工作總結及工作安排.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除2010年工作總結 及2011年工作安排2010年是應對鹽改緊急行動年，公司在集團公司的正確領導下，面對鹽業(yè)改革所帶來的挑戰(zhàn)與機遇，帶領全體員工增強危機意識和市場意識，以“加強管理、嚴控費用、提高效益”和拓展非鹽業(yè)務為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型黨組織活動為契機，強化內部管理，創(chuàng)新產品工藝，努力拓展多種經營，圓滿完成了各項年度戰(zhàn)略目標管理責任指標。 一、2010 年工作回顧2010年，面對市場化發(fā)展趨勢，我們將壓力轉化為動力，在集團公司的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照“加強管理、嚴控費用、提高效益”的工作方針，加強管理，努力為發(fā)展打好基礎。一年來，公司針對“以人為本，強化隊伍、完善管理、節(jié)能減排、和諧發(fā)展”的目標，結合生產經營實際情況，不斷完善管理制度，創(chuàng)新產品工藝，為完成工作目標和經營指標奠定了基礎。（一）經營運行情況。2010 年生產食鹽小包裝袋膜（ 20913 ）萬條，其中500克合成紙膜（ 9067 ）萬條、腌制鹽膜（ 1694 ）萬條、400克綠色合成紙膜（ 10074 ）萬條，完成年計劃1.8億條的（ 116 ）%；比去年同期增加（ 2703 ）萬條。實現(xiàn)產品銷售收入（ 2369 ）萬元，完成目標責任2360萬元的（100.4 ）%；實現(xiàn)利潤（ 459 ）萬元；上繳稅金（ 664 ）萬元。多種經營實現(xiàn)銷售（ 5 ）萬元。（二）主要工作。1、加強企業(yè)管理基礎建設，提升市場競爭資質。暢通高效的生產環(huán)境和作風優(yōu)良的員工隊伍，是企業(yè)永恒的管理主題。三月份，公司針對QS質量安全認證標準的要求，將車間與庫房進行了貫通改造，進一步規(guī)范了生產現(xiàn)場人、物、料的流通模式。下半年，完善了原材料出入庫傳遞管理辦法、值日檢查制度，制定了車間衛(wèi)生區(qū)域分布圖，調動各部門管理人員參與一線管理的積極性，按照勞動紀律管理制度、安全衛(wèi)生檢查管理辦法、交接班管理制度等相關制度條款，進行不定時現(xiàn)場檢查總結，月底進行表彰獎勵，既實現(xiàn)了人、機、物、料、環(huán)封閉式管理，又調動了人得積極性，生產現(xiàn)場整齊劃一，工藝運行機制進一步優(yōu)化，QS質量安全認證復審工作順利通過。增強“四個”意識，提高 “四種”能力，全面打造作風、技能優(yōu)良的員工隊伍。圍繞2010年度鹽業(yè)工作會議精神，充分認識企業(yè)內外部生存環(huán)境的緊迫性，從開展多種經營 存在的不足之處入手，抓住生產空余時間，采取聘請軟包裝技術專家通俗易懂的授課、組織員工加強崗位操作理論知識的學習考核、選拔技術骨干參加省外舉辦的軟包裝加工技術研討會等方式，全面提高員工在產品工藝、工藝特點、原材料特性、工藝關鍵控制點等方面的理論知識與實踐能力，生產中干什么，怎沒干的意識與能力進一步增強。積極開展“小金庫”專項治理活動，進一步強化財務管理。開展小金庫專項治理活動，落實“嚴控費用、提高效益”的財務管理目標。成立小金庫專項治理小組，加強組織領導，學習總公司有關小金庫治理的文件政策，增強全員對小金庫專項治理活動的重要性，制定實施方案，由班子帶頭針對表外帳外資產和特殊管理資產（油、食堂、業(yè)務招待煙酒、工會經費等）進行了徹底清查，并及時上報了清查結果。同時結合專項治理活動的開展，進一步加強財務管理，針對審計存在的問題，制定整改措施，及時與用友軟件公司聯(lián)系，合理設置賬??；按照會計基礎工作規(guī)范要求完善手續(xù)，補齊收款收據和商品驗收單，確保了各項費用開支合理合規(guī)。2、強化質量管理，增強市場競爭潛力。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合生產實際不斷完善了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開，但伴隨著市場化的發(fā)展趨勢，對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。四月份，結合ISO9001-2008版質量管理體系標準換版與年檢換證工作，聘請企業(yè)管理咨詢有限公司老師，組織各部門管理人員，進行了為期兩天的2008版質量管理體系標準培訓，完善了質量手冊的1.2應用、7.4.1.3評價準則、7.5.4顧客財產等條款，企業(yè)質量管理重要性的認識進一步增強。5月份，為進一步糾正生產中質量小差錯反復出現(xiàn)的問題，加強管理人員的工作職責，提高員工工作責任心，強化質檢科對彩印工序各色油墨的流量監(jiān)測和上膠量的跟蹤檢測，嚴格執(zhí)行彩印油墨濃度測試暫行辦法與成品產量-原料量成品米數(shù)=上膠量的標準，并規(guī)定發(fā)現(xiàn)質量問題，質檢科、車間、班組以及上下道工序之間要及時溝通，從源頭上杜絕質量事故，否則共同承擔過失責任?？己俗ベ|量。完善安全獎考核辦法，進一步明確差錯的界定，將利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，無論員工還是管理人員，一旦出現(xiàn)差錯即按責任大小取消獎勵資格，增強了全員的責任感和緊迫感，工作差錯急劇下降，確保了安全質量，受到了客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了條件。3、強化生產成本管理,節(jié)能減排工作成效顯著。根據集團公司節(jié)能減排規(guī)劃工作的要求，公司積極采取有效措施，努力做好降本增效工作。一是制作各工序廢料標準統(tǒng)計公示表上墻，對比公示，透明考核，降低廢品率；二是優(yōu)化原材料規(guī)格，降低廢品率。依據產品規(guī)格“量體裁衣”，將OPP與合成紙的寬度縮小5mm,并將縮窄部分彌補到OPP與合成紙的長度里，在產量增加的同時邊料比也由2.25%下降為1.98%，實現(xiàn)月節(jié)約原料0.2噸，年可節(jié)約成本10萬元。4、互利共贏拓市場，多種經營營收渠道進一步拓寬。落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力拓展非鹽業(yè)務。上半年面對激烈的市場競爭態(tài)勢，在抓住啤酒膜加工業(yè)務的同時積極拓展原材料銷售和外接加工業(yè)務。首先針對啤酒膜客戶對包裝用收縮膜性能的不了解，所提供原料質量差的情況，積極與客戶溝通，從原料配方、設備參數(shù)等方面給予技術支持，贏得了客戶的好評；其次是全面調動各方面的銷售渠道，向同行業(yè)和相關業(yè)務單位推銷合成紙塑膜、油墨、復合膠等原材料，進一步拓寬營收渠道；三是制定了多種經營獎勵辦法，調動全員參與的積極性，闖市場謀出路,下半年實現(xiàn)多種經營銷售（ 30.4 ）萬元。5、嚴格落實安全生產責任制，實現(xiàn)“以責保安”。安全生產主體責任制是安全管理的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們對照*集團公司關于加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的實施意見的文件精神，強化組織領導，狠抓各部門車間的安全責任制的落實，切實強化安全工作的組織領導。一是 堅持一把手為首的安全工作領導小組責任制，落實早、中、晚三查機制，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。二是按照*集團公司關于全面開展安全生產大檢查的緊急通知的通知要求，認真落實“四個絕對”的管理原則 ，以安全生產“五個管理要求”與查明安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點，圍繞安全生產制度、消防器材與警示牌、危化品管理制度和事故災難應急預案等，認真開展安全生產工作自查，并對存在的安全隱患，責任到人及時進行整改。三是加大周、月的安全生產考核力度，堅持將設備安全操作、規(guī)范操作、勞動紀律和日常安全檢查情況與安全生產獎掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理，并取消當月安全生產獎勵，確保了日常隱患排查、日常安全監(jiān)管與應急管理工作同步推進，實現(xiàn)了安全抓考核，考核促安全的良好管理局面。四是注重全體員工的安全思想整頓，落實關于進一步加強冬季道路安全管理工作的通知和*集團公司轉發(fā)中鹽總公司關于中鹽近期安全生產事故的通報的通知的通知要求，從日常生產中的安全不良現(xiàn)象入手，查思想、查行為，提高安全認識，統(tǒng)一安全思想，糾正不安全因素，四季度更換（檢驗）滅火器33具，年度檢驗車輛4臺次，駕駛員年檢5人次，規(guī)范了派車制度，一切不良事故苗頭得到了徹底消除。6、行使董事會職權，保障股東權益。2009年度*公司，在集團公司的正確領導下，取得了良好經濟效益，實現(xiàn)凈利潤544.6萬元，提取盈余公積金54.5萬元后，累計未分配利潤125.3萬元，公司董事會依據*集團*有限責任公司章程，制訂了2009年度利潤分配方案，組織召開年度股東會，并經股東會決議，按每股0.13元的標準向全體股東派發(fā)現(xiàn)金股利118.3104萬元。對股東會負責，行使董事會職權，制定2011年度戰(zhàn)略經營目標。根據集團年度戰(zhàn)略經營指標的制定情況，公司董事會從近年來原材料漲跌規(guī)律、產成品庫存、小包裝計劃、原材料購銷等方面對比分析，合理預測企業(yè)利潤獲利空間，對股東會負責，科學制定2011年戰(zhàn)略經營指標。7、開展“四強”黨組織和“四優(yōu)” 黨員活動,創(chuàng)建學習型黨組織，不斷推動企業(yè)各項工作向前發(fā)展。2010 年，黨支部圍繞“應對鹽改緊急行動年”的主題，落實關于印發(fā)深入開展增爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)共產黨員活動的實施意見的通知的通知精神，發(fā)揮支部堡壘作用和黨員模范作用，確保黨建工作更好的服務于生產經營管理這一主要工作，引導全體黨員牢記責任與使命，適應企業(yè)市場化管理的發(fā)展模式，帶動全體員工熟練掌握崗位知識和職業(yè)技能，開展技術革新、提合理化建議等活動，有效解決日常生產中的技術難題，促進企業(yè)更好的落實“加強管理、嚴控費用、提高效益”的工作目標。公司領導班子率先垂范，帶頭參加活動，挖潛增效，積極與原材料生產廠家聯(lián)系，科學優(yōu)化原材料規(guī)格，產品廢品率明顯降低，節(jié)約了產品成本。為推進建設學習型黨組織促進企業(yè)不斷發(fā)展，下半年，黨支部按集團黨委要求，召開 “建設學習型黨組織”動員大會，提出了一是要充分認識到這次活動的重要意義，樹立先進意識、先進理念，真正把思想和行動統(tǒng)一到這次活動中來。二是黨員及黨員骨干要帶頭學習，充分發(fā)揮模范帶頭作用。三是全體黨員要嚴格按活動要求，認真學習，做好學習筆記。四是黨員個人要對照企業(yè)制度、評先評優(yōu)條件來要求自己，自我剖析，找差距、找不足。同時抓好四個方面工作：一是抓產品質量，二是抓管理制度落實，三是抓活動學習，四是抓生產中存在問題的分析。通過建設學習型黨組織活動的扎實開展，全體員工的 “四個”意識、 “四種”能力進一步提高，職業(yè)培訓考核工作進一步強化，為企業(yè)打造作風與技能優(yōu)良的員工隊伍提供了政治保障，各部門管理人員及黨員骨干，參與一線管理的積極性大大提高，安全衛(wèi)生檢查管理辦法、值日檢查制度等生產管理制度進一步得到落實，生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生檢查評比工作進一步加強，有效扭轉了生產現(xiàn)場存在的臟、亂、差等現(xiàn)象。認真開展黨員公開承諾活動。加強關于轉發(fā)總公司黨委關于召開以查思想、查業(yè)績、查作風為主題的領導班子民主生活會的通知的通知、關于轉發(fā)總公司黨委關于印發(fā)*總公司黨風廉政建設責任制實施辦法的通知等相關文件的學習，增強班子和黨員的作風與素質，心系員工，立足崗位，著重在節(jié)能減排、提高產品質量、帶頭學習、提合理化建議、降費增效等方面作出承諾，使之更好的為企業(yè)生產服務。三、四季度在黨支部的督導和帶領下，采納合理化建議，優(yōu)化原材料規(guī)格，廢邊料減少20%，價值約1.2萬元，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了良好成效。 二、存在的不足（一）對外的宣傳力度和知名度不夠，開展非鹽業(yè)務不利。我公司塑料小包裝工藝技術、產品質量、生產資質等方面達到國家食品包裝生產要求，但在周邊的食品加工企業(yè)里還不知有這樣的包裝企業(yè)，在食品包裝競爭中落后于其他包裝公司。（二）管理人員的管理水平和業(yè)務技能有待加強。能抓管理，會抓管理，是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，各部門、車間，雖然在實踐中通過干、學結合，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到提升，為公司發(fā)展做出了貢獻，但工作經驗、業(yè)務能力、管理水平及溝通能力，與公司持續(xù)發(fā)展的需要和激烈的市場競爭還存在差距。（三）規(guī)章制度落實力度不足。公司各項規(guī)章制度，通過實踐比較健全和完善，但好的制度，還要去全面的貫徹落實。上半年，生產中出現(xiàn)一些小的差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（四）應對多種經營項目的生產反應能力遲鈍。速度與質量是直接決定與客戶長期合作的關鍵，但由于長時間不再接觸制袋工藝，面對市場接來的加工項目，員工在制袋機的開機操作流程上反應遲鈍，生產效率低下。三、2011年工作措施2011年，*公司繼續(xù)以“加強管理、嚴控費用、提高效益”為目標，緊緊圍繞已確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強內部管理，牢固樹立競爭意識，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型黨組織活動，強化工藝技能培訓，積極落實食鹽包裝計劃，不斷拓展非鹽經營項目，提升多種經營項目的生產反應能力，齊心協(xié)力，為完成年度戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力做好以下幾項工作：（一）增強企業(yè)知名度，努力拓展多種經營。圍繞公司的產品質量、服務意識、經營范圍等方面，大力宣傳我公司的生產經營情況，提高包裝公司知名度的同時積極參與到市場競爭的環(huán)境中去，為開展多種經營打牢基礎。(二) 加強班組建設，加大技術培訓管理，提升多種經營項目的反應能力。 首先，圍繞多種經營中的問題與不足，加強員工技術、技能的培訓工作。以工藝理論知識考核、實機操作培訓等為最佳培訓方式，引導員工樹立爭當技術能手的理念，狠抓復雜工藝與多種經營的崗位培訓。其次，開展“學、幫、帶”活動，調動技術熟練員工的積極性，在多種經營項目生產中積極配合車間迅速反應，快速調整設備，緊跟客戶的要求，提高生產效率，掀起“崇尚技術”的良好風氣，提升員工的工藝技能反應能力，提高車間與班組的綜合管理水平。增強管理素質，提高管理水平。（三）增強管理人員的組織意識和責任意識，提高業(yè)務技能和善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，注重查清根源，多與員工溝通，加強思想聯(lián)系，摸準員工工作中存在的癥結，全面掌握生產管理動態(tài)，有的放矢抓管理，讓有情的管理無情