2018年工程部工作總結(jié)(最新).doc

“嚴(yán)細實恒”是精細化管理永恒的主題 2018年工作總結(jié) 自*年6月份開工至12月底歷時半年的時間，我公司開發(fā)的*項目北區(qū)9棟18層，2棟23層樓主體完工；截止*年1月20日前，地下車庫部分，新城建工標(biāo)段主體完工；天齊建工和中樓建工標(biāo)段完成80%左右。三個標(biāo)段并順利通過市級安全文明工地驗收。盡管細節(jié)上還存在不少的問題，但整體來講，從質(zhì)量、進度、安全文明都比我們以前開發(fā)的工程上了一個很大的臺階，并得到主管部門的認(rèn)可，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確定位、中層觀念的轉(zhuǎn)變、各類制度的健全、部門管理的規(guī)范和正確引導(dǎo)。*項目確定以后，工程部就確定了新的管理理念和思路：以全面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強部門人員的素質(zhì)，強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，做到嚴(yán)格要求、精細管理、求真務(wù)實、持之以恒。遵循以上管理理念和思路*年重點抓了一下幾項工作：1、 合同管理：合同的重要性不言而喻，合同的管理貫穿于整個工程，合同的合理性是項目管理的基礎(chǔ)，是項目順利實施的根本保證，也是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益的基本保障。我們通過從網(wǎng)上、朋友關(guān)系收集和參考了萬科、綠城、恒大、碧桂園等一些知名開發(fā)企業(yè)的合同，又認(rèn)真研究了當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)的合同條款和計價方式，通過比對、研究、反復(fù)琢磨，結(jié)合自身工程的特點，認(rèn)真編制了總包、監(jiān)理、土方、商砼等合同，合理確定了相關(guān)計價條款和人工單價，將以往容易扯皮、責(zé)任混淆不清的條款進行了明確說明和完善，使合同更有針對性、可操作性，更加合理，更適應(yīng)于市場的運作和有力于項目的順利實施。2、 成本管理：就工程管理而言，從制度的完善、圖紙審查、現(xiàn)場簽證、材料的采購和管理、質(zhì)量、安全和進度管理、一直到工程的按時交工，無不與成本有關(guān)，每一個環(huán)節(jié)把握不好，都會導(dǎo)致成本的增加。現(xiàn)在的房企高利潤的黃金時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在面臨的是高品質(zhì)和價值的提升，怎樣能科學(xué)的控制成本，合理的運用成本成了大部分小型房企的立足之本。我們首先從測算、數(shù)據(jù)收集著手，通過詢價、市場調(diào)研、考察、電話咨詢等比對方式，認(rèn)真掌握市場行情和動態(tài)，建立了成本數(shù)據(jù)庫，及時辦理材料價格簽證。對于一些大體量材料和設(shè)備，實施招投標(biāo)，有效的控制了工程成本、降低工程造價。將整個成本管理前置，防患于未然。實施科學(xué)精細的策劃、詳細的考察、準(zhǔn)確的測算、步步跟蹤、事前預(yù)測、動態(tài)反饋、及時總結(jié)等步驟，一步一個腳印的扎扎實實的做好成本控制。3、 精細化管理：我們認(rèn)真參閱和借鑒了房產(chǎn)龍頭企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點、根據(jù)項目的工作計劃和目標(biāo)，認(rèn)真理清思路，重點加強了工程管理的“五個規(guī)范化”（制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化）建設(shè)。首先根據(jù)工程部管理手冊相關(guān)規(guī)定對人員進行了明確的分工，整個現(xiàn)場管理實行標(biāo)段負責(zé)制，管理到人，責(zé)任到人，數(shù)據(jù)化和量化管理，使現(xiàn)場管理更加精細化。其次要求現(xiàn)場工程師思想到位、檢查到位、落實到位、整改到位并要求監(jiān)理單位旁站、巡視到位，對現(xiàn)場問題不能熟視無睹，對項目的管理不能大撒把。嚴(yán)格實行方案現(xiàn)行，樣板引路的原則。質(zhì)量實行每道工序?qū)崪y實量，加強重點環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，重點控制功能性檢測項目。每月兩次大檢查，并形成實測報表，月底對總包單位和監(jiān)理實行綜合評比，實施獎罰制度。抓好質(zhì)量的同時，要求現(xiàn)場必須按照國家和地方政府的規(guī)定達到安全文明施工要求，從材料的堆放、場地硬化、道路清潔、揚塵防治、施工用電、臨邊防護、腳手架搭設(shè)一直到宿舍文明等全部納入綜合檢查評比范圍。確保質(zhì)量、安全文明的施工的情況下，進度實施主要節(jié)點控制，從問題的源頭抓起，從苗頭抓起，實施事前控制，早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決，使問題處理在萌芽之中，有效的控制了大節(jié)點基本按照總進度計劃完成，確保了樓盤預(yù)售證按期辦理和春節(jié)前主體工程的完工。并要求每個員工實行一周工作匯報，月工作總結(jié)，年終工作總結(jié)，有效掌握現(xiàn)場管理動態(tài)，加強現(xiàn)場人員的責(zé)任心，杜絕流于形式、走馬觀花式管理，要求每個環(huán)節(jié)都要定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，定落實，做到嚴(yán)細實恒抓管理，精益求精創(chuàng)精品。四、團隊管理：因工作的需要，今年工程部招了部分新的員工，為了讓新的員工更好的適應(yīng)部門的管理，加強內(nèi)部的合作，增強團隊的凝聚力，根據(jù)個人的特長進行分工，根據(jù)工作情況不定期召開管理層面的會議和員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并及時和現(xiàn)場人員談心、交流、溝通，使每一個員工認(rèn)識到團隊精神和合作的重要性，增強每一個員工的集體榮譽感，消除個人偏見和矛盾，以大局為重，要求員工彼此之間要開誠布公，互相交心；要求團隊的每一個成員緊密合作，相互溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。在一些大的方案和施工措施的決策上，集思廣益，發(fā)揮團隊精神在具體工作中的運用，使我們收到事半功倍的效果，使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。盡管*年取得了一定的成績，但是還存在著一些思想觀念、細節(jié)管理不到位，管理和協(xié)調(diào)工作不理想、力度不夠、方法還有些欠缺等很多方面的缺陷，*年整個工程進入后期交工階段，二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾、保溫、樓地面、屋面、水電暖安裝、消防、電梯、門窗、室外配套、園林綠化等工作大面積展開，我們面對的是一個繁雜、更需要關(guān)注細節(jié)的施工過程，要求我們更要認(rèn)真、精心、細致。*年重點抓好一下幾方面的工作： 一、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。使員工的管理理念、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。要求每一個員工要敬畏我們的制度，打鐵首先要自身硬。 二、加強團隊建設(shè)，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，用集體的智慧來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。使大家擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團結(jié)一致、群策群力、齊心協(xié)力，把后期工作做好。還需要加強部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切交工前后準(zhǔn)備工作。 三、加強細節(jié)管理，樹立質(zhì)量為天的觀念，認(rèn)真執(zhí)行樣板引路、成品保護、一房一驗等相關(guān)制度和程序，有問題不回避，有困難不逃避，抓工作要扎實有效，抓鐵有痕，踏石有印，要有大工匠精神，深耕細作，把握好每一個細節(jié)。使每一個節(jié)點都在控制范圍之內(nèi)，不放過任何一個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，給業(yè)主一個滿意的交代。四、加強內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)管理，加大監(jiān)理單位、總包單位、分包單位的管理力度，統(tǒng)籌兼顧，下活一盤棋，使每一個分部分項工程都能順利、保質(zhì)保量的進行。打破傳統(tǒng)的工程施工順序，盡最大可能的穿插施工，確保提前達到交房條件，為售樓提供更有利的條件和環(huán)境。 五、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。使文檔規(guī)范化、項目模板化、管理數(shù)據(jù)化、行為職業(yè)化，做好本項目的同時，為下一個項目的開工做好準(zhǔn)備，奠定堅實的基礎(chǔ)。 總之，我們要堅持“嚴(yán)、細、實、恒”的管理理念：“嚴(yán)”就是要嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格防范、嚴(yán)格改正；“細”就是要認(rèn)真細心，不放過任何一個細節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)的預(yù)控；“實”就是要扎扎實實做好每一項工作，所有提供和檢查的數(shù)據(jù)要實實在在、真實有效?！昂恪本褪且獔猿终_的制度和程序，堅持不懈，每件事情都有計劃、有布置、有要求、有檢查，既重結(jié)果又重過程，有始有終。持之以恒做好管理，不能虎頭蛇尾，不允許三天打魚兩天曬網(wǎng)，一陣風(fēng)似的管理。我們要帶著這種理念做好每一項工作，保持好的強勁的勢頭，*年我們還要面對更多的意想不到的困難和問題，我們要從前期的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)中，總結(jié)出更多的有用的東西，以應(yīng)對我們以后的工作，只有與時俱進，不斷的總結(jié)、不斷優(yōu)化、完善、糾偏、改進才能不斷的發(fā)展和進步，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。 在今后的工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、有效，一步一個腳印，且不可帶有僥幸心理，得過且過，蒙混過關(guān)。只有一個嚴(yán)格過程才會有個好的結(jié)果，杜絕管理浪費，注重工作質(zhì)量，