安全生產費用提取和使用管理辦法.docx

安全生產費用提取和使用管理辦法為了建立企業(yè)安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業(yè)安全生產資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，依據中華人民共和國安全生產法等有關法律法規(guī)為核心。各建設工程類別安全費用提取標準為依托，結合我部安全生產資金投入的實際情況，制定本制度。職責1、 項目部是本單位安全生產資金管理的第一責任人，保證安全生產所必須資金的投入，并對因安全生產所必須的資金投入，并對因安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。2、 質量安全部門對安全生產資金的使用進行監(jiān)督。3、 合同財務部分對安全生產資金的提取及賬目進行管理。安全生產資金的提取1、 本工程的安全生產費按照合同規(guī)定提取，此項資金必須用于安全生產的投入。2、 項目部根據本單位安全生產狀況，依據安全技術措施、安全教育培訓情況、勞動保護要求編制安全生產資金使用計劃，在工程項目成本費用中設置“安全生產費用”單獨反映。3、 項目部要建立安全專項獎勵基金，安全獎勵基金從所發(fā)獎金中提取10-20%，安全罰款并入安全獎勵基金，用于獎勵安全生產有突出貢獻的單位和個人，各級主管的安全獎懲安簽訂的安 全責任書兌現。4、 項目部機關組織的有關安全教育培訓經費一并列入年度教育培訓經費。安全生產資金計劃的編制1、 在分項工程開工之前編制安全生產資金計劃，報項目部質量安全全部匯總。2、 安全技術措施資金計劃由質量安全部門會同技術、物資裝備部門編制；教育培訓資金計劃由辦公室會同質量、物資裝備部門編制；勞動保護資金計劃由物資裝備部門會同質量安全部門編制。3、 安全生產資金計劃需征求干部、職工的意見，經項目部、黨委集體討論，使之切合項目實際，力求投入效果好。4、 項目部安全生產資金計劃由總工程師審核、項目經理審批，安全生產資金計劃由總工程師審核、經理審安全生產資金的監(jiān)督管理1、 安全生產資金的使用必須堅持?？顚Ｓ?、一支筆審批、職能部門對口負責組織實施、財務歸口管理的原則，不得挪作他用。2、 各級質量安全部門對安全生產資金的使用進行監(jiān)督。3、 安全生產費用由編制安全生產資金計劃的牽頭部門對口承辦，按計劃有效使用，對安全生產資金實施控制；并向財務部門提供安全生產費用的原始票據、周轉材料攤銷、人工費、機械費等記賬憑證。4、 財務部門對投入的安全生產資金應建立單項賬目，核報程序合規(guī)、手續(xù)完備，原始發(fā)票真實合法，核算資料安全完整，定期向本單位主官匯報安全生產資金使用情況，并妥善管理經費開支的各種憑證，以備各級檢查。5、 為確保安全生產資金落到實處、有效使用，項目部要加強對項目安全生產資金檢查力度。項目部每季度檢查一次、架子隊每月檢查一次，分析資金使用情況；檢查安全生產資金投入情況可采取多種形式，如結合安全檢查、體系內部審核等。6、 各單位主管不按本規(guī)定保證安全生產所必需資金投入，致使項目不具備安全生產條件的，責令限期改正，提供必須資金；逾期未改正的，采取相應的懲罰措施。7、 有前款違法行為，導致發(fā)生生產