人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎建設.doc

培訓在線HR表格人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基礎建設人力資源規(guī)劃系統(tǒng)范疇確定；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的目標；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內容設計；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)層次劃分；人力資源規(guī)劃系統(tǒng)作用明確；第一步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)范疇確定：企業(yè)為了實現自己的國際經營目標，根據企業(yè)發(fā)展需要的內部和外部境，運用科學有效的方法，進行人力資源預測、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃。企業(yè)在改變管理方式中獲得競爭力。取得競爭優(yōu)勢的一個主要途徑是更加有效地實施人員管理，設計與實施人力資源規(guī)劃能確保人力資源管理行為適應競爭的需求。人力資源規(guī)劃使管理人員以一種實用的方式確定和闡明“與人有關的企業(yè)問題”。人力資源規(guī)劃的要點在于對管理人員制定新方向的作用。人力資源規(guī)劃是管理人員對正在出現的問題的反應，是闡明通過管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的機會的計劃。在幫助管理人員預見和管理加速的變化的時候，人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略。是使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略內容相統(tǒng)一的手段。一般涉及多種職能和今后幾年。第二步： 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的目標：對企業(yè)人力資源需求狀況進行分析預測，以確保企業(yè)中長期發(fā)展過程中對人力資源的需求，也就是人力資源規(guī)劃的總目標就是為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供人力資源方面的全部服務。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個收集信息，并確立人力資源發(fā)展目標及實現目標的最佳系統(tǒng)方法的系統(tǒng)。主要包括：需要對少人；需要那些人；在哪里雇傭需要的人；怎樣留住這些人。人力資源管理規(guī)劃系統(tǒng)可以有若干個目標，其中最主要的目標是在企業(yè)對未來的發(fā)展方向進行決策時提供所需的數據以及有關未來的適當信息，使不確定性和風險性減少。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)還可以協調各方面的關系。并且在過程中創(chuàng)造一種有效的管理模式。第三步 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內容設計；主要內容：闡述對人力資源需求和各種配置的總框架；闡述有關人力資源方面的重要方針、政策、原則；確定國際人力資源投資預測；對人力資源管理進行控制。系統(tǒng)構成：總體規(guī)劃人力資源開發(fā)總目標、總政策、實施步驟、總預算安排）各項業(yè)務規(guī)劃（組織建設、能力開發(fā)、工作績效管理、人力資源職能）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)總規(guī)劃人力資源規(guī)劃總目標人力資源規(guī)劃總政策人力資源規(guī)劃實施步驟人力資源規(guī)劃總預算案安排各項業(yè)務規(guī)劃組織建設規(guī)劃組織設計確定人員配置需求戰(zhàn)略性人員配置能力開發(fā)規(guī)劃職員能力開發(fā)有效管理者開發(fā)工作績效管理規(guī)劃創(chuàng)造職員高績效工作績效評價體系薪酬福利體系人力資源職能規(guī)劃人力資源部門管理第四步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)層次劃分：對人力資源規(guī)劃系統(tǒng)進行層次劃分，每一個層次設定一個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動，最后在每一個層次上進行不同的人力資源管理決策。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的層次劃分為：環(huán)境層次、數量層次、部門層次。環(huán)境層次：指企業(yè)的人力資源規(guī)劃會在不同程度上影響企業(yè)在公眾中的地位和威望。包括：財務標準、政府的機構評級、社區(qū)的態(tài)度和看法。典型內容：環(huán)境考察。數量層次：指企業(yè)使用人力資源的數量以及相關問題。也叫作“任用規(guī)劃”。包括：人力資源需求分析、人力資源供給分析、人力資源供需平衡處理。典型決策：人力資源供給和需求預測、需要彌補缺口大小等。部門層次：企業(yè)的整體目標和人力資源管理部門的工作密切相關。也叫作“人力資源規(guī)劃”包括：部門預算、部門工作活動、客戶觀念建立。典型決策：人力資源管理如何為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展服務、人力資源管理將使用多少資源、重點努力方向。第五步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)作用：更好地制定企業(yè)國際化地戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃；有力保障企業(yè)運作中對