




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
淺析公路工程合同變更及索賠【摘 要】結(jié)合筆者從事公路工程合同管理的工作經(jīng)驗(yàn),對公路工程合同變更的概念、產(chǎn)生原因及變更內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析。提出了合同變更管理的措施和方法。最后,對由合同變更產(chǎn)生的索賠進(jìn)行了分析?!娟P(guān)鍵詞】公路工程;合同變更;索賠1引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展和成熟,公路建設(shè)招投標(biāo)管理合同管理也逐漸步入正軌合同管理規(guī)范建設(shè)過程中業(yè)主 監(jiān)理單位施工單位的行為,合同條款的有效執(zhí)行對于維護(hù)各方的利益起到了積極作用 本文介紹了公路工程管理中施工企業(yè)常遇到的變更索賠的基本程序及其規(guī)定,提出了開展變更、索賠工作應(yīng)培養(yǎng)熟知施工和合同管理的專業(yè)人才,提高公路建設(shè)管理水平。2合同變更的產(chǎn)生原因合同內(nèi)容頻繁的變更是工程合同的標(biāo)點(diǎn)之一。一個(gè)較為復(fù)雜的工程合同,實(shí)施中的變更可能有幾百項(xiàng)。合同變更主要有如下幾方面原因:1)業(yè)主的原因,如業(yè)主提出新的要求,業(yè)主指令錯(cuò)誤,業(yè)主資金短缺或合同轉(zhuǎn)讓等。2)勘察設(shè)計(jì)的原因,如工程條件不準(zhǔn)確,提供的數(shù)據(jù)參數(shù)有誤差,工程設(shè)計(jì)誤差等。3)承包商的原因,如合同執(zhí)行錯(cuò)誤、質(zhì)量缺陷、工期延誤等。4)合同本身的原因,如合同文件資料殘缺或有缺陷,合同條款的修改等。5)監(jiān)理工程師的原因,如發(fā)出錯(cuò)誤的指令等。6)其他方面的原因,如工程環(huán)境的變化,城市規(guī)劃的變動(dòng),國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等。3合同變更的內(nèi)容合同變更的內(nèi)容主要包括:1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì),如工程師可以根據(jù)業(yè)主要求,格原定的水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸,如公路工程中要修建的路基工程,工程師可以指示將原設(shè)計(jì)圖紙上原定的邊坡坡度,根據(jù)實(shí)際的地質(zhì)土壤情況改建成比較平緩的邊坡坡度。4)刪減任何工作。5)任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排,如某一工段因業(yè)主的征地拆遷延誤,使承包商無法開工,那么業(yè)主對此負(fù)有責(zé)任。工程師應(yīng)和業(yè)主及承包商協(xié)商,變更工程施工順序,以免對工程進(jìn)展造成不利影響。4工程變更的管理4.1工程變更條款的合同分析。對工程變更條款的合同分析應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:1)工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍,如果超過這個(gè)范圍,承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。2)業(yè)主和工程師的認(rèn)可權(quán)必須受到限制。業(yè)主常常通過工程師對材料、設(shè)計(jì)等的認(rèn)可權(quán)而提高材料、設(shè)計(jì)等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果合同條文規(guī)定比較含糊,則容易產(chǎn)生爭議。但是,如果這種認(rèn)可權(quán)超過合同明確規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn),承包商應(yīng)爭取業(yè)主或工程師的書面確認(rèn),進(jìn)而提出工期和費(fèi)用索賠。3)與業(yè)主、總(分)包商之間的任何書面信件、報(bào)告、指令等都應(yīng)由合同管理人員進(jìn)行技術(shù)和法律方面的審查,這樣才能保證任何變更都在控制中。4.2 促成工程師提前作出工程變更。在實(shí)際工作中,變更決策時(shí)間過長以及變更程序太慢都會造成很大的損失,其表現(xiàn)為兩種現(xiàn)象:一種是施工停止,承包商等待變更指令或變更會議決議;另一種是變更指令不能迅速作出,而現(xiàn)場繼續(xù)施工,造成更大的返工損失。因此,要求變更程序盡量快捷,承包商也應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程變更的種種跡象,促使工程師提前作出工程變更。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問題,需要進(jìn)行變更,承包商應(yīng)首先通知工程師經(jīng)工程師同意或通過變更程序后再進(jìn)行變更。否則,承包商可能不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償,而且還會帶來麻煩。4.3對工程師發(fā)出的工程變更應(yīng)進(jìn)行識別。特別是在國際工程中,工程變更不能免去承包商的合同責(zé)任。對已收到的變更指令,特別是重大的變更指令或在圖紙上作出的修改意見,應(yīng)予以核實(shí)。對超出工程師權(quán)限范圍的變更,應(yīng)要求工程師出具業(yè)主的書面批準(zhǔn)文件。對涉及雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重大變更,必須有業(yè)主的書面指令、認(rèn)可或雙方簽署的變更協(xié)議。4.4迅速、全面落實(shí)變更指令。變更指令作出后,承包商應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。其變更指令包括以下三個(gè)方面:1)承包商應(yīng)全面修改相關(guān)的各種文件,如有關(guān)圖紙、規(guī)范、施工計(jì)劃、采購計(jì)劃等,以便能反映最新的變更。2)在相關(guān)的各個(gè)工程小組和分包商的工作中落實(shí)變更指令,提出相應(yīng)的措施,對新出現(xiàn)的問題作出解釋并制定時(shí)策,協(xié)調(diào)好各方面的工作。3)合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來。4.5分析工程變更的影響。合同變更是索賠的機(jī)會,應(yīng)在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)完成對它的索賠處理。因此在合同變更過程中就應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及的各種文件,如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主或工程師的變更指令,以作為進(jìn)步分折的依據(jù)和索賠的證據(jù)。在實(shí)際工作中,承包商最好事先能就變更工程價(jià)款及工程的談判達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。在變更執(zhí)行前就應(yīng)明確補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償方法、索賠值的計(jì)貸方法、補(bǔ)償救的支付時(shí)間等。在工程變更中,應(yīng)特別注意由變更引起返工、停工、窩工、修改計(jì)劃等所造成的損失,注意這方面證據(jù)的收集,以便為以后的索賠做準(zhǔn)備。5公路工程變更索賠的注意事項(xiàng)5.1索賠意識的樹立。只有正確的認(rèn)識索賠,才能樹立索賠意識。承包雙方都可以主動(dòng)地提出索賠要求,進(jìn)行自身正當(dāng)利益的維護(hù),索賠是雙方共同的權(quán)利。5.2深刻了解自己的索賠權(quán)利。只有了解了自己的索賠權(quán)利,才能夠進(jìn)行索賠。索賠要求的法律根據(jù)就是索賠權(quán),且基于施工的合同文件。所以,對于各合同文件,索賠人員應(yīng)熟悉了解,能夠從合同、施工技術(shù)條例等中找到索賠的法律根據(jù)。關(guān)于工程變更索賠的內(nèi)容,一般都在合同通用條件中,像變更工程范圍、變更施工條件、延長工期等,對這些內(nèi)容要深入了解,進(jìn)而在工程的索賠中占據(jù)有利地位。5.3正確計(jì)算工程變更索賠額。了解了工程變更索賠權(quán)后,就應(yīng)該進(jìn)行索賠額的計(jì)算了。索賠能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是,提出一合理的工程索賠價(jià)格,能夠讓工程師與業(yè)主都能接受的索賠額。5.4認(rèn)真進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。施工單位依據(jù)合同要求認(rèn)真施工,才是進(jìn)行成功索賠的第一前提,搞好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,得到業(yè)主及工程師的滿意。事實(shí)說明,施工單位在認(rèn)真施工后,工程質(zhì)量得到了保證,施工進(jìn)度也滿足要求,這樣才能使工程索賠更加容易。6工程變更及索賠費(fèi)用的計(jì)算計(jì)算工程變更及索賠費(fèi)用,在核實(shí)確定地變更工程量的基礎(chǔ)上按不同的變更性質(zhì)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。對于工程量清單項(xiàng)目已列出的,按清單單價(jià)直接計(jì)算工程費(fèi)用。對于清單項(xiàng)目沒有列出的應(yīng)按照公路工程預(yù)算定額(相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算出建筑安裝工程費(fèi)。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí),承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師現(xiàn)場認(rèn)證的數(shù)量計(jì)算索賠費(fèi)用,無論是變更費(fèi)用還是索賠費(fèi)用計(jì)算過程中,均應(yīng)注意在單價(jià)采用上保持與權(quán)威發(fā)布的價(jià)格一致,費(fèi)用計(jì)算后應(yīng)有計(jì)算人及復(fù)核人簽字,形成正式完整的文件上報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主。變更及索賠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司生日會文案策劃方案
- 公司班組拓展活動(dòng)方案
- 公司端午節(jié)DIY包粽子活動(dòng)方案
- 公司摘橙子活動(dòng)方案
- 公司花園種植活動(dòng)方案
- 公司科技展廳策劃方案
- 公司組織游玩兒活動(dòng)方案
- 公司組織游戲策劃方案
- 公司猜照片活動(dòng)策劃方案
- 2025年中級會計(jì)考試試卷及答案
- 《詳述腦卒中及其治療:抗擊腦卒中的策略與護(hù)理課件》
- 2025-2030中國柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)市場發(fā)展分析及前景趨勢與投資研究報(bào)告
- 夏季防火安全常識培訓(xùn)
- 人教部編版八年級下冊關(guān)雎教案設(shè)計(jì)
- (四調(diào))武漢市2025屆高中畢業(yè)生四月調(diào)研考試 數(shù)學(xué)試卷(含答案詳解)
- DB31T 1564-2025企業(yè)實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)范
- 氟斑牙的健康宣教
- 2025版校園食堂日管控、周排查、月調(diào)度記錄表
- 2024年生活方式酒店研究報(bào)告
- ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南(中文版-雷澤佳譯-2025)
- 特種設(shè)備安全管理的應(yīng)急預(yù)案編制
評論
0/150
提交評論