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2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包的模式一、知識點(diǎn)講解（一）施工發(fā)承包的主要類型施工平行發(fā)承包施工總承包施工總承包管理教材P217頁的“圖2Z106011-1”施工平行發(fā)承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖必須認(rèn)真看。（二）施工總承包的特點(diǎn)費(fèi)用控制在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。（三）施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價。進(jìn)度控制對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設(shè)計圖紙必須全部完成才能招標(biāo)和施工。總承包商負(fù)責(zé)施工，工程的主體結(jié)構(gòu)和主要任務(wù)必須由總承包商親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務(wù)）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商。施工總承包管理：設(shè)計圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工。總承包商不負(fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見的）；當(dāng)然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。（四）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)工作開展程序； 合同關(guān)系； 分包單位的選擇和認(rèn)可；對分包單位的付款；合同價格。 施工總承包管理與施工總承包模式的相同點(diǎn)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；對分包單位的管理和服務(wù)。（五）建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（六）我國現(xiàn)行的建設(shè)工程招標(biāo)方式招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長，費(fèi)用高。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。（七）招標(biāo)信息的發(fā)布與修正招標(biāo)信息的發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個工作日。自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。招標(biāo)信息的修正招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。（八）資格預(yù)審與標(biāo)前會議資格預(yù)審的作用了解潛在投標(biāo)人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；可以了解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)的興趣。投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。標(biāo)前會議無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。（九）評標(biāo)評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。另外還要對報價計算的正確性進(jìn)行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。（十）建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序研究招標(biāo)文件“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)入傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。進(jìn)行各項調(diào)查研究復(fù)核工程量當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。選擇施工方案施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。投標(biāo)計算確定投標(biāo)策略正式投標(biāo)投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題例：關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（ D ）。A簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險小C業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少D業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。例：下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（A ）模式。A施工平行發(fā)包 B施工總承包C設(shè)計建造管理 D聯(lián)合體承包解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。例：采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（B）。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平解析：采用施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。例：關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（C）。A、開工前有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、可以提前開工，有利于縮短工期D、業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大解析：采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。例：建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（ B） A評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。例：根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前（ B ）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.14 B.15 C.28 D.30解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。例：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ A ）工作日。A.5 B.10 C.15 D.20解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個工作日。例：在施工招標(biāo)過程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以（ A ）。A.書面形式提交業(yè)主 B.口頭形式上報業(yè)主C.書面形式提交設(shè)計單位D.口頭形式上報承包單位解析：在施工招標(biāo)過程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。例：在單價合同評標(biāo)過程中，針對報價錯誤的處理，說法不正確的是（D ）。A、大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致，則以正本為準(zhǔn)C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以單價為準(zhǔn)D、單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以總價為準(zhǔn)解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。例：工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。例：建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)單位進(jìn)行各項調(diào)查研究之后的應(yīng)進(jìn)行的工作是（ A ）。A、復(fù)核工程量清單 B、選擇施工方案C、進(jìn)行各項調(diào)查研究 D、研究招標(biāo)文件解析：建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序：研究招標(biāo)文件；進(jìn)行各項調(diào)查研究；復(fù)核工程量；選擇施工方案；投標(biāo)計算；確定投標(biāo)策略；正式投標(biāo)。例：施工投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和前提是（ A ）。A、施工方案B、復(fù)核工程量C、投標(biāo)計算 D、壓低報價解析：施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。（二）多項選擇題例：施工總承包模式的特點(diǎn)有（ABD ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大解析：采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長；項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。例：關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯誤的（ CDE ）。A.在開工前沒有明確的合同價，只能確定施工總承包的管理費(fèi)B.開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.開工前有明確的合同價D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理的工作量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)工作量較大解析：采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。例：公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（ BDE ）。A報價趨于合理B耗時長C招標(biāo)人的選擇范圍較小D費(fèi)用高E資格審查和評標(biāo)的工作量大解析：公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長，費(fèi)用高。例：招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（ AD ）。A有編制招標(biāo)文件的能力B已發(fā)布招標(biāo)公告C具有開標(biāo)場地D有組織評標(biāo)的能力E已委托公證機(jī)關(guān)公證解析：招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。例：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ ABE ）等事項。A、招標(biāo)人的名稱和地址 B、招標(biāo)項目的性質(zhì)C、招標(biāo)人的規(guī)模 D、預(yù)期的計劃E、投標(biāo)截止日期解析：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。2Z106020 施工合同與物資采購合同一、知識點(diǎn)講解（一）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。組織設(shè)計交底組織竣工驗(yàn)收（二）承包人的責(zé)任和義務(wù)完成各項承包工作對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)保證工程施工和人員的安全負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作工程的維護(hù)和照管承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告?？偘⒎职?zé)任與義務(wù)的區(qū)分確保質(zhì)量、工期、安全施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃的編制及修改，并對其完備性負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底（這條僅是總包單位的注意與設(shè)計交底的區(qū)別，組織設(shè)計交底是發(fā)包人的義務(wù)）工程的維護(hù)和照管負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系（這條僅是總包單位的）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施（這條僅是總包單位的）組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計劃（這條僅是勞務(wù)分包人的）為分包人提供具備施工條件的施工場地（這條僅是總包單位的注意與發(fā)包人給承包人提供施工場地是一樣的）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和有關(guān)資料（這條僅是總包單位的）向分包人提供約定的設(shè)備和設(shè)施（這條僅是總包單位的）提供總包合同供分包人查閱（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）（這條僅是總包單位的）關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，由專業(yè)分包商編制；關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，由總承包商編制；監(jiān)理工程師對承包商施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃的審查批準(zhǔn)，不能解除承包商對此應(yīng)付的責(zé)任。（三）進(jìn)度控制合同進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。工期調(diào)整增加合同工作內(nèi)容改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぬ峁﹫D紙延誤未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款發(fā)包人造成工期延誤的其他原因異常惡劣的氣候條件（四）質(zhì)量控制承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報送監(jiān)理人審批。監(jiān)理人的質(zhì)量檢查監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)提供方便。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。（五）費(fèi)用控制預(yù)付款的用途預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及組織施工隊伍進(jìn)場等。質(zhì)量保證金的扣留監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。（六）竣工驗(yàn)收工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗(yàn)收申請報告。監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算。在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。（七）施工專業(yè)分包合同分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。專業(yè)分包工程價款的支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。分包合同價款與總包合同價款的關(guān)系分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。（八）施工勞務(wù)分包合同施工勞務(wù)分包合同中的保險工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。勞務(wù)報酬的方式可以采用以下方式中的任何一種：固定勞務(wù)報酬（含管理費(fèi)）；約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時計算；約定不同工作成果的計件單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算；勞務(wù)報酬的最終支付全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。（九）建筑材料采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是： （1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （2）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。數(shù)量對于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。包裝包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。驗(yàn)收依據(jù) 采購合同； 供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證； 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求； 產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單；圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件； 雙方當(dāng)事人封存的樣品。驗(yàn)收方式驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收。交貨日期的確定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。價格 有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。（十）設(shè)備采購合同設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購合同價款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價的80%；剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題例：在施工過程中，由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師要求承包商修改進(jìn)度計劃，則修改施工進(jìn)度計劃的費(fèi)用由（ B ）承擔(dān)。A、監(jiān)理工程師 B、施工單位C、業(yè)主與施工單位共同 D、業(yè)主解析：施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃的編制及修改，并對其完備性負(fù)責(zé)，這是承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同的規(guī)定，勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)編制。A、承包人 B、工程師C、分包人 D、發(fā)包人解析：關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，由總承包商編制；例：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)定，專業(yè)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)編制。A、承包人 B、工程師C、分包人 D、發(fā)包人解析：關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，由專業(yè)分包商編制。例：勞務(wù)分包合同中，下列不屬于承包人義務(wù)的是（D）。A、編制施工組織設(shè)計B、編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計劃解析：組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計，編制年、季、月施工計劃，負(fù)責(zé)工程測量定位是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：勞務(wù)分包合同中，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（D）。A、編制施工組織設(shè)計B、搭建生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完產(chǎn)品的保護(hù)工作解析：編制施工組織設(shè)計，搭建生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施，與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延解析：承包人的一個重要責(zé)任和義務(wù)就是確保工程的質(zhì)量、工期、安全。例：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（A ）承擔(dān)。A、發(fā)包人 B、承包人C、監(jiān)理人 D設(shè)計單位解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。例：根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），需由工程承包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有（B） A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備C從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害D施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。例：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（ B ）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。A7 B14C28 D42解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。例：建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（B ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期解析：交貨日期的確定：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。例：某建筑施工企業(yè)與某物資供應(yīng)商簽訂了某種材料的供應(yīng)合同，如該材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（D）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價D、由供需雙方協(xié)商確定解析：不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。（二）多項選擇題例：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,下列屬于承包人工作的有（ACDE）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、科學(xué)安排作業(yè)計劃C、編制年、季、月施工計劃D、負(fù)責(zé)工程測量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系解析：組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計，編制年、季、月施工計劃，負(fù)責(zé)工程測量定位、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ABD）。A對分包工程進(jìn)行施工、保修B向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計C向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告D負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告解析：對分包工程進(jìn)行施工、保修，向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作是專業(yè)分包人的工作；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。例：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列不屬于發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)的有（ CE ）。A提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地B提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料C負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全D辦理施工許可證E協(xié)調(diào)現(xiàn)場的眾多分包商解析：提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地，提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料，辦理施工許可證是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的眾多分包商是承包人的責(zé)任與義務(wù)。例：建筑材料采購合同中，關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定原則，表述不正確的有（ BD ）。A、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。E、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則：按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。例：建筑材料采購合同中的驗(yàn)收方式包括（ ABCE ）。A、入庫驗(yàn)收B、接運(yùn)驗(yàn)收C、提運(yùn)驗(yàn)收D、出廠驗(yàn)收E、駐廠驗(yàn)收解析：建筑材料采購合同的驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式。例：某材料采購合同中，雙方約定的采購量為100噸，合理磅差為0.5%。如果交貨時計量的重量與約定不符時，下列正確的是（ BC ）。A、計量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交2噸B、計量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸C、計量99.8噸，則不再補(bǔ)交D、計量99.8噸，則應(yīng)補(bǔ)交0.2噸E、計量102噸，則應(yīng)退還2噸解析：對于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。交貨時計量的重量在99.5噸100.5噸之間的就是履行合同了。如果計量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸。計量99.8噸，則不再補(bǔ)交。計量102噸，則應(yīng)退還1.5噸。2Z106030 施工計價方式一、知識點(diǎn)講解（一）單價合同單價合同的支付原則實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。單價合同的特點(diǎn)單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。單價合同的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險；從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間；從而縮短投標(biāo)時間。缺點(diǎn)：業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；即實(shí)際投資容易超過計劃投資。單價合同的類型單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同（可調(diào)單價合同）。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。采用變動單價合同時，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對單價進(jìn)行調(diào)整。（二）總價合同總價合同的分類總價合同分為固定總價合同和變動總價合同（可調(diào)總價合同）。固定總價合同中承包商的風(fēng)險采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?？們r合同的適用條件一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同?？們r合同的特點(diǎn)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結(jié)算。（三）成本加酬金合同成本加酬金合同的含義工程施工的最終合同價格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。在合同簽訂時，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。成本加酬金合同的適用條件時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談；工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。成本加酬金合同的特點(diǎn)(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工； (2)可以減少承包商的對立情緒； (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值。成本加酬金合同的形式成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎金合同；最大成本加費(fèi)用合同。 成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題例：對于單價合同，工程款的確定依據(jù)是（C）。A、實(shí)際工程量和實(shí)際單價B、合同工程量和合同單價C、實(shí)際工程量和合同單價D、合同工程量和實(shí)際單價解析：單價合同的支付原則：實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。例：在單價合同中，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（D）。A、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。例：業(yè)主和承包商都不存在工程量風(fēng)險的合同是（A）。A、單價合同 B、固定總價合同C、變動總價合同 D、成本加酬金合同解析：單價合同的一個優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險。例：某土石方工程，其中的土方工程實(shí)行總價包干為14萬元；石方工程實(shí)行單價合同。土方工程和石方工程的估算工程量分別為4000立方米和2800立方米，實(shí)際工程量分別為7000立方米和3000立方米，合同單價分別為35元/立方米和120元/立方米，則該土石方工程的結(jié)算款為（C）萬元。A、47.6 B、48.3C、50.0 D、50.7解析：單價合同的支付原則：實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結(jié)算。例：下列關(guān)于總價合同特點(diǎn)的敘述，不正確的是（D）。A、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B、承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險C、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人D、在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性解析：總價合同的特點(diǎn)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。例：下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（ B）。A單價合同 B固定總價合同C變動總價合同 D成本加酬金合同解析：固定總價合同中，承包商的風(fēng)險主要有兩方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。例：業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是（C）。A、變動總價合同 B、固定總價合同C、成本加酬金合同 D、變動單價合同解析：成本加酬金合同的含義，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。（二）多項選擇題例：合同單價調(diào)整的情況有（ ADE）。A工程量發(fā)生比較大的變化B承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C業(yè)主資金不到位D通貨膨脹達(dá)到一定水平E國家相關(guān)政策發(fā)生變化解析：采用變動單價合同時，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對單價進(jìn)行調(diào)整。例：總價合同的特點(diǎn)包括（ ABCD ）。A發(fā)包人可以較早確定或者預(yù)測工程成本B業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險C在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動承包人的積極性D發(fā)包人容易對項目進(jìn)行控制E業(yè)主可以隨意調(diào)整設(shè)計和施工解析：總價合同的特點(diǎn)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。例：建設(shè)工程施工承包采用固定總價合同的，承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險，其風(fēng)險主要有( AC )。A工作量風(fēng)險 B組織風(fēng)險C價格風(fēng)險 D管理風(fēng)險E技術(shù)風(fēng)險解析：固定總價合同中，承包商的風(fēng)險主要有兩方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。例：下列工程中適用成本加酬金合同的是（ BC ）。A房屋建筑工程B工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案復(fù)雜，不能預(yù)先確定的工程C搶險、救災(zāi)工程D國際組織貸款的工程E外國政府貸款的工程解析：成本加酬金合同的適用條件時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談；工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。例：成本加酬金合同對業(yè)主而言，其優(yōu)點(diǎn)包括（ BC ）。A可以等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)B可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足C業(yè)主可以分段施工縮短工期D不可以分段施工E必須等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)解析：成本加酬金合同的特點(diǎn)(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值。例：成本加酬金合同的形式主要有（ ACDE ）。A成本加固定費(fèi)用合同B最低成本加費(fèi)用合同C成本加固定比例費(fèi)用合同D成本加獎金合同E最大成本加費(fèi)用合同解析：成本加酬金合同的形式成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎金合同；最大成本加費(fèi)用合同。2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理一、知識點(diǎn)講解（一）施工合同跟蹤的含義與依據(jù)施工合同跟蹤的含義施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。合同跟蹤的依據(jù) 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。（二）合同實(shí)施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析合同實(shí)施趨勢分析（三）合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。（四）工程變更工程變更的范圍和內(nèi)容取消合同中任何一項工作；改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性； 改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。變更的管理變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單中