交接班管理制度.docx

交接班管理制度水廠交接班管理制度為明確各班崗位責任，水廠各站、組值班人員應嚴格遵守本制度。一. 交接班內(nèi)容及步驟1. 交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場所有無不安全因素及機泵設備的運行情況。重點檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異?，F(xiàn)象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。2. 能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、取水量、凈水劑、液氯消耗以及預沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運行情況等。3. 查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。4. 責任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設備、設施清潔情況，主要要求：4.1 道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。4.2 室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。4.3 欄桿、機泵、閥門等設施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。4.4 水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。5. 將巡查情況由交班人真實、準確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫,隨意涂改。6. 凡領導指令及注意事項，需要接班人員知道的，應口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。7. 雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。二.交接班要求1. 值班人員必須認真、負責地進行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準確，接班人員可拒絕接班。2. 接班人員應提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時接班，交班人員應繼續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領導。3. 值班人員必須按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應事先經(jīng)站長或單位負責人批準，并有人代替值班。4. 對酒后前來接班的人員，值班人員應拒絕交班，并報告站組長或單位領導。5. 在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責處理，接班人員應主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。6. 交接班人員應按要求及時、準確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。三.檢查與考核1. 每周一、五定期檢查，由廠部領導及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。2. 對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核辦法。2.1 對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責任人全額賠償。2.2 對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實際調(diào)查的情況進行處理。2.3 對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：2.3.1 當班人負責立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟處罰。2.3.2 若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。2.3.3 若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責任人一月的績效工資，即200.00元。2.3.4 一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責任人三個月績效工資，并作出書面檢查。3. 廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。水廠值班紀律管理辦法一. 基本要求1. 值班人員要嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無故缺崗。2. 上班時間嚴禁帶小孩和無關人員到值班場所,不做與工作無關的事。3. 上班時間不得打瞌睡,工作場所嚴禁酗酒,打牌聚賭。4. 值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。二.管理規(guī)定考核辦法1. 交接班時間由各站、組自行決定,報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。1.1 檢查中,遲到、早退一次,扣罰責任人工資30.00元;累計超過三次,每次扣罰責任人工資50.00元;累計超過六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責任人一個月績效工資,即200.00元。1.2 檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責任人工資100.00元;累計超過三次曠工,并扣罰責任人績效工資200.00元;一年內(nèi)累計達到六次曠工后,并扣罰責任人三個月的績效工資。1.3 兩人當班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報站、組長及廠部領導,否則在崗人員將受連帶責任,且每次扣罰工資30.00元。1.4 病、事假按公司相關規(guī)定執(zhí)行。2. 上班時間帶小孩或其他外來無關人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人工資50.00元。3. 上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當事人工資50.00元;累計達三次者,并扣罰責任人一月績效工資;一年內(nèi)累計達六次,并扣罰責任人三個月績效工資。4. 凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀累計六次后,廠部給予待崗學習.學習期間只發(fā)放基本生活費。5. 值班人員違規(guī)違紀行為,廠部做好記錄存檔, 將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。第三篇：化工交接班管理制度交接班管理制度編號:第一條： 為了規(guī)范各車間交接班程序,明確車間交接班管理,根據(jù)公司人事管理制度,制定本制度。第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間各崗位的交接班。第三條：本制度由生產(chǎn)部負責實施,各車間負責執(zhí)行。第四條：交接內(nèi)容:1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的,均應執(zhí)行交接規(guī)定。2、交接本班生產(chǎn)進行情況和完成任務情況。3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。4、交接本班設備、電器儀表等運行情況。5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。6、交接本班設備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。8、交接上級指示及應說明的其它情況。第五條：交接班程序:1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設備、物料、能耗,反應狀況、 各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄天交班記錄上;交接班長應在下班前20分鐘,仔細巡查本班的設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄于交班記錄上。交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細檢查本崗位設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長反映,本班班長向車間主管匯報解決;3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接,嚴禁代人交接和寫字條或電話交接。 14、超過接班時間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位,交班人員應立即向車間主管匯報并向班長交接后方可下班。5、如有以下情況,接班人可不交接:a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚,沒有處理或處理不當不交不接；c：跑、冒、滴、漏嚴重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；d：環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生搞不好不交不接；e：工具不齊全,說不清原因不交不接；6、交接班工作一定要認真負責,全方位進行交接,如交接不清發(fā)生問題,由交班人負責,如接班人員接班不嚴謹,在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責任由接班人負責。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問題未處理完,不得離崗。第六條：交班規(guī)定：1、交班人員應創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎。2、交班人員應在交班前做好機械、設置及場所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。3、交班人員應在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準備工作,此后發(fā)生的問題隨時追補記錄,以備交接。4、交班時,除按交班記錄交接外,還要進行現(xiàn)場交接和口頭交接。5、交班人員交接清楚后,應在交班記錄上簽字。6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。第七條：接班規(guī)定：1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。2、上班前,先查看有關記錄及交接班記錄,并進行核對,對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯.c：原始記錄不完整.d：設備運行不正常.e：操作工具不齊備.f：設備及工房不清潔等.第八條：交班分歧時處理：1、各車間負責交接班管理工作,若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理,意見不能統(tǒng)一時,由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報告、組織有關人員采取解決措施,以上均需有詳細記錄。2、如在交接班時設備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時向車間匯報。第九條：考核1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對相關人員進行處理。2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責任由交班者負責。3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負責。4、接班時未仔細查看有關記錄即開始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責任由接班者負責。5、在交接班雙方發(fā)生疑問時,應立即反映到車間進行裁定,因交接班發(fā)生疑問,又不匯報,影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴處理。6、凡發(fā)生偏差時,必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負責人。6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進行返工,或采取補救措施。確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應報廢或銷毀。6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果及需采取的措施,寫出書面報告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負責人審核、批準、簽字,一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。6.3、車間按批準的措施組織實施,措施實施進程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進行,并詳細記入批記錄,同時將偏差報告單及調(diào)查報告和處理措施報告附于批記錄后。6.4、如系設備異常,由設備部負責解決,維修時應有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點,制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。6.5、相關事宜：若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負責人,采取措施停止相關批次的放行,直到調(diào)查確認后確定其處理。第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間主管進行培訓,各車間主管負責對本車間員工進行培訓,并監(jiān)督執(zhí)行。第十一條：本制度從2014年9月1日起實施。第四篇：交接班管理制度制氧車間交接班制度1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于xx車間各崗位交接班管理。3、職責與分工工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。 工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求4.1對交班方的要求4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。4.1.2班長負責檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。4.1.3對于本班生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉(zhuǎn)達。4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應給予積極處理。4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。4.2對接班方的要求4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口交接。4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題要聽清楚、接明白。4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。4.2.4接班方班長要認真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。4.3對交接過程的要求4.3.1交接班時間班前會：上午8：45分9：00分，下午16：45分-17：00分，夜間00：45分1:00分。各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜間1:00分1：15分。班后會：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜間1：151：20分。4.3.2對班前會的要求班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應注意的問題；聽取車間領導強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務。要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。4.4交班班內(nèi)容4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務完成情況。4.4.2不安全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對策。4.4.3安全設施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。4.4.4設備、設施的跑冒滴漏情況、設備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預想。4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。4.4.6上級領導的要求和注意事項。4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務。4.5、其它4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。4.5.2交班后，員工自行進入生產(chǎn)工段培訓室，由當班負責人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點人數(shù)后，員工走安全通道離廠。4.5.3交班人員交班時應填寫好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關技術記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應到現(xiàn)場交待。4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段、車間進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙方班長、車間領導協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應密切關注員工思想狀態(tài)。4.5.7交接事項應詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。4.5.8在交接班過程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。5、監(jiān)督與管理5.1工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關生產(chǎn)管理制度考核。5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關安全管理制度考核。6、相關記錄6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關資料由車間自行保存。6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。xx廠xxxx年xx月xx日第五篇：交接班管理制度交接班管理制度1 范圍1.1 本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。1.2 本標準適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。2 引用標準2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標準。3 管理職責3.1 企管部負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。3.2 生產(chǎn)車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4 管理內(nèi)容及要求4.1 接班準備：4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。4.1.3 接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產(chǎn)情況。4.2 交班準備：4.2.1 當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。4.2.4 做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4.3 交接班內(nèi)容：4.3.1十交4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。4.3.1.2交儀表、設備運行和使用情況。4.3.1.3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。4.3.1.4交設備潤滑三級過濾和工