生產部績效考核.doc

生產部績效考核姓名素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團結上進技能熟練上傳下達多工技能及時完成任務不良品控制成本控制建議采納異常處理配分25222210540101055生產部員工績效考核表東莞XX電器廠生產部管理人員績效考核表 姓名工作品德及態(tài)度（20）工作內容及工作標準（60分）關愛員工出勤情況配合度工作積極團結上進個人形象上傳下達遵守要求日常管理7分內部建議標準7分請示匯報體系26分建議采納10工作標準30配分2522322240101055員工部分：1. 素養(yǎng)要求:1.1服從管理,服從工作安排;1.2嚴格遵守公司作息時間,請假不能超過N次,累計請假時間不能超過N小時,否則取消此項目得分;1.3工作積極,責任心強;1.4注得個人形象,言談舉止,全國維護公司形象及人上形象,遵紀守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生以及接吸電話語言均文明規(guī)范等;1.5團結上進,創(chuàng)新合作,不得拉幫結派;1.6上傳下達,準確,迅速,不隱瞞,不欺騙;1.7具良好的作業(yè)技能,完成按標準作業(yè),保證機器設備的完好無損,不能有損壞機器的情況,否則取消此項目得分;1.8多能工,經技能培訓及考核確認,具3種操作技能合格者;2. 崗位職責:2.1在規(guī)定的時間內完成工作任務,與計劃目標達成一致,及時完成任務的數(shù)量及品質等2.2每天生產的產品不良率要求達成當天生產總批量的N&以下,如每月三次或以上超過此項標準,則取消此項目得分;2.3每天生產的產品,要求認真檢查,確保無誤后方可下流,如每月因末認真檢查導至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過兩次者,則取消此項目得分;2.4對生產工藝改善提出良好意見,具體方案經采用確有成效者,如此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關評分;2.5對研究創(chuàng)新有很大貢獻,公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及態(tài)度:1.關心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;2.按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;3.服從上級,尊重下屬;4.工作積極,責任心強;5.進取心強,不斷學習,不斷進步;6.注重外表,舉止,維護公司形象;7.嚴格遵守公司機密;2. 工作內容及工作標準:2.1日常管理:2.1.1召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達成標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;2.1.2統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理,并計算生產效率;2.2內部建設標準:2.2.1二表(工作推進表,生產效率一覽表)2.2.2四制度(獎勤制度,學聯(lián)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)2.3請示匯報體系:2.3. 1請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:2.3.2匯報:2.3.2.1一周工作匯報(每周四上報生產經理處)2.3.2.2每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得:2.3.2.3當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)2.3.2.4零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產經理處)2.3.2.5員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)2.3.2.6員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處)2.3.27物資申購計劃表(每周四上報下周生產計劃表)3.工作標準:3.1遵守公司各項制度:3.2認真學習公司各項制度,文件,并向生產作業(yè)人員宣讀,做到上下達;3.3制定生產員工培訓計劃.每周一次,并記錄培訓內容,同時做到考核,上報;3.4生產員工心態(tài)與心得學習會每三月一次,并記錄其內容,上報;3.5每月準時評估員工作業(yè)績效一覽表,其當班員總評分將作為其本月產能提升評分;生產管理人員附加考核內容:品控方面:不良品控制能力,品質異常處理能力,品質一次達成率,新產品跟蹤能力,異常處理能力工作創(chuàng)新能力:發(fā)現(xiàn)本單位的異常,工作適當改善,提出合理化建議領導能力:培養(yǎng)下屬的能力,工作聯(lián)絡的能力,溝通能力,組織能力,工作紀律和服從性工作執(zhí)行能力:上周按排事項完成的及時性,有效性,會議內容執(zhí)行的及時性,有效性工作的監(jiān)督能力:部內人員工作完成的及時性,系統(tǒng)性,品質異常執(zhí)和能力,機器設備維護與保養(yǎng);生產部普通員工績效考核表A姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A. 嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B. 對新工作持積極態(tài)度C. 忠于職守,堅守崗位;D. 以協(xié)作精神,協(xié)助上級,配合同事;109876109876109876109876受命準備A. 正確理解工作內容,制定適當?shù)墓ぷ饔媱?B. 不需要上級詳細的指示和指導;C. 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進行;D. 迅速,適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時增加任務109876109876109876109876業(yè)務活動A. 以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作B. 正確認識工作目的,正確處理業(yè)務;C. 積極努力改善工作方法;D. 不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.109876109876109876109876工作效率A. 工作速度快,不誤工期;B. 業(yè)務處置得當,經常保持良好成績;C. 工作方法合理,時間和經費使用使用十分有效;D. 工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象;109876109876109876109876成果A. 工作成果達到預期的效果或計劃要求;B. 及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件;C. 工作總結和匯報準確真實;D. 工作中熟練程度有技能提高較快;1098761098761098761098761.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:190分以上; B:180分以上: C: 160分以上; D: 140分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產部普通員工績效考核表B姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A服從管理,服從工作安排;B 嚴格遵守公司作息時間,請假不能超過2次,累計請假時間不能超過12H,否則取消此項目得分;C工作積極,責任心強;D注得個人形象,言談舉止,全面維護公司形象及個人形象,遵紀守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生等;E 團結上進,創(chuàng)新合作,不得拉幫結派;F 上傳下達,準確,迅速,不隱瞞,不欺騙;G具良好的作業(yè)技能,完成按標準作業(yè),保證機器設備的完好無損,不能有故意損壞機器的情況,或每月大修不得超過三次,否則取消此項目得分;H多能工,經技能培訓及考核確認,具3種操作技能合格者;10987651098765109876210987621098763109876310987651098763工作內容及工作標準A在規(guī)定的時間內完成工作任務,與計劃目標達成一致,及時完成任務的數(shù)量及品質等B生產的產品不良數(shù)要求達成當天生產總數(shù)的3以下,如每月三次或以上超過此項標準,則取消此項目得分;C當天生產的產品,要求認真檢查,確保無誤后方可下流,如每月因末認真檢查導至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過三次者,則取消此項目得分;D對生產工藝改善提出良好意見,具體方案經采用確有成效者,如此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關評分;E 研究創(chuàng)新有很大貢獻,公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;F本著能源節(jié)省原則，當天生產應盡量節(jié)約，成本損耗應規(guī)定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應小于生產數(shù)0.03,否則取消引項目得分;H。應車間管理規(guī)定，人人都應自覺做好5S；對此，每周車間進行一次5S公開檢查，每月針對評分結果作綜合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者者，此面得9分，經此類推.1098764010987651098765109876510987651098765109876101.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產部生產管理績效考核表A姓名： 部門： 職務： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A 心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B 按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C 服從上級,尊重下屬;D 工作積極,責任心強;E 進取心強,不斷學習,不斷進步;F 注重外表,舉止,維護公司形象;G遵守公司機密;1098762109876510987621098762109876310987631098763工作內容及工作標準A 召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達成標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理;C工作推進表,生產效率一覽表；D四制度(獎勤制度,學習制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:F一周工作匯報(每周六上報生產經理處)G每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得:H當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)I零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產經理處)J員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)K員工缺勤=實際出勤/計劃出勤100應大于98;L員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處);M物資申購計劃表(每周六上報下周生產計劃表);1098767109876710987651098762109876310987651098765109876210987651098765109876510987651098762作業(yè)/控制/料料/品質A生產效率=實際產量/標準產量*100;B生產計劃達成率=實際完成產值/計劃完成產值*100應在95以上;C交貨延遲天數(shù)=實際交貨天數(shù)-計劃交貨天數(shù)小于3次;D成品入庫合格率每月98以上;E材料損耗率=損耗量/標準用量*100;F不良率=不良數(shù)/總產數(shù)*100小于1;G制成率=良品數(shù)/總生產數(shù)*100大于99;H返工率=返工批次/總生產批次*100小于2;I客退批次每月不超過總送貨批次的2;109876510987651098765109876510987651098761010987651098765109876510987651.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產部生產管理績效考核表B姓名： 部門： 職務： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A.關心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B.按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C.服從上級,尊重下屬;D.工作積極,責任心強;E.進取心強,不斷學習,不斷進步;F注重外表,舉止,維護公司形象;G.遵守公司機密;1098762109876510987621098762109876310987631098763工作內容及工作標準A.召開晨會,晚會,周會,半月分,月結會,不達標一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B.統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理;C.工作推進表,生產效率一覽表；D.四制度(獎勤制度,學習制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E.請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分:F.一周工作匯報(每周六上報生產經理處)G.每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得:H.當月生產損耗一覽表(每月25日前交至生產經理處)I.零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產經理處)J.員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產經理處)K.員工績效評估一覽表(每月25日交至生產經理處)L.物資申購計劃表(每周六上報下周生產計劃表)109876710987671098765109876210987631098765109876510987621098765109876210987651098762成果A.遵守公司各項制度:B.認真學習公司各項制度,文件,并向生產作業(yè)人員宣讀,做到上傳下達;C.制定生產員工培訓計劃.每周一次,并記錄培訓內容,同時做到考核,上報;D.生產員工心態(tài)與心得學習會每三月一次,并記錄其內容,上報;E.每月準時評估員工作業(yè)績效一覽表,其當班員總評分將作為其本月產能提升評分;1098765109876510987651098765109876101.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 品質部品質管理績效考核表姓名： 部門： 職務： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A關心下屬,忠于職守,富于合作,視公司為家;B按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C服從上級,尊重下屬;D 工作積極,責任心強;E 進取心強,不斷學習,不斷進步;F 注重外表,舉