領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的比較

主講人 第二組成員 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的比較 目錄 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能 掌握一定權(quán)力 肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人 管理者是指組織計劃的監(jiān)督者 控制者和執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 NO 2 NO 1 NO 3 NO 4 工作目標(biāo) 權(quán)力基礎(chǔ)和影響力來源 主要職能 領(lǐng)導(dǎo)過程和管理過程 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 1 在組織中的權(quán)力基礎(chǔ)和影響力來源的不同源 權(quán)力基礎(chǔ)管理者的權(quán)力源于他所在的職位 領(lǐng)導(dǎo)者還擁有非職位權(quán)力 管理者由于法定的組織地位而擁有法定的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力除了來自其職位 更多的源于下級的認(rèn)可與支持 影響力來源領(lǐng)導(dǎo)者擁有較大的影響力 強烈的感染力和號召力 管理者單純的擁有源于其職位的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者還有強大的影響力 這種影響力來源于人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 2 在工作目標(biāo)上的不同 領(lǐng)導(dǎo)者考慮長遠(yuǎn) 宏觀的目標(biāo) 管理者只為今天的 短期的目標(biāo)而工作 管理者追求的是組織的效率和效益 領(lǐng)導(dǎo)者則是為了實現(xiàn)共同愿景和目標(biāo) 管理者以非個人化的態(tài)度對目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者以一種個人的 積極的態(tài)度面對目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 3 主要職能的不同 激勵和引導(dǎo)下屬 形成組織價值文化 為組織創(chuàng)造精神財富 確定組織未來的發(fā)展方向與道路 作出長遠(yuǎn)規(guī)劃 進(jìn)行組織設(shè)計 并根據(jù)實際需要對組織體制和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改革 處理重大事件和解決突發(fā)危機(jī) 教育 培養(yǎng)和塑造人才 領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 管理者的主要職能 計劃和預(yù)算 為組織確立短期的目標(biāo) 布置工作任務(wù) 確定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 控制計劃和任務(wù)的實施過程 維持組織的秩序 完善工作規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 4 在領(lǐng)導(dǎo)過程和管理過程中的不同 為實現(xiàn)目標(biāo)所使用的方法 手段不一樣 管理者通過外在控制如制度機(jī)制等將人們置于正確軌道上實現(xiàn)對其控制 領(lǐng)導(dǎo)者主要以被領(lǐng)導(dǎo)者的自愿服從和追隨為前提 注重內(nèi)在激勵 在人際關(guān)系上 領(lǐng)導(dǎo)者注重與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立一種親密的情感聯(lián)系 管理者往往把下屬看作是實現(xiàn)其目標(biāo)的工具 不會細(xì)心去考慮如何與下屬建立良好的關(guān)系 管理者運用物質(zhì)獎勵 懲罰等強制性措施來限制下屬向既定目標(biāo)前進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者通過個性 魅力去鼓勵和引導(dǎo)下屬 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并不是兩個對立的概念 領(lǐng)導(dǎo)與管理也不是 彼得德魯克 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相似之處 實現(xiàn)的目標(biāo) 從事的工作 扮演的角色 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相似之處 二者要實現(xiàn)的目標(biāo)是一致的 二者都在為實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而努力工作 為了確定和達(dá)成目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需計劃和決策 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織中所扮演的角色也基本相同 二者都在扮演三個重要的角色 即人際角色 信息傳遞角色和決策角色 只是各有側(cè)重 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所從事的工作都是管理活動的一部分 他們都從事四類管理活動 即傳統(tǒng)的管理 溝通活動 人力資源活動 社交活動 參考文獻(xiàn) 1 肖志超 管理 領(lǐng)導(dǎo)概念異同辨析 J 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 2006 28 2 2 吳芳 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么不