施工每一道工序，每一個細節(jié)入手，全過程的跟蹤檢測，以確保工程質(zhì)量依數(shù)據(jù)說話。 （ 2 ）嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。 （ 3 ）嚴格工序控制，施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁搞不清不施工、無技術(shù)交底不施工、無復(fù)測資料不施工、無質(zhì)檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復(fù)不施工。 （ 4 ）嚴格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢驗，不經(jīng)四檢合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工 （ 5 ）嚴格質(zhì)量驗收。在日常檢查或月份驗工計