班前后會制度.doc

礦建二部班前、班后會制度根據(jù)2012年7月7日總經(jīng)理辦公會安全工作安排，結(jié)合我部工作實(shí)際，現(xiàn)制定班前、班后會制度，請各隊(duì)組嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、班前會時(shí)間要求：班前會時(shí)間要達(dá)到30分鐘，其中2分鐘點(diǎn)名，20分鐘安全工作安排，8分鐘工作任務(wù)安排。二、班前會主持人員及頻次要求：班前會由跟班隊(duì)長主持，全班人員全部參加。隊(duì)長書記參加班前會的次數(shù)每月各不少于30次。包隊(duì)經(jīng)理參加前會的次數(shù)每月不少于10次。三、班前會內(nèi)容：點(diǎn)名后，由安全員負(fù)責(zé)按照安全預(yù)想制度進(jìn)行安全預(yù)想，并解釋預(yù)想的原因和采取措施達(dá)到的目的和效果。然后由跟班隊(duì)長作預(yù)想補(bǔ)充。由隊(duì)技術(shù)員或跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)講解每日一題。最后由班長分配工作，并安排安全注意事項(xiàng)。前日沒有開班后會的，安全員要對前日安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，跟班隊(duì)長補(bǔ)充，如果前日有違章或者有不合格工程，責(zé)任人要做檢查，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。四、班前會要求：1、各隊(duì)組班前必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長組織，安排當(dāng)班安全注意事項(xiàng)并好記錄，安全員認(rèn)真填寫安全預(yù)想內(nèi)容及班前會議記錄、會議記錄要記錄完整并由跟班隊(duì)長及班長簽字，如當(dāng)班有隊(duì)長書記或包隊(duì)經(jīng)理參加，同時(shí)履行簽字手續(xù)。2、各隊(duì)跟班隊(duì)長及班組長要持認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，嚴(yán)于律己的態(tài)度去安排安全注意事項(xiàng)及組織生產(chǎn)，而且應(yīng)闡明當(dāng)班各工種，各環(huán)節(jié)上所能預(yù)見性的問題，讓員工聽懂、弄清楚，會解決各種預(yù)見性的問題。3、通過學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，技術(shù)措施，以及安全文件，讓員工從思想上認(rèn)真認(rèn)識到安全第一的要害性，提高自保、互保、聯(lián)保意識，并相應(yīng)的在實(shí)際工作中達(dá)到相互監(jiān)督，配合密切，按規(guī)程操作，相互制約的目的。4、每班應(yīng)認(rèn)真學(xué)好安全預(yù)想，應(yīng)將當(dāng)班所預(yù)見、預(yù)想的各種不安全隱患及問題及時(shí)給予提示，并做好詳細(xì)記錄，作出解決問題的相應(yīng)手段和合理化建議。5、各隊(duì)組員工都要以主人翁的態(tài)度去對待工作，將安全工作放置首位，正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，如：接班后，發(fā)現(xiàn)上班接班問題或者隱患性傾向，要隨時(shí)匯報(bào)調(diào)度，當(dāng)班隊(duì)長，并且及時(shí)組織力量將不安全隱患給予消滅，把存在的問題得以解決，確保當(dāng)班各工種，各環(huán)節(jié)的安全可靠。6、各隊(duì)工作完畢后，應(yīng)組織當(dāng)班所有人員在進(jìn)行班后講評及安全教育活動，活動主題要緊扣當(dāng)班所發(fā)生的或可預(yù)見性的安全隱患進(jìn)行展開討論，并對相關(guān)的安全規(guī)程和措施進(jìn)行重新學(xué)習(xí)和貫徹，學(xué)習(xí)期間要留有學(xué)習(xí)記錄，杜絕流于形式。讓員工能真正學(xué)到相關(guān)的預(yù)防知識。7、班前會、班后會的內(nèi)容要求跟班隊(duì)長及其它領(lǐng)導(dǎo)要在工作日志內(nèi)體現(xiàn)，并找出不足，注明措施。五、考核內(nèi)容：1、發(fā)現(xiàn)一次未組織班前、班后會，對當(dāng)班跟班隊(duì)長及班組長給予100元考核。2、發(fā)現(xiàn)一次班前會、班后會未做記錄或記錄有弄虛作假現(xiàn)像，對當(dāng)班安全員給予100元考核。3、隊(duì)長書記當(dāng)月參加班前、班后會頻次不達(dá)要求，每少一次對隊(duì)長書記考核100元。4、跟班經(jīng)理當(dāng)月能加班前、班后會頻次不達(dá)要求，每少一次對包隊(duì)經(jīng)理