設計院總工年終總結[范本]

設計院總工年終總結20XX年，我院認真貫徹落實黨的十八大精神，在園林局的正確領導下，以創(chuàng)建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉(xiāng)村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結一心，緊緊圍繞創(chuàng)建一流園林設計院的目標，努力推進自身建設，各項工作目標扎實推進，取得了階段性的成績?，F(xiàn)將年度工作情況總結如下：一、工作目標責任完成情況(一)經濟指標方面1.古今設計院：至20XX年11月30日止，實現(xiàn)設計費收入(保密)萬元，完成了年度計劃任務(保密)萬元的%。與去年同期相比，去年完成設計費收入(保密)萬元，完成目標任務(保密)萬元的(保密)%，目標完成率同比增長了(保密)%。(二)設計工作概況1.項目承接量在“優(yōu)質服務”承諾和 “精心設計，確保質量”的宗旨下，截止20XX年11月30日，我院承接各類園林規(guī)劃設計項目已達40項。其中，造價20XX萬元以上的大型項目5項，造價500萬至20XX萬元之間的中型項目15項，造價在500萬元以下的小型項目20項，并承接重點概念性規(guī)劃項目和“十二五”中期編制報告共6項。2.重點項目工作情況20XX年，我院積極帶領全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規(guī)劃、三化概念性規(guī)劃項目、南寧市線路和重點城市道路的“三化”示范工程規(guī)劃設計、廣西南寧五象新區(qū)綠化技術導則、城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設計等重點項目建設中，并積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升，設計成果得到業(yè)主及相關機構的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。(1)建設“美麗南寧”，重點落實“三化”項目我院積極響應南寧市20XX年的城建計劃安排，配合建設(業(yè)主)方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示范工程前期規(guī)劃設計工作。上半年，按時完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市線路的“三化”提升設計;完成了平樂大道(五象大道鳳凰路)景觀提升設計和南湖公園三個浮島和生態(tài)駁岸的改造設計;下半年，及時提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場高速、鳳嶺南路等南寧市線路的“三化”設計成果;完成體育休閑公園C區(qū)綠化設計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設計。在設計人員的細心工作和我院總工部的專業(yè)指導下，“三化”提升的設計項目均能跟上城建計劃的時間步伐，穩(wěn)妥的配合了業(yè)主方的前期建設工作。(2)響應規(guī)劃建綠，編制優(yōu)化綠地系統(tǒng)結構我院積極響應園林局“規(guī)劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點、高標準、高水平地開展規(guī)劃編制工作。今年來相繼完成了南寧市園林綠化美化彩化概念性規(guī)劃、南湖環(huán)湖綠道規(guī)劃、南寧市市政道路主干道一路一景概念性規(guī)劃和南寧市城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃等重要項目，盡力扮演好城市園林規(guī)劃設計師的角色，以合理的規(guī)劃指導南寧城市園林綠化的建設，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態(tài)多樣、景觀優(yōu)美的城市園林綠地系統(tǒng)，為南寧進一步豐富綠城內涵，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規(guī)劃工作的貢獻。(3)服務園博盛會，打造園林設計第三屆廣西園林園藝博覽會建設中，我院承擔了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設工程、南寧展園(南寧友園)建設工程、崇左園建設工程和防城港園建設工程的規(guī)劃設計工作。院領導對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時間緊、任務重的情況下，依托設計院的人才資源和豐富經驗，在方案中選后迅速調集技術骨干，成立了包括規(guī)劃、景觀、建筑、綠化等多專業(yè)于一體的團隊，并派出6名業(yè)務骨干到園博辦協(xié)助工作。院長多次親自帶隊踏勘現(xiàn)場，進行調研和協(xié)調，并親自向各級領導匯報和溝通情況?？偣まk多次組織召開討論會議，結合歷屆園博會設計情況，提出設計過程中需要注意的許多細節(jié)問題，針對項目設計的特點、重點和難點進行了分析，確保項目設計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中，我院負責規(guī)劃設計的南寧園獲城市展園造園藝術特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術二等獎。在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開展設計工作，在施工建設過程中，我院院領導、項目組設計人員多次深入項目現(xiàn)場，做好設計服務工作，全力配合業(yè)主、施工、監(jiān)理各方，按時保質、保量完成南寧園的建設。在各個獎項評比中， 我院負責規(guī)劃設計的南寧園“邕園”獲得展園設計最高獎項-大獎、建筑小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎、室內展陳銅獎等多個獎項。(4)不斷提升設計水平，擴大我院品牌影響力隨著我院設計水平的穩(wěn)步提升，我院不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱贊。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設計項目都取得了可喜的成績。同時，我院設計作品南寧市荔園濱水公園建設工程榮獲20XX年度廣西優(yōu)秀工程勘察設計項目獎三等獎南寧市優(yōu)秀工程勘察設計項目獎一等獎。我院編制的五象新區(qū)綠化技術導則成為了廣西出臺首個城市綠化建設規(guī)范性文件，國家建設部和廣西住房和城鄉(xiāng)建設廳網站分別刊登了此消息，導則還得到了我市市委書記余遠輝的贊揚。南寧五象新區(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃榮獲廣西優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設計獎三等獎。20XX年，市級以上新聞媒體對我院2個優(yōu)秀項目進行了報道，企業(yè)形象得到進一步提升。二、設計院建設方面(一)響應上級政策，積極推進事業(yè)單位改革工作近年來，事業(yè)單位改革工作逐步進入深水區(qū)，事業(yè)單位改革的形勢刻不容緩。根據中央關于事業(yè)單位改革工作的方針政策和自治區(qū)、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實了事業(yè)單位改革相關任務，同時也積極探索符合我院實際的事業(yè)單位改革道路。一是根據南寧市人社局南寧市事業(yè)單位實施績效工資指導意見(試行)和市園林局南寧市園林管理局事業(yè)單位績效工資實施方案等有關文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導下，自20XX年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發(fā)申報工作。二是根據南寧市機構編制委員會相關配套推進事業(yè)單位改革文件精神，年內我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規(guī)范情況、財政供養(yǎng)人員“吃空餉”專項清查情況、機構編制核查情況的上報工作;同時根據事業(yè)單位分類改革工作要求，根據企業(yè)實際對我院所屬情況提出劃分為“經營性事業(yè)單位”的意見。三是根據相關上級關于分類推進事業(yè)單位分類改革的具體部署，我院在密切配合相關上級機關落實具體改革措施的同時，也積極主動從內部推進我院改制轉企工作。我院一直以來以古今設計院為平臺進行市場化改革工作，今年在20XX年實施機構改革的基礎上，繼續(xù)完善各項管理制度。根據事業(yè)單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業(yè)單位改革工作領導小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃;此外，聯(lián)系國內事業(yè)單位改制專業(yè)機構，咨詢改制具體問題。(二)努力謀求辦公環(huán)境的改善，促進園林建設事業(yè)的發(fā)展一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經向園林局遞交相關請示。二是對辦公場地進行裝修及對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。截止11月底，我院累計投入2萬的經費，對我院辦公場所整體規(guī)劃和布局進行進一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。三是增添辦公和技術設備，投入辦公設備和維護費用達15萬元。我院有計劃的加大設備升級換代，新購了一批新的辦公和技術設備，如打印機、電腦、相機、空調機等，為我院不斷提高工作效率和工作質量提供了強有力的物質保障。四是繼續(xù)加強對外技術合作。在繼續(xù)密切與北京東方利禾景觀設計有限公司 等區(qū)內外設計院進行合作聯(lián)系，旨在加強技術交流與合作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補、互利互惠的目標，促進我院快速健康發(fā)展。(三)加強人才引進和培訓，優(yōu)化人才結構為了建立一支穩(wěn)定的高水平人才隊伍，不斷提高干部職工的綜合素質，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓活動。一是加強人才引進。截止11月底，我院共引進人才(保密)人，其中中級職稱*人，碩士研究生*人，本科學歷*人，整體素質較高，能力較強，促進了我院人才結構的優(yōu)化;二是開展職工教育工作。通過組織職工思想理論學習、職業(yè)道德教育、政策文件學習和電教片教育等多種形式，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質的提升。第三，對人才隊伍進行培養(yǎng)，由總工部制定了全年培訓方案，有計劃地開展培訓。今年開展的培訓活動和學習考察達活動有：1月份，邀請華藍設計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術欣賞講堂;5月份，組織全體人員到第九屆中國(國際)園林園藝博覽會參觀考察;10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現(xiàn)場進行考察和現(xiàn)場學習。12月份，組織全體職到花花大世界開展認植物活動。三是繼續(xù)推行學習培訓制度，鼓勵和吸引技術人員參加注冊資格考試。年內報考各類注冊資格10人，通過制度的規(guī)范和引導，不斷增強我院學習風氣。(四)不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現(xiàn)代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應于企業(yè)的改革發(fā)展。上半年，我院對各項管理規(guī)章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善薪酬管理、生產管理、財務管理、檔案管理等方面配套制度，完善了綜合辦行政后勤人員崗位責任書、專業(yè)技術人員/行政后勤人員績效考核管理辦法、設計院內部職級評定及聘用管理辦法、設計院車輛管理制度、設計院技術檔案管理制度、公務用車日常使用管理制度等6項制度，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務流程，不斷推進我院制度建設工作。(五)常抓安全生產和綜治工作，確保安全穩(wěn)定一根據年初與園林局簽訂了園林系統(tǒng)20XX年安全生產目標管理責任書，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好20XX年安全生產管理工作。同時，與院屬各部門簽訂了20XX年南寧市園林規(guī)劃設計院安全工作目標管理責任書，層層落實安全生產管理責任制，抓好安全生產管理工作;二是按照園林局和其他上級機關關于安全生產的工作安排，通過安全生產工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項檢查和隱患排查相結合等，全年度、全方位落實安全生產檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告。通過嚴格管理，上半年來未出現(xiàn)任何安全綜治事故。(六)注重節(jié)能降耗，深入持久地開展節(jié)能減排工作建設節(jié)能型社會是我國的一項重要決策，節(jié)能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點之一，也是日后工作的一項經常性、長期性的工作。為了完成節(jié)能降耗目標，我院年初就制定了20XX年節(jié)能降耗工作計劃、節(jié)能減排工作方案、節(jié)能減排工作制度及成立了節(jié)能減排組織機構等。同時，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關，關電腦，關燈、關空調、關電源，節(jié)約用電;提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復出圖，減少出圖成本;注重個人飲食、洗滌衛(wèi)生，節(jié)約用水;規(guī)范用車，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數量;認真遵守節(jié)能工作制度，違規(guī)者，嚴格按照節(jié)能制度進行處罰。經過努力，“四節(jié)”( 節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材)工作取得了一定成效，與20XX年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個季度能耗數據和報告的上報，接受上級監(jiān)督。(七)堅持做好其他工作，圓滿完成各項工作的任務根據園林局機關部署，保質保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時上報各項工作計劃、總結、統(tǒng)計表，并抓緊工作信息文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫和報送工作信息12條，上傳信息到園林局網站設計院子網87條，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇。完成南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析和(園林局)十二五規(guī)劃綱要主要任務、主要指標和重點項目完成情況評估報告。一年來，在園林局的指導下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預期的效果，得到了上級的肯定;在今年開展的園林系統(tǒng)禮儀風采大賽中，我院榮獲三等獎;在南寧市園林系統(tǒng)職工思想政治工作會議中，我院園林規(guī)劃設計院簡報第61期被評為簡報、板報類二等獎;在今年創(chuàng)建先鋒城活動中，我院榮獲了20XX年市直機關工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會，也榮獲20XX年度市屬基層工會重點工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品綠城花月夜最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結協(xié)作的精神。我院全年文明建設工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務。三、存在的問題、不足及原因(一)受事業(yè)單位體制的束縛，我院存在事業(yè)、企業(yè)兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發(fā)展的步伐。(二)隨著我院資質的提升和業(yè)務的快速發(fā)展，設計隊伍不斷發(fā)展壯大，辦公場地不足已經成為制約我院擴大規(guī)模和快速發(fā)展的一個瓶頸問題。(二)中高級人才結構不完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實力與高標準的要求還有很大差距。(三)設計團隊對新知識和新技術的學習和鉆研還不夠，項目設計質量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。(四)質量管理工作未得到足夠重視，質量管理體系尚未得到真正落實，對項目的審查、監(jiān)督制度控制不夠嚴格。四、明年的工作思路(一)作為經營性事業(yè)單位，我院改制勢在必行。我院將根據上級相關文件精神，在政策范圍內積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現(xiàn)代科技型企業(yè)，實現(xiàn)我院管理和業(yè)務上的突破與發(fā)展。(二)通過外派考察、行業(yè)交流、