廣電局創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料[范本]

廣電局創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料今年上半年，XX廣電局在局長*、黨組書記*的帶動下，以爭創(chuàng)“學習型黨組織、爭當學習型領導干部”活動為契機，從強化政治素質、業(yè)務素質、綜合素質等方面入手，號召全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)，營造不達目的誓不罷休，不爭一流決不放松的奮發(fā)向上氛圍，打造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍，實現(xiàn)了新聞宣傳水平不斷上升、事業(yè)建設步伐不斷加快的良好發(fā)展格局。一、新聞宣傳抓導向，重策劃，輿論引導水平明顯提高新聞宣傳堅持正確的輿論導向和“三貼近”原則，以縣委、縣政府的中心工作為重點，通過正面宣傳、典型帶動來提升輿論引導能力，并有效開展輿論監(jiān)督。按照上級宣傳部門的統(tǒng)一部署，緊緊結合本縣的中心工作、重大活動開展宣傳，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和“三縣”建設營造良好的輿論氛圍。一是積極主動開展新聞宣傳?？h委經(jīng)濟會議、黨務工作會議等重大會議精神每年都要在電視上進行詳細深入解讀，把全縣干群思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來。抓好了創(chuàng)先爭優(yōu)的典型宣傳，推出“十佳村支書”、“十佳見義勇為”先進人物以及“我身邊的好人”系列報道，取得了較好的典型效應。重點項目建設宣傳、關注民生報道貫穿上半年。截止6月底，共采編播新聞823條，制播歲月寫真23期、舜峰大視野23期，其他專題3個。二是創(chuàng)新辦活節(jié)目欄目。舜峰大視野欄目開辦一年來，已逐漸主導本地群眾的收視習慣，成為一檔觀眾喜愛的民生類欄目，“12345，有事找政府”改為在舜峰大視野欄目中插播，更加提高了該欄目的收視率和關注度。配合機關干部下基層聯(lián)農(nóng)戶活動，推出了千名干部下基層聯(lián)農(nóng)戶系列報道，全面追蹤活動的進程和效果。其它欄目如廉政效能之窗、XX政協(xié)、園林縣城、汛情快報、治超治限等等精彩紛呈，形式靈活，既符合縣委政府工作推動的需要，又體現(xiàn)了編輯記者較高的綜合業(yè)務素質。4月份又向社會公開招聘4名記者，使電視臺宣傳隊伍的力量更為加強，為創(chuàng)辦新欄目奠定了人才基礎。三是拓寬廣告經(jīng)營思路。盡管金融危機的影響尚未完全消除，商家投放廣告的計劃還在縮減，但通過辦好辦活欄目，XX自辦臺品牌不斷提升，穩(wěn)定了老客戶，也招來了新客戶。通過強化廣告營銷理念，把電視臺各檔節(jié)目資源與客戶需求更好地結合，改變以往客戶選擇余地不大、被動投放廣告的做法，提高了客戶對廣告投入的積極性。實行專業(yè)品牌營銷，根據(jù)商家的特殊受眾，向客戶推薦各個時段的觀眾定位和客戶分布，把以前基本上處于閑置的白天時段有效利用起來。同時還嘗試在電視劇中開發(fā)一些新形式的廣告，使得上半年廣告收入80多萬元，實現(xiàn)了時間過半收入任務過半。四是安全、優(yōu)質播出節(jié)目。對衛(wèi)星接收機、光發(fā)射機等輸入、輸出端進行加固換新，對前端設備做了大規(guī)模檢修，確保了“兩節(jié)兩會”、“4.25”敏感日、“6.4”敏感日等特防期無一安全播出事故。五是籌建舜峰廣場電子顯示屏。該項目已明確由政府出資、廣電局承建，今后的運行管理也由廣電局負責，縣財政每年預算一筆維護運行專項經(jīng)費。這項工作目前已成立了專門的工作班子，并在湖南天鑒招標公司發(fā)布政府采購公告，節(jié)目播出方案和管理方案也正在作進一步完善修改，有望在8月份全市中小學生運動會開幕前完工。二、事業(yè)建設穩(wěn)步推進，網(wǎng)絡整合與發(fā)展邁上新臺階今年是XX電廣網(wǎng)絡有限公司成立的第一年，公司為合資企業(yè)，自主經(jīng)營，自負盈虧。為應對三網(wǎng)融合，做大做強廣電產(chǎn)業(yè)，6月份又對網(wǎng)絡資產(chǎn)進行了二次評估，計劃參與省有線網(wǎng)絡集團股權重組，為公司的發(fā)展迎來了新的機遇。首先是用戶發(fā)展明顯加快?？朔司€路老化故障較多以及基礎建設施工移桿的困難，上半年共發(fā)展用戶998戶，其中城網(wǎng)582戶，農(nóng)網(wǎng)416多戶，比去年同期增加近250戶。通過稽查新增用戶60多戶。新增干線超過14千米，上門排查維修故障6500多次，維修各種器材450余臺次，總收入達310萬元。農(nóng)網(wǎng)對麥市五星、同益老政府、嵐橋賽塘、雙溪元柏嶺村等進行了聯(lián)網(wǎng)，鎮(zhèn)南鄉(xiāng)XX年災后網(wǎng)絡恢復工程正在展開，S324線、環(huán)城公路改線遷移近3千米。其次是數(shù)字電視整體平移工作穩(wěn)步實施。數(shù)字電視整體平移實施方案已在政府常務會議上獲準通過，計劃分兩步實施，首先對城區(qū)用戶整體平移，計劃今年完成，明年開始有計劃有步驟地對具備條件的農(nóng)網(wǎng)進行平移。為順利推進整體平移工作，公司對各部門的人力、物力和技術力量進行優(yōu)化配制，對城區(qū)網(wǎng)絡進行了改造，新增94個關節(jié)點。并成功舉行了器材采購招標會為數(shù)字電視平移提供器材供應保障。計劃8月份開始試點工作，11月份全面完成城區(qū)1.7萬戶用戶整體平移。三是為民辦實事等民生工程取得實效。上年完成98個自然村通廣播電視，其中20戶以下自然村60個，20戶至50戶自然村38戶。為偏遠山區(qū)群眾安裝衛(wèi)星直播接收設施1920套，受益群眾達8000人。目前正在搶抓時間，深入基層搞好“十二五”村村通摸底上報工作?？h城至差轉臺光纜已架好，待市局技術部門對接后，即可新增調頻廣播頻道。組織10個電影放映隊，免費到農(nóng)村和社區(qū)巡回放映電影1588場。召開6次會議專題部署防洪預警設施的維護工作，投入15萬元添置了急需設備，確保設施汛期內能夠正常運轉。三、強化目標管理，黨建工作扎實推進一是進一步完善目標管理方案。今年的目標管理方案相比往年任務有所增加、支出有所下調。由于職工工資福利的增長、加上網(wǎng)絡收入全部劃入新成立的電廣網(wǎng)絡公司，局機關經(jīng)費相當緊張，削減了一些津貼補助，福利待遇傾向于中層干部和一線人員。二是營造濃厚的學習環(huán)境。出臺獎勵制度，鼓勵員工學習理論、業(yè)務，提高自身素質，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。按照持證上崗的要求，對參加從業(yè)資格證書考試合格者給予一定獎勵，不合格者不晉級、不評優(yōu)評先，連續(xù)兩年考試不合格的視情況予以解聘。上半年組織較大規(guī)模的外出考察學習活動3次，邀請專家授課培訓4次。三是建立激勵機制，提高員工積極性。率先在公司和電視臺實行績效工資制度，以崗位定酬勞，以績效定工資，以貢獻定獎金。隨著福利增長，創(chuàng)收壓力相應增加，編輯記者的保底任務調至18條/月，但超任務部分提成比往年有所增加，盡可能鼓勵編輯記者超任務，拿高補助。工程隊以入戶數(shù)來確定施工補助，其他部門參照執(zhí)行。四是黨風廉政建設扎實推進。堅持“三重一大”議事制度， 開好黨員領導干部民主生活會，組織領導干部學習選人用人四項監(jiān)督制度。有線電視器材采購、舜峰廣場電子顯示屏以及一些零星的攝像器材、辦公設備的添置等等，都實行政府采購，陽光操作，全程監(jiān)督。繼續(xù)執(zhí)行廉政責任機