某建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢查總結(jié).doc

某建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢查總結(jié)結(jié)合公司程序文件和2013質(zhì)量工作計劃的要求，貫徹開展公司管理改革年活動的要求，于2013年10月15日-11月6日組織了對各區(qū)域公司下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作的檢查。檢查目的是通過檢查了解各區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理狀況，目標指標完成情況，對各區(qū)域公司在技術(shù)質(zhì)量管理工作中的靚點和創(chuàng)新點進行總結(jié)，在全公司推廣，對創(chuàng)優(yōu)工程進行指導(dǎo)，促進區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理水平提高。檢查形式是以技術(shù)質(zhì)量管理工作檢查為主，以現(xiàn)場實物檢查為輔。檢查組對區(qū)域公司下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量管理資料、項目部技術(shù)質(zhì)量管理資料、工程技術(shù)檔案資料、工程實物質(zhì)量進行檢查。采取區(qū)域公司必查，項目部抽查的方式，原則上一個區(qū)域檢查兩個項目。區(qū)域公司檢查內(nèi)容為技術(shù)質(zhì)量目標指標完成情況、上半年技術(shù)質(zhì)量檢查存在問題整改情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量例會及質(zhì)量培訓(xùn)開展情況、標準規(guī)范配備更新情況、創(chuàng)優(yōu)工作及QC管理工作開展情況、檢測設(shè)備管理情況、樣板引路推廣情況、質(zhì)量檢查情況及有關(guān)記錄、質(zhì)量管理工作總結(jié)等，項目部檢查內(nèi)容為質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量例會及質(zhì)量培訓(xùn)開展情況、上半年質(zhì)量檢查存在問題整改情況、標準規(guī)范配備更新情況、檢測設(shè)備管理情況、施工組織設(shè)計及方案審批論證情況、技術(shù)交底管理情況、創(chuàng)優(yōu)及QC開展情況、樣板引路推廣情況、質(zhì)量檢查整改復(fù)查情況及記錄、現(xiàn)場實物及技術(shù)資料檢查，技術(shù)檔案資料及現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查按國家及地方有關(guān)標準規(guī)范進行檢查。檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合，通過現(xiàn)場講評，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析，對區(qū)域公司和項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平。本次檢查由于時間有限，只能采用抽查的辦法，不可能面面俱到，可能有一些問題沒有查到，有一些亮點沒有發(fā)現(xiàn)，不可能通過短暫的檢查，來解決區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)管理及工地現(xiàn)場所有的質(zhì)量問題，真正完全消除所有隱患，但是希望通過舉一反三，以點帶面，強化檢查過程中的示范指導(dǎo)作用，期望今后能繼續(xù)更好地依靠區(qū)域公司、項目部基層一線的管理人員持續(xù)不斷地監(jiān)督檢查和大量細致的工作，不斷提升管理水平。通過檢查、指導(dǎo)、交流，發(fā)現(xiàn)各區(qū)域公司及項目部在質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新方面的靚點及存在的一些不足，如下：一、靚點總體看，區(qū)域公司管理比較規(guī)范，實體項目部比聯(lián)營項目部管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量工作計劃及管理制度，職責(zé)明確，定期召開質(zhì)量例會，通過例會對項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進行了新規(guī)范、標準、公司制度、質(zhì)量通病防治等方面的培訓(xùn)，區(qū)域公司對項目部的檢查頻次合理，檢查有記錄，對存在問題下達了整改通知并對整改情況進行了復(fù)查。1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。北京公司能夠認真、積極地貫徹落實公司年初下達的質(zhì)量技術(shù)目標及公司各項管理制度，執(zhí)行力度高，規(guī)章制度健全，基礎(chǔ)管理工作較為扎實。無錫公司對受到主管部門通報及開具不良行為記錄的項目部，給予加倍處罰，并發(fā)文通報。2、區(qū)域公司質(zhì)量檢查頻次合理，記錄規(guī)范、詳細，季度檢查與平時巡查相結(jié)合。濟南公司每月組織技術(shù)質(zhì)量大檢查，檢查有總結(jié)、有處罰、有通報。上海公司、無錫公司季度檢查總結(jié)及通報圖文并茂，對存在問題進行了剖析，并在技術(shù)質(zhì)量例會上講評。長春公司、南京公司、南通公司、青島公司、蘇州公司、武漢公司、石家莊公司、太原公司、西安公司、哈爾濱公司質(zhì)量檢查頻次合理，平時巡查與季度大檢查相結(jié)合，檢查有通報、有獎罰，對存在問題下達整改通知單，對整改情況有回復(fù)和復(fù)查記錄。北京公司在季度檢查通報中，能運用統(tǒng)計技術(shù)分析引起質(zhì)量問題的主要原因，制定預(yù)防和糾正措施，以利分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平的提高。3、區(qū)域公司定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，2013年3月28日、2013年5月29日、2013年7月7日、2013年10月9日北京公司在辦公室召開了分公司工程部技術(shù)人員和部分項目部技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理參加的質(zhì)量技術(shù)工作會議，宣貫全年工作計劃、制度，進行目標分解、通報每季度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)、季度檢查通報，學(xué)習(xí)主管部門最新文件和一些新出臺的施工規(guī)范標準。4、青島公司加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，材料標識規(guī)范，按照程序文件要求完善記錄管理。5、南京公司信息化管理有序運行，上線10項工程，數(shù)據(jù)錄入由項目部人員完成，技術(shù)質(zhì)量各模塊隨工程進度及時完成有關(guān)數(shù)據(jù)錄入。北京公司、長春公司、哈爾濱公司、石家莊公司對上線工程能將每月不少于4次的質(zhì)量檢查記錄、不合格通知及整改回復(fù)單進行錄入，并且在信息化平臺質(zhì)量模塊中反映，三者之間交圈閉合，關(guān)聯(lián)性好。6、無錫公司和南京公司建立區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量QQ群，區(qū)域公司、項目部共有200多人加入，通過QQ群，進行新標準規(guī)范、有關(guān)文件發(fā)布及技術(shù)交流，進行有關(guān)文件、資料的下發(fā)、上傳。7、積極推行樣板引路，北京公司將天津融創(chuàng)時代奧城工程定為區(qū)域公司樣板工程，制定樣板施工計劃及方案，進行樣板交底、施工、驗收。無錫公司將宜興東氿1號定為區(qū)域公司樣板工程，組織項目部管理人員到東氿1號工程進行觀摩，通過參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距，促進區(qū)域公司質(zhì)量管理水平提高，武漢公司鄭州海爾空調(diào)廠房裝修、保溫等施工中，采用樣板引路，保證施工質(zhì)量。哈爾濱公司哈麻住宅小區(qū)續(xù)建二期B區(qū)A、B棟工程為區(qū)域公司樣板工程，每個分項工程均以樣板引路，制定樣板施工計劃及方案，進行樣板交底、施工、驗收，成為小區(qū)樣板工程。8、太原公司規(guī)范管理，獲得山西省信用示范單位。9、各區(qū)域公司認真對待公司的技術(shù)質(zhì)量檢查，對上半年公司技術(shù)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實了整改。10、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作和QC管理工作，成果顯著。北京公司通過目標制定、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程控制、措施到位，創(chuàng)優(yōu)成果顯著，成為公司的創(chuàng)優(yōu)大戶，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)合社綜合樓1#樓工程已經(jīng)通過了2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎的評比，目前已進入公示期；獲內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯1項，內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程1項，北京市結(jié)構(gòu)長城杯2項；獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎1項。哈爾濱公司申報龍江杯2項，通過專家組復(fù)查，計劃年底申報省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項。蘇州公司濱江世茂花園酒店明年申報黃山杯，濱江世茂花園新技術(shù)應(yīng)用示范工程完成總結(jié)，完成1項省級工法總結(jié)，準備明年申報，獲1項南通市優(yōu)秀QC成果二等獎。無錫公司對宜興東氿1號創(chuàng)優(yōu)目標項目編制了創(chuàng)優(yōu)策劃書，加強過程控制，成為宜興市樣板工程，無錫會展中心申報華東六省一市優(yōu)質(zhì)工程，透平葉片廠準備申報揚子杯，宜興東氿1號準備新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項，獲無錫市優(yōu)秀QC成果一等獎1項，三等獎3項，江蘇省優(yōu)秀QC成果三等獎1項。上海公司對創(chuàng)優(yōu)工程參與前期策劃，加強過程檢查，每半個月檢查一次，成果顯著，獲長三角金石獎1項，金鋼獎1項，申安杯1項，上海市優(yōu)秀QC成果一等獎2項，二等獎1項，太倉邊檢指揮中心用房準備申報揚子杯，匯京廣場2項工程預(yù)申報白玉蘭杯，匯京廣場已經(jīng)完成新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項，計劃明年完成應(yīng)用總結(jié)。南通公司2013年獲市級QC成果6篇，省級QC成果4篇，新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項1項，獲省級工法4個，準備申報國家級工法1項，揚子杯2項。濟南公司太湖縣體育館及魯商國奧城4#樓均為創(chuàng)優(yōu)目標項目，加強過程控制和創(chuàng)優(yōu)策劃，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。南京公司對創(chuàng)優(yōu)目標項目，進行策劃書審批，每周檢查一次，加強過程控制。獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎7項，市優(yōu)質(zhì)獎6項，建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項，立項1項，南京市優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎2項，江蘇省優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎1項。武漢公司制定了創(chuàng)優(yōu)目標，雄楚天地A標為創(chuàng)優(yōu)目標項目，加強過程控制。石家莊公司省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程“奧林匹克劇場”，已通過河北省省質(zhì)監(jiān)總站驗收，獲2項省級優(yōu)秀QC成果，已形成工法1篇，題目為“改進刀片切斷鋼筋施工工法”，初稿總公司技術(shù)中心已經(jīng)審核，準備從江蘇省或河北省建設(shè)廳科技處申報。有望實現(xiàn)石家莊公司省級工法零的突破，已有4個工程獲河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳第十九批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項。長春公司即將于2013年11月份接收檢查驗收的三市優(yōu)工程為“華潤橡樹灣”、“長春萬科城”兩個項目，有望今年能完成兩個省優(yōu)工程的目標。二、存在不足及建議1、后澆帶混凝土未澆筑，模板及支撐已經(jīng)拆除，改變了結(jié)構(gòu)的受力體系，在施工荷載的影響下，對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響。2、柱子受力主筋間距、位置、保護層厚度控制不嚴，致使柱受力主筋不垂直、歪斜，柱筋偏向一側(cè)，甚至有的柱一側(cè)受力主筋偏到柱控制邊線外面，需經(jīng)過彎折才能進行柱模板支設(shè)，影響結(jié)構(gòu)的承載力和耐久性，部分柱子鋼筋在混凝土澆筑時，工人為了施工方便，將柱豎向受力主筋掰彎，由于柱受力主筋大多是三級鋼，屬于高強鋼，不宜反復(fù)彎折，影響施工質(zhì)量。有的項目部梁底部受力主筋同排鋼筋之間、上下排鋼筋之間間距控制不嚴，鋼筋堆在一起，影響結(jié)構(gòu)的受力性能，梁支座處上部受力二排筋由于控制不嚴，位置偏下，與第一排受力主筋間距超過100，影響結(jié)構(gòu)承載力。3、部分項目部鋼筋機械直螺紋連接接頭露絲較多，影響接頭連接質(zhì)量。4、部分工程技術(shù)交底流于形式，沒有實實在在對施工操作人員進行有針對性和可操作性的技術(shù)交底，如對高大截面模板、弧形結(jié)構(gòu)鋼筋模板等特殊結(jié)構(gòu)的施工，技術(shù)交底沒有針對性，工人憑經(jīng)驗施工，出現(xiàn)漲模、鋼筋保護層控制不準等缺陷，無法保證質(zhì)量，應(yīng)由技術(shù)人員經(jīng)過設(shè)計計算，確定施工方案和技術(shù)參數(shù)，并據(jù)此對施工人員進行有針對性的技術(shù)交底。5、部分項目部存在技術(shù)質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象，6、由于到計量檢測單位檢定并出檢定報告費用較多，部分項目部將經(jīng)緯儀、水準儀等A類檢測設(shè)備送到銷售單位進行校驗，未按要求送計量檢測單位進行檢定并出檢定報告。7、部分工程為了保證混凝土試塊試壓合格，開小灶做試塊，致使試塊試壓值超出設(shè)計太多。8、標準規(guī)范大部分區(qū)域公司和項目部都已經(jīng)進行了更新，但大部分是電子版，項目部現(xiàn)場均配置了新版紙質(zhì)圖集，但大部分項目部現(xiàn)場未配置紙質(zhì)新版驗收規(guī)范，不便于現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收管理。9、部分區(qū)域公司和項目部對程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和貫徹不到位，記錄管理不規(guī)范，部分項目部質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題整改通知、回復(fù)、復(fù)查記錄不規(guī)范，有的記在圖紙上，口頭通知，設(shè)計變更發(fā)放無記錄或記在設(shè)計變更原件上，經(jīng)緯儀、水準儀不送專業(yè)單位進行檢定，新買儀器不檢定，檢定周期到期的儀器送儀器銷售單位校驗，部分項目部材料標識沒有或者不規(guī)范，建議區(qū)域公司組織區(qū)域公司和項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員利用技術(shù)質(zhì)量例會時間進行新版程序文件培訓(xùn)，并抓好落實。10、部分項目部不重視圖紙會審工作，到施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙矛盾，憑感覺施工，既不能保證質(zhì)量，又浪費了材料，建議加強圖紙會審管理，把設(shè)計圖紙矛盾消滅在施工之前。11、對創(chuàng)優(yōu)目標項目需加強過程控制，現(xiàn)場辦公區(qū)布置、現(xiàn)場標語布置等都要有創(chuàng)優(yōu)的目標內(nèi)容，讓現(xiàn)場所有施工人員知道工程創(chuàng)優(yōu)目標，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，從創(chuàng)優(yōu)策劃、技術(shù)交底、檢查驗收都要體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的高標準、嚴要求，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。12、需要加強重大復(fù)雜工程的技術(shù)管理，施工之前熟悉圖紙，加強圖紙會審管理，找出設(shè)計中錯差碰漏等矛盾、不完善及現(xiàn)有施工條件難以滿足之處，由設(shè)計單位解決，把矛盾及不完善之處消滅在施工之前，加強關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工方案編制及驗算，并根據(jù)方案進行技術(shù)交底，確保技術(shù)交底具有針對性和可操作性。13、部分項目部推行樣板引路，有的是由于建設(shè)單位的要求在現(xiàn)場做了樣板展示區(qū)，但并未讓樣板發(fā)揮引路作用，只是成了讓外人看的擺設(shè)，建議各項目部對基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修施工的每個分項工程施工推廣樣板引路，制定樣板工程施工方案，進行樣板施工，對施工樣板進行驗收，驗收合格后，對樣板工程進行標識，并在樣板工程旁配上文字技術(shù)交底，組織施工人員到樣板工程部位結(jié)合樣板進行技術(shù)交底，全面推廣施工。對設(shè)計復(fù)雜、施工難度大的工程及創(chuàng)優(yōu)工程，必須經(jīng)過計算和策劃編制樣板施工方案，進行樣板施工，通過樣板施工對方案進行驗證和不斷完善，制定操作工藝，對照樣板對操作工人進行形象直觀的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量和一次成優(yōu)。14、建議加強住宅工程竣工驗收的分戶驗收管理，及時消除質(zhì)量缺陷，減少工程交戶后的質(zhì)量回訪保修工作量，減少住戶的質(zhì)量投訴和索賠，提高企業(yè)信譽，增加經(jīng)濟效益。15、按公司管理手冊及程序文件規(guī)定，重大工程施工組織設(shè)計、特殊過程方案由項目部、區(qū)域公司、公司各部室審核，公司總工程師駱總審批，一般工程施工組織設(shè)計及一般過程方案由區(qū)域公司主任工程師審批，但部分項目部對一般工程施工組織設(shè)計及一般過程方案審批欄代簽了公司總工駱總的名字，不符合公司管理手冊及程序文件關(guān)于施工組織設(shè)計及施工方案審批流程的要求。16、建議區(qū)域公司及時將更新的有效文件清單發(fā)給項目部，便于項目部及時進行標準規(guī)范的更新及施工組織設(shè)計與施工方案編制依據(jù)有關(guān)標準規(guī)范編號的更新。17、部分材料試驗報告代表批量與實際不符，部分項目部鋼筋直螺紋和電渣壓力焊連接試驗報告代表批量，填寫500個和300個，只是滿足了規(guī)范要求，但與實際使用數(shù)量不相符。18、大部分材料由供貨商提供，供貨商只提供材料合格證復(fù)印件，部分項目部在合格證復(fù)印件上蓋施工單位章，證明原件存放處，應(yīng)由供貨商在材料合格證復(fù)印件上蓋公章，并由供貨商經(jīng)手人簽字證明原件存放處。19、部分區(qū)域公司項目分散，對離區(qū)域公司駐地較遠的項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達了問題整改通知單，但對整改情況復(fù)查難度大，建議對于較大質(zhì)量問題整改情況由區(qū)域公司分點人員落實復(fù)查或由項目部對質(zhì)量問題整改前和整改后分別拍照上傳區(qū)域公司進行驗證。20、公司整體創(chuàng)優(yōu)積極性很高，大部分區(qū)域公司取得了豐碩的創(chuàng)優(yōu)成果，但仍有少數(shù)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面未有所突破，建議加強創(chuàng)優(yōu)目標制定、創(chuàng)優(yōu)策劃，加強過程控制，加強與評優(yōu)部門的溝通與聯(lián)系，盡早實現(xiàn)突破，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)信譽。21、建議資料整理及時規(guī)范，編目清晰，查找方便：鋼筋復(fù)驗報告建議在匯總表中列出實際總需要量、批量、部位、伸長率，并將強屈比、屈標比的計算表合并在匯總表中或附在匯總表后，而且將實際總需用量與批量進行對比，批量總數(shù)應(yīng)大于總需用量，因為有損耗率，這樣能一目了然，判斷試驗報告是否齊全，鋼材是否滿足強條要求。如果鋼材試驗報告中，沒有列出強屈比、屈標比，建議自行計算強屈比（抗拉強度實測值/屈服強度實測值1.25）、屈標比（屈服強度實測值/屈服強度標準值1.3），并且將強屈比、屈標比、伸長率列入?yún)R總表，鋼材的批量也應(yīng)按實統(tǒng)計列入?yún)R總表，而且不應(yīng)正好為60噸，調(diào)直鋼筋批量不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定的30噸的要求。還有電渣壓力焊等焊接接頭試驗報告批量，不應(yīng)正好都是300件，機械接頭試驗報告批量不應(yīng)正好都是500個，未必這么巧，焊接接頭低于300個的零頭批量，機械接頭低于500個的零頭批量，也應(yīng)按實填寫，因為不可能正好是整數(shù)。 在使用部位填寫時，注意原材與接頭的一致性，便于互相核對，不漏落。混凝土試塊試驗報告評定混凝土試塊批量不應(yīng)正好為100m3，混凝土實體檢測中同條件試塊評定，應(yīng)采用溫度表按600.天統(tǒng)計齡期，且其強度代表值都要乘以1.1的系數(shù)后進行評定。建議根據(jù)混凝土小票在匯總表中列出代表批量，混凝土強度試塊評定不應(yīng)采用混凝土強度檢驗評定標準（GBJ-107）要求，是老標準，應(yīng)采用混凝土強度檢驗評定標準（GB/T50107-2010）要求。因為評定的公式、評定的系數(shù)，都已調(diào)整。而且同條件養(yǎng)護的實體檢測用試塊的齡期，應(yīng)采用溫度表按600.天統(tǒng)計齡期如10組以上的統(tǒng)計評定方法 混凝土強度的合格評定系數(shù)試件組數(shù)101415192011.151.050.9520.90.85如小于10組的非統(tǒng)計評定方法 混凝土強度的合格評定系數(shù)混凝土強度等級C60C6031.151.1040.95采用100100100試塊，折算成150150150試塊的強度，應(yīng)乘以0.95的系數(shù)，采用200200200試塊，折算成150150150試塊的強度，應(yīng)乘以1.05的系數(shù)。梁板與墻柱混凝土強度等級不一致的情況，必須分別做試塊，否則如漏寫了梁板，只能判定，該處梁板混凝土未做試塊，是否合格，不得而知，那就要通過回彈、取芯等手段來判定是否合格，并補充資料。抗?jié)B試塊批量不能超過規(guī)范規(guī)定的500 m3的要求。拆模試塊與同條件試塊是兩回事，不能混淆，混凝土同條件試塊是采用溫度表按600.天統(tǒng)計齡期，而拆模試塊，是根據(jù)需要達到100%的強度，或達到75%的強度等來確定齡期，齡期不固定，且一般不超過28天，其強度不需要乘以1.1的系數(shù)，其結(jié)論為達到設(shè)計強度的百分比，是