JC-XZZX-SCJY-04-003蘇醇酒業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案1(建議稿).doc

江蘇蘇醇酒業(yè)有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案1（建議稿）目 錄一、 目的二、 適用范圍三、 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)四、 薪酬結(jié)構(gòu)五、 崗位額定工資的確定六、 薪酬調(diào)整七、 其它一、薪酬設(shè)計(jì)的目的1、 通過制定適合市場化運(yùn)作的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)蘇醇酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的形成，使蘇醇酒業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的有效通道。2、 通過薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源，提高市場競爭力，提高響應(yīng)顧客需求的速度。二、適用范圍除了實(shí)行提成工資制崗位之外的所有蘇醇酒業(yè)員工的薪酬均適用于本方案；營銷系統(tǒng)的提成工資暫時按照現(xiàn)行的薪酬管理辦法執(zhí)行，根據(jù)銷售與回款進(jìn)行考核。三、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)1、 薪酬確定的依據(jù)原則上不考慮年齡與家庭負(fù)擔(dān)，主要考慮承擔(dān)某一職位所需具備的條件和承擔(dān)的責(zé)任、以及在履行職責(zé)過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績和貢獻(xiàn)；在統(tǒng)一的架構(gòu)下，對各崗位的價(jià)值和該崗位人員的績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，在薪酬分配中把員工的收入與其為蘇醇酒業(yè)創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行相對固定加浮動的動態(tài)薪酬管理，給貢獻(xiàn)者以合理的回報(bào)。2、 蘇醇酒業(yè)總體薪酬水平依據(jù)蘇醇酒業(yè)經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)部管理現(xiàn)狀的變化做出適當(dāng)調(diào)整。3、 薪酬的水平要充分拉開差距，有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍，薪酬要向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。4、 充分考慮本地區(qū)生活標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)指數(shù)、政府有關(guān)指導(dǎo)線和市場薪酬調(diào)查。四、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)分為四部分，即基本工資、績效工資、福利、獎金其中績效工資設(shè)定對應(yīng)基準(zhǔn)，稱為績效工資基準(zhǔn)，與基本工資合并稱為崗位額定工資，即崗位額定工資為基本工資與績效工資基準(zhǔn)之和。1、崗位額定工資：即根據(jù)崗位綜合因素設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)工資額度，是員工薪酬的主要部分，是蘇醇酒業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的基礎(chǔ)，包括基本工資和績效工資基準(zhǔn)兩部分。崗位額定工資的確定方式按照本方案第五部分第1條執(zhí)行。1) 基本工資：每個月按照員工出勤情況固定發(fā)放，不受蘇醇酒業(yè)經(jīng)營狀況和個人工作業(yè)績影響的工資部分。管理類崗位的固定部分應(yīng)隨著崗位層級的增加逐步降低，技術(shù)類和事務(wù)類應(yīng)較高。 高中層管理類人員的基本工資為崗位額定工資的60%； 基層管理類人員和管理支持類、營銷支持類、市場類采購人員的基本工資為崗位額定工資的70% 作業(yè)類、事務(wù)類人員的基本工資為崗位額定工資的80%。2) 績效工資：隨員工個人績效考核結(jié)果的變化而變動的工資部分。 高中層管理類人員的績效工資基準(zhǔn)為崗位額定工資的40%。 基層管理類人員和管理支持類、營銷支持類、市場類采購人員的績效工資基準(zhǔn)為崗位額定工資的30%； 作業(yè)類、事務(wù)類人員的績效工資為崗位額定工資的20%。3) 各崗位每月實(shí)際績效工資計(jì)算方法： 實(shí)發(fā)績效工資 = 績效工資基準(zhǔn) * 績效系數(shù) 績效考核系數(shù)與月度績效考核結(jié)果對應(yīng)關(guān)系見下表：考核結(jié)果杰出優(yōu)秀良好合格不合格績效系數(shù)1.210.90.802、補(bǔ)貼福利電話補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)貼與報(bào)銷制度福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)療保險(xiǎn)3、獎金獎金分為類：特殊貢獻(xiàn)獎、年終獎。1) 特殊貢獻(xiàn)獎 對于為蘇醇酒業(yè)做出重大貢獻(xiàn)授予特殊貢獻(xiàn)獎。 對提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后取得良好效果的員工，授予合理化建議獎。 以上獎勵均為一次性獎勵。2) 年終獎年終獎在年終蘇醇酒業(yè)出現(xiàn)盈利情況時，由蘇醇酒業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益決定是否發(fā)放，對于達(dá)到蘇醇酒業(yè)的全年出勤率要求、績效考核良好和其他相關(guān)管理規(guī)定要求者，按照每個員工基本工資的一定比例計(jì)算發(fā)放；具體分配方案由績效考核委員會研究決定，董事長審批后執(zhí)行。五、崗位額定工資確定蘇醇酒業(yè)實(shí)行寬帶薪酬體系之下的職能工資制，根據(jù)各崗位所需能力及承擔(dān)責(zé)任等綜合因素確定其崗位工資的不同等級，依據(jù)崗位特點(diǎn)，先確定各類崗位的薪等，進(jìn)而確定薪級。1、崗位分類及崗位薪等設(shè)定蘇醇酒業(yè)崗位按照不同的崗位工作性質(zhì)分為10個類別，所有崗位依照責(zé)任能力設(shè)定10個薪等，崗位分類及崗位薪等進(jìn)入見下表。銷售系統(tǒng)的作業(yè)類人員暫時不進(jìn)入薪酬等級。職類與薪等對照表薪等高層中層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)人力資 源風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)管理專項(xiàng)管理研發(fā)工藝質(zhì)保營銷營銷支持采購操作維修輔助109876543212、崗位薪級在每個薪等確定之后，每一薪等劃分出10個由低到高的不同薪級，按照等差數(shù)列分布。薪等越高，薪級的級差越大。薪等薪級對應(yīng)的崗位額定工資薪點(diǎn)表如下（薪點(diǎn)本身沒有單位，隨賦予每個薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小代表不同的金額）： 薪點(diǎn)表 薪等薪級一30二30三50四50五80六100七150八200九300十50010157018702370287036704670617081701117016170915401840232028203590457060207970108701567081510181022702770351044705870777010570151707148017802220272034304370572075701027014670614501750217026703350427055707370997014170514201720212026203270417054207170967013670413901690207025703190407052706970937013170313601660202025203110397051206770907012670213301630197024703030387049706570877012170113001600192024202950377048206370847011670薪酬通道示意圖3、崗位薪級進(jìn)入基準(zhǔn)說明1) 現(xiàn)在冊的所有試用期滿的員工，在進(jìn)入本薪點(diǎn)表時，依據(jù)現(xiàn)行的除各類補(bǔ)貼之外的基本工資和該崗位職類，采取就低取等、就高取級的辦法直接進(jìn)入。2) 新聘任的各崗位人員，原則上均自所聘任的崗位薪等的第一薪級進(jìn)入，但所具能力優(yōu)異，且為蘇醇酒業(yè)急需的稀缺專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，經(jīng)企管辦審核、報(bào)績效委員會審批后，崗位額定工資酌情進(jìn)入：4、試用期薪酬1) 試用期工資為所試用崗位最低崗位工資的80%。2) 試用期員工按試用崗位享受相應(yīng)的加班工資和各類津貼。3) 因不適合原崗位工作轉(zhuǎn)換崗位的員工，按照試用期規(guī)定執(zhí)行。5、工資特區(qū)制1) 工資特區(qū)是指對蘇醇酒業(yè)人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬結(jié)構(gòu)，由企管辦根據(jù)外部人力資源的市場價(jià)格通過談判以合同形式確定工資特區(qū)中每個人的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，報(bào)績效委員會審批。2) 設(shè)立工資特區(qū)的目的是通過工資特區(qū)制度，使工資向?qū)μK醇酒業(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人才傾斜，以便激勵和吸引優(yōu)秀人才。使蘇醇酒業(yè)與外部人才市場接軌，提高蘇醇酒業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)蘇醇酒業(yè)在人才市場上的競爭力。3) 設(shè)立工資特區(qū)的原則： 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)蘇醇酒業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。4) 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)聘任合同進(jìn)行年度考核，考核分?jǐn)?shù)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化時，不再是市場稀缺人才，自動退出工資特區(qū)。六、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整、定期調(diào)整和不定期調(diào)整。1、整體調(diào)整指蘇醇酒業(yè)根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和蘇醇酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及蘇醇酒業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整（通過調(diào)整薪點(diǎn)值實(shí)現(xiàn)）和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。2、定期調(diào)整指蘇醇酒業(yè)在年底根據(jù)年度薪級調(diào)整規(guī)劃和年度12個月的績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行調(diào)整。 薪級調(diào)整預(yù)選人員年度績效考核平均分不得低于良好，低于良好的不允許進(jìn)行薪級調(diào)整。 薪級調(diào)整按照年度考核結(jié)果執(zhí)行：考核為“杰出”者上調(diào)2級，“優(yōu)秀”者上調(diào)1級，“不合格”者下調(diào)一級； 上調(diào)級別達(dá)到該薪等最高薪級后需要繼續(xù)上調(diào)時，在高一薪等進(jìn)入。 員工在其相應(yīng)崗位等級內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位最高等級后，如果崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。（下同）3、不定期調(diào)整指蘇醇酒業(yè)在年度內(nèi)根據(jù)員工績效考核結(jié)果或崗位、企齡、學(xué)歷變化等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。 員工連續(xù)3個月績效考核結(jié)果為“杰出”者，從下月開始薪級上調(diào)1級； 員工連續(xù)3個月績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，從下月開始薪級上調(diào)1級； 員工連續(xù)2個月績效考核結(jié)果為“不合格”者，從下月開始薪級上調(diào)1級； 根據(jù)蘇醇酒業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要對某一職類進(jìn)行整體調(diào)整1-2級。 若發(fā)生崗位調(diào)整，則套入變動后崗位薪等中與原薪級最近的薪級。 因升職而發(fā)生的調(diào)整