培訓(xùn)積分管理細則.doc

內(nèi)蒙古興泰集團培訓(xùn)積分管理第一條 目的 為保障培訓(xùn)工作順利進行，特制定本制度，以激勵員工積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，為員工的成長、晉升提供有力的依據(jù)。 第二條 范圍 本制度適用于公司全體員工（一） A 類積分：接受培訓(xùn)后計入的積分。 （二） B 類積分：承擔(dān)培訓(xùn)師任務(wù)計入的積分。 （三） 基本積分：參加一個完整的培訓(xùn)課題后按照培訓(xùn)課時長短計入的積分。 （四） 高級職別人員：指總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、助理總裁及總部董辦、總裁辦、各職能中心的負責(zé)人，各專業(yè)公司、城市公司負責(zé)人。 （五） 中級職別人員：總部董辦、總裁辦及各職能中心的副總經(jīng)理，各專業(yè)公司、城市公司的副總經(jīng)理，首席專業(yè)人員。 （六） 其他職別人員：中高職別以外的其他人員。第三條 管理職責(zé) （一） 人力發(fā)展部負責(zé)集團所有高級職別人員的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。 （二） 各中心兼職培訓(xùn)專員負責(zé)本中心人員（不含高級職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。 （三） 各專業(yè)公司、城市公司管理部負責(zé)本單位高級職別以下人員（不含高級職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。 （四） 各中心兼職培訓(xùn)專員、中心城市公司、專業(yè)公司管理部于每季度第一個月前5個工作日內(nèi)將所負責(zé)范圍內(nèi)員工上季度的培訓(xùn)積分統(tǒng)計表及相關(guān)附件報人力發(fā)展部審核備案。 （五） 各培訓(xùn)管理部門須在每月10日前將所負責(zé)范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)積分統(tǒng)計表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。 第四條 目標積分要求 （一） 高級職別人員全年目標積分為A類積分500分，B類積分40分。 （二） 中級職別人員全年目標積分為A類積分400分，B類積分40分。（三） 其他職別人員全年目標積分為A類積分300分。 （四） 當年入職員工目標積分按入職時間進行折算，計算公式為“新入職員工目標積分對應(yīng)職別目標積分/12實際到崗月數(shù)（15日入職或15日前入職當月計月數(shù)，15日后入職當月不計月數(shù)）。 第五條 晉升積分要求 （一） 高級職別人員全年晉升積分為A類積分600分，B類積分40分。（二） 中級職別人員全年晉升積分為A類積分500分，B類積分40分。（三） 其他職別人員全年晉升積分為A類積分400分。 （四） 當年入職員工晉升積分按入職時間進行折算，計算公式為“新入職員工晉升積分對應(yīng)職別晉升積分/12實際到崗月數(shù)（15日入職或15日前入職當月計月數(shù)，15日后入職當月不計月數(shù)）。 第六條 積分換算辦法 （一） A類積分不能轉(zhuǎn)換為B類積分。 （二） B類積分可以轉(zhuǎn)換為A類積分，并按“每分B類積分等于2分A類積分”的標準進行換算。 第七條 基本積分計算辦法 （一） 培訓(xùn)積分以年度進行計算，起止日期為每年的1月1日至12月31日。 （二） 培訓(xùn)課時每小時給予5分積分。 （三） 培訓(xùn)課時不足半小時，不予積分。 （四） 培訓(xùn)課時達到或超過半小時且不足一小時，按半小時進行積分。第八條 A 類積分辦法 （一） 組織考試的培訓(xùn)，依據(jù)考試成績按照以下規(guī)定進行積分：考試成績在及格分(60分)以上的人員方可獲得基本積分,考試成績在及格分(60分)以下的不予基本積分。對于考試成績排在前列且成績超過85分的人員，每次按照人數(shù)比例給予每人5分的獎勵積分：10人以下的不給予獎勵，10人以上20人以下獎勵1人，20人以上50人以下獎勵2人，50人以上獎勵3人。 （二） 以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成的獲得基本積分，未完成的不予積分。 （三） 對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理，扣分方案見集團培訓(xùn)紀律管理細則相關(guān)條款。 （四） 員工參加外部培訓(xùn)，如果培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書則以外部培訓(xùn)報告和內(nèi)部授課為依據(jù)進行積分：未及時提交外部培訓(xùn)報告或沒有開展內(nèi)部授課的不予積分；及時提交外部培訓(xùn)報告并開展內(nèi)部授課的獲得基本積分；外部培訓(xùn)報告中寫出了對集團及各分支機構(gòu)有建設(shè)性方案的并在公司實施的獲得基本積分獎勵積分10分。 （五） 員工參加外部培訓(xùn)，如果培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，則以外部培訓(xùn)報告和培訓(xùn)資格證書進行積分：未及時提交外部培訓(xùn)報告的不予積分；及時提交外部培訓(xùn)報告并開展內(nèi)部授課的獲得基本積分；獲得國家承認職業(yè)資格證書的，按證書級別給予獎勵積分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的獎勵積分。 （六） 通過參加培訓(xùn)獲得本科學(xué)歷的員工，可一次性獲取積分50分，獲得碩士及以上學(xué)歷的可一次性獲得積分100分。 第九條 A類積分程序 （一） 集團人力發(fā)展部組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施前3個工作日向人力發(fā)展部負責(zé)人上報培訓(xùn)報告表。培訓(xùn)實施后，考試或總結(jié)記錄存檔于人力發(fā)展部，人力發(fā)展部將培訓(xùn)實施總結(jié)表及培訓(xùn)資料上報人力發(fā)展部負責(zé)人審核，人力資源管理中心負責(zé)人審批通過后由人力發(fā)展部實施積分。 （二） 集團總部各中心組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施前3個工作日向人力發(fā)展部負責(zé)人上報培訓(xùn)報告表。培訓(xùn)實施后，將培訓(xùn)實施總結(jié)表及培訓(xùn)資料上報人力發(fā)展部負責(zé)人審核，培訓(xùn)組織部門負責(zé)人審批通過后由培訓(xùn)組織部門所在中心的兼職培訓(xùn)專員實施積分。 （三） 集團各城市公司、專業(yè)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施前3個工作日向城市公司、專業(yè)公司管理部上報培訓(xùn)報告表。培訓(xùn)實施后將培訓(xùn)實施總結(jié)表及相關(guān)培訓(xùn)資料上報城市公司、專業(yè)公司負責(zé)人審批通過后由管理部實施積分。 （四） 外部培訓(xùn)：外出培訓(xùn)后須依據(jù)外部培訓(xùn)管理細則將外部培訓(xùn)報告、內(nèi)部授課紀錄及相關(guān)證書等資料報相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后按照本細則第四條之規(guī)定實施積分。 第十條 B類積分辦法 （一） 沒有組織培訓(xùn)滿意度調(diào)查，只獲取基本積分。 （二） 培訓(xùn)滿意度調(diào)查低于85分，只獲取基本積分。 （三） 培訓(xùn)滿意度調(diào)查達到或超過85者，給予2分獎勵積分。第十一條 B類積分程序 （一） 集團人力發(fā)展部安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施后由人力發(fā)展部將培訓(xùn)實施總結(jié)表上報人力發(fā)展部負責(zé)人審核、人力資源管理中心負責(zé)人審批通過后，轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實施積分。 （二） 集團總部各中心安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施后培訓(xùn)組織部門將培訓(xùn)實施總結(jié)表上報人力發(fā)展部負責(zé)人審核、培訓(xùn)組織部門所在分支機構(gòu)負責(zé)人審批通過后，轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實施積分。 （三） 集團各城市公司、專業(yè)公司安排的培訓(xùn)：培訓(xùn)計劃實施后由城市公司、專業(yè)公司管理部將培訓(xùn)實施總結(jié)表報城市公司、專業(yè)公司負責(zé)人審批通過后, 轉(zhuǎn)發(fā)至培訓(xùn)師所在單位的培訓(xùn)管理部門實施積分。 第十二條 培訓(xùn)積分運用 （一） 沒有達到基本目標積分要求的員工，取消年度加薪資格和年度個人評優(yōu)資格。 （二） 達到或超過基本目標積分要求的員工，獲得年度加薪資格和年度個人評優(yōu)資格。 （三） 沒有達到晉升積分要求的員工，取消年度職務(wù)晉升的資格。 （四） 達到或超過晉升積分要求的員工，獲得年度職務(wù)晉升的資格。（五） 達到或超過晉升積分要求的