企業(yè)是怎樣撐死的.doc

企業(yè)是怎樣撐死的林惠春我看這不少關(guān)于中國企業(yè)壽命的調(diào)查,說法不一,有一點(diǎn)能肯定,就是壽命不長.在北京中關(guān)村科技園區(qū),1995年,規(guī)模較大的企業(yè),到哪2003年,只有8.5%的能夠生存下來,其他企業(yè)不復(fù)存在.這些生存下業(yè)的企業(yè)，只有22.9%的仍然居于園區(qū)規(guī)模較大的前列，大部分企業(yè)縮小了規(guī)模，還有2.1%的企業(yè)進(jìn)入中關(guān)村最小資產(chǎn)企業(yè)的名單。據(jù)中國首部中國民營企業(yè)民展報(bào)告藍(lán)皮書統(tǒng)計(jì)，全國每年新出現(xiàn)15萬家民營企業(yè)，同時(shí)，又有十萬多家企業(yè)死亡；有60%的民營企業(yè)在線年內(nèi)破產(chǎn)；有85%的民營企業(yè)在線10年內(nèi)死亡，平均壽命只有2.9年。郎咸平斷言：中國企業(yè)的平均壽命只有35年。究竟是什么原因，使中國大部分企業(yè)沒有度過嬰兒期便夭折？走得快不如走得遠(yuǎn)我翻閱過很多企業(yè)的安全，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同現(xiàn)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力被放到無限大，一個(gè)企業(yè)的成敗，往往取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人的決策。像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐萬里和托普的宋如華或者說，在現(xiàn)階段，中國并沒企業(yè)，只有一些“企業(yè)家的企業(yè)?！贝蠖鄶?shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定。二十多年的改革開放，不成熟和不規(guī)范的特殊市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，造就了一批天不怕、地不怕的民營企業(yè)家。一人奇跡般地功成名就。在他們風(fēng)光的年月，企業(yè)資產(chǎn)都是幾十倍。幾百位地增長，上演了侏儒變成巨人的神話。那些企業(yè)家對(duì)財(cái)富的追逐、對(duì)成功的渴望是毫無止境的，因而無一例外地對(duì)擴(kuò)大規(guī)模有著特殊的偏好。在特殊條件下輕易獲得成功，使他們相信自己無所不能，并在“做大做強(qiáng)”的口號(hào)中迷失方向。從無數(shù)案例分析看，很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的，都是在志得意滿、豪氣沖天時(shí)轟然倒塌?！耙桓鸩癫恢狄晃?，但它足以毀掉一座城市?！睂?duì)于企業(yè)而言，那根“火柴”，可能是主要領(lǐng)導(dǎo)人一次失誤的決策、一回不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇、一股不切實(shí)際的沖天豪氣、一次不妥的危機(jī)公關(guān)、一度貪大求全的盲目冒進(jìn)。如果有兩種選擇，讓自己的企業(yè)成為一只兔子，還是一只烏龜？很多中國的企業(yè)家會(huì)選擇做兔子，“快”幾乎成了這個(gè)社會(huì)的“通行證”?！爸袊髽I(yè)離世界貿(mào)易組織500強(qiáng)還有多遠(yuǎn)”，“中國有哪些企業(yè)能進(jìn)入世界衛(wèi)生組織500強(qiáng)”，成了很多人關(guān)注的熱點(diǎn)。在這種思想的指導(dǎo)下，很多企業(yè)不停地?cái)U(kuò)張，其中有規(guī)模的擴(kuò)張、有經(jīng)營產(chǎn)品的擴(kuò)張、有跨產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張、有企業(yè)資產(chǎn)的擴(kuò)張，它們不約而同地走上盲目“做加法”之路。綜觀世界，對(duì)于那些成熟的國際一流企業(yè)來說，做“長壽的烏龜”是他們共同的選擇。對(duì)他們來說，“走得遠(yuǎn)比走得快重要”。他們管理企業(yè)的理念之一是：“不求百強(qiáng)，只求百年。其中，最突出的是德國企業(yè)。它們數(shù)量很多，規(guī)模不大，幾代人專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不事張揚(yáng)，做“隱形冠軍?！碑?dāng)浮躁的中國企業(yè)都在爭做上500強(qiáng)的時(shí)候，它們想的是“爭活著500年?！边x擇多是一種折磨有這樣一個(gè)故事：早晨，一只山羊在柵欄外徘徊，想吃里面的白菜，可是，它進(jìn)不云。太陽東升，斜照大地。不經(jīng)意中，山羊看見自己的影子，拖得很長很長。“我如此高大，定會(huì)吃到樹上的果子，吃不吃白菜，又有什么關(guān)系呢？”它對(duì)自己說。遠(yuǎn)處有一大片果園，里面的樹上結(jié)滿碩大的果子。于是，山羊朝著那片園子奔云。到達(dá)果園，已是正午，太陽當(dāng)頂。這時(shí)，山羊的影子變成很小的一團(tuán)?！霸瓉?，我是這么矮小，是吃不到樹上的果子的，還是回云吃白菜吧?！庇谑?，它轉(zhuǎn)身往回跑，到了柵欄外，太陽已經(jīng)偏西，它的影子又變得很長很長?！拔腋蓡嵋貋砟?？”山羊很懊惱，“憑我這么大的個(gè)子，吃樹上的果子，一點(diǎn)問題也沒有?！爆F(xiàn)在，很多企業(yè)都犯了和山羊一樣的毛病，看到地上的影子，就覺得自己無比強(qiáng)大，放棄腳踏實(shí)地能得到的利益，在不切實(shí)際的幻想中，浪費(fèi)金錢和精力，最終一無所得。筆者從親身經(jīng)歷中總結(jié)一句話：有兩種選擇是一種痙，有多種選擇更是一種折磨。就像吃飯，這么簡單的小事，如果選擇多了，也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。筆者在北京建國門附近的恒基中心辦公。兩年多來，由于中午休息的時(shí)間短，附近 沒有合適的餐館，筆者和同事只好云一家叫“達(dá)琳港”的飲食城，那里薈萃上百種的風(fēng)味美食。結(jié)果，吃午金怕簡直成了一種磨難面對(duì)各種風(fēng)味的美食誘惑和各家服務(wù)器員的吆喝，我們眼花繚亂，不知如何選擇，最后，只好匆匆選定一樣，吃完了事。每個(gè)人都覺得自己沒有吃好，都認(rèn)為別人比自己選得好、吃得好。做企業(yè)也是一樣，創(chuàng)立之初，只有一個(gè)目標(biāo)，就是如何生存下云。那時(shí)，心無旁鶩，兢兢業(yè)業(yè)，一條道理走下云。成功之后，錢一多，想法就多了。錢能壯膽，有了錢，就認(rèn)為自己無所不能，看到什么賺錢就想干什么，看到別人賺了錢，就想著自己一定賺得到。于是大做加法，盲目冒進(jìn)。殊不知，在市場競爭越來越激烈的時(shí)代，市場分工只會(huì)越來越細(xì)，越來越專業(yè)化。世界經(jīng)濟(jì)一體化的本質(zhì)是全球隊(duì)范圍內(nèi)的嘗試分工，深度分工要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個(gè)企業(yè)集中精力做好一種產(chǎn)品，才能做到世界前幾名，才有資格勇者不懼國際分工。經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖亞當(dāng)斯密很重視市場分工，分析專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定是越來越專業(yè)化的競爭力。許多優(yōu)盤大企業(yè)都是上百年的專注于一個(gè)領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品做細(xì)、做精、做透，然后涉足相關(guān)領(lǐng)域，而不是到處插手，盲目多元化。先做減法再做加法一個(gè)企業(yè)是難的不是如何掙錢，而是如何花錢；不是如何進(jìn)，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做減法。眼看一些風(fēng)云人物迅速崛起，又轟然倒下，我想起一段話：“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了。” 山西鑫龍實(shí)業(yè)集團(tuán)緣何失??？陷入盲目多元化陷阱。德國隆系的崩盤，格林科爾系的散架，成了業(yè)內(nèi)的反面教材。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失云對(duì)多元化的控制能力。三九集團(tuán)前總趙新先被審，可以說是盲目做加法而失敗的最好安全。三九集團(tuán)從一家資產(chǎn)不到五百萬元的企業(yè)，發(fā)展到擁有3家上市公司和數(shù)百家直屬企業(yè)的大集團(tuán)，資產(chǎn)曾達(dá)到兩百多億元。就是這樣一家“明星”企業(yè)，栽了大跟頭從一制藥企業(yè)裂變成一個(gè)涉及房產(chǎn)、汽車、領(lǐng)口、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、媒體等行業(yè)的超級(jí)經(jīng)濟(jì)怪物，結(jié)果欠下98億元貸款。簡單地看，似在做著加法，實(shí)際上，相